4 kiểu hiểu biết của nhà lãnh đạo pptx

4 kiểu hiểu biết của nhà lãnh đạo

Đã có rất nhiều lời khuyên cho các nhà lãnh đạo, nhưng chủ yếu xoay xung quanh
các kỹ năng ứng xử… Bài viết của Thomas A. Stewart dưới đây mở ra một hướng
tiếp cận khác: Vai trò của “sự tinh thông hiểu biết” của một nhà lãnh đạo…

Một nhà lãnh đạo cần phải có những loại hiểu biết nào? Ảnh: internet
Một nhà lãnh đạo cần phải có những loại hiểu biết nào? Đó là câu hỏi đã
được đề
cập tới trong một số bài viết gần đây trên HBR.
1. Am hiểu về một vấn đề đặc trưng, cụ thể. Ví dụ như một bác sĩ phẫu thuật tim
có nó (có am hiểu về vấn đề đặc trưng, cụ thể) thì tốt hơn hay là không tốt hơn?
Steve Jobs[6] chính là người có tố chất này.
2. Có kiến thức sâu rộng về một lĩnh vực để có thể ph
ối hợp công việc với những
người khác. Bạn có thể thấy người có khả năng này chính là Joe Torre, một cầu thủ
bóng đá hạng trung nhưng sau này đã trở thành một nhà quản lý tài năng.
3. Am hiểu về thế giới bên ngoài. Điều này giúp cho nhà lãnh đạo có thể khiến
người khác cảm thấy như họ đang bị mù, có thể là do khả năng của họ bị hạn chế
hay có tính hướng nội: “Trên thiên đường và trên trái đất còn có nhiều thứ hơn cả
những gì mà anh mơ đến đấy”.
4. Hiểu biết về chính trị, điều mà chúng ta vẫn thường gọi là “các kỹ năng về con
người”. Đó là năng lực nhận thức, đánh giá hoàn cảnh, suy luận động cơ, tìm ra các
hướng giải quyết tiềm ẩn để đi đến một thỏa thuận.
Tôi không biết bấ
t kỳ người lãnh đạo nào có đầy đủ cả bốn khả năng trên. Tôi cũng
biết rằng, những khả năng mà tôi muốn một nhà lãnh đạo nhất thiết phải có còn
phụ thuộc vào các loại hoàn cảnh mà chúng ta phải đối mặt.
Theo Tuanvietnam.net