Chọn quà cho nhân viên nhân dịp cuối năm docx

Chọn quà cho nhân viên nhân dịp cuối năm
Sau một năm làm việc vất vả và cống hiến hết mình cho công ty,
nhân viên của bạn xứng đáng được tặng một món quà nhỏ nhân
dịp cuối năm.
1. Một chuyến đi dã ngoại
Tết dương lịch năm nay, công nhân viên chức sẽ được nghỉ tới tận 4
ngày. Một chuyến du lịch vào dịp này sẽ là món quà tuyệt vời cho
nhân viên của bạn. Tùy theo tình hình tài chính của công ty, bạn có
thể cân nhắc thời gian đi dài hay ngắn, địa điểm gần hay xa, chi phí
cho người thân của nhân viên đi cùng.
2. Một bữa tiệc nhỏ
Hãy cùng nhân viên của mình trang trí phòng làm việc để đón chào
Noel và năm mới. Sau đó, mọi người có thể cùng nhau đi ăn uống,
hát hò. Đây cũng là cơ hội để bạn trở lên thân thiện và gần gũi với
nhân viên của mình hơn.
3. Tuyên dương trước công ty
Trong buổi tổng kết cuối năm, bạn đừng quên tuyên dương và ghi
nhận những thành tích mà nhân viên của mình làm được trong năm
qua. Món quà tinh thần này sẽ giúp nhân viên của bạn có thêm động
lực để phấn đấu trong năm tới.
4. Vé xem phim
Hãy tặng cho mỗi nhân viên của mình một cặp vé xem phim. Họ có
thể tận hưởng khoảng thời gian nghỉ ngơi cùng gia đình, bạn bè và
đồng nghiệp.
5. Thêm ngày nghỉ phép
Bạn có thể chọn ra những nhân viên đã hoàn thành nhiệm vụ trong
năm vừa qua xuất sắc nhất và tặng họ thêm 2-3 ngày nghỉ phép nữa
trong năm tới. Đây chắc hẳn là món quà tuyệt vời với nhiều người.
Bước 1: Lãnh đạo bản thân (giúp phát hiện và phát triển năng lực
lãnh đạo bản thân cho các ứng viên tiềm năng với chương trình
WapoLeader).

- Bước 2: Lãnh đạo người khác (giúp phát triển năng lực lãnh đạo
người khác cho các ứng viên tiềm năng).
- Bước 3: Lãnh đạo nhóm (giúp phát triển năng lực lãnh đạo nhóm
cho các ứng viên tiềm năng).
- Bước 4: Lãnh đạo cấp trung (giúp phát triển năng lực lãnh đạo cấp
trung cho các ứng viên tiềm năng).
- Bước 5: Lãnh đạo cấp cao (giám đốc công ty con) (giúp phát triển
năng lực lãnh đạo cấp cao cho các ứng viên tiềm năng).
- Bước 6: Lãnh đạo tập đoàn (giúp phát triển năng lực lãnh đạo tập
đoàn cho các ứng viên tiềm năng, trọng tâm việc giải quyết vấn đề
tâm huyết sẽ ở bước này).
Khả năng lãnh đạo, do sếp trực tiếp (do sếp không có sự công bằng,
không ghi nhận công lao, hứa mà không giữ lời); môi trường làm việc
bởi nhiều nhân viên ngày nay xem môi trường làm việc là gia đình
thứ hai của mình; các chương trình đào tạo, huấn luyện không được
tham gia và cuối cùng mới đến chế độ tiền lương và phúc lợi. Như
vậy, ông Trọng khẳng định: “Tiền không phải là yếu tố đầu tiên khiến
nhân viên trong DN phải ra đi”.
Khi nói về thực trạng đình công và dịch chuyển lao động khá phổ
biến trong những năm gần đây, ông Nguyễn Mạnh Cường - chuyên
gia về quan hệ lao động cho rằng: Khi phân tích về nguyên nhân dẫn
đến đình công các chuyên gia thường đưa ra khá nhiều lý do nhưng
tựu chung lại có ba nguyên nhân chính dẫn đến đình công là: người
sử dụng lao động vi phạm luật; ý thức người lao động không cao;
lương thấp. Vậy thì khi số lượng vụ đình công giảm có phải là cả ba
nguyên nhân trên đã được giải quyết hay không? Cần có một cái
nhìn biện chứng hơn.