Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động XK tại Cty XNK khoáng sản

phần mở đầu
Sau thời gian học tập và nghiên cứu phần lý luận chuyên ngành Quản trị
kinh doanh khoá V niên khoá 1999 - 2002 của trờng Đại học dân lập Đông Đô.
Nay em đà tiếp thu đợc những kiến thức cơ bản của ngành học và đạt đợc những
kết quả nhất định. Để có đợc kết quả học tập đó là nhờ công lao rất lớn của Ban
Giám hiệu nhà trờng cùng toàn thể các thày cô giáo bộ môn.
Cùng với xu hớng phát triển của thế giới, nền kinh tÕ cđa níc ta chun
sang nỊn kinh tÕ thÞ trờng có sự điều tiết của nhà nớc theo định hớng xà hội chủ
nghĩa, đó là một mô hình kinh tế tối u ở Việt Nam, vì bảo đảm cho dân giàu nớc
mạnh xà hội công bằng, văn minh, sự bền vững của môi trờng sinh thái và an
ninh Quốc gia.
Để kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn em đà xin về thực tạp tại công ty
TNHH Xuân Trờng. Đợc sự hớng dẫn của cô Đoàn Phơng cùng với sự giúp đỡ
tận tình của cán bộ nhân viên công ty TNHH Xuân Trờng đặc biệt là phòng kế
toán, qua nghiên cứu tìm hiểu em xin báo cáo lại nh sau:
Báo cáo gồm:
Phần I: Cơ sở lý luận
Phần II: Chức năng nhiệm vụ và đặc điểm lịch sử hình thành và đặc điểm
sản xuất kinh doanh của công ty.
Phần III: Tổ chức quản trị tiền lơng của Công ty TNHH Xuân Trờng
Phần IV: Kết luận

phần thứ nhất

cơ sở lý luận
I/ Khái niệm, vai trò và mục tiêu của quản trị:

1


1/- Khái niệm:

Để kinh doanh thành công, vấn đề có tính chất quyết định là các chủ
doanh nghiệp phải nhận thức đầy đủ các yêu cầu của các qui luật có liên quan
đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đây là một quá trình hết sức khó
khăn, lâu dài và không bao giờ kết thúc, mà các nhà quản lý phải tìm mọi cách
để nắm vững và thích nghi.
Một doanh nghiệp cần đợc quản trị, quản trị này gọi là quản trị kinh
doanh. Quản trị kinh doanh là quá trình tác động liên tục có tổ chức, có hớng
đích của chủ doanh nghiệp lên tập thể những ngời lao động trong doanh nghiệp,
sử dụng một cách tốt nhất mọi tiềm năng và cơ hội để thực hiện một cách tốt
nhất mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm đạt đợc mục
tiêu đề ra theo đúng luật định và thông lệ xà hội.
2/- Vai trò và mục tiêu:
Thực chất của quản trị kinh doanh xét về mặt tổ chức và kỹ thuật quản trị
chính là sự kết hợp mọi nỗ lực của con ngời trong doanh nghiệp để đạt tới mục
đích chung của doanh nghiệp, là mục tiêu riêng của mỗi ngời một cách khôn
khéo và có hiệu quả nhất.
Quản trị chính là để tạo ra hiệu quả hoạt động cao hơn hẳn so với lao
động của từng cá nhân riêng rẽ trong một nhóm ngời khi họ tiến hành các hoạt
động lao động chung. Nói một cách khác thực chất của quản trị kinh doanh là
quản trị con ngời trong doanh nghiệp. Thông qua đó sử dụng có hiệu quả nhất
mọi tiềm năng và cơ hội của doanh nghiệp để thực hiện các hoạt động kinh
doanh theo mục tiêu đà định.
Xét về mặt kinh tế - xà hội của quản trị, quản trị doanh nghiệp là vì mục
tiêu, lợi ích của doanh nghiệp, bảo đảm cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển
lâu dài, trang trải vốn và lao động, bảo đảm tính độc lập và cho phép thoả mÃn
những đòi hỏi xà hội của chủ doanh nghiệp và của mọi thành viên trong doanh
nghiƯp. Mơc tiªu cđa doanh nghiƯp do chđ doanh nghiƯp đề ra và là ngời nắm
giữ quyền lực trong doanh nghiệp.
Quản trị kinh doanh là môn khoa học liên ngành vì nó sử dụng tri thức
của nhiều khoa học khác nhau: quản trị học, kinh tế học, tâm lý học, x· héi häc,

tin häc, to¸n häc, luËt häc … XuÊt phát điểm của khoa học liên ngành này là Xuất phát điểm của khoa học liên ngành này là
tính tổng hợp trong lao động của nhà quản trị kinh doanh.
2/- Nội dung, ý nghĩa:
Quản trị kinh doanh mang tính khoa học, vì chỉ có nắm vững và tuân thủ
đúng đòi hỏi của các qui luật khách quan xảy ra trong quá trình kinh doanh và
quản trị kinh doanh mới đảm bảo cho việc kinh doanh đạt đợc kết quả mong
muốn.

2


Quá trình quản trị kinh doanh bao gồm tổ chức thu nhận và sử lý thông
tin, đề ra và tổ chức thực hiện các quyết định quản trị kinh doanh, các phơng
tiện và công cụ sử dụng trong quản trị kinh doanh.
Nội dung thứ hai của lý thuyết quản trị kinh doanh nhằm giúp cho các
nhà quản trị kinh doanh hiểu rõ công nghệ quản trị kinh doanh, những phơng
tiện và công cụ cần thiết để tiến hành quản trị kinh doanh.
Nội dung thứ ba của quản trị kinh doanh là nghiên cứu các chức năng của
quản trị kinh doanh bao gồm: chức năng lập kế hoạch, chức năng tổ chức, chức
năng điều hành và chức năng kiểm tra.
Quá trình kinh doanh luôn luôn đặt ra những nhiệm vụ mới cho các nhà
quản trị. Hoàn thiện quản trị kinh doanh nh là một yêu cầu tất yếu trong quá
trình phát triĨn doanh nghiƯp, ®Ĩ cøu v·n sù ®ỉ vì cđa doanh nghiệp hoặc đa
doanh nghiệp sang một bớc phát triển cao hơn về chất đều đòi hỏi sự hoàn thiện
những nhân tố quản trị kinh doanh. Đó là phân tích kinh tế, hạn chế rủi ro trong
kinh doanh, đổi mới doanh nghiệp và phát triển.
Trong quản trị kinh doanh thì công việc tổ chức là một trong những chức
năng cơ bản. Việc tổ chức bao gồm việc xác định cơ cấu về liên kết các hoạt
động khác nhau của một tổ chức. Trong mỗi tổ chức con ngời cùng làm việc và
hợp tác với nhau trong mối quan hệ tơng tác qua lại, chính điều này làm nảy

