Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Thực Trạng Hoạt Động Đầu Tư Và Quản Lý Đầu Tư Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Xây Dựng Tây Nam.doc

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA ĐẦU TƯ

BÁO CÁO TỔNG HỢP
Giảng viên hướng dẫn

:

Th.s Phan Thu Hiền

Họ và tên sinh viên

:

Dương Việt Anh

Mã số sinh viên

:

Lớp chuyên ngành

:

CQ525204
Kinh tế đầu tư 52A

Hà Nội, 2013


Báo cáo tổng hợp

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền
MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU.................................................................................................1
CHƯƠNG 1: Q TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG
TY TNHH XÂY DỰNG TÂY NAM..............................................................2
1.1.Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH xây dựng Tây Nam.............2
1.1.1. Lịch sử hình thành phát triển của Công ty...................................2
1.1.2. Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ các phòng ban:...............................3
1.1.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lí:.................................................3
1.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy
quản lý ..................................................................................................3
1.1.3. Một số họat động chủ yếu của công ty TNHH xây dựng Tây
Nam .........................................................................................................5
1.1.3.1. Ngành nghề sản xuất kinh doanh.............................................5
1.1.3.2. Kết quả họat động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH
xây dựng Tây Nam giai đọan 2008 - 2013............................................5
1.2.Đầu tư phát triển tại Công ty...............................................................7
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN
QUẢN LÍ ĐẦU TƯ TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG TÂY NAM......8
2.1.Thực trạng hoạt động đầu tư và quản lý đầu tư tại công ty TNHH
xây dựng Tây Nam......................................................................................8
2.1.1. Đầu tư vào tài sản cố định.............................................................8
2.1.2. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực.............................................10
2.1.3. Vốn và nguồn vốn đầu tư.............................................................11
2.1.4. Công tác lập dự án đầu tư của công ty TNHH xây dựng Tây
Nam .......................................................................................................11
2.1.5. Công tác thẩm định dự án đầu tư tại công ty TNHH xây dựng Tây
Nam .......................................................................................................14

2.1.6. Công tác quản lý dự án đầu tư....................................................14
SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204


Báo cáo tổng hợp

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

2.1.7. Công tác đấu thầu........................................................................15
2.1.8. Công tác quản lý rủi ro trong đầu tư..........................................15
2.2.Đánh giá chung....................................................................................16
2.2.1. Những kết quả đạt được..............................................................16
2.2.2. Một số hạn chế và nguyên nhân..................................................19
CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ
VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG
TÂY NAM......................................................................................................23
3.1.Định hướng phát triển của công ty TNHH xây dựng Tây Nam giai
đọan 2014 - 2020........................................................................................23
3.1.1. Mục tiêu và định hướng phát triển.............................................23
3.1.2. Định hướng đầu tư phát triển ....................................................24
3.2.Một số giải pháp tăng cường đầu tư phát triển và hiệu quả đầu tư
của công ty TNHH xây dựng Tây Nam...................................................24
3.2.1. Giải pháp về vốn...........................................................................24
3.2.2. Đầu tư vào máy móc thiết bị........................................................25
3.2.3. Đầu tư vào nguồn lao động.........................................................26
3.2.4. Đối với công tác lập dự án đầu tư...............................................27
3.2.5. Đối với công tác thẩm định dự án ..............................................27
3.2.6. Cơng tác quản lý dự án................................................................28

3.2.7. Tìm kiếm và mở rộng thị trường:................................................29
3.2.8. Công tác đấu thầu........................................................................29
3.2.9. Quản lý rủi ro trong đầu tư.........................................................30
3.2.10. Kiến nghị đối với nhà n..............................................................30
KẾT LUẬN....................................................................................................32
TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................................33

SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204


Báo cáo tổng hợp

1

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

LỜI NÓI ĐẦU
Trong giai đoạn đất nước đang tiến hành sự nghiệp công nghiệp hóa –
hiện đại hóa như hiện nay, hoạt động đầu tư phát triển đóng vai trò vô cùng
quan trọng cho sự tăng trưởng và phát triển nền kinh tế đất nước nói chung
cũng như của mỗi doanh nghiệp nói riêng. Xét trong bối cảnh nền kinh tế thế
giới và đất nước khủng hoảng hiện nay với những biến động khó lường, tình
hình đầu tư gặp nhiều khó khăn tạo ra những bất lợi đối với hoạt động của
nhiều doanh nghiệp, buộc các doanh nghiệp phải càng nỗ lực hết mình hơn
nữa mới có thể tồn tại và phát triển một cách bền vững được. Lúc này, hoạt
động đầu tư phát triển trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp.
Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp hoạt đợng trong lĩnh vực xây dựng thì đầu
tư phát triển được xem là phương thức tốt nhất để có thể phát triển và nâng

