Báo cáo kết quả kinh doanh công ty tài chính cổ phần điện lực

CÔNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC
BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2009
Hà Nội, tháng 01/2010

I. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2009
1. Công tác huy động nguồn vốn
- Trên cơ sở gắn kết, phát huy quan hệ với các tổ chức kinh tế lớn trong và
ngoài ngành, các ngân hàng thương mại trong nước và nước ngoài, EVNFinance
thực hiện duy trì cung cấp các sản phẩm huy động vốn truyền thống, kết hợp với
việc đẩy mạnh triển khai sản phẩm mới, duy trì thực hiện thu hút số dư huy động
vốn tạo sự chủ động và ổn định trong nguồn vốn phục vụ hoạt động kinh doanh
của Công ty.
2. Hoạt động sử dụng vốn
2.1 Hoạt động Đầu tư
- Hoạt động đầu tư được thực hiện trên cơ sở tập trung nghiên cứu thị
trường, thận trọng lựa chọn lĩnh vực đầu tư, đảm bảo an toàn vốn và tạo ra giá trị
dài hạn.
- Các hình thức đầu tư được lựa chọn phù hợp vào các loại chứng khoán
vốn, chứng khoán nợ, đảm bảo cơ cấu đầu tư và danh mục đầu tư hợp lý, an toàn,
hiệu quả; Phân chia lĩnh vực và danh mục đầu tư theo thời hạn, nhóm ngành và
nhu cầu thực tế.
- Phân chia hoạt động Đầu tư theo thời gian: Đầu tư Ngắn hạn (Đầu tư
chứng khoán vốn có thời hạn dưới 12 tháng, đầu tư ngắn hạn khác..), Đầu tư dài
hạn (Đầu tư Trái phiếu, Đầu tư góp vốn dài hạn, Đầu tư kinh doanh dài hạn
khác…).
2.2 Hoạt động Tín dụng
+ Hoạt động Tín dụng được triển khai theo định hướng tập trung phục vụ
khách hàng mục tiêu là EVN và các đơn vị thành viên. Hoạt động cấp tín dụng trực
tiếp song hành cùng các hình thức cho vay uỷ thác, góp vốn đồng tài trợ, đã đáp
ứng kịp thời nhu cầu vốn tín dụng phục vụ phát triển điện năng của EVN.
+ Đối với nhóm khách hàng thuộc các thành phần kinh tế khác, mục tiêu

chính được xác định là lựa chọn khách hàng theo hướng bán buôn. Thông qua
thẩm định, đánh giá năng lực khách hàng và tính khả thi của các phương án vay
vốn, luôn đảm bảo tăng trưởng có kiểm soát dư nợ tín dụng ngoài ngành.
+ Bên cạnh đó, EVNFinance đồng thời mở rộng có chọn lọc hình thức cấp
tín dụng tiêu dùng.
- Trước những biến động phức tạp của nền kinh tế, đặc biệt trong nửa cuối
năm 2009, diễn biến nguồn vốn và lãi suất căng thẳng đã phản ánh khó khăn của
các tổ chức tín dụng trong việc đảm bảo khả năng thanh khoản và duy trì tỷ lệ
chênh lệch lãi suất đạt kỳ vọng, công tác Tín dụng được triển khai thực hiện theo
định hướng tập trung, kiểm soát rủi ro, tăng trưởng có chọn lọc, đảm bảo chất
2

lượng, an toàn, đảm bảo tính tuân thủ và duy trì nền tảng khách hàng tốt, mở rộng
khả năng phát triển hệ thống khách hàng cho những giai đoạn tiếp theo.
- Triển khai thực hiện chủ trương kích cầu của Chính phủ thông qua chính
sách hỗ trợ lãi suất, EVNFinance đã nhanh chóng nắm bắt yêu cầu, áp dụng các
chuẩn mực dịch vụ tiện ích và nhanh chóng, tiếp cận các đối tượng khách hàng đủ
điều kiện để triển khai cho vay đảm bảo tuân thủ đúng theo quy định.
2.3 Hoạt động kinh doanh tiền tệ
- Diễn biến thị trường trong năm 2009, đặc biệt là sự căng thẳng lãi suất
trong thời gian nửa cuối năm 2009, cùng với sự khó khăn thanh khoản của hệ
thống TCTD đã tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh vốn trên thị trường
liên ngân hàng của các tổ chức tài chính. Tuy nhiên, EVNFinance đã kịp thời nắm
bắt nhu cầu thị trường trong từng giai đoạn, triển khai thực hiện linh hoạt hoạt
động kinh doanh vốn trên thị trường liên ngân hàng, duy trì sự chủ động về nguồn
vốn đáp ứng yêu cầu kinh doanh, đồng thời mang lại hiệu quả rõ rệt với doanh thu
chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu hoạt động của Công ty trong năm 2009.
3. Hoạt động dịch vụ
3.1 Hoạt động kinh doanh ngoại hối
- Trong bối cảnh thị trường ngoại hối bộc lộ những khó khăn rất lớn trong

