Ra quyết định trong quản trị sản xuất

CHƯƠNG 3
RA QUYẾT ĐỊNH TRONG
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
Chương 3: Ra quyết định trong
quản trị sản xuất
2
NỘI DUNG CHÍNH
CHƯƠNG 3
3.1 - Quyết định và các bước ra quyết định
3.2 - Ra quyết định trong điều kiện xác định
3.3 - Ra quyết định trong điều kiện rủi ro
3.4 - Ra quyết định trong điều kiện không xác định
Chương 3: Ra quyết định trong
quản trị sản xuất
3
3.1- QUYẾT ĐỊNH VÀ CÁC BƯỚC
RA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Quá trình quản lý các hoạt động sản xuất kinh
doanh về thực chất là quá trình thu thập, xử lý
thông tin và ra quyết định quản lý. Việc ra quyết
định phải dựa trên cơ sở các thông tin thu nhận
được.

Quyết định quản lý là hành vi sáng tạo với tư cách là
sản phẩm lao động của chủ thể quản lý, nhằm định
ra mục tiêu, chương trình, tính chất hoạt động của
người hoặc cấp phải thực hiện quyết định đó.

Trong từng trường hợp cụ thể, việc ra quyết định là
lựa chọn một phương án tối ưu trong một

tập,thường là hữu hạn, các phương án.
Chương 3: Ra quyết định trong
quản trị sản xuất
4
3.1- QUYẾT ĐỊNH VÀ CÁC BƯỚC
RA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Phân loại quyết định dựa theo các tiêu thức sau
+ Theo tính chất: Chiến lược, Đường lối, Chiến thuật
+ Theo thời gian: Dài hạn, Trung hạn, Ngắn hạn.
+ Theo phạm vi: Toàn cục, Bộ phận

Theo cách phản ứng của người ra quyết định, quyết
định gồm 2 loại cơ bản:
+ Quyết định trực giác và quyết định có lý giải.
Quyết định trực giác & quyết định lý giải là gì? Theo
bạn cái nào tốt ?
Chương 3: Ra quyết định trong
quản trị sản xuất
5
3.1- QUYẾT ĐỊNH VÀ CÁC BƯỚC
RA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Quá trình ra quyết định bao gồm các bước sau:
1/ Sơ bộ đề ra nhiệm vụ
2/ Chọn tiêu chuẩn đánh giá
3/ Thu thập thông tin để làm rõ nhiệm vụ đề ra
4/ Chính thức đề ra nhiệm vụ
5/ Dự kiến các phương án có thể
6/ Xây dựng mô hình ra quyết định

7/ Truyền đạt quyết định đến người thi hành và lập
kế hoạch tổ chức thực hiện quyết định
8/ Kiểm tra việc thực hiện quyết định
9/Điều chỉnh quyết định
10/ Tổng kết việc thực hiện quyết định
Chương 3: Ra quyết định trong
quản trị sản xuất
6
3.2- RA QUYẾT ĐỊNH TRONG
ĐIỀU KIỆN XÁC ĐỊNH

Trong tình huống này tất cả các nhân tố môi trường
và hệ thống bị quản lý được cho trước. Ví dụ trong
ngắn hạn (dưới 1 năm), có thể xác định một cách
chính xác chi phí sản xuất cho việc phục vụ trang
thiết bị, vì tất cả các chi phí bộ phận như chi phí
tiền lương, khấu hao, chi phí điện năng... đều đã
biết chắc chắn.

Để ra quyết định trong trường hợp này cần sử dụng
các phương pháp toán kinh tế như: các mô hình
thống kê; các mô hình toán tối ưu; ...