Business improvement dicussion

Business improvement dicussion
NỘI DUNG THẢO LUẬN
1. THÁCH THỨC CỦA NỀN KINH TẾ HỘI NHẬP
2. SỨ MẠNG CỦA DTL
3. SỨ MẠNG CỦA BMI
4. NHU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP
5. HỢP TÁC VÀ PHÁT TRIỂN
THÁCH THỨC TRONG NỀN KINH TẾ HỘI
NHẬP CỦA VN -> THẾ GIỚI
1. Traditional Industries – Kỹ Nghệ
Truyền Thống
2. Stability – Ổn Định
3. Physical Assets – Tài sản hiện
thực
4. Products/services – Sản phẩm /
Dịch Vụ
5. Financial data – Dữ kiện Tài
Chính
6. Cost Reduction – Giảm giá thành
From
From
To
To
1. Networked Economy – Kinh
Tế mạng lưới
2. Speed of Change – Tốc Độ
Thay Đổi
3. Use of Technology – Sử dụng
Công Nghệ
4. Customers / Markets – Khách
Hàng / Thị Trường

5. Future Value – Giá Trị Tương
Lai
6. Revenue Growth – Tăng
Trưởng Doanh Thu
Old Economy New Economy
PERFORMANCE MANAGEMENT CHALLENGES
NHỮNG THÁCH THỨC CỦA QUẢN TRỊ MỤC TIÊU
•
Certainty – Chắc Chắn
•
Risk – Rủi Ro
•
Measurement
Focus – Chú Trọng Đo Lường
•
Emphasis – Nhấn mạnh
•
Success
Criteria – Điều kiện thành công
•
High
•
Low
•
Financial
Reporting
•
Historical
•
Simple ROI

•
Lower
•
Higher
•
Balanced – financial and
non-financial
•
Future potential
•
Strategy assurance and
validation
Old Economy
Old Economy
Feature
Feature
New Economy
New Economy
ĐIỂM CÂN BẰNG CỦA 4 THỊ TRƯỜNG
TRONG DOANH NGHIỆP

Xây dựng định biên nhân
sự;

Mô phỏng chuỗi cung ứng
hàng hóa theo các kịch
bản;

Xác định giá trị nội tại
doanh nghiệp.

SỨ MẠNG CỦA DTL
(
“…DTL mong muốn trở thành người bạn đồng hành
lớn của các doanh nghiệp bằng cách nỗ lực cống hiến
những giải pháp có giá trị mang tính sáng tạo cho sự
thành công của doanh nghiệp trong mọi môi trường
kinh doanh…”
SỨ MẠNG CỦA BMI
…“Enhance Enterprise value!”
Đối với nền kinh tế thị trường thì qui luật cạnh tranh để
sinh tồn là xu hướng không thể đảo ngược hoặc kháng
cự. Chúng tôi tồn tại nhằm giúp tổ chức gia tăng giá trị
doanh nghiệp bằng việc thúc đẩy hiệu quả quản lý của tổ
chức nhằm giúp họ nâng cao giá trị và năng lực cạnh
tranh… ( )
HOW WE SERVE VN ENTERPRISE COMMUNITIES
1. Dòng người :DTL & BMI
2. Dòng hàng :nâng cao giá
trị doanh nghiệp = BMI
(Hệ thống quản lý BFO) +
DTL (Kiểm toán) và dịch
vụ tư vấn quản trị
3. Dòng tiền: sử dụng con
người hiện có trong thời
gian thích hợp của DTL
DTL CORE ACTIVITY

Với khách hàng:
“Độc lập, Trung thực và Luôn vì khách hàng”


Với tập thể:
“Đoàn kết, Thân ái và Luôn vì sức mạnh tập thể”

Cho sự phát triển của DTL:
“Đổi mới, Thích nghi và Luôn phấn đấu đem thêm giá
trị gia tăng cho khách hàng”
BMI CORE ACTIVITY
Hệ thống quản lý theo tiêu
chuẩn quốc tế (ISO):
•
Điều lệ tổ chức
•
Qui chế DN
Các công cụ đo lường năng
suất KPIs/KRI theo phương
pháp: Lean sigma, TQM, JIT,
BCG…
Các công cụ quản lý/kiểm soát
qui trình
ERP (FM, Inventory, MFG, HRM, Order
mgmt…)
“Gia tăng giá trị doanh nghiệp”