Mẫu hồ sơ đăng ký

Mẫu hồ sơ đăng ký
Những câu trả lời của bạn sẽ giúp ban tổ chức Chương trình Thúc đẩy Thế giới Mỉm cười (Phát triển Doanh nghiệp
xã hội (SWAP) hiểu bạn và doanh nghiệp xã hội của bạn tốt hơn. Vui lòng trả lời những câu hỏi dưới đây rõ ràng, ngắn
gọn và gửi bản trả lời bằng định dạng văn bản word (*.doc / *.docx) tới địa chỉ
Hạn nhận hồ sơ đăng ký là ngày 27tháng Giêng năm 2013.
Thông tin cơ bản
Tên người đăng ký
Vị trí trong doanh nghiệp xã hội
Địa chỉ email:
Số điện thoại liên hệ
Bạn biết tới chương trình SWAP bằng
cách nào?
Tên tổ chức
Ngày thành lập
Loại hình tổ chức
(có lợi nhuận/ phi lợi nhuận/hỗn hợp)
Số nhân viên toàn thời gian
Doanh thu/ngân sách năm 2012 (USD)
Quốc gia đang hoạt động
Vấn đề
1. Đâu là vấn đề mà tổ chức của bạn đang cố gắng giải quyết? Thuyết phục chúng tôi rằng đó là vấn đề đáng để đầu tư,
và tại sao đây là vấn đề đáng quan tâm tại quốc gia/khu vực của bạn? (Tối đa200 từ)
Hãy cung cấp càng nhiều càng tốt những số liệu và thống kê minh họa cho phần trình bày của bạn. Cố gắng không nêu
những nhận định chung chung như “nghèo”, hay “ô nhiễm” - hãy trình bày nguyên nhân cơ bản, sâu xa của những vấn
đề này.
     
Giải pháp/ Mô hình kinh doanh
2. Hãy mô tả ngắn gọn về lịch sử phát triển tổ chức – những người tham gia, và động lực khởi nghiệp tổ chức này là gì?
(Tối đa 100 từ)
Bạn hay nhóm của bạn đã làm như thế nào để phát hiện ra/ tham gia vào vấn đề này? Lý do thành lập tổ chức là gì?
     

3. Bằng cách nào tổ chức của bạn sẽ tạo ra được sự thay đổi mong muốn? Mô tả những thành tố chính của giải pháp/mô
hình kinh doanh. Có thể bao gồm cả biểu đồ và tranh/ảnh minh họa. (Tối đa 300 từ)
© LGT Venture Philanthropy 2011 Impact Ventures Accelerator Program | Page 1
1
Hãy mô tả hoạt động của tổ chức của bạn trong 2 – 3 dòng đầu tiên–ví dụ: "Rags2Riches tổ chức và đào tạo những
cộng đồng nghèo tại Philipin sản xuất các phụ kiện thời trang , đồ gia đình hợp thời trang từ vải vụn. Rags2Riches đảm
nhận việc phát triển sản phẩm, xây dựng kế hoạch sản xuất, marketing và bán hàng." Hoặc, "Husk Power Systems tạo
ra các nhà máy điện cỡ nhỏ sử dụng năng lượng tái tạo từ vỏ trấu tại các vùng nông thôn, vùng chưa có điện của Ấn Độ,
giúp người dân có điện sử dụng."
Giải thích chi tiết chuỗi giá trị trong công việc của tổ chức bạn –ví dụ:cần những đầu vào gì, cần thực hiện những công
việc gì để đạt được mục tiêu đề ra; và làm thế nào để tổ chức của bạn bền vững (hoặc lên kế hoạch trở thành bền vững)
về tài chính.
     
4. Đâu là những điều kiện cốt lõi dẫn đến sự thành công dài hạn của giải pháp/mô hình này? (Tối đa150 từ)
Chúng tôi muốn biết bạn nhìn nhận thế nào về công việc kinh doanh của mình. Theo bạn, điều quan trọng nhất mà bạn
cần quan tâm là gì?.
     