cao năng lực sản xuất, cạnh tranh một cách lành mạnh giữa các doanh nghiệp
với nhau, nhằm xây dựng đơn vị ngày càng vững mạnh. Đầu tư phát triển
chính là chìa khóa, là tiền đề cho mọi bước đi của doanh nghiệp trong quá
trình sản xuất kinh doanh.
Công ty TNHH xây dựng Tây Nam là doanh nghiệp có một trong các
lĩnh vực hoạt động chính là xây dựng cơ bản. Trong những năm qua, trước
tình hình khó khăn của nền kinh tế thế giới nói chung cũng như đất nước nói
riêng nhưng Công ty vẫn luôn đứng vững và đạt được một số kết quả rất đáng
khích lệ. Để có được những thành tựu như vậy là do Công ty đã quan tâm,
chú trọng đến hoạt động đầu tư phát triển về cả chiều rộng lẫn chiều sâu.
Được sự giúp đỡ từ các anh, chị trong Công ty cũng như sự hướng dẫn
tận tình của Th.s Phan Thu Hiền, đã giúp em viết bài Báo cáo Thực tập tổng
hợp này này. Do trình độ hạn chế,thời gian thực tập tại Công ty chưa được
nhiều nên bài Báo cáo thực tập tổng hợp cịn nhiều thiếu sót. Rất mong được
sự góp ý của thầy cơ để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cám ơn!

SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204


Báo cáo tổng hợp

2

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN CỦA
CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG TÂY NAM

1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH xây dựng Tây Nam
1.1.1.

Lịch sử hình thành phát triển của Công ty
Tên đầy đủ:

Công ty TNHH xây dựng Tây Nam

Tên thường gọi:

Cơng ty TNHH xây dựng Tây Nam

Trụ sở chính:
Tỉnh Cao Bằng

Thị trấn Pắc Miều, Huyện Bảo Lâm,

Địện thoại:

(026) 3885 182Fax (026) 3885 182

Email:



Vốn điều lệ của công ty:

20.000.000.000 đồng

Giấy phép kinh doanh số:

4800155948 - 001

Tài khoản giao dịch:

12110000065514
NH đầu tư và phát triển tỉnh Cao Bằng

Tổng số CBVNV:

85

Nhân viên có trình độ ĐH:

65

Nhân viên có trình độ dưới ĐH:

20

Trong những năm gần đây, Đảng và nhà nước đã có chủ trương khuyến
khích các thành phần kinh tế đầu tư vào nên kinh tế, đẩy mạnh CNH – HĐH
đất nước, thực hiện nền kinh tế thị trường có định hướng XHCN. Để phù hợp
với tình hình đó và giải quyết công ăn việc làm cho 1 bộ phận đông đảo an
hem kĩ sư, công nhân chuyên nghiệp, công nhân lành nghề đã từng cộng tác
nhiều năm qua, và cũng là để góp phần cơng sức của mình vào cơng cuộc xây
dựng và đổi mới đất nước: Công ty TNHH xây dựng Tây Nam được thành lập.
Cơng ty có trụ sở chính ở thị trấn Pắc Miều, huyện Bảo Lâm, tỉnh Cao
Bằng. Công ty được thành lập từ năm 2003, qua 10 năm phát triển, cơng ty
cũng đã có được những thành tích, những bề dày kinh nghiệm trong các họat

SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204


Báo cáo tổng hợp

3

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

động như: xây dựng dân dụng, đầu tư bất động sản, thủy lợi, khai khống…
Đẩy mạnh cơng tác khoa học kĩ thuật vận dụng phương pháp thi công tiên tiến
tăng cường công tác chất lượng, đưa sự nghiệp xây dựng ở miền núi, vùng
sâu, vùng xa ngày một phát triển cùng cả nước tiến nhanh, tiến mạnh sự
nghiệp CNH – HĐH đất nước trong thời kì mở đầu thiên niên kỉ mới.
Những cơng trình xây dựng chủ yếu của cơng ty là những cơng trình về
giao thơng, thủy lợi, xây dựng dân dụng….
1.1.2.

Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ các phòng ban:
1.1.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lí:
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức quản lí cơng ty Cổ phần TNHH xây dựng Tây Nam
TỔNG
GIÁM ĐỐC

PHĨ GIÁM
ĐỐC KĨ
THUẬT CHẤT
LƯỢNG

PHỊNG
KĨ THUẬT
CHẤT LƯỢNG

PHỊNG HÀNH
CHÍNH NHÂN
SỰ

PHĨ GIÁM
ĐỐC HÀNH
CHÍNH THI
CƠNG

PHỊNG
KINH TẾ - KẾ
HỌACH

PHỊNG
TÀI VỤ

Nguồn: phịng tổ chức hành chính cơng ty TNHH xây dựng Tây Nam

1.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy quản lý
- Giám đốc: là đại diện pháp nhân của Công ty, quyết định cao nhất, thay
mặt Công ty giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến quyền lợi của Công ty
và chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204