sinh nhu cầu đối với công việc tổ chức. Đối với các tổ chức lớn ngời ta tách bạch
rõ ràng về khía cạnh quyền hạn và nhiệm vụ của các cấp bậc từ trên xuống dới.
Việc tách bạch này chính là chuyên môn hoá chiều dọc. Hơn thế nữa phân khoa
lao động có thức bậc là để phân bổ quyền hạn chính thức có thiết lập bộ phận đề
ra các quyết định quan trọng.
Sự phân bổ quyền hạn chính thức là căn cứ để xác định trách nhiệm đặc
trng cho các nhà quản trị. Những nhà quản lý chóp bu hoặc các chuyên viên
điều hành cao cấp lập kế hoạch chiến lợc tổng thể cho tổ chức và lên kế hoạch
dài hạn. Họ cũng là ngời đa ra kết luận cuối cùng cho các tranh chấp bên trong
tổ chức và cố gắng xúc tiến, cải tiến tổ chức và làm các công việc khác tơng tự.
Các nhà quản trị cấp trung gian hớng dẫn hoạt động hàng ngày của tổ chức, hình
thành chính sách và cụ thể hoá các quyết định quản trị cao cấp thành công việc
cụ thể. Các nhà quản trị cấp thấp giám sát hoạt động của nhân viên cấp dới để
bảo đảm thực hiện chiến lợc đà đợc đa ra bởi bộ phận quản trị chóp bu và bảo
đảm sự ăn khớp với các chính sách của bộ phận quản trị trung gian.
Trong hệ thống quản trị các cá nhân tuân theo các chỉ dẫn của ngời giám
sát trên lĩnh vực trách nhiệm đà đợc vạch rõ trong bộ máy tổ chức. Mỗi cá nhân
chỉ có một thủ trởng, mỗi đơn vị có một lÃnh đạo. Đây là tính trực tuyến của cơ
cấu, điều này có nghĩa là thống nhất mệnh lệnh. Thống nhất mệnh lệnh là cần
thiết để tránh sự rối loạn, để gắn trách nhiệm với ngời cụ thể và để cung cấp
những kênh thông tin rõ ràng trong tổ chức. Nếu không nh vậy, khi có sù cè x¶y

3


ra các nhà quản trị sẽ cố gắng trốn tránh trách nhiệm và đổ lỗi cho ngời khác.
Các tổ chức cho dù thuộc cỡ nào cũng có qui tắc, chính sách và thủ tục nhất
định. Chúng đợc sử dụng để xác định các mục tiêu cho công nhân, để vạch ra
phơng pháp tốt nhất để thực hiện một nhiệm vụ nào đó để chỉ ra khía cạnh nào
của công việc là quan trọng và đa ra cách đánh giá các cá nhân.

Các qui tắc thủ tục và chính sách tạo ra một sự giám sát quản lý trực tiếp,
có thể hớng dẫn các hoạt động của các cá nhân rất cụ thể. Chúng còn có thể
giúp đảm bảo cách thức sử lý nhất quán các vấn đề qua nhiều địa điểm làm việc
thậm chí cách xa nhau. Theo đó tổ chức có thể gắn nỗ lực của các cá nhân và
đơn vị với mục tiêu chung, điều này hạn chế tối thiểu tính vô tổ chức và thờng
cũng loại trừ sự lựa chọn trong các cố gắng để liên kết và tập trung nỗ lực làm
việc.
Ngời có vị trí cao nhÊt trong doanh nghiƯp cã thĨ theo ý m×nh qut định
mọi vấn đề của doanh nghiệp càng nhiều thì mức độ tập chung hoá càng cao.
Còn nếu các quyết định đó đợc phân chia bớt cho các vị trí thấp hơn trong bậc
thang quyền lực thì mức độ phân quyền càng cao. Sự phân quyền càng cao làm
cho các nhân viên cấp dới càng đợc thoả mÃn hơn và thích ứng giải quyết vấn đề
nhanh hơn. Sự phân quyền cũng giúp cho việc đạo tạo qua công việc những nhân
viên cấp dới để chuẩn bị cho những cấp quản trị cao hơn.
Sự phân quyền còn liên quan đến việc mọi ngời cùng tham gia vào công
việc chung. Nhiều ngời muốn đợc tham gia vào các quyết định ảnh hởng đến
công việc của họ.
Tóm lại cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp đợc coi là hoàn thiện nếu
thoả mÃn đợc tính tối u, tính linh hoạt, tính tin cậy và tÝnh kinh tÕ.

4


phần thứ hai
lịch sử hình thành, chức năng nhiệm vụ và đặc điểm
sxkd của công ty tnhh xuân trờng
I/ Lịch sử hình thành, chức năng nhiệm vụ:
Mục tiêu cơ bản của định hớng xà hội chủ nghĩa ở Việt Nam là làm cho
dân giàu nớc mạnh, công bằng xà hội văn minh vững bớc đi lên xà hội chủ
nghĩa, dựa trên cơ sở tiếp tục đổi mới, đầy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá,

nhằm đa nớc ta thành một nớc công nghiệp xà hội chủ nghĩa.
Để thực hiện đợc mục tiêu và phơng hớng trên nhà nớc ta đà chuyển đổi
sang nền kinh tế nhiều thành phần, theo hình thức sở hữu về t liệu sản xuất nớc
ta có nhiỊu tỉ chøc kinh doanh: Doanh nghiƯp nhµ níc, doanh nghiệp công t hợp
danh, hợp tác xÃ, doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp t nhân, công ty cổ
phần, công ty trách nhiệm hữu hạn. Trong những năm gần đây nớc ta đà phát
triển các tổng công ty và tập đoàn sản xuất Xuất phát điểm của khoa học liên ngành này là trong đó doanh nghiệp nhà n ớc có
vị trí nòng cốt trong hệ thống doanh nghiệp.
Từ sau đại hội Đảng lần thứ VI và lần thứ VII công cuộc đổi mới nền kinh
tế ở nớc ta đà và đang từng bớc vận động theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của
nhà nớc bằng pháp luật. Các thành phần kinh tế đợc tự do kinh doanh theo pháp
luật và đợc nhà nớc bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp trong hoạt động kinh
doanh. Hiến pháp năm 1992 thừa nhận quyền tự do kinh doanh theo pháp luật
của mọi công dân, Quốc Hội đà ban hành luật doanh nghiệp và luật công ty. Với
những chính sách đảm bảo trên rất nhiều loại hình kinh tế đà ra đời và phát
triển.
Trong những điều kiện thuận lợi đó năm 1996 ông Nguyễn Thế Trờng đÃ
cùng với bốn thành viên khác sau một thời gian nghiên cứu khảo sát thị trờng
khu vực Hải phòng cũng nh thị trờng miền Bắc, với đà phát triển tơng đối nhanh
của xà hội thì nhu cầu về đi lại của ngời dân ngày càng đòi hỏi cao hơn, cũng
nh nhu cầu về máy móc thiết bị cũng không kém phần sôi động. Nhận thấy thị
trờng vận tải hành khách và hàng hoá trên địa bàn thành phố còn mới mẻ, nguồn
lao động nhàn rỗi rất phong phú. Nắm bắt đợc thời cơ đó Ông Nguyễn Thế Trờng cùng bốn sáng lập viên khác tập hợp đợc những ngời có năng lực và huy

5


động đợc nguồn vốn tự có nhàn rỗi, lập các văn bản đệ trình lên uỷ ban nhân
dân thành phố Hải Phòng cùng với các cấp có thẩm quyền xin phép đợc thành
lập công ty trách nhiệm hữu hạn Xuân Trờng.