Chiến lược/ thực trạng hoạt động
5. (a) Doanh nghiệp xã hội của bạn đang trong giai đoạn phát triển nào? Nếu được, hãy cung cấp các số liệu tài chính và
những số liệu chứng minh tác động xã hội tích cực trong 3 năm vừa qua. Nếu không thể cung cấp các số liệu này, đề
nghị giải thích rõ lý do (Tối đa 100 từ)
     
(b) Thách thức lớn nhất mà tổ chức của bạn phải đối măt từ trước đến nay là gì? bạn đã giải quyết vấn đề này như thế
nào? (Tối đa 150 từ)
     
6. Bạn hình dung tổ chức của mình sẽ như thế nào trong 3 – 5 năm tới? Hãy đưa ra rõ ràng cụ thể những mục tiêu cần
đạt được, cách nào và khi nào sẽ đạt được điều đó (Tối đa 300 từ)
• Các câu hỏi quan trọng nhất cần trả lời bao gồm: (a) Giải pháp/mô hình hoạt động của tổ chức sẽ được nhân
rộng, phát triển, chuyển giao như thế nào? (b) Kế hoạch cho sự bền vững tài chính?
• Đầu tiên, nêu mục tiêu 3-5 năm của bạn: về số đối tượng hưởng lợi, doanh thu/ngân sách thường niên, số lượng

trung tâm/đại lý tiêu thụ (nếu có), số cây/ héc ta gieo trồng (nếu có)…
• Sau đó, hãy chia sẻ cách thức để đạt được mục tiêu đó – Những vấn đề mấu chốt bạn cần đạt được là gì? ví dụ:
tuyển thêm thành viên, giữ được lượng khách chủ yếu, xây dựng các hệ thống và quy trình, gây quỹ, mở rộng cộng
đồng…? Chú ý làm rõ các vấn đề như thành viên là ai, khách hàng là ai, hệ thống và quy trình gì, cần gây quỹ bao
nhiêu… và thời điểm bạn dự định đạt được những mục tiêu đó.
• Chúng tôi không tìm kiếm câu trả lời hoàn hảo, nhưng chúng tôimong muốn hiểu được suy nghĩ của bạn về vấn đề
này.
     
Nhóm sáng lập, Hội đồng quản trị, đối tác hợp tác và mạng lưới
7. Những người hỗ trợ, đối tác quan trọng nhất của tổ chức hiện tại là ai? Vì sao? (Tối đa 200 từ)
     
(a)Liệt kê 3-5 thành viên chủ chốt nhất trong nhóm của bạn. Hãy cung cấp tên, chức vụ, vị trí trong tổ chức, kinh
nghiệm và thành tích của từng cá nhân đó. Tổ chức của bạn có cần bổ sung thêm một vị trí nào không? (Tối đa 200 từ)
     
© LGT Venture Philanthropy 2011 Impact Ventures Accelerator Program | Page 2
2
(b) Tổ chức của bạn có Hội đồng quản trị hoặc Ban cố vấn không? Nếu có, thành viên của ban là những ai? Nếu không,
hãy để trống. (~ Tối đa 100 từ)
     
(c)Có đối tác quan trọng nào khác hỗ trợ tổ chức của bạn về mặt tài chính hoặc phi tài chính không? Những đối tác này
là ai và vì sao họ quan trọng? Ví dụ:công ty, tổ chức phi lợi nhuận khác, đối tác tài chính vi mô, chính phủ… (Tối đa
100 từ)
     
Yêu cầu về hỗ trợ tài chính và hỗ trợ phi tài chính
8. Bạn đã từng bao giờ tham gia quá trình xây dựngkế hoạch kinh doanh hoặc các chương trình vườn ươm khởi sự trước
đây chưa? Khi nào và do tổ chức nào hỗ trợ? Những hỗ trợ tài chính và phi tài chính nào bạn đã nhận được từ đó là
gì? (Tối đa 100 từ)
9. Hỗ trợ tài chính (về mặt giá trị và loại hình, ví dụ: tài trợ hoặc cho vay hoặc góp vốn cổ phần) mà bạn mong muốn
cho giai đoạn 1 -3 năm tới? Nguồn tài chính này được sử dụng để làm gì?(Tối đa 100 từ)
Hãy trình bày ngân sách theo từng khoản và sắp xếp nhu cầu đầu tư của bạn theo mức độ ưu tiên đối với i) mức độ ảnh