Báo cáo tổng hợp

4

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

- Phó giám đốc phục trách kĩ thuật chất lượng: Chịu trách nhiệm trước
giám đốc cơng ty về cơng tác quản lí kĩ thuật, chất lượng.
- Phó giám đốc phụ trách khối hành chính và tổ chức: Chỉ đạo, thi
cơng quản lí thiết bị xe máy. Quản lí khối văn phịng cơng ty, chịu trách
nhiệm về cơng tác hành chính và cơng tác tổ chức
Các phòng ban bao gồm:
+ Phòng kĩ thuật chất lượng: Quản lí kĩ thuật chất lượng cơng trình và
sản phẩm vật liệu xây dựng, quản lí xe máy, thiết bị thi cơng, an tồn lao động
của cơng ty. Cụ thể là nghiên cứu hồ sơ thiết kế, đề xuất các giải pháp kĩ
thuật, biện pháp an toàn kĩ thuật, hướng dẫn về cơng tác kĩ thuật, chất lượng
an tồn bảo hộ lao động, tính tốn cấp hạn mức vật tư cơng trình, kiểm tra xử
lí các sai phạm.
+ Phịng hành chính nhân sự: Lập bảng báo cáo hàng tháng về tình
hình biến động nhân sự. Chịu trách nhiệm theo dõi, quản lý nhân sự, tổ chức
tuyển dụng, bố trí lao động đảm bảo nhân lực cho sản xuất, sa thải nhân viên
và đào tạo nhân viên mới. Chịu trách nhiệm soạn thảo và lưu trữ các loại giấy
tờ, hồ sơ, văn bản, hợp đồng của Công ty và những thơng tin có liên quan đến
Cơng ty. Tiếp nhận và theo dõi các công văn, chỉ thị, quyết định,….
Tổ chức, triển khai, thực hiện nội quy lao động của Công ty, theo dõi
quản lý lao động, đề xuất khen thưởng. Thực hiện các quy định nhằm đảm
bảo quyền lợi và nghĩa vụ đối với người lao động như lương, thưởng, trợ cấp,

phúc lợi,….
Phối hợp với phịng kế tốn thực hiện về cơng tác thanh tốn tiền lương,
tiền thưởng và các mặt chế độ, chính sách cho người lao động, và đóng bảo
hiểm xã hội thành phố theo đúng quy định của Nhà nước và của Cơng ty.
+ Phịng kinh tế - kế họach: tham mưu cho giám đốc trong công tác
quản lí kế hoạch, cơng tác dự án, kinh doanh nhà và quản lí kinh tế trong hoạt
động sản xuất kinh doanh của cơng ty
+ Phịng tài vụ: Có trách nhiệm theo dõi, phản ánh tình hình sản xuất
của đơn vị, quản lí thống nhất cơng tác quản lí tài chính, thực hiện nghiệp vụ
SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204


Báo cáo tổng hợp

5

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

kế toán, thành lập hệ thống sổ sách, chứng từ theo yêu cầu hạch tốn phù hợp
với tình hình thực tế và pháp lệnh kế toán thống kê của nhà nước.
1.1.3.

Một số họat động chủ yếu của công ty TNHH xây dựng Tây Nam
1.1.3.1.Ngành nghề sản xuất kinh doanh
Công ty TNHH xây dựng Tây Nam là một tổ chức kinh tế có tư cách
pháp nhân, có tài khoản tại ngân hàng, có con dấu riêng để giao dịch.Căn cứ
vào giấy phép kinh doanh số 4800155948 - 001 do Sở kế hoạch đầu tư tỉnh
Cao Bằng cấp. Doanh nghiệp được phép hành nghề trong các lĩnh vực sau:

+ Xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp.
+ Đầu tư kinh doanh bất động sản
+ Xây dựng cơng trình giao thơng (Cầu, đường, cống).
+ Xây dựng cơng trình kênh mương thủy lợi.
+ Xây dựng cơng trình đường ống cấp thốt nước sinh hoạt.
+ Xây dựng cơng trình đường dây tải điện đến 35 KV và trạm biếm áp.
+ Khai thác sản xuất và chế biến khoáng sản.
+ Khai thác sản xuất và chế biến lâm sản.
+ Khai thác sản xuất vật liệu xây dựng (Cát, sỏi, đá).
+ Cho thuê máy móc thiết bị để phục vụ cơng trình.
1.1.3.2. Kết quả họat động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH xây dựng
Tây Nam giai đọan 2008 - 2013
- Về xây dựng:
+ Dãy nhà 15 phòng học trường THPT dân tộc nội trú Cao Bằng
+ Dãy nhà hiệu bộ TTGDTX huyện Bảo Lâm
+ Trường mầm non huyện Bảo Lâm
+ UBND huyện Bảo Lạc
+ Nhà điều trị bệnh nhân trung tâm y tế huyện Bảo Lạc
SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204


Báo cáo tổng hợp

6

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

+ Cửa hàng xăng dầu huyện Bảo Lạc

- Về đầu tư kinh doanh bất động sản
+ Đầu tư kinh doanh bất động sản là một trong hai lĩnh vực kinh doanh
then chốt của công ty TNHH xây dựng Tây Nam. Theo định hướng phát triển
kinh doanh dài hạn công ty TNHH xây dựng Tây Nam sẽ tiếp tục tập trung
phát triển lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản như là một trong hai lĩnh
vực hoạt động chủ yếu. Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong
lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản tại Cao Bằng, công ty TNHH xây
dựng Tây Nam sẽ không ngừng củng cố và phát triển các đơn vị thành viên
hoạt động trong lĩnh vực này, hình thành các đơn vị chuyên đầu tư kinh doanh
bất động sản và đa dạng hóa các loại hình đầu tư và kinh doanh bất động sản.
- Về giao thơng:
+ Cơng trình tuyến đường thị trấn Huyện Bảo Lạc đi đồn Cơ Ba
+ Cơng trình tuyến đường Nà Nàng, xã Thái Học, huyện Bảo Lâm
+ Cơng trình tuyến đường Sắc Ngà xã Quảng Lâm, huyện Bảo Lâm
- Về thủy lợi:
+ Cơng trình kênh mương thủy lợi Hồng Trị, huyện Bảo Lạc
+ Cơng trình kênh mương thủy lợi xã Hưng Đạo, huyện Bảo Lạc
+ Cơng trình đập tràn kênh mương thủy lợi xã Nam Quang, huyện Bảo Lạc
+ Công trình kênh mương thủy lợi xã Quảng Lâm, huyện Bảo Lâm
- Về cơng trình nước sạch
+ Cơng trình cấp nước sạch của hiệp hội HGLVC tức Thũy Sỹ đầu tư
chương trình cấp nước cho trung tâm y tế huyện Bảo Lạc, Ngun Bình,
Bảo Lâm.
+ Cơng trình nước sạch nguồn vốn 134 chính phủ.
Và 1 số cơng trình dân dụng, dự án khai thác nơng sản, khống sản đang
được thi triển

SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204

Báo cáo tổng hợp

7

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

Công ty TNHH xây dựng Tây Nam có đội ngủ quản lí, kĩ thuật trình độ
chun mơn cao, nắm bắt nhanh nhẹn những tính ưu việt về quản lí những
cơng nghệ phương pháp kĩ thuật tiên tiến để vận dụng và áp dụng sáng tạo
vào cơng việc của mình trong sản xuất kinh doanh. Cơng trình có hiệu quả,
chất lượng bên cạnh đó cơng ty có đội ngũ cơng nhân lành nghề đa số được
đào tạo qua trường lớp. Số công nhân được xét duyệt kiểm tra tay nghề nâng
lương hàng năm và còn được tuyển thi chọn cử đi học một số trường nghề do
nhà nước đào tạo. Do vậy mà công ty đột phá những cơng việc khó, ln có
óc đào sâu suy nghĩ dám làm đưa năng suất lao động chất lượng có hiệu quả.
Và những năm gần đây, năm 2009, 2011, 2012, 2013 công ty được
UBND tỉnh Cao Bằng tặng khen. Năm 2009, 2010, 2012 công ty được UBND
huyện Bảo Lâm tặng khen.
1.2. Đầu tư phát triển tại Công ty
Đặt mục đích nâng cao lợi nhuận cho Cơng ty lên hàng đầu, với đòi hỏi
ngày càng cao của thị trường khách hàng. Công ty không thể không quan tâm
chú trọng đến vấn đề đầu tư cả về chất lượng lẫn trình độ chun mơn của đội
ngũ cán bộ trong tồn Cơng ty, cũng như tăng cường mua sắm thiết bị, máy
móc hiện đại để cải tiến năng suất,chất lượng hoạt động của Công ty theo
chiều hướng tốt hơn.
Để đạt được vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực xây dựng, công ty TNHH xây
dựng Tây Nam đã không ngừng đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị
thi cơng, mạnh dạn nghiên cứu và ứng dụng công nghệ tiên tiến trong xây

dựng, như công nghệ đúc hẫng dùng cho thi công cầu, công nghệ đổ bêtông
cốp-pha trượt dùng trong xây dựng dân dụng và công nghiệp, hay công nghệ
bê tơng dự ứng lực dùng cho các cấu kiện địi hỏi cường độ cao… Đến nay
công ty TNHH xây dựng Tây Nam đã làm chủ được nhiều công nghệ xây lắp
hiện đại, sẵn sàng đáp ứng những yêu cầu khắt khe của các cơng trình xây
dựng cơng ty TNHH Tây Nam luôn coi trọng quan hệ hợp tác với các công ty
xây dựng lớn.

SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204


Báo cáo tổng hợp

8

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT
TRIỂN QUẢN LÍ ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TÂY
NAM
2.1. Thực trạng hoạt động đầu tư và quản lý đầu tư tại công ty TNHH
xây dựng Tây Nam
2.1.1.

Đầu tư vào tài sản cố định
Công ty luôn quan tâm và cố gắng đầu tư tối đa vào tài sản cố định.
Tổng giá trị tài sản cố định của Công ty luôn chiếm tỉ trọng tương đối cao
trong tổng số tài sản của công ty. Công ty đầu tư rất nhiều vào mua sắm

những máy móc thiết bị đặc thù của ngành xây dựng và các thiết bị phục vụ
cho quản lý nhằm nâng cao chất lượng các dự án, cơng trình , tăng năng lực
cạnh tranh của Công ty. Sau đây là danh mục các máy móc, thiết bị thi cơng
và quản lý hiện có của Cơng ty:
BẢNG 1: DANH MỤC MÁY MĨC THIẾT BỊ THI CƠNG VÀ QUẢN LÝ

TT

Tên thiết bị thi cơng và
quản lí

Số lượng
( cái)

