BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG
***
NGUYỄN THỊ MINH HƢƠNG
CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN
MAY VIỆT TIẾN VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN.
Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH
Mã số : 60.34.05
LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:
TS. ĐÀO THỊ THU GIANG
HÀ NỘI - 2011
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH
DOANH 4
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÕ CỦA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4
4
6
9
1.2. NỘI DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 10
11
1.2.1.1. Xác định sứ mệnh của tổ chức: 12
1.2.1.2. Xác định mục tiêu chiến lược: 13
16
21
22
1.2.4.1. Giai đoạn nhập vào 23
1.2.4.2. Giai đoạn kết hợp 25
1.2.4.3. Giai đoạn quyết định 27
27
CHƢƠNG II: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG
CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2020 29
2.1 Giới thiệu về Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến 29
2.1.1.
29
31
32
33
2.2. Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần may Việt Tiến đến
năm 2020 33
33
2.2.2.1. Môi trường vĩ mô 34
2.2.2.2. Môi trường vi mô 42
2.2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 47
49
2.2.3.1. Nguồn nhân lực: 49
2.2.3.2. Tình hình tài chính của công ty 50
2.2.3.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Việt Tiến trong 3 năm gần
đây 50
2.2.3.4. Hoạt động Marketing và bán hàng 52
2.2.3.5. Thị trường tiêu thụ: 53
2.2.3.6. Hoạt động R&D 55
2.2.3.7. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE) 55
2.2.4. 56
2.2.4.1. Phân tích ma trận SWOT 56
2.2.4.2. Lựa chọn chiến lược ma trận QSPM 60
2.2.4.3. Chiến lược tổng quát của Tổng Công ty cổ phần may Việt Tiến. 65
2.2.4.4. Lộ trình thực hiện chiến lược tổng quát và các chiến lược chức năng.
66
CHƢƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINH
DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN. 69
3.1. Các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc 69
69
72
74
76
77
3 79
79
81
82
3.2. Các kiến nghị 83
83
83
KẾT LUẬN 84
TÀI LIỆU THAM KHẢO 85
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
SXKD
:
n EFE
i
n IFE
:
n QSPM
:
AS
TAS
:
XHCN
:
TCT CP
:
CBCNV
DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ
BẢNG
24
24
26
-2009 36
39
- 2020 41
44
48
49
-2009 51
52
53
53
55
56
-O 61
-T 61
-O 62
-T 63
67
HÌNH
12
18
19
23
52
1
LỜI NÓI ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
a
Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến
Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần
may Việt Tiến và các giải pháp thực hiện
nh.
2. Mục đích nghiên cứu
2
3. Đối tƣợng nghiên cứu
4. Nhiệm vụ nghiên cứu
- .
-
2020.
-
5. Phƣơng pháp nghiên cứu
-
-
-
-
-
3
-
6. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
7. Bố cục của đề tài
.
4
CHƢƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÕ CỦA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1.1. Khái niệm về chiến lƣợc kinh doanh
Khái niệm về chiến lược kinh doanh
Theo Alfred Chandler
1
Theo William J. Gluech
2
Theo Fred R. David
3
Theo Michael E. Porter
4
1
, 2
Quản trị chiến lược,
trang 4
3
Fred David (2006), Bản dịch khái luận về quản trị chiến lược,
4
Quản trị chiến lược,
trang 4
5
Đặc trưng của chiến lược kinh doanh
Cnh , c
+
+
+
6
+
d
1.1.2. Phân loại chiến lƣợc kinh doanh
7
Phân loại chiến lược kinh doanh theo cấp chiến lược:
- :
-
- Ch
8
nhau.
Phân loại chiến lược kinh doanh theo nội dung chiến lược:
C
5
cho
Phân loại chiến lược kinh doanh theo quá trình chiến lược:
5
Chiến lược và chính sách kinh doanh
9
1.1.3. Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp
-
-
-
10
-
1.2. NỘI DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
hai
11
1.2.1. Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức
12
Hình 1.1 : Mô hình quản trị chiến lƣợc toàn diện
Nguồn: PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, Chiến lược và chính sách kinh
doanh, NXB Lao động – Xã hội 2006
1.2.1.1. Xác định sứ mệnh của tổ chức:
kinh
doanh
l
13
1.2.1.2. Xác định mục tiêu chiến lƣợc:
14
- Tính cụ thể
15
- Tính khả thi
- Tính thống nhất
- Tính linh hoạt
16
1.2.2. Phân tích đánh giá môi trƣờng bên ngoài:
.
Môi trường vĩ mô:
g kh
- Yếu tố kinh tế:
d
17
- Yếu tố chính trị - pháp luật:
- Yếu tố văn hóa - xã hội:
h
- Yếu tố công nghệ và kỹ thuật:
- Yếu tố tự nhiên:
Môi trường vi mô:
18
Hình 1.2: Mô hình năm tác lực của Michael E.porter ( 1980 )
- Đối thủ cạnh tranh hiện tại:
19
-
-
-
- t
Hình 1.3: Các nội dung chủ yếu cần phân tích về đối thủ cạnh tranh
- Đối thủ mới tiềm ẩn: