Báo cáo thực tập công ty tnhh sản xuất và thương mại tân á

Facebook: @Dethivaonganhang

www.facebook.com/dethivaonganhang

BÁO CÁO THỰC TẬP
CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ
THƢƠNG MẠI TÂN Á
I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH
SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI TÂN Á.
1.

Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.
Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI TÂN Á
Mã số kinh doanh: 0100366248

Ngày cấp: 02/08/1996

Ngƣời đại diện : Bà Nguyễn Thị Mai Phương

Chức vụ: Giám đốc

Trụ sở chính : Số 124 – Tôn Đức Thắng – Đống Đa – Hà Nội.
Vốn điều lệ: 200.000.000.000 Việt Nam đồng ( Viết bằng chữ:: Hai trăm tỷ
đồng chẵn).
Trải qua 19 năm xây dựng và phát triển (28/11/1995) Tân Á đã đạt được
những thành công. Với các sản phẩm chính: bồn nước inox và bồn nhựa đa
năng. Với sự phát triển của KHCN, năm 2001 Tân Á đã cho ra đời sản phẩm
bình nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời mang nhãn hiệu Sunflower. Sự lớn
mạnh được thể hiện là sự ra đời của rất nhiều nhà máy ở khắp cả nước. Sự thành

công của tập đoàn được thể hiện bởi sự tin tưởng và sử dụng của người tiêu
dùng cũng như sự đánh giá có chất lượng của các tổ chức có uy tín trong nước
và quốc tế
1.2.

Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp.

Chức năng: Tân Á chuyên sản xuất và cung cấp các sản phẩm cơ khí tiêu
dùng phục vụ trong ngành xây dựng dân dụng và cơng nghiệp với tầm nhìn
chiến lược trở thành tập đoàn số 1 trong lĩnh vực sản xuất kim khí gia dụng và
www.ThiNganHang.com

S Á C H

–

T À I

L I Ệ U

T H I

T U Y Ể N

Trang

1


Facebook: @Dethivaonganhang

www.facebook.com/dethivaonganhang

thiết bị phòng tắm tại Việt Nam và trong khu vực và phấn đấu trở thành tập đoàn
kinh tế đa nghành hàng đầu tại Việt Nam trong 10 năm tới.
Nhiệm vụ: Với phương châm “Phồn vinh cuộc sống Việt”, Tân Á luôn xác
định những mục tiêu cần phải đạt được. Cùng với các nhân viên trong công ty,
các đối tác và các tổ chức xã hội, Tân Á luôn cam kết đưa ra thị trường các sản
phẩm chất lượng, thân thiện cho cộng đồng.
1.3.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức.

Nhận xét: Nhìn vào mơ hình cơ cấu tổ chức của Tân Á có thể nhận thấy cơng
ty bố trí lao động theo bộ phận chức năng. Có các bộ phận: marketing, dự án, tài
chính kế tốn, sản xuất…. Trong mỗi bộ phận đều có ban giám đốc, ban quản lý,
trưởng bộ phận và nhân viên tác nghiệp. Mỗi bộ phận thực hiện một chức năng
và nhiệm vụ riêng nhưng cùng hướng tới một mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Cách bố trí này hồn tồn phù hợp với tình hình thực tế hiện tại, sự phân cấp
chun mơn hóa hợp lý giúp cho việc thực hiện các nhiệm vụ được thống nhất,
kiện toàn từ trên xuống dưới và sự phản hồi từ dưới lên trên được hiệu quả hơn.
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Sản Xuất và Thƣơng
Mại Tân Á.

www.ThiNganHang.com

S Á C H

–

T À I

L I Ệ U

T H I

T U Y Ể N

Trang

2


Facebook: @Dethivaonganhang

www.facebook.com/dethivaonganhang

(Nguồn:www.tanadaithanhgroup.vn)
1.4.

Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp.

Công ty TNHH SX&TM Tân Á tiến hành kinh doanh trong các lĩnh vực sau:
Sản xuất các sản phẩm cơ khí tiêu dùng, sản xuất và mua bán: sản phẩm ống
Inox, các sản phẩm bằng nhựa, các sản phẩm bình đun nước nóng sử dụng năng
lượng mặt trời, các sản phẩm chậu rửa đồ gia dụng, sơn xây dựng và sơn công
nghiệp, sản phẩm vòi sen ,vòi nước ,thiết bị vệ sinh phòng tắm, các loại bồn
tắm. Buôn bán tư liệu sản xuất: Đại lý mua, Đại lý bán, ký gửi hànghóa. Quảng
cáo thương mại
Hiện tại lĩnh vực kinh doanh chính và chiếm chủ yếu trong doanh thu và lợi

nhuận của công ty là lĩnh vực sản xuất và mua bán sản phẩm ống Inox (chiếm
23% trong tổng doanh thu và lợi nhuận), bình nước nóng sử dụng năng lượng
mặt trời ( chiếm 19%) và các thiết bị cho nhà tắm, phòng vệ sinh (chiếm 15%).
2.
2.1.

Tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp.
Số lƣợng, chất lƣợng lao động của doanh nghiệp.

www.ThiNganHang.com

S Á C H

–

T À I

L I Ệ U

T H I

T U Y Ể N

Trang

3


Facebook: @Dethivaonganhang

www.facebook.com/dethivaonganhang

Trải qua hơn 20 năm hình thành, xây dựng và phát triển, Tân Á từ chỗ chỉ có
hơn 50 lao động ban đầu, nhà xưởng sản xuất phải đi th, đến nay đã có qui mơ
hơn 1000 lao động với trình độ tay nghề và chun mơn cao. Sự phân bố lao
động theo các bộ phận chức năng được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 1.1: Sự phân bố lao động theo các bộ phận chức năng:
STT

Bộ phận

Số

lượng

lao

động

Tỷ lệ (%)

(người)
1

Nhân viên văn phịng

163

13%

2

Nhân viên kinh doanh

225

18%

3

Cơng nhân sản xuất

750

69%

( Nguồn: Phịng HC-NS cơng ty TNHH SX&TM Tân
Á)
Từ số liệu trên ta thấy cơng ty có số cơng nhân chiếm tỷ trọng tương đối cao
do Tân Á là doanh nghiệp sản xuất là chủ yếu. Nhưng ta còn thấy một đặc trưng
nổi bật là số nhân viên kinh doanh cũng khá đông đảo (225 người, 18% tổng số
nhân viên công ty) cịn đơng hơn cả tổng nhân viên văn phịng của công ty (163
người). Điều này thể hiện hoạt động xúc tiến bán hàng thông qua nhân viên kinh
doanh được công ty rất chú trọng và là phương thức chủ yếu để tiêu thụ sản
phẩm.
Chất lượng lao động của Tân Á ngày càng được nâng cao về cả trình độ lẫn
tay nghề. Sự nâng cao chất lượng lao động đó được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 1.2: Bảng thể hiện chất lượng lao động của Tân Á qua các năm:
Trình độ

Năm 2011
Số

Tỷ

lượng

(%)

Năm 2012
lệ Số

Tỷ

lượng

(người)

Năm 2013
lệ Số

Tỷ

lượng

(%)

(người)

lệ

(%)

(người)

Trên đại học

20

2.05

35

3,04

63

5,04

Đại học

137

14,05

196

17,04

237

18,9

www.ThiNganHang.com

S Á C H

–

T À I

L I Ệ U

T H I

T U Y Ể N

Trang

4


Facebook: @Dethivaonganhang

www.facebook.com/dethivaonganhang

CĐ, TC, nghề

595

61,02

724

62,9

800

64

Khác

223

22,8

195

16,9

150

12

( Nguồn: Phịng HC-NS cơng ty TNHH SX&TM
Tân Á)
Nhận xét:Nhìn vào bảng có thể nhận thấy chất lượng lao động của Tân Á
tăng dần qua các năm. Cụ thể: mỗi năm lao động trên đại học tăng 1%, đại học
tăng mạnh từ 2011-2012 (gần 3%) nhưng từ 2012-2013 tăng chậm lại (còn 1%),
cao đẳng nghề trung cấp cũng tăng dần qua các năm (1%). Sự tăng về chất

lượng lao động này là do ngày càng nhiều lao động được đào tạo, học hành từ
các trường học đại học, cao đẳng chuyên nghiệp và những người là nhân viên
của công ty muốn đi học lên. Sự tăng trưởng này thể hiện chất lượng đội ngũ lao
động tại Tân Á ngày một cao hơn, và kéo theo đó là tất cả các hoạt động của
doanh nghiệp cũng được hiệu quả hơn
2.2.

Cơ cấu lao động của doanh nghiệp.

Bảng1.3: Cơ cấu về độ tuổi lao động tại công ty như sau:

Đơn vị: %

< 30 tuổi

30 – 40 tuổi

>40 tuổi

2011

81.7

13.5

4.8

2012

82.5

13.8

3.7

2013

83.8

12.6

3.6

Độ tuổi

Năm

( Nguồn: Phịng HC-NS cơng ty TNHH SX&TM Tân Á)
Qua số liệu trên cho thấy lực lượng lao động của công ty rất trẻ và có xu
hướng ngày càng trẻ hơn. Đây là đặc điểm chung và là một thuận lợi cho công ty
hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, bởi công việc của công ty rất cần thiết tới sự
năng động, nhiệt tình của tuổi trẻ. Đây cũng là lực lượng nòng cốt cho sự phát
triển của Tân Á trong tương lại. Tuy nhiên, lao động trẻ cũng có nhược điểm cần
phải học tập và bổ sung kinh nghiệm thêm trong q trình lao động và sản xuất
3.
3.1.

Quy mơ vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp.

www.ThiNganHang.com

S Á C H

–

T À I

L I Ệ U

T H I

T U Y Ể N

Trang

5