Công ty TNHH Xuân Trờng đợc thành lập theo quyết định số
005867/GPTLDN do UBND Thành phố Hải Phòng cấp ngày 9/5/1996. Giấy
chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 052221 do Uỷ ban kế hoạch Thành phố Hải
Phòng cấp ngày 17/5/1996, với số vốn pháp định là 5.000.000.000 đồng ( Năm
tỷ đồng), ngoài ra cha kể vốn bằng tài sản là 120 xe ô tô các loại và tài sản khác.
Công ty TNHH Xuân Trờng có trụ sở tại số 181 Tô Hiệu Lê Chân Hải Phòng,
với các ngành nghề kinh doanh :
- Vận tài hàng hoá và hành khách đờng bộ ( TAXI ).
- Dịch vụ xuất nhập khẩu.
- Đại lý mua bán nhiên liệu xăng dầu mỡ, kinh doanh dịch vụ du lịch
khác. Kinh doanh bất động sản.
- Sản xuất và gia công sản xuất hàng dệt và may công nghiệp.
- Mà số thuế, mà số Hải Quan: 0200128920-1
- E.Mail:
Công ty có hơn 220 cán bộ công nhân viên với những chuyên môn khác
nhau phục vụ cho các loại hình kinh doanh của công ty. Với Hội đồng sáng lập
viên và ban giám đốc nh sau:
1/- Nguyễn Thế Trờng Chủ tịch ( Giám đốc công ty )
2/- Dơng Văn Nhoạ
Sáng lập viên - Phó GĐ kinh doanh
3/- Nguyễn Đức Mậu
Sáng lập viên - Phó GĐ nhân sự
4/- Nguyễn Anh Tú
Sáng lập viên - Phó GĐ kỹ thuật
5/- Nguyễn Ngọc Bích Sáng lập viên - Phó giám đốc tài chính

sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
công ty tnhh xuân trờng

giám đốc

phó giám đốc
xe garage
taxi
bus kỹ
khách
sửathuật
chữa

phó giám đốc
taxi
trung tâm
moto cửa
thanh
hàng
tải
kinh
nớcdoanhkdvt
tra
điều hành

6

phó giám đốc
kếphòng
toán
kế toán phòng
nhân
quỹ sự
vt - tt kế toán

nhân
sự


phó giám đốc
tài chính

kế toán
tổng hợp

Bộ máy tổ chức quản lý của công ty TNHH Xuân Trờng theo cơ cấu chức
năng. Các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc
chuyên môn hoá và có những trách nhiệm quyền hạn nhất định, đợc bố trí theo
những cấp, những khâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản
trị và phục vụ mục đích chung của công ty. Giữa các khâu và các cấp quản trị
đều thiết lập các mối quan hệ hợp lý với số lợng cấp quản trị ít nhất trong doanh
nghiệp, cho nên cơ cấu quản trị trong công ty Xuân Trờng mang tính năng động
cao, luôn luôn đi sát đổi mới và phục vụ sản xuát kinh doanh của doanh nghiệp.
Nó giúp cho Giám đốc công ty xác định rõ mối tơng quan giữa các hoạt động cụ
thể và những trách nhiệm quyền hạn gắn liền với những cá nhân, phân hệ của cơ
cấu. Nó trợ giúp cho việc ra quyết định bởi các luồng thông tin rõ ràng, nó giúp
cho Giám đốc xác định cơ cấu quyền lực cho tổ chức của công ty.
Tổ chức quản trị của công ty Xuân Trờng có khả năng thích ứng linh hoạt
với những biến động xảy ra trong công ty cũng nh ngoài môi trờng, đảm bảo
chính xác những thông tin đợc sử dụng trong doanh nghiệp, nhờ đó bảo đảm sự
phối hợp tốt các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận trong công ty.
Qua sơ đồ ta thấy các Phó Giám đốc công ty là những ngòi giúp việc cho
Giám đốc công ty. Mối một Phó Giám đốc quản lý và chịu trách nhiệm trớc
Giám đốc một mảng hoạt động của Công ty. Giúp việc cho các Phó Giám đốc là
các trởng phòng phụ trách các phòng ban khác nhau, dới các phòng ban là các

nhân viên và công nhân.
Qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị của công ty Xuân Trờng ta thấy sự
phân chia các nhiệm vụ rất rõ ràng, thích hợp với những năng lực cá nhân đợc
đào tạo. Mỗi nhân viên của công ty biết rõ vị trí của họ trong cơ cấu và xác định

7


đợc mối liên quan về quyến lực của họ với những ngời khác trong công ty. Các
cá nhân có thể đợc đào tạo trên kiến thức và kinh nghiệm của ngời khác trong
cùng ban, đối đầu với những vấn đề quen thuộc, vì vậy kỹ năng sẽ đợc nâng cao.
Với cơ cấu này công việc dễ giải thích, các nhân viên hiểu đợc vai trò của từng
bộ phận.
II/ đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty
Ngay từ khi thành lập công ty, Hội đồng sáng lập viên đà quyết tâm phấn
đấu cùng với tập thể cán bộ nhân viên công ty xây dựng công ty phát triển đúng
theo những gì đà đề ra trong điều lệ công ty. Nhằm làm cho công ty ngày càng
phát triển, mở mang sản xuất, tạo công ăn việc làm ổn định cho ngời lao động,
thu nhập của ngời lao động và tích luỹ của công ty ngày càng cao.
Sau khi đà lập kế hoạch kinh doanh, xác lập cơ cấu tổ chức cán bộ công
nhân viên, công ty Xuân Trờng đi vào hoạt động từ tháng 6/1996. Trải qua gần
sáu năm thăng trầm đến nay công ty TNHH Xuân Trờng đà đạt đợc những kết
quả và những bớc phát triển nhất định.
Công ty TNHH Xuân Trờng luôn luôn kinh doanh đúng ngành nghề đÃ
đăng ký với các cấp có thẩm quyền đó là: Vận tài hàng hoá và hành khách đờng
bộ ( TAXI ); Dịch vụ xuất nhập khẩu; Đại lý mua bán nhiên liệu xăng dầu mỡ,
kinh doanh dịch vụ du lịch khác.
Với ngành nghề đa dạng nh trên, công ty luôn luôn phải vận động kịp thời
với sự phát triển của xà hội, luôn phải tìm hiểu, nắm bắt nhu cầu của khách hàng
để đa dạng hoá mặt hàng và cải tiến, nâng cấp chất lợng phục vụ.