Nơi sản xuất

Giá trị
cịn lại

1

Xe ơ tơ Ifa thùng

1

CHLB Đức

2

Xe ô tô ben Ifa – Zin khơ

4

CHLB Đức – Nga 85%

3

Xe ô tô Ford 7 chỗ

1

Lien doanh Mỹ

100%

4

Xe ơ tơ U-ốt

2

CHLB Nga

80%

5

Máy ủi 110CV

2

CHLB Nga

90%

6

Máy lu

2

Nhật

85%

7

Máy xúc Komatsu

4

Nhật

85%

8

Máy trộn bê tong

8

Việt Nam

85%

9

Máy đảo vữa

8

Việt Nam

85%

10

Máy nghiền đá dăm

4

Trung Quốc

85%

SV: Dương Việt Anh

85%

MSSV: CQ525204

Báo cáo tổng hợp

9

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

11

Máy nghiền bột đá

3

Trung Quốc

80%

12

Máy bơm nước

6

Trung – Nhật

85%

13

Máy phát điện

6

Trung – Nhật

85%

14

Máy hàn

4

Trung – Nhật

80%

15

Máy đầm dùi

10

Việt Nam

85%

16

Máy đầm bàn

8

Trung – Nhật

85%

17

Máy kinh vĩ

1

Hàn Quốc

90%

18

Máy vi tính

8

Nhật

90%

19

Máy photocopy

1

Nhật

80%

20

Máy cắt sắt

5

Nhật

80%

21

Máy ren ống nước

3

Hàn Quốc

90%

22

Xe máy 2 bánh

8

Việt Nam

85%

23

Cốt pha định hình

1000 m2

Nhật – Thái

75%

24

Khuôn đổ ống cống

10 bộ

Việt Nam

75%

25

Giàn giáo minh khai

200 bộ

Việt Nam

85%

26

Máy thủy bình

1

Việt Nam

85%

27

Dụng cụ thí nghiệm HT

3 bộ

Việt Nam

85%

28

Máy đầm cóc

4

Nhật

85%

29

Xe cơng nơng liên doanh

2

Trung Quốc

100%

30

Máy khoan đá

5

Trung Quốc

85%

31

Máy cắt gạch

5

Nhật

85%

32

Máy khoan điện

2

Nhật

80%

Nguồn: phịng kế tốn vật tư Công ty TNHH xây dựng Tây Nam
SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204


Báo cáo tổng hợp
2.1.2.

10

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Người lao động được coi là tài sản của cơng ty. Cơng ty muốn phát triển
phải có sự đầu tư xứng đáng cho phát triển nguồn nhân lực. Ngay từ ngày đầu
chuyển sang mơ hình hoạt động theo hình thức cơng ty TNHH ban lãnh đạo
đã xác định khâu then chốt là ổn định tổ chức, quan tâm đến công tác cán bộ,
đào tạo nhân lực, chú trọng đội ngũ công nhân kỹ thuật.
Công ty thường áp dụng theo hai hình thức là đào tạo tại chỗ và gửi đi
đào tạo bên ngồi. Từ đó cơng ty đã thực hiện đào tạo lại một số cán bộ cơng
nhân viên hiện có, trong đó tập trung đào tạo và đào tạo lại những vấn đề liên
quan đến công nghệ mới, những kiến thức mới và các vấn đề thực tiễn được
đúc kết từ thực tế nhằm bồi dưỡng nguồn nhân lực để có đủ số lượng cán bộ
quản lý, cán bộ kĩ thuật và công nhân lành nghề để đáp ứng yêu cầu trước mắt
và lâu dài
Với tiêu chí trong việc đánh giá và tuyển chọn nhân sự là năng suất và
hiệu quả công việc, công ty đã thực hiện tuyển chọn lao động mới, đào tạo
nâng cao tay nghề, do đó chất lượng bộ máy nhân sự của công ty đã được
nâng lên rõ rệt.
Theo thống kê, số lao động của Công ty thời điểm hiện tại như sau:
- Tổng số cán bộ, công nhân viên: 85 người;
+ Số lao động nữ là 15 lao động
+ Số lao động nam là 70 lao động
- Trong đó, số lượng cán bộ tham gia quản lý điều hành là 8 người trong
tổng số lao động
- Phân loại theo trình độ lao động
+ Số cán bộ, lao động ở bậc đại học là 65 người
+ Số lao động ở bậc dưới đại học là 20 người, chiếm
- Phân loại theo hợp đồng lao động
+ Lao động ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn là: 15
SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204


Báo cáo tổng hợp

11

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

+ Lao động ký hợp đồng lao động có thời hạn là: 70
+ Với đặc thù của ngành xây dựng, thường phải thi cơng các cơng trình
ở xa nên việc đưa cơng nhân của Công ty đến trực tiếp thi công gặp nhiều khó
khăn nên Cơng ty thường th lao động phổ thơng ở tại địa phương. Lực
lượng lao động này khơng có hợp đồng lao động. Chính vì thế, số lượng lao
động rất khó quản lý.
2.1.3.

Vốn và nguồn vốn đầu tư
Vốn điều lệ: 20.000.000.000 đồng
Tổng nguồn vốn của Công ty năm 2013: 112.364.456.324 đồng, trong đó:
- Nguồn vốn chủ sở hữu: 58.400.379.945 đồng, chiếm 51,97% tổng
nguồn vốn; bao gồm vốn đầu tư của chủ sở hữu: 52.761.658.369 đồng, quỹ
đầu tư phát triển: 638.721.580 đồng, quỹ dự phịng tài chính: 758.114.290
đồng, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối: 4.241.885.710 đồng.
- Nợ ngắn hạn: 37.645.270.354 đồng, chiếm 33,50% tổng nguồn vốn.
- Nợ dài hạn: 16.318.806.010 đồng, chiếm 14,53% tổng nguồn vốn.