năm 2009, nguồn ngoại tệ khan hiếm, tỷ giá tăng cao, hoạt động ngoại hối bước
đầu được xác định triển khai theo hướng tập trung phục vụ nhu cầu ngoại tệ thanh
toán cho các đơn vị thuộc EVN. Qua việc chủ động thực hiện duy trì, cân đối trạng
thái ngoại tệ, tìm kiếm nguồn ngoại tệ từ các tổ chức kinh tế và/hoặc qua hệ thống
liên ngân hàng, EVNFinance thực hiện chủ động cân đối thời hạn, yếu tố giá để
đảm bảo đáp ứng kịp thời các nhu cầu phát sinh của khách hàng.
3.2 Hoạt động Thu xếp vốn
- Với thành công của hoạt động thu xếp vốn cho Dự án “Đầu tư xây dựng
mạng thông tin di động 3G” của EVNTelecom, tham gia cùng EVN thu xếp khoản
bảo lãnh cho vay của ADB cho các dự án điện tại Việt Nam, triển khai thu xếp vốn
cho các dự án trong ngành,… EVNFinance đã bước đầu khẳng định thực hiện vai
trò thu xếp và quản trị vốn cho Tập đoàn Điện lực và các đơn vị thành viên. Hoạt
động thu xếp vốn đã bước đầu tạo ra nguồn thu từ phí dịch vụ, tạo tiền đề phát
triển mạnh hoạt động này trong các năm tiếp theo.
3.3 Hoạt động Bảo lãnh
- Hoạt động Bảo lãnh đã được triển khai hiệu quả thông qua việc mở rộng
tiếp xúc khách hàng, tập trung cấp bảo lãnh nhóm các doanh nghiệp là các đối tác
của ngành Điện (các nhà thầu thi công công trình điện, các nhà cung cấp thiết bị),
3

các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp,…
3.4 Hoạt động Tư vấn Tài chính
- Hoạt động Tư vấn phát hành trái phiếu doanh nghiệp được xác định là một
trong những hoạt động trọng tâm trong năm 2009. Tâm điểm của hoạt động này là
kết quả thực hiện tư vấn thành công hai đợt phát hành trái phiếu của EVN với tổng
giá trị phát hành thành công là 4.000 tỷ đồng.
- Từng bước đẩy mạnh hoạt động Tư vấn tài chính doanh nghiệp thông qua
nghiên cứu xác định sản phẩm tư vấn, tiếp xúc mở rộng quan hệ với các doanh
nghiệp có nhu cầu. Hoạt động tư vấn CDM - cơ chế phát triển sạch trong năm qua
được đẩy mạnh và bước đầu đã đạt được những thành công nhất định, được chấp