Sau một thời gian kinh doanh đúng hớng, hiện công ty có số vốn lên đến
hơn 30 tỷ đồng:
- Trong đó là một đoàn xe TAXI gồm 75 xe ôtô 04 chỗ đủ nhÃn hiệu:
Mercedes của Đức, Mazda của Nhật, Lanos của Hàn Quốc là những xe đời mới,
có hệ thống thông tin liên lạc, trang thiết bị hiện đại. Công ty phục vụ theo phơng thức đón khách tại nhà, phục vụ mọi nhu cầu đi lại trong nội thành cũng nh
khắp cả nớc của nhân dân.
- Với 25 xe ôtô tải nhỏ hiệu Daewoo cũng phục vụ theo phơng thức đón
hàng tại nhà đa đi khắp mọi nơi theo yêu cẩu của Quí khách.
- Có đội ngũ lái xe Bus lành nghề với 15 xe ôtô loại 30-35 chỗ ngồi sản
xuất năm 2001 phục vụ nhu cầu đi lại của Quí khách chuyên tuyến Hải Phòng Hà Nội - Hà Đông.
- Với 15 xe tải đầu kéo hạng siêu trờng, siêu trọng đủ để phục vụ mọi nhu
cầu vận tải của nhân dân đi khắp mọi miền đất nớc. Công ty kết hợp với công ty
ôtô Việt Nam - Daewoo làm thủ tục nhập khẩu, vận chuyển các bộ linh kiện ôtô
từ Hàn quốc về lắp ráp tại Việt Nam.

8


- Một Gara ôtô rộng 2.000 m2 tại số 4 Lê Thánh Tông đờng Ngô Quyền
Hải Phòng với đầy đủ các trang thiết bị tơng đối hiện đại phục vụ cho việc bảo
dỡng, sửa chữa xe. Gara ôtô của công ty đạt các yêu cầu về phòng chống cháy
nổ và các yêu cầu về kỹ thuật khác của các cơ quan chức năng
- Một cửa hàng buôn bán vật t ôtô, xe máy, t liệu sản xuất tại số 181 Tô
Hiệu Lê Chân Hải Phòng có diện tích 100 m 2 rất có uy tín trên địa bàn và các
tỉnh lân cận.
- Trung tâm điều hành khang trang rộng 100 m2 đặt tại số 308 Tô Hiệu Lê
Chân Hải Phòng với đầy đủ trang thiết bị, tiện nghi phục vụ cho công tác điều
hành của công ty.
- Với 10 xe môtô nớc đời mới của Nhật Bản công ty kinh doanh dịch vụ
giải trí tại bÃi tắm khu II Đồ Sơn vào các mùa du lịch.

- Đặc biệt quan trọng nhất là công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên
nhiệt tình, năng động, đủ trình độ phục vụ trong các khâu trọng yếu của công ty
nh khâu thanh tra, kiểm soát, kế toán, kỹ thuật, điều hành Xuất phát điểm của khoa học liên ngành này là Với gần 200 lái xe
lành nghề, nhà nhặn tận tình trong việc phục vụ đủ mọi nhu cầu vận tải của mọi
tầng lớp nhân dân đi khắp mọi miền đất níc.

9


phần thứ ba
tổ chức công tác quản trị tiền lơng của
công ty tnhh xuân trờng
I/ vấn đề tổ chức
Để có đợc những thành quả nh trên đó là nhờ sự đóng góp vô cùng quan
trọng của công tác quản trị đặc biệt là quản trị tiền lơng. Đó là việc tổ chức xắp
xếp phân công giao nhiệm vụ cho mỗi bộ phận, mỗi nhân viên, môi cấp trong
toàn công ty.
Công ty Xuân Trờng có đờng lối kinh doanh đúng đắn, có bộ máy quản
trị kinh doanh gọn nhẹ, có đội ngũ cán bộ kinh doanh trình độ, hiểu biết. Đặc
biệt là nhà quản trị công ty, ngời giữ chức vụ cao nhất trong công ty, là nhân tố
cơ bản quyết định sự thành công của công ty. Đó là ngời có phẩm chất chính trị
đúng đắn, có khả năng và ý trí làm giàu cho công ty và cho xà hội trong khuôn
khổ luật pháp và thông lệ thị trờng. Giám đốc công ty Xuân Trờng là ngời có
trình đô chuyên môn về xe ôtô, có sự hiểu biết về nhiều lĩnh vực xà hội, quyết
đoán, biết giao đúng việc cho cấp dới và tạo điều kiện để cho cấp dới thực hiện
thành công. Có năng lực tổ chức chỉ đạo đội ngũ cán bộ nhân viên dới quyền
thực hiện tốt các nhiệm vụ đợc giao. Nắm bắt nhanh các chủ trơng phát triển
mới để luôn luôn giành thế chủ động trong kinh doanh. Giám đốc công ty Xuân
Trờng là ngời có khẳ năng quan sát thị trờng, bạn hàng, đối thủ, các thay thế cuả
cơ chế quản lý chung, năng lực của từng nhân viên. Là ngời có phẩm chất đạo

đức, có trách nhiệm cao trong công việc và luôn tôn trọng ngời lao động.
Có đợc ngời lÃnh đạo nh vậy, công ty Xuân Trờng còn có đội ngũ các Phó
Giám đốc giàu năng lực, chuyên môn cao, nhiệt tình công việc, trợ giúp Giám
đốc trong các lĩnh vực chuyên môn khác nhau. Với đội ngũ cán bộ công nhân
viên lành nghề, trách nhiệm nhiệt tình, luôn có ý thức hoàn thành tốt mọi công
việc đợc giao.
Để có đợc sự phối kết hợp chặt chẽ, nhịp nhàng, hiệu quả cao giữa nhà
quản trị công ty và các bộ phận trong công ty một phần lớn là nhờ nhà quản trị
công ty TNHH Xuân Trờng đà có những chế độ trả lơng, thởng, chế độ đÃi ngộ
phúc lợi, chế độ làm việc an toàn và luôn tạo đợc bầu không khí làm việc thuận
lợi cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty. Sau đây ta xét cụ thể từng
khía cạnh.
1/- Đảm bảo điều kiện làm việc và sự an toàn lao động cho ngời lao động.
Do công ty Xuân Trờng kinh doanh ở nhiều ngành nghề khác nhau. Vì
vậy điều kiện làm việc của ngời lao động cũng khác nhau, do đó công ty đà phải

10


rất cố gắng trang bị tơng đối đầy đủ điều kiện làm việc cho từng bộ phận và đảm
bảo sự an toàn cho họ.
- Đối với Trung tâm điều hành, một bộ phận quan trọng trong kinh doanh
TAXI đợc làm việc trong những phòng thoáng mát, đầy đủ tiện nghi, có máy
lạnh và đợc trang bị hệ thống thông tin liên lạc hiện đại hai chiều bằng bộ đàm
giữa trung tâm và lái xe. Đảm bảo kinh doanh đợc kịp thời, tiện lợi, chính xác,
phục vụ nhu cầu của khách hàng ở mức cao nhất.
- Đối với bộ phận sửa chữa ở GARA công ty đà trang bị những máy móc,
thiết bị sửa chữa, hệ thống cầu nâng tiên tiến Xuất phát điểm của khoa học liên ngành này là đảm bảo các qui định về phóng
chống cháy nổ và các qui định an toàn khác.
- Đối với đội ngũ lái xe công ty đà mua bảo hiểm của Bảo Việt với mức

trách nhiệm dân sự và thân vỏ cao nhất. Đối với những lái xe trực đêm công ty
đà kết hợp với lực lợng công an thành phố thiét lập một đờng dây nóng trong
việc phòng chống và giải quyết các hiện tợng trấn, cớp, gây mất trật tự Xuất phát điểm của khoa học liên ngành này là nhằm
đảm bảo an toàn về tính mạng và tài sản cho ngời lái xe.
- Đối với những nhân viên phục vụ cho hoạt động vui chơi môtô nớc tại
bÃi tắm khu II Đồ Sơn thì ngoài việc mua các loại bảo hiểm ra công ty còn trang
bị xuồng cứu hộ, áo phao an toàn Xuất phát điểm của khoa học liên ngành này là nhằm tạo ra sự an toàn cao nhất cho ng ời
lao động
- Đối với bộ phận thanh tra kiểm soát, kỹ thuật, bán hàng đều đợc công ty
trang bị đầy đủ các thiết bị phục vụ công việc, đợc trang bị phơng tiện đi lại nh
xe máy, ôtô Xuất phát điểm của khoa học liên ngành này là nhằm đạt hiệu quả lao động cao nhất.
Toàn bộ các bộ phận trong công ty đều đợc Công ty Xuân Trờng chú
trọng đến chế độ, giờ giấc làm việc, vệ sinh công nghiệp, nhiệt độ, không khí,
ánh sáng, âm thanh Xuất phát điểm của khoa học liên ngành này là phù hợp với nhu cầu, tâm sinh lý của ng ời lao động. Mọi
thành viên trong công ty đều đợc trang bị đồng phục hay bảo hộ lao động có gắn
phù hiệu, thẻ nhân viên thích hợp với công việc của mình. Đối với Trung tâm
điều hành đợc chia ra làm ba ca điều hành, lái xe TAXI đợc làm một ngày, nghỉ
một ngày, lái xe Bus chạy theo tuyến luân phiên, lái xe tải nặng chạy theo
chuyến khi có hợp đồng, các bộ phận khác làm theo giờ hành chính. Vì vậy đảm
bảo đợc sức khoẻ của ngời lao động cũng nh chất lợng công việc của công ty.
2/- Tạo bầu không khí làm việc lành mạnh, tinh thần làm việc tích cực của
mọi thành viên trong công ty:
Giám đốc công ty Xuân Trờng luôn quan tâm đến năng lực và quyền lợi
của các thành viên trong công ty, giao công việc phù hợp với tính khí, tính cách
và năng lực của mỗi ngời. Tạo cho nhân viên niềm hÃnh diện trong việc hoàn tất
công việc đựoc giao. Làm cho công việc trở lên có ý nghĩa hơn đối với ngời lao
động bằng cách tạo cho họ quyền tự do trong việc quyết định vấn đề và phơng
pháp làm việc của họ. Động viên khuyến khích sự tham gia của cấp dới vào c¸c

11

công việc chung và sự phối hợp hành động giữa các nhân viên, làm cho nhân
viên thấy đợc trách nhiệm của họ đóng góp nh thế nào vào sản phẩm cuối cùng
và vào phúc lợi của doanh nghiệp.
Công ty luôn đa ra chính sách thởng xứng đáng về mặt tài chính, thăng
cấp, thăng lơng, tổ chức những kỳ nghỉ hè, tham quan du lịch định kỳ hàng năm
cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Nh đi nghỉ tại vịnh Hạ Long,
Đồ Sơn, Sầm Sơn Xuất phát điểm của khoa học liên ngành này là
Nh vậy công ty Xuân Trờng đà khuyến khích động viên và tạo sự hăng
say trong công việc của ngời lao động.
3/- Thởng, phạt, khen chê cấp dới đúng lúc đúng chỗ:
Con ngời ai cũng có cả u điểm lẫn nhợc điểm, có lúc này, lúc khác do đó
Công ty Xuân Trờng đà đa ra những qui chế, qui định đối với từng bộ phận
trong công ty, qui định rõ ràng mức độ khen thởng và kỷ luật đối từng cá nhân,
từng bộ phận. Hàng tháng công ty mở cuộc họp Hội đồng khen thởng và kỷ luật
mà các thành viên bao gồm Ban Giám đốc, những ngời lÃnh đạo các bộ phận
chủ chốt trong công ty, các trởng phòng và Trởng các đội xe. Xét những thành
tích và vi phạm của các cá nhân và bộ phận trong công ty, tuyên dơng và thởng
bằng tiền những thành tích, những kết quả tốt, những sáng kiến trong kinh
doanh. Điều đó có tác dụng động viên khuyến khích và ghi nhận sự đóng góp
của ngời lao động đối với công ty. Công ty Xuân Trờng có các mức thởng từ
200.000đ đến 4.000.000đ. Bên cạnh đó công ty còn đa ra những phê bình đối
với cấp dới một cách nghiêm khắc, nhng với thái độ thiện chí, tôn trọng đối với
họ, làm cho họ dễ tiếp thu và cố gắng sửa đổi. Biện pháp phạt cũng giúp cho ngời lao động trong công ty Xuân Trờng có trách nhiệm vật chất đối với những sai
phạm của mình ví dụ làm hỏng, mất phải bồi thờng Xuất phát điểm của khoa học liên ngành này là vi phạm qui chế ảnh hởng
đến uy tín, kết quả kinh doanh của công ty đều có mức phạt từ 200.000đ đến
4.000.000đ.
ii/ Vấn đế tiền lơng.
Công ty TNHH Xuân Trờng là một công ty kinh doanh nhiều ngành nghề,

nhiều lĩnh vực khác nhau Nên với việc tạo đợc điều kiện làm việc và bầu không
khí làm việc tơng đối nh ở trên Ban Giám đốc công ty luôn luôn sâu sát tình
hình, nắm bắt tâm t nguyện vọng, điều kiện sống của cán bộ, công nhân viên
trong công ty. Nhằm có đợc những chế độ, chính sách trả lơng sao cho có lợi
nhất cho doanh nghiệp và thoả mÃn ngời lao động.
Tiền lơng là chi phí phải trả cho lao động sống và lao động vật hoá của
ngời lao động. Bởi vì khi ngời lao động đợc trả lơng xứng đáng với sức lao động
và tâm huyết của họ thì họ mới đảm bảo đợc cuộc sống vật chất và một phần gia
đình của họ. Đợc nh vậy ngời lao động mới yên tâm công tác, nhiệt tình, cố
gắng hoàn thành công việc của mình ở mức cao nhất. Điều đó hoàn toàn có lợi
cho công ty, bởi vì mỗi một nhân viên là một mắt xích trong guồng máy cña

12


công ty, nếu có một mắt xích không ăn khớp đơng nhiên sẽ ảnh hởng đến sự
phát triển không ngừng của công ty.
Đối với công ty Xuân Trờng việc trả lơng cho cán bộ công nhân viên
trong công ty là mét chi phÝ kh«ng nhá trong tỉng sè chi phÝ hợp lệ của công ty.
Vì vậy tổng số quĩ lơng thay đổi nh thế nào ảnh hởng rất lớn đến kết quả sản
xuất kinh doanh của công ty, đó là vấn đề hết sức quan trọng đối với Ban Giám
đốc . Tuy nhiên quyền lợi giữa công ty và ngời lao động là vấn đề luôn luôn
thay đổi sao cho ở mức dung hoà hai bên cùng thoả mÃn.
Trải qua thời gian dài trong suốt quá trình phát triển không ngừng công ty
Xuân Trờng đà thay đổi rất nhiều hình thức trả lơng cho cán bộ công nhân viên
trong công ty. Nhng đến nay công ty đà đa ra đợc chế độ trả lơng tơng đối phù
hợp đối với từng bộ phận, từng cá nhân, thích ứng với điều kiện làm việc trong
từng mảng kinh doanh trong công ty. Điều đó tạo đợc sự phấn khởi, yên tâm làm
việc cho ngời lao động.
1/- Đối với bộ phận thanh tra, kiểm soát làm nhiệm vụ giám sát, kiểm tra

lực lợng lái xe TAXI cũng nh lái, phụ xe Bus trên các nẻo đờng. Điều kiện làm
việc của họ rất khắc nghiệt, bất chấp ma bÃo, nắng gió rét mớt vẫn phải bám đờng nhằm đôn đốc, động viên anh em lái xe thực hiện nghiêm túc mọi qui định,
qui chế của công ty. Sao cho sự phục vụ đối với Quí khách là tốt nhất, uy tín
nhất, ngày càng mở rộng thị trờng phục vụ vận tải của công ty. Chính vì vậy
công ty luôn quan tâm đến chế độ đÃi ngộ đối với lực lợng này. Ngoài mức lơng
26 ngày công theo cấp bậc, chức vụ của từng ngời, hàng tháng họ còn đợc hởng
phụ cấp ăn ca, phụ cấp công việc, phụ cấp đắt đỏ, đợc bù tiền điện thoại, bù tiền
xăng Xuất phát điểm của khoa học liên ngành này là nếu làm thêm giờ, làm đêm sẽ đ ợc nhân hệ số lơng 1,5. Hàng tháng thu
nhập bình quân ngời của bộ phận này là 2.500.000đ, thu nhập của ngời cao nhất
có thể đạt là 3.200.000đ, thu nhập của ngời thấp nhất là 1.800.000đ.
2/- Đối với bộ phận trung tâm điều hành, một lực lợng quan trọng trong
mảng kinh doanh vận tải. Vì là loại hình dịch vụ nên nhân viên điều hành đợc
phân chia làm theo 3 ca, thời gian liên tục. Mức lơng sẽ đợc trả theo chức vụ,
năng lực của từng cá nhân. Bảng chấm công sẽ là căn cứ để tính lơng cho ngời
lao động, ngoài việc hởng lơng theo 26 ngày công nhân viên điều hành còn đợc
hởng chế độ ăn ca, làm thêm giờ, làm ca đêm đợc nhân hệ số lơng 1,5. Với
những ca điều hành trong những ngày cao điểm đợc trích thởng luôn. Đó không
chỉ là sự quan tâm về mặt vật chất mà còn là sự quan tâm về mặt tinh thần của
Ban Giám đốc, nên đà động viên khích lệ kịp thời đội ngũ nhân viên điều hành.
Hàng tháng thu nhập bình quân ngời của bộ phận này là 1.500.000đ, thu nhập
của ngời cao nhất có thể đạt là 2.200.000đ, thu nhập của ngời thấp nhất là
1.100.000đ.
3/- Đội ngũ lái xe của công ty là lực lợng lao động trực tiếp, là một trong
những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển lớn mạnh của công ty. Là
những ngời trực tiếp giao dịch với khách hàng, thị trờng của công ty ngày một

