Xây dựng chiến lược tăng cường năng lực quản trị doanh nghiệp

Xây dựng chiến lược
Tăng cường năng lực quản trị doanh nghiệp
Kinh nghiệm từ quá trình xây dựng
chiến lược của một số doanh nghiệp
Việt nam
Trình bày: TS Tăng Văn Khánh
CEO, OCD
Nội dung
Xu hướng quản trị chiến lược tại doanh
nghiệp Việt Nam
Kinh nghiệm xây dựng chiến lược và quản trị
chiến lược tại các doanh nghiệp
Những bài học thành công
I
III
II
10 công cụ quản lý sử dụng nhiều nhất
So sánh cạnh tranh
Lập Kế hoạch Chiến lược
Tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn
Quản lý quan hệ khách hàng
Thuê ngoài
Bảng điểm cân bằng (BSC)
Các chương trình thay đổi
Năng lực cốt lõi
Liên minh chiến lược
Phân đoạn khách hàng
Toàn cầu Bắc Mỹ Châu Âu Châu Á Mỹ La tinh
10 công cụ quản lý sử dụng nhiều nhất
và độ hài lòng

Xu hướng quản trị chiến lược
tại doanh nghiệp Việt Nam
I
Hai thái cực quan niệm về
chiến lược và quản trị chiến lược

Cho rằng chỉ có tập đoàn lớn mới cần chiến lược

Cho rằng chiến lược là quá vĩ mô

Cho rằng chiến lược là quá «xa xỉ»

Môi trường kinh tế vĩ mô quá khó đoán định
•
Tốc độ thay đổi của chính sách
•
Thiếu nhất quán của các nhà điều hành nền kinh tế

Thị trường Việt Nam không chuyên nghiệp
•
Doanh nghiệp «chộp giật»
•
Thiếu, không công bằng và minh bạch về thông tin

Không thể theo đuổi vì yếu tố nhiệm kỳ
Hai thái cực quan niệm về
chiến lược và quản trị chiến lược

Cho rằng quản trị chiến lược là việc riêng của
chủ doanh nghiệp / giám đốc


Cho rằng chiến lược cần được giữ bí mật tuyệt
đối

Cho rằng chiến lược được thể hiện trong văn
bản
Một số vấn đề về quản trị
chiến lược trong doanh nghiệp

Thiếu trọng tâm và ưu tiên (muốn làm mọi thứ!)

Hướng nhiều vào “sửa sai trong quá khứ” để chuẩn
bị cho tương lai

Tính liên tục của chiến lược và tính không liên tục
của nhân sự lãnh đạo và quản lý (yếu tố nhiệm kỳ)

Thiếu vai trò thiết kế để thực hiện chiến lược

Thiếu vai trò đầu mối giám sát và điều chỉnh

Thiếu thông tin nhất quán và kịp thời
Thống nhất cách hiểu về
«Chiến lược kinh doanh»

Trọng tâm hành động
của doanh nghiệp nhằm
tạo ra sự khác biệt trong
sản phẩm để cạnh tranh
và phát triển bền vững

Kế hoạch thực
hiện mục tiêu
chiến lược trong
từng giai đoạn
Thông tin
theo dõi
để điều
chỉnh
Khái niệm Quản trị chiến lược
Hệ thống các công cụ và kỹ năng
cần thiết để đạt mục tiêu
và điều chỉnh chiến lược cho
phù hợp với bối cảnh