2.1.4.

Công tác lập dự án đầu tư của công ty TNHH xây dựng Tây Nam
- Phương pháp lập dự án đầu tư
Phương pháp dự báo là phương pháp đặc biệt quan trọng cần có độ
chính xác cao để dự án mang lại hiệu quả. Phương pháp này được áp dụng
chủ yếu trong nghiên cứu khía cạnh thị trường của dự án như dự báo cầu sản
phẩm và cung sản phẩm trong tương lai.
Phương pháp phân tích độ nhạy được áp dụng trong phân tích các chỉ
tiêu tài chính và kinh tế xã hội của dự án đầu tư. Nội dung của phương pháp
là: Xác định các biến số chủ yếu của dự án đang xét (giá cả nguyên vật liệu,
thời gian xây dựng, chi phí, sản lượng…), sau đó tiến hành tăng giảm các biến
số này từ 10-20% và tiến hành tính tốn lại các chỉ tiêu tài chính, kinh tế xã
hội của dự án, cuối cùng là đưa ra những nhận xét và quyết định đầu tư.
- Nội dung công tác lập dự án đầu tư
Để tiến hành lập được một dự án đầu tư xây dựng hồn chỉnh, cơng ty
SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204


Báo cáo tổng hợp

12

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

phải tiến hành các nội dung sau:
- Quan trọng là nghiên cứu về mặt kỹ thuật của dự án: xác định công
nghệ, kỹ thuật cho dự án, cơ sở hạ tầng như thế nào, địa điểm thực hiện dự án,
giải pháp xây dựng cơng trình đảm bảo đúng theo tiêu chuẩn, quy định, quy
phạm.

- Nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý và nhân sự của dự án để dự kiến
nhân sự cho dự án và tiến hành tính tốn chi phí nhân lực thực hiện dự án.
- Phân tích tài chính của dự án để thấy được hiệu quả đầu tư mang lại
cho công ty cũng như xác định độ nhạy cảm của dự án trước những yếu tố
thay đổi khách quan.
- Đồng thời tiến hành nghiên cứu tác động của dự án đối với xã hội, hay
nói cách khác là tiến hành phân tích khía cạnh kinh tế - xã hội của dự án đầu tư.
Một số cơng trình tiêu biểu mà Công ty TNHH xây dựng Tây Nam đã thực
hiện trong 4 năm gần đây
BẢNG 2: MỘT SỐ CƠNG TRÌNH TIÊU BIỂU
Đơn vị: Triệu đồng

TT

Tên cơng trình

Chủ đầu tư

Hồn
thành

Tổng
vốn đầu
tư

1

Trụ sở UBND huyện Ban QLDA ĐT&XD
2010
Bảo Lạc

huyện Bảo Lạc

2.750

2

Dãy nhà phòng học Ban QLDA ĐT&XD
trường THPT dân tộc TP Cao Bằng
2010
nội trú Cao Bằng

2.160

3

Nhà điều trị bệnh nhân Ban QLDA ĐT&XD
trung tâm y tế huyện huyện Bảo Lạc
2011
Bảo Lạc

4.650

4

Cơng trình tuyến đường Ban QLDA ĐT&XD 2011

5.758

SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204


Báo cáo tổng hợp

13

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

thị trấn Huyện Bảo Lạc huyện Bảo Lạc
đi đồn Cơ Ba

5

Cơng trình tuyến đường Ban QLDA ĐT&XD
Sắc Ngà xã Quảng huyện Bảo Lâm
2012
Lâm, huyện Bảo Lâm

6.356

6

Cơng trình kênh mương Ban QLDA ĐT&XD
thủy lợi xã Hưng Đạo, nông nghiệp huyện 2012
huyện Bảo Lạc
Bảo Lạc

3.350

7

Trường
mầm
huyện Bảo Lâm

non Ban QLDA ĐT&XD
2012
huyện Bảo Lâm

8.760

8

Cơng trình kênh mương Ban QLDA ĐT&XD
thủy lợi xã Quảng Lâm, nông nghiệp huyện 2013
huyện Bảo Lâm
Bảo Lâm

5.360

9

Cơng trình đập tràn Ban QLDA ĐT&XD
kênh mương thủy lợi xã huyện Bảo Lạc
2013
Nam Quang, huyện
Bảo Lạc

6.000

Nguồn: Bản giới thiệu về công ty TNHH xây dựng Tây Nam
Ngồi những cơng trình đã và đang thực hiện trên, trước đó cơng ty cũng
đã thực hiện rất nhiều cơng trình ở huyện Bảo Lạc, huyện Bảo Lâm và thành
phố Cao Bằng
Trong những năm qua, công ty rất chú ý thực hiện tốt các hợp đồng kinh
tế đã kí. Trong thi cơng, chú ý đảm bảo chất lượng cơng trình và các yêu cầu
kĩ thuật đề ra, đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình. Các cơng trình ít phải sửa
chữa, làm lại nên uy tín của cơng ty được nâng lên rõ rết. Tuy nhiên có những
cơng trình mưa lũ, sạt lở kéo dài có nhiều kkó khăc khách quan nên hoàn
thành chậm hơn so với tiến độ đề ra. Về giá cả vật liệu xây dựng, xăng dầu

SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204


Báo cáo tổng hợp

14

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

trên thị trường có nhiều biến động nên có những cơng trình khơng được điều
chỉnh giá nên khơng có lãi.
2.1.5.