13


rộng lớn là nhờ một phấn lớn ở lực lợng này. Xét về một mặt nào đó họ thay mặt

công ty làm công tác tiếp thị với khách hàng, giúp cho khách hàng hiểu rõ hơn,
đúng hơn về khả năng và sự phục vụ quí khách của công ty. Chính vì vậy Ban
Giám đốc công ty đặc biệt quan tâm đến lực lợng này, luôn tìm tòi nhằm đa ra
những chế độ lơng thích hợp, đáp ứng kịp thời nguyện vọng của anh em lái xe
đồng thời cũng phù hợp với khả năng tài chính của công ty. Vì công ty Xuân Trờng có nhiều loại hình vận tải nên có nhiều cách thức trả lơng tơng ứng:
a/- Đối với đội ngũ lái xe TAXI khách và TAXI tải công ty Xuân Trờng
áp dụng hình thức trả lơng khoán theo doanh thu. Là những ngời lao động luôn
luôn theo xe, có mặt trên các nẻo đờng, từng giờ, từng phút bám trụ, phục vụ
khách đi lại, cờng độ làm việc cao, thời gian làm việc kéo dài liên tục. Đồng
thời thái độ phục vụ khách luôn phải lịch sự, nhà nhặn, chu đáo với khách. Luôn
phải thực hiện tốt phơng châm của công ty " Nhanh chóng - an toàn - tiện lợi ".
Chính vì vậy để bảo đảm cho các lái xe có đủ sức khoẻ khi làm việc công ty
Xuân Trờng đà bố trí cho hai lái xe quản lý một xe, nh vậy lái xe có thể làm một
ngày, nghỉ một ngày.
- Đối với lái xe TAXI khách hàng tháng lái xe đợc hởng 40% doanh thu.
Nếu doanh thu trong tháng của lái xe nào đạt mức trên 6.000.000đ thì phần
doanh thu lớn hơn 6.000.000đ sẽ đợng hởng lơng 45%.
b/. Đối với lái xe TAXI tải vì lợng khách không thể bằng TAXI khách và
thời gian chờ đợi trả hàng thờng nhiều hơn thời gian chở khách. Vì vậy công ty
vẫn áp dụng mức lơng đối với TAXI tải hàng tháng là 40%, nhng nếu doanh thu
đạt mức trên 5.000.000đ thì phần doanh thu lớn hơn 5.000.000đ sẽ đợc hởng lơng 45%.
Riêng đối với những lái xe TAXI khách và TAXI tải trực đêm sẽ đợc trích
hởng luôn 10% tổng doanh thu của ca trực đêm đó.
Định kỳ 10 tháng lái xe đợc thanh toán bù tiền còi xe.
Việc trả lơng đối với đội ngũ lái xe nh trên luôn luôn động viên khích lệ
họ tích cực làm việc. Mõi lái xe đều có ý thức phục vụ khách tốt nhất, chu đáo
để làm sao cho lợng khách đi xe của mình ngày càng nhiều. Điều đó đồng nghĩa
với việc doanh thu tăng do đó phần mà mình đợc hởng cũng tăng theo, đóng góp
một phần vào sự phát triển của công ty. Với hình thức trả lơng nh trên lái xe
phải tự lo chi phí nhiên liệu và các chi phí sửa chữa nhỏ khác. Cho nên lái xe sẽ

có ý thức tiết kiệm, giữ xe tốt để sao cho chi phí phải bỏ ra là ở mức thấp nhát.
Tuy nhiên vì số lợng xe TAXI khách và TAXI tải của công ty Xuân Trờng
tơng đối lớn nên trung tâm điều hành và thanh tra kiểm soát không thể bao quát
hết, không thể kiểm soát hết vì vậy đối với những lái xe bỏ ca không kinh
doanh, thái độ phục vụ khách cha tốt, công ty cha đa ra đợc những biện pháp sử
lý thoả đáng, họ vẫn đợc hởng quyền lợi nh những lái xe khác. Nếu tình trạng
này kéo ài có thể ảnh hởng đến uy tín, chất lợng phục vụ khách của công ty.

14


Hàng tháng thu nhập bình quân còn lại của lái xe TAXI là 1.700.000đ,
thu nhập cao nhất là 2.500.000đ, thu nhập thấp nhất là 1.200.000đ.
c/- Đội ngũ lái xe Bus của công ty chạy chuyên tuyến Hải Phòng - Hà Nội
- Hà Đông là những lái xe có tuổi đời nhiều hơn hẳn đội ngũ lái xe TAXI. Có
kinh nghiệm lái xe lâu năm, hiểu biết xà hội, luôn phải đối phó với những bất
trắc trên đờng, cờng độ làm việc căng thẳng. Công ty Xuân Trờng áp dụng hình
thức trả lơng đối với lái và phụ xe Bus theo chuyến, một ngày một chuyến và đợc hởng là một công. Các lái xe đựoc hởng cùng một mức lơng, các phụ xe cũng
đợc hởng cùng một mức lơng. Ngoài ra còn đợc hởng chế độ ăn ca và các chế độ
bảo hiểm khác. Chế độ thởng đối với lái và phụ xe Bus cũng đợc công ty chú
trọng, nếu trong một chuyến chở khách theo lộ trình đạt mức trên 20 khách thì
từ ngời khách thứ 21 lái và phụ sẽ đởng hởng 4.000đ/khách.
Việc trả lơng cao cho đội ngũ lái và phụ xe Bus sẽ đảm bảo cho cuộc sống
của họ, tạo sự phấn khởi hăng say công việc, củng cố tinh thần làm việc trung
thực, nhiệt tình, trách nhiệm. Tuy nhiên vì mức lơng của các lái xe là nh nhau,
của các phụ xe là bằng nhau nên vẫn cha thể khuyến khích động viên đối với
những lái và phụ xe làm việc tích cực, khai thác tốt lợng khách cho công ty và
những lái và phụ xe lµm viƯc cha tÝch cùc, thiÕu ý thøc, thiÕu trung thực vẫn đợc
hởng quyền lợi nh những lái và phụ xe khác, nh vậy cha thật sự công bằng đối
với toàn thể lái, phụ xe.

d/- Lực lợng phục vụ khu vui chơi giải trí ngoài khu II Đồ Sơn đợc hởng lơng theo công việc, trình độ. Ngoài ra hàng tháng đợc trích thởng theo mức độ
tăng nhiều, ít của doanh thu. Họ cũng đợc hởng những quyền lợi ,phúc lợi khác
trong công ty.
Ngoài chế độ trả lơng cho các bộ phận nh trên công ty Xuân Trờng còn
trích nép b¶o hiĨm x· héi, b¶o hiĨm y tÕ cho bộ phận gián tiếp, trung tâm điều
hành, bộ phận bán hàng và những lái xe gắn bó lâu năm với công ty. Nhằm đảm
bảo cho họ những quyền lợi của xà hội theo đúng nh chế độ của Đảng và nhà nớc ban hành.
Đối với trởng phòng, trởng trung tâm điều hành, trởng ca, trởng các đội
xe hàng tháng đợc hởng mức trách nhiệm là 150.000đ. Bộ phận trung tâm điều
hành và các bộ phận liên quan hàng tháng đều đợc trích thởng theo doanh thu.
Đối với những lái xe gây tai nạn thì Ban Giám đốc và Hội đồng khen thởng của công ty sẽ căn cứ vào mức độ sai phạm của lái xe đó để sử lý. Nếu là lỗi
phải sẽ đợc Quĩ bảo hiểm công ty chịu chi phí, nếu là lỗi trái sẽ tuỳ mức độ mà
phải chịu bồi thờng thích ứng.
Ngoài chính sách trả lơng đÃi ngộ đối với ngời lao động nh trên công ty
Xuân Trờng luôn quan tâm đến đội ngũ những cán bộ lÃnh đạo doanh nghiệp,
các phó giám đốc, trởng phòng, trởng Trung tâm điều hành, kế toán trởng Xuất phát điểm của khoa học liên ngành này là