hưởng tới sự cải thiện kết quả tài chính, tác động xã hội (cao/ trung bình/ thấp) và ii) khung thời gian (hiện tại, 1-2 năm,3
năm hoặc nhiều hơn)
10. Những hỗ trợ phi tài chính và giá trị gia tăng nào từ quỹ LGT và các đối tác trong khu vực mà bạn mong muốn là gì?
(Tối đa 100 từ)
Chúng tôi muốn biết: những thông tin liên lạc, nguồn lực, đối tác hỗ trợ ươm tạo, mạng lưới và những doanh nghiệp
nhận đầu tư của chúng tôi có thể gia tăng giá trị cho tổ chức của bạn như thế nào (ngoài sự hỗ trợ tài chính)?
Phụ lục:
1. Thông tin cá nhân (CV) của ban quản trị, cán bộ chủ chốt và thành viên Hội đồng quản lý/tư vấn;
2. Báo cáo tài chính và báo cáo tác động trong vòng 3 năm qua: đơn vị chỉ mới họat đ trên 1 năm.
Báo cáo tài chính chính thức trung cuối tháng 3 mới hòan tất.
3. Dự trù tài chính và kế hoạch tạo tác động cho trong 3 năm 201-2014 đính kèm.
4. Phân tích SWOT (Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức)
5. Biểu đồ chuỗi giá trị (Không bắt buộc)
Tại Việt Nam, để tìm hiểu thêm thông tin hoặc hướng dẫn, vui lòng liên hệ CSIP hoặc LGT VP:
Phạm Kiều Oanh (Giám đốc): /043 537 8746
Nguyen Phat:
Phụ lục
Các sơ đồ và bảng biểu sau đâu là những ví dụ mà bạn có thể dùng để thiết kê Chuỗi giá trị tổ chức của bạn và phân tích
SWOT.
Câu 3: Chuỗi giá trị
Sơ đồ dưới đây là ví dụ về Chuỗi giá trị trong đó thể hiện hoạt động kinh doanh cốt lõi và các hoạt động hỗ trợ một cách
tổng thể, mức độ cao. Đối với tổ chức của mình, bạn cần nêu càng cụ thể và chi tiết càng tốt. Ví dụ: liệt kê toàn bộ nhóm quy
© LGT Venture Philanthropy 2011 Impact Ventures Accelerator Program | Page 3
3
trình sản xuất. Bạn có thể bỏ bớt/ thêm vào các hoạt động và thay đổi hình dáng/ cấu trúc của sơ đồ cho phù hợp với mô hình
kinh doanh của bạn.
Tham khảothêm tại: for further guidance.
Nguồn: Wikipedia
Câu 4: Phân tích SWOT
Điểm mạnh

 Ví dụ: kỹ năng công nghệ, thương hiệu hàng đầu, sự
trung thành của khách hàng, kênh phân phối, quản lý...
Điểm yếu
 Ví dụ: thiếu các kỹ năng quan trọng, dịch vụkhông tin cậy,
quy mô nhỏ...
Cơ hội
 Ví dụ: đổi mới trong chính sách của nhà nước, thay
đổi thói quen tiêu dùng, thay đổi về cơ cấu tuổi trong
dân số...
Thách thức
 Vi dụ: đóng cửa thị trường theo phạm vi địa lý, thay đổi
nguồn khách hàng, thuế cao...
H ướng dẫn :
Điểm mạnh: Đặc điểm bên trong – những thuộc tính của tổ chức mà giúp ích cho tổ chức đạt được mục tiêu
Điểm yếu: Đặc điểm bên trong – những thuộc tính của tổ chức mà ảnh hưởng không tốt tới việc đạt được mục tiêu của
doanh nghiệp.
Cơ hội: Đặc điểm bên ngoài – những thuộc tính về môi trường giúp ích cho tổ chức đạt được mục tiêu
Thách thức: Đặc điểm bên ngoài – những thuộc tính về môi trường ảnh hưởng xấu tới việc đạt được mục tiêu của tổ chức
Tham khảo thêm công cụ online Mind Tools tại: />© LGT Venture Philanthropy 2011 Impact Ventures Accelerator Program | Page 4
4