thuận là đầu mối cung cấp dịch vụ CDM cho EVN; tổ chức tiếp cận, ký kết hợp
đồng nguyên tắc với các dự án thủy điện, thiết lập quan hệ hợp tác với các đối tác
nước ngoài (Đại sứ Quán Đan Mạch, đối tác Nhật Bản, Mỹ, Úc...), chuẩn bị những
điều kiện cần thiết để triển khai thực hiện trong năm 2010.
3.5 Hoạt động tư vấn đầu tư, nhận ủy thác đầu tư
- Phát huy lợi thế trong ngành, trong năm 2009 EVNFinance trên cơ sở thực
hiện đánh giá cơ hội đầu tư, làm đầu mối nhận uỷ thác đầu tư từ các nhà đầu tư là
các doanh nghiệp, cá nhân đầu tư vào doanh nghiệp trong ngành. Hoạt động đã tạo
hiệu quả rõ rệt khi phí thu được từ hoạt động uỷ thác ngày một gia tăng, hơn nữa
đã góp phần tạo dựng uy tín cho Công ty trong ngành điện và trên thị trường tài
chính.
II. HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH, HỖ TRỢ KINH DOANH
Công tác quản trị điều hành, hỗ trợ hoạt động kinh doanh được triển khai thực
hiện hỗ trợ kịp thời, hiệu quả hoạt động kinh doanh đạt mục tiêu kế hoạch đã đề ra.
- Cùng với việc phát triển mạng lưới, tăng trưởng quy mô, đội ngũ nhân sự
của EVNFinance cũng có sự tăng trưởng cả về chất lượng và số lượng.
- Các đợt đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, đặc biệt là đào
tào tập huấn cho đội ngũ cán bộ tác nghiệp tại khối kinh doanh đã được tổ chức
hiệu quả, đáp ứng yêu cầu ứng dụng công việc ngay của Công ty.
- Cơ sở nền tảng công nghệ thông tin chuẩn mực đã hỗ trợ đắc lực hoạt
động kinh doanh. Chiến lược phát triển Công nghệ thông tin đang từng bước được
xây dựng gắn với Chiến lược phát triển của Công ty.
- Với định hướng phát triển mạng lưới có trọng tâm, trọng điểm, trong năm
qua, bên cạnh việc thiết lập Phòng giao dịch đặt tại trụ sở, EVNFinance đã xúc tiến
hoàn thiện các thủ tục và hồ sơ trình Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam cấp phép
thành lập 02 Chi nhánh tại Đà Nẵng và TP Hồ Chí Minh, đã được NHNN chính
thức chấp thuận ngày 11/01/2009. Công tác trang bị cơ sở vật chất, địa điểm làm
4

việc đã cơ bản được hoàn thành đảm bảo cơ sở tốt cho 02 Chi nhánh vận hành.

- Vận hành hiệu quả hệ thống quản trị rủi ro, xác đinh đây là mắt xích quan
trọng nhằm đảm bảo chất lượng an toàn cho hoạt động kinh doanh, là công cụ hỗ
trợ đắc lực cho hoạt động quản trị điều hành của Ban Lãnh đạo Công ty.
- Thực hiện công tác hạch toán kế toán, theo dõi quản lý phần hành nghiệp
vụ và công tác thanh toán hiệu quả. Công tác tài chính kế toán đạt yêu cầu chính
xác, minh bạch; hỗ trợ và phục vụ tốt nhất cho công tác quản trị tài sản Nợ - Có,
đồng thời hỗ trợ cho việc phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh, góp phần quan
trọng vào hiệu quả của công tác quản trị điều hành.
- Trên cơ sở kế hoạch tổ chức triển khai cụ thể, hoạt động Kiểm tra kiểm
soát nội bộ đã từng bước khẳng định được vai trò trong kiểm tra tính tuân thủ, phát
hiện bổ sung, điều chỉnh những thiếu sót nội bộ đảm bảo quản lý vận hành hoạt
động kinh doanh an toàn, hiệu quả.
- Trên nền tảng căn bản từ thực tế và chức năng hoạt động của Công ty,
công tác pháp chế đã thực hiện tốt vai trò khi là đầu mối tổng hợp và tham gia ý
kiến vào các dự thảo xây dựng văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến hoạt
động tài chính ngân hàng.
III. HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Sau những nỗ lực thực hiện kế hoạch đề ra, Công ty đã đạt được kết quả đáng
khích lệ thể hiện qua một số chỉ tiêu chính như sau:
Vốn điều lệ: 2.500 tỷ đồng
Tổng Tài sản đạt: 14.956 tỷ đồng, tăng 87% so với kế hoạch
Lợi nhuận trước thuế: 365,3 tỷ đồng, tăng 14% so với kế hoạch
Tỉ suất lợi nhuận sau thuế/vốn điều lệ bq (ROE): 12,17%
Tỉ suất lợi nhuận sau thuế/Tổng TS (ROA): 2,03%
Tỷ lệ nợ xấu 0%
Tỷ lệ an toàn vốn (CAR) 24,1%
****************************
5