Cơng tác thẩm định dự án đầu tư tại công ty TNHH xây dựng Tây Nam
Đối với thẩm định thiết kế cơng trình, cơng tác thẩm định dự án gồm
nội dung:

 Thẩm định giải pháp kiến trúc của từng cơng trình: hình khối nền kiến
trúc của từng cơng trình phải phù hợp với giải pháp mặt bằng của cơng trình
đó.
 Thẩm định số tầng và độ cao hợp lý của cơng trình dựa trên các tiêu
chuẩn về mức độ an toàn của nhà cao tầng, cao ốc, tiêu chuẩn của các khu đô
thị mới.
 Thẩm định toàn bộ giải pháp kiến trúc của toàn bộ tập thể hạng mục
cơng trình: các giải pháp kiến trúc phải hài hồ về hình khối và mặt bằng cho
cả tập thể các hạng mục cơng trình trong tường rào của dự án.
 Thẩm định giải pháp kiến trúc của cơng trình đối với mơi trường xung
quanh: giải pháp kiến trúc phải giải quyết mối quan hệ hài hoà giữa cơng trình
xây dựng với cảnh quan xung quanh, đặc biệt phải tơn trọng giá trị của các
cơng trình kiến trúc lịch sử cổ có giá trị nằm bên cạnh cơng trình thẩm định
xây dựng.
Đối với thẩm định dự tốn cơng trình, Cơng ty tiến hành thẩm định trên
những nội dung sau:
 Thẩm định các căn cứ tính tốn dự toán bao gồm: các định mức, tiêu
chuẩn do Nhà nước quy định, đơn giá, giá cả nguyên vật liệu đầu vào, thiết bị
và sản phẩm….
 Thẩm định các phép tính tốn thực hiện trong báo cáo dự tốn cơng trình.

2.1.6.

Cơng tác quản lý dự án đầu tư
Trong hoạt động quản lý chung, công ty TNHH xây dựng Tây Nam luôn
đánh giá tầm quan trọng của công tác quản lý đầu tư. Đây là một bộ phận
không thể tách rời trong hoạt động quản lý cũng như trong hoạt động sản xuất
kinh doanh.
SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204


Báo cáo tổng hợp

15

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

Công ty thực hiện công tác quản lý dự án đầu tư ngay từ khi bắt đầu thực
hiện dự án đến khi vận hành các kết quả đầu tư. Cụ thể trong giai đoạn chuẩn
bị tiến hành đầu tư, Công ty tiến hành quản lý tiến độ, quản lý thông tin, quản
lý chi phí, chất lượng thi cơng giải phóng mặt bằng, giấy phép đầu tư,xây lắp.
Trong giai đoạn vận hành, Công ty thực hiện việc quản lý chất lượng máy
móc, thiết bị và cơng trình để sử dụng tối đa cơng suất mà vẫn đảm bảo an toàn.
Do các dự án đầu tư xây dựng của Công ty đều gắn liền với lĩnh vực
chuyên môn sâu của công ty là xây dựng – xây lắp nên mơ hình quản lý dự án
thường được Công ty lựa chọn là Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án. Tổng
giám đốc Công ty đưa ra quyết định thành lập các Ban quản lý dự án tổ chức
thực hiện và quản lý các dự án đầu tư.
2.1.7.

Công tác đấu thầu
Do đặc điểm ngành nghề hoạt động của công ty TNHH xây dựng Tây
Nam chủ yếu là lĩnh vực xây lắp – xây dựng nên hoạt động đấu thầu là một
hoạt động quan trọng của Công ty. Hoạt động này luôn được chú trọng và
quan tâm. Ngồi một số dự án mà Cơng ty được th trực tiếp từ các chủ đầu
tư cơng trình đa phần các hợp đồng xây dựng mà công ty TNHH xây dựng
Tây Nam ký kết là thông qua hoạt động đấu thầu cạnh tranh. Chính vì vậy,
Ban Giám đốc Cơng ty đặc biệt chú trọng đến công tác lập hồ sơ dự thầu và

công tác tiếp thị đấu thầu nhằm tăng tỷ lệ trúng thầu các gói thầu có giá trị cao.

2.1.8.

Công tác quản lý rủi ro trong đầu tư
- Một số rủi ro chính như sau:
Rủi ro kinh tế: Trong bất cứ giai đoạn phát triển nào của đất nước,
Chính phủ đều đưa ra các chính sách khuyến khích phát triển đối với lĩnh vực
xây dựng. Đây là những điểm thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty. Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh của Công ty có thể chịu nhiều
rủi ro từ những diễn biến bất thường của thị trường bất động sản.
Rủi ro cạnh tranh: Công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng
cơng nghiệp và dân dụng. Hiện nay cũng có nhiều đơn vị tham gia vào lĩnh
vực xây lắp các công trình xây dựng. Tuy nhiên Cơng ty ln khẳng định
SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204


Báo cáo tổng hợp

16

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

được uy tín của mình nên phần nào giảm bớt yếu tố cạnh tranh. Hiện tại,
Công ty vẫn được BQLDA tỉnh và huyện giao tổng thầu nhiều cơng trình xây
dựng quan trọng.
Rủi ro về giá: Sự biến động của giá cả nguyên vật liệu đầu vào theo
chiều hướng tăng cao cũng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động đầu tư của

Công ty.
- Các phương pháp phân tích rủi ro thường dùng:
Phương pháp thường được áp dụng nhất là chuyển giao rủi ro. Biện pháp
này nhằm chuyển giao rủi ro từ công ty sang phía cơng ty bảo hiểm. Cơng ty
đã ký kết các hợp đồng bảo hiểm về an toàn lao động, về chất lượng của cơng
trình… để giảm thiểu gánh nặng nếu khơng may rủi ro xảy ra.
Phương pháp phân tích rủi ro theo kịch bản được công ty áp dụng để hạn
chế rủi ro. Các nhà quản trị rủi ro định sẵn một số kịch bản có thể xảy ra với
dự án đầu tư dựa trên dự báo về thị trường, về lao động… từ đó sẽ đưa ra sẵn
cách ứng phó nhanh nhất với rủi ro này. Chính vì vậy, nếu rủi ro xảy ra đã
được xác định trong kịch bản thì cơng ty sẽ khơng phải lúng túng mà sẽ nhanh
chóng giải quyết, giảm thiểu thiệt hai tối đa.
2.2. Đánh giá chung
2.2.1.

Những kết quả đạt được
Trong những năm qua, công ty TNHH xây dựng Tây Nam đã đạt được
những thành tựu đáng kể về số lượng cũng như chất lượng các cơng trình
tham gia khảo sát tư vấn và xây dựng, lắp đặt. Mặc dù gặp nhiều khó khăn
nhưng Cơng ty đã cố gắng hồn thành xuất sắc kế hoạch sản xuất kinh doanh
và định hướng phát triển Công ty. Đảm bảo công ăn việc làm cho người lao
động, chủ động mở các thị trường về xây dựng cơ bản, mở thêm ngành nghề
kinh doanh, xây dựng và triển khai các dự án, đảm bảo đầy đủ chế độ cho
người lao động trong công ty, đời sống sinh hoạt của cán bộ, công nhân viên
và người lao động ổn định và phát triển.
Về chất lượng: có đội ngũ cán bộ lãnh đạo và kỹ thuật có trình độ, có
kinh nghiệm lâu năm về khảo sát, xây dựng các công trình thủy lợi, dân dụng
SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204

Báo cáo tổng hợp

17

GVHD: Th.s Phan Thu Hiền

và khai khoáng. Đội ngũ cơng nhân lành nghề, nhiều thợ có nhiều năm kinh
nghiệm
Về số lượng và chủng loại: Công ty đang mở rộng và phát triển tốt hơn
những ngành nghề kinh doanh đã và đang thực hiện để thích nghi tốt hơn nữa
trong điều kiện kinh tế thị trường thay đổi và biến động.
- Quản lý kế hoạch hóa đầu tư
Cơng ty đã chú trọng vào cơng tác kế hoạch hóa hoạt động đầu tư đặc
biệt là kế hoạch nguồn vốn để đảm bảo đáp ứng cũng như thấy được tình hình
thực tế về vốn của cơng ty một cách nhanh chóng và chính xác. Cơng ty ln
có kế hoạch ,tính toán xem lượng vốn sẽ sử dụng cho dự án là bao nhiêu để
từ đó có những chuẩn bị về việc huy động,sử dụng vốn một cách hiệu quả
nhằm đảm bảo tốt nhất về các tiêu chí: Vốn, thời gian bàn giao, chất lượng…
Tiến hành quản lý hoạt động đầu tư trên tất cả các nội dung ,có kế hoạch
trên tất cả các hoạt động liên quan đến đầu tư từ ngay khi tiến hành công tác
chuẩn bị lập dự án. Như vậy kế hoạch hóa đầu tư tại Cơng ty TNHH xây dựng
Tây Nam luôn được đánh giá cao và chuẩn bị tốt, do đó các dự án ln đảm
bảo được các tiêu chí về chất lượng, nguồn vốn... như mong muốn.
- Đầu tư phát triển
Công ty đã tổ chức mua sắm được một khối lượng tương đối các máy
móc thiết bị,cập nhật và nâng cao cơng nghệ trong hoạt động xây dựng .
Lượng máy móc ,thiết bị mua ngày càng nhiều cho thấy lượng công việc của
Công ty tăng lên khơng ngừng,ngồi ra việc trang bị thiết bị đầy đủ cho hoạt

động đầu tư sản xuất giúp cho công tác hoạt động kinh doanh của công ty
ngày càng phát triển hơn nữa.
- Công tác Lập dự án đầu tư.
Sử dụng phần mềm EXCEL để tính tốn dự án giúp giảm bớt được thời
gian lập dự án cũng như đảm bảo chính xác các con số tính tốn của dự án.
Hơn nữa phần mềm này lại rất thân thiện với người sử dụng nờn cỏc nhân
viên đều có khả năng thực hiện được các thao tác đơn giản.
Khi lập dự án, công ty đã tiến hành nghiên cứu trên mọi khía cạnh để
SV: Dương Việt Anh

MSSV: CQ525204