Sự cần thiết của quản trị trong doanh nghiệp

VHDN
SỰ CẦN THIẾT CỦA QUẢN TRỊ
TRONG DOANH NGHIỆP
NỘI DUNG
Sự cần thiết của quản trị trong DN
Luận điểm cơ bản về quản trị
Thực trạng quản trị ở VN
LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢN TRI
:Tổ chức:
Tổ chức là sự sắp xếp có hệ thống những người được nhóm
lại với nhau để đạt được những mục tiêu cụ thể.
LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢN TRI
CẤU
TRÚC
MỤC
TIÊU
CON
NGƯỜI
Đặc điểm chung của các tổ chức
LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ
Tổ chức
+
Chủ thể quản trị
NGƯỜI NGƯỜI
MỤC TIÊU CHUNG
+
ĐẠT
ĐƯỢC
Quản trị, nhà quản trị :
LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ
Kỹ năng quan hệ

Kỹ năng tư duy
 Kĩ năng của nhà quản trị :
Kỹ năng chuyên môn
Company Name
LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng quan hệ
Kỹ năng
chuyên môn
Quản trị
cấp cao
Quản trị
cấp trung
Quản trị
cấp cơ sở
LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ
Chức năng của quản trị:
Chức năng của quản trị:
www.themegallery.com
LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ
Vai trò
nhà quản trị
Quan hệ với
con người
Thông tin
Quyết định
www.themegallery.com
SỰ CẦN THIẾT CỦA QUẢN TRỊ TRONG DN
 Mục tiêu của doanh nghiệp:

MỤC TIÊU
CỦA QUẢN TRỊ


KỸ THUẬT

KINH TẾ

XÃ HỘI


www.themegallery.com
SỰ CẦN THIẾT CỦA QUẢN TRỊ TRONG DN
 Tầm quan trọng của quản trị trong DN:
TẦM
QUAN TRỌNG
SỬ DỤNG
TÀI NGUYÊN
SỬ DỤNG
NGUỒN LỰC


TĂNG
LỢI NHUẬN


GIẢM
RỦI RO

www.themegallery.com
SỰ CẦN THIẾT CỦA QUẢN TRỊ TRONG DN
LỢI ÍCH
DOANH NGHIỆP
-Nâng cao hiệu quả, hiệu
suất.
NHÂN VIÊN
- Hiểu được mục tiêu, tiết
kiệm thời gian. .
www.themegallery.com
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ Ở VN

Tác động của toàn cầu hóa đối với hoạt động quản trị:
-
Toàn cầu hóa tác động trên hai phương diện: cơ hội và
thách thức buộc các tổ chức phải đẩy mạnh hội nhập với
hình thức và bước đi phù hợp
Quản trị phải đối mặt:
- Doanh nghiệp yếu kém.
- Thế giới thay đổi nhanh.
Nhiệm vụ:
- Thoát khỏi sản xuất yếu kém, lựa chọn mô hình hội nhập
quốc tế.
- Chuyển sang quản trị xu thế toàn cầu, tạo “Nút” đột phá về
quản trị để hội nhập.
www.themegallery.com
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ Ở VN
 Thực trạng quản trị:
-
Bộ máy DN cồng kềnh, chưa chuyên môn hóa.

-
Nhà quản trị thiếu trình độ chuyên môn.
-
Tiếp thu khoa học công nghệ chậm.
www.themegallery.com
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ Ở VN
 Thách thức nhà quản trị:
Một nhà quản trị trong thế kỷ XXI ngoài những kỹ năng trên
cần đòi hỏi thêm các tố chất sau:
-
Sự linh hoạt hay khả năng thích ứng.
-
Sự tự nhận thức, độc lập trong suy nghĩ.
-
Nhạy bén, có cái nhìn tổng quát.
-
Có khả năng phán đoán, dám chấp nhận rủi ro.
www.themegallery.com
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ Ở VN
Giải pháp:
Nhìn chung quản trị ở doanh nghiệp Việt Nam cần phải học
hỏi để dần bắt kịp thời đại. Bên cạnh hoàn thiện bộ máy quản
lý,nâng cao trình độ quản trị, tiếp thu khoa học kỹ thuật mới,
quan trọng lúc này:
-
Xây dựng lợi thế cạnh tranh.
-
Duy trì các chuẩn mực đạo đức.
VHDN