Tài Liệu Bài Giảng Quan Hệ Lao Động Chương 4 - Thương Lượng Tập Thể Và Thỏa Ước Lao Động Tập Thể.pdf

CHƯƠNG 4

THƯƠNG LƯỢNG TẬP
THỂ VÀ THỎA ƯỚC LAO
ĐỘNG TẬP THỂ


Mục tiêu chương

 Giúp người học có kiến thức, hiểu biết các chủ đề liên
quan đến:
 Thương lượng tập thể
 Thỏa ước lao động tập thể


4.1 Thương lượng tập thể
4.1.1 Khái niệm
4.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến thương lượng tập thể
4.1.3 Các dạng và nội dung của thương lượng tập thể
4.1.4 Nguyên tắc thương lượng tập thể
4.1.5 Đại diện và quy trình thương lượng tập thể
4.2 Thỏa ước lao động tập thể
4.2.1 Khái niệm, nội dung và đại diện ký thỏa ước lao động
tập thể
4.2.2 Ký kết thỏa ước lao động tập thể
4.2.3 Thực hiện thỏa ước lao động tập thể


Thương lượng tập thể
 Khái niệm

 Các yếu tố ảnh hưởng đến thương lượng tập thể
 Các dạng và nội dung của thương lượng tập thể
 Nguyên tắc thương lượng tập thể

 Đại diện và quy trình thương lượng tập thể


Khái niệm

 Theo ILO, thương lượng là quá trình trong đó hai
hoặc nhiều bên có lợi ích xung đột ngồi lại cùng nhau
để thảo luận tìm kiếm thoả thuận chung
 Đàm phán là việc các bên dùng các cách thức khác
nhau để đi đến thiết lập các thoả thuận chung


Thương lượng giữa các bên

 Giữa cá nhân người LĐ và người SDLĐ

 Giữa cơng đồn và người SDLĐ
 Giữa nhiều người LĐ với một người sử dụng

 Giữa nhiều cơng đồn với nhiều người sử dụng lao
động


Các cấp độ

 Cấp doanh nghiệp

 Cấp ngành
Cấp quốc gia


Khái niệm thương lượng tập thể

•

Là một bộ phận của thương lượng nói chung

•

Giữa người SDLĐ, 1 nhóm người SDLĐ, 1 hay nhiều

tổ chức đại diện cho người SDLĐ
&
•

Một hay nhiều tổ chức của người lao động


Khái niệm thương lượng tập thể

Mục đích
◦ Quy định những điều kiện lao động và sử dụng lao
động, giải quyết những mối quan hệ giữa hai bên.


Khái niệm thương lượng tập thể

 Bộ Luật Lao động 2012: là tập thể lao động thảo
luận, đàm phán với người SDLĐ, nhằm:

◦ Xây dựng QHLĐ hài hoà, ổn định và tiến bộ, xác lập
các ĐKLĐ mới làm căn cứ để tiến hành ký kết thoả
ước LĐTT, giải quyết những vướng mắc, khó khăn
trong việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của mỗi bên
trong QHLĐ.


Kết luận: Thương lượng tập thể giúp

•

Nâng cao vị trí NLĐ, khắc phục tình trạng lạm quyền
của người SDLĐ

•

Giảm những địi hỏi thái q của NLĐ khi khan hiếm
nhân lực

•

Xây dựng và bổ sung nội quy lao động – cơ sở ký
HĐLĐ phù hợp với hồn cảnh doanh nghiệp

•

Phịng ngừa tranh chấp lao động

Cần lưu ý:
• Chuẩn bị cho thương lượng & cuộc gặp chính thức
đầu tiên

• Ghi chép trong đàm phàn
• Tìm hiểu đối tác trong đàm phán
• Nắm bắt người có ảnh hưởng lớn đến thỏa thuận
từng bên


Các yếu tố ảnh hưởng đến Thương lượng tập thể
•

Pháp luật quốc gia

•

Các chính sách cơng và đặc điểm của ngành

•

Sự cạnh tranh trên thị trường

•

Đặc điểm nhân khẩu học của lực lượng lao động

•

Thay đổi về nhu cầu tiêu dùng

•

Lợi ích của người sử dụng lao động

•

Lợi ích của cơng đồn

•

Khả năng thương lượng của các bên


Các dạng và nội dung của Thương lượng tập thể
 Tập thể lao động/cơng đồn với 1 người sử dụng lao
động:
◦ Điều kiện lao động, sử dụng lao động, giải quyết
tranh chấp lao động trong nội bộ một doanh nghiệp
 01 nhóm đại diện người LĐ với 1 nhóm người
SDLĐ/đại diện: cấp ngành, quốc gia

◦ Điều kiện lao động, sử dụng LĐ trong ngành
◦ Các thỏa ước tập thể ở phạm vi ngành là cơ sở cho
Thoả ước tập thể trong doanh nghiệp


Hình thức Thương lượng tập thể

 Thương lượng chủ chốt

◦ Chọn ra vấn đề chính để thương lượng

 Thương lương theo hình mẫu

◦ Lấy kết quả đã đạt được từ doanh nghiệp khác để
tham khảo


Thời điểm

 Thường là thời điểm thiết lập:
◦ Quan hệ lao động cá nhân
◦ Quan hệ lao động tập thể
◦ Trong quá trình giải quyết tranh chấp lao động
◦ Phát sinh vấn đề mới chưa thỏa thuận

◦ Hết hạn thỏa ước lao động tập thể


Nội dung Thương lượng tập thể

 Điều kiện và sử dụng lao động: lương, thưởng, trợ
cấp, nâng lương, …
 Các vấn đề về quá trình và cơ chế cần tuân thủ như
phát hiện và giải quyết bất bình, tranh chấp lao động,
các nội dung khác mà 2 bên quan tâm để duy trì QHLĐ
lành mạnh

Nguyên tắc Thương lượng tập thể
• Gia hạn thời gian nếu chưa đạt thỏa thuận chung

• Mức đề xuất ban đầu của hai bên? Vùng rộng?
• Thủ tục và lịch trình đàm phán cần thống nhất trong
lần đầu tiên
• Ngăn cấm tiến hành đình cơng trong 1 khoảng thời
gian xác định

• Chấm dứt khi đạt thỏa thuận
• Hai bên tơn trọng và tin tưởng nhau


Đại diện và quy trình Thương lượng tập thể

 Đại diện:
◦ Tổ chức đại diện TTLĐ tại cơ sở & người SDLĐ/đại
diện

◦ Đại diện Ban chấp hành cơng đồn ngành & đại diện
của tổ chức đại diện người SDLĐ ngành
◦ Số lượng người tham dự của mỗi bên do 2 bên thỏa

thuận


Quy trình

 Chuẩn bị thương lượng

◦ Thu thập thơng tin
◦ Xác lập mục tiêu đạt được mỗi bên
◦ Xác định hậu quả nếu TLTT không thành công
◦ Đánh giá đối tác thương lượng

◦ Lựa chọn chiến lược TLTT hợp lý
◦ Lựa chọn người tham gia