Công ty đa quốc gia – Chủ thể đặc biệt trong QHKTQT potx

Chuyên đề 1: Công ty đa quốc gia
– Chủ thể đặc biệt trong QHKTQT
Nhóm 2
1
Chủ thể QHKTQT
Qu c gia có ố
ch quy n ủ ề
Các vùng, lãnh
thổ
Các t ch c ổ ứ
kinh t qu c ế ố
tế
NGO
MNC
2
MNC
3
Định nghĩa công ty
đa quốc gia (MNC)

Th 1: MNC là khái ni m đ ch các công ty có ch s h u ứ ệ ể ỉ ủ ở ữ
v n công ty m thu c ít nh t hai qu c gia. (Theo UNCTAD)ố ẹ ộ ấ ố

Th 2: MNC là khái ni m đ ch các công ty có nh ng ng i ứ ệ ể ỉ ữ ườ
đi u hành mang t hai qu c t ch khác nhau tr lên.ề ừ ố ị ở

Th 3: MNC là m t công ty m màứ ộ ẹ
- Ti n hành s n xu t thông qua các chi nhánh đ t t i vài ế ả ấ ặ ạ
n c.ướ
- Thi hành vi c qu n lý tr c ti p lên chính sách các chi ệ ả ự ế
nhánh này.

- H th ng s n xu t, ti p th , tài chính và nhân viên v t ệ ố ả ấ ế ị ượ
qua lãnh th qu c gia. (Theo Franklin Root)ổ ố
4
Một số hình ảnh
minh họa
5
UNILEVE
R
6
Các s n ph m quen thu cả ẩ ộ
UNIE LEVER
Unilever GROUP
8
Mô hình QuẢn Lý
SOURCE : UNILEVER.COM,
2009
9
Mô hình QuẢn Lý
D Baillie
J. Zijderveld
SOURCE : UNILEVER.COM,
2009
Đội ngũ quản lý toàn cầu
10
SOURCE :
UNILEVER.COM
Quy mô
Quy mô
Doanh thu 2009: £39,8 tỉ
Có mặt tại 170 nước trên khắp thế giới; với 163.000 nhân viên

Quy mô
11
SOURCE :
UNILEVER.COM
L nh v c tr ng y uĩ ự ọ ế
12
Chiến lược con
người

The right people, in the right place, at the right time
14
T ng hành ổ
dinh/ Công ty
m ẹ
Chi nhánh/
Công ty liên
k tế
MNC – Chủ thể đặc
biệt trong QHKTQT

T c đ và ph m vi “ph sóng”ố ộ ạ ủ

M c tiêu và Ph ng th c ho t đ ngụ ươ ứ ạ ộ

Ti m l cề ự
15
Tốc độ và phạm vi
“phủ sóng
16


Ph m vi ph sóng: R ng kh p trên toàn th gi i. ạ ủ ộ ắ ế ớ
Mục tiêu và
Phương thức hoạt
động

Ho t đ ng d a trên ý chí cá nhânạ ộ ự

H ng t i m c đích cu i cùng là l i nhu nướ ớ ụ ố ợ ậ
18
Tiềm lực tài chính

MNC chi m 2/3 t ng th ng m i th gi i v hàng hóa ế ổ ươ ạ ế ớ ề
và d ch v .ị ụ

40% giá tr nh p kh u, 60% giá tr xu t kh uị ậ ẩ ị ấ ẩ

90% FDI th gi iế ớ
19
So sánh 10 doanh thu MNCs lớn nhất với
GDP của một số quốc gia
Tác động lên các
mặt

Kinh t : ế
- Tích c c: T o ngu n v n FDI, vi c làm, khuy n khích ự ạ ồ ố ệ ế
xu t kh u,… ấ ẩ
- Tiêu c c: Chi ph i n n kinh t ch nhà, gây ra c n ki t ự ố ề ế ủ ạ ệ
ngu n tài nguyên, l thu c v m t k thu t, l ch c c u ồ ệ ộ ề ặ ĩ ậ ệ ơ ấ
kinh t ,… ế


Chi ph i m i m t n n kinh t th gi iố ọ ặ ề ế ế ớ
21
Tác động lên các
mặt

Chính tr :ị
- N c s t i: H i l , gây s c ép, ướ ở ạ ố ộ ứ
- N c chính qu c: v n đ ng hành lang ướ ố ậ ộ
>>> Can thi p vào vi c đ a ra các chính sách có l i cho ệ ệ ư ợ
mình.

Quân s :ự

Văn hóa:
22
Cảm ơn các bạn
đã chú ý theo dõi
23

Các thành viên trong nhóm 2:
Nguy n Th Minh Ph ngễ ị ươ
Nguy n Th Hễ ị ạ
Nguy n Th Th yễ ị ủ
Nguy n Th Duyênễ ị
Nguy n Th H ngễ ị ồ
Nguy n Th Y nễ ị ế
Ph m Th Toàn Thi nạ ị ệ