15


đào tạo họ để họ có trình độ thích ứng với chức vụ của họ về các mặt chuyên
môn, tri thức và pháp luật.
* Do sự phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp giữa ban giám đốc công ty Xuân
Trờng và cán bộ công nhân viên trong công ty nên đến nay công ty đà có đợc uy
tín trên thị trởng Hải Phòng cũng nh các tỉnh lân cận. Công ty có đợc cơ sở vật
chất vững mạnh, thị trờng đợc mở rộng, đội ngũ cán bộ công nhân viên đủ trình
độ phục vụ mọi yêu cầu kinh doanh của công ty. Sau đây là bảng tổng hợp các
chỉ tiêu trong 3 năm liên tiếp của công ty tnhh Xuân Trờng

Chỉ tiêu

Tổng doanh thu
Nộp ngân sách
Quĩ lơng
Tổng số lao động
Lợi nhuận

Năm 1999

Năm 2000

Năm 2001

15.550.765.000

16.450.850.000

18.210.350.000

315.015.000

332.017.000

365.207.000

3.556.742.000

3.825.882.000

4.024.575.000

223

242

255

1.325.465.000

1.812.450.000

2.352.640.000

Theo bảng chỉ tiêu trên ta thấy thị phần của công ty ngày càng đợc mở
rộng do đó doanh thu năm sau cao hơn năm trớc, thu nhập của ngời lao động
theo đó cũng đợc tăng lên. Tích luỹ của công ty ngày càng cao, đồng thời việc
đóng góp nghĩa vụ của công ty đối với nhà nớc cũng tiến triển, góp một phần
vào sự phát triển của xà hội. Để đạt đợc kết quả nh trên ban Giám đốc công ty
Xuân Trờng đà luôn tìm tòi đổi mới công tác quản trị, nhất là quản trị tiền lơng,
bởi vì nó là một trong những động cơ vô cùng quan trọng quyết định sự phát
triển không ngừng của c«ng ty.

16


phần thứ t

kết luận
Qua quá trình học tập, nghiên cứu trong nhà trờng và thời gian đi thực tế
tại công ty TNHH Xuân Trờng, em đà nhận thức rất sâu sắc là đi đôi với việc
học tập, nghiên cứu lý luận thì việc tìm hiểu thực tế là một giai đoạn hết sức

quan trọng, không thể thiếu đợc. Đó chính là thời gian để sinh viên làm quen với
môi trờng làm việc và phơng pháp, cách thức làm việc trong một doanh nghiệp.
Đó cũng chính là thời gian để sinh viên vận dụng những kiến thức mà mình đÃ
học đợc vào công tác thực tiễn. Mặt khác nó còn tạo cho sinh viên hiểu đúng
hơn, hiểu sâu hơn những kiến thức của mình đà học, bổ sung thêm những kiến
thức mà chỉ qua thực tế mới có đợc.
Trong bất cứ một doanh nghiệp nào để hoạt động sản xuất kinh doanh có
hiệu quả cao thì công tác quản trị nhất là quản trị tiền lơng giữ một vai trò vô
cùng quan trọng. Công tác quản trị có luôn đổi mới thì kết quả sản xuất kinh
doanh của công ty mới không ngừng tăng trởng. Bởi vì đổi mới công tác quản trị
chính là đổi mới về t duy quản trị, về chiến lợc, thị trờng, về vấn đề cạnh tranh
lành mạnh, về thông tin và những vấ đề quan trọng khác.
Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo, Ban Giám đốc và tập thể cán bộ
công nhân viên công ty TNHH Xuân Trờng đà giúp đỡ em trong thời gian thực
tập và viết báo cáo.

Hải Phòng ngày 30/5/2002.
Ngời viết b¸o c¸o

17


Phạm Hơng Thuỷ

Bảng thanh toán lơng của bộ phận điều hành. (Tháng
5/2002)

Stt

Họ và tên

1
2
3
4
5

Phạm Quang Thắng
Phạm Hồng Hà
Trần Văn Tiến
Nguyễn Văn Tuấn
Phạm Văn Thế

Ngời duyệt
Kế toán

Lơng cơ
bản
1700000
1400000
1200000
950000
1000000

Chức vụ
Trởng trung tâm
Phó trung tâm
Trởng ca
Nhân viên
Nhân viên

Thủ quĩ

Ngày
công
30
26
29
28
29

Hệ số
(*)
1
1
1.5
1.5
1

Trởng trung tâm

Ghi chú: (*) Hệ số chênh lệch dành cho những ngời lao động hay phải
làm ngoài giờ

Bảng thanh toán lơng của bộ phận TAXI khách, TAXI
tải.(Tháng 5/2002)
Stt
1
2
3

4
5
6
7
8

Họ và tên

Số xe

Nguyễn Thế Minh
Trần Văn Tiến
Phạm Hồng Hà
Vũ Văn Hùng
Trần Thế Bình
Nguyễn Thê Linh
Mai Văn Sơn
Hoàng Thái Hà

50
51
52
53
54
01
02
03

Tổng doanh
thu

7542300
6032000
8430500
5230600
4810500
6325700
5430600
6326400

18

Lái xe nợ

ĐÃ nộp

1032000
985000
1256500
843600
520500
325700
432600
1056400

6510000
5047000
7174000
4387000
4290000
6000000

4998000
5270000

Lơ

309
241
349
209
192
259
219
259


9

Trần Văn Tú

04

8535700

Ngời duyệt
Kế toán

trung tâm

1654700

Thủ quĩ

6881000

359

Trởng

Bảng thanh toán lơng của lái ,phụ xe Bus.(Tháng 5/2002)
Stt
1
2
3
4
5
6

Họ và tên
Trần Văn Long
Nguyễn Thế Sơn
Phạm Hồng Thái
Nguyễn Thế Trung
Trần Hoàng Tiến
Vũ Hồng Mạnh

Chức vụ
Lái xe
Lái xe
Lái xe
Phụ xe

Phụ xe
Phụ xe

Ngời duyệt
Kế toán

Lơng cơ bản Ngày công Lơng
Ăn
1400000
28
1507692
1400000
27
1453846
1400000
30
1615384
850000
29
948076
850000
30
980769
850000
28
915384
Thủ quỹ

Bảng thanh toán lơng
của lực lợng khu vui chơi giải trí ngoài khu II Đồ Sơn.

(Tháng 5/2002)
Stt
1
2
3
4
5

Họ và tên
Phạm Thái Hà
Trần Công Bình
Nguyễn Hải Sơn
Trần Thanh Tuấn
Mai Quốc Anh

Chức vụ
Đội trởng
Đội phó
Thu ngân
Nhân viên
Nhân viên

Ngời duyệt
Kế toán

Lơng cơ bản
1200000
1000000
850000
850000

750000
Thủ quĩ

19

Ngày công
29
28
26
30
25

Lơng
1338461
1076923
850000
980769
721153


20