Đánh giá vận dụng quyết định om trong công ty tm dv ofood
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (138.48 KB, 8 trang )
lOMoARcPSD|17838488
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA
KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP
QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH
BÀI TẬP CÁ NHÂN
ĐÁNH GIÁ VẬN DỤNG QUYẾT ĐỊNH OM
TRONG CÔNG TY TM DV OFOOD
Tp. HCM, 04/2022
lOMoARcPSD|17838488
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA
KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP
QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH
BÀI TẬP CÁ NHÂN
ĐÁNH GIÁ VẬN DỤNG QUYẾT ĐỊNH OM
TRONG CÔNG TY TM DV OFOOD
GVHD: TS. Phạm Quốc Trung
Học viên: Bùi Chí Lợi 2270009
Tp. HCM, 04/2022
lOMoARcPSD|17838488
MỤC LỤC
MỤC LỤC i
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN OFOOD........................................................................3
1.1
TỔNG QUAN CÔNG TY................................................................................3
1.2
TẦM NHÌN, SỨ MẠNG VÀ GIÁ TRỊ CỐT LÕI...........................................3
1.3
MƠ HÌNH KINH DOANH..............................................................................3
1.4
HOẠT ĐỘNG XƯỞNG SẢN XUẤT..............................................................3
CHƯƠNG 2. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 4
2.1
VẤN ĐỀ...........................................................................................................4
2.1.1
Xác định nguyên nhân...............................................................................4
2.1.2
Quyết định vận hành..................................................................................4
2.1.3
Kết quả quyết định.....................................................................................4
2.2
ĐÁNH GIÁ QUYẾT ĐỊNH.............................................................................4
2.2.1
Tích cực.....................................................................................................4
2.2.2
Hạn chế......................................................................................................4
CHƯƠNG 3. HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP................................................................5
3.1
VẤN ĐỀ...........................................................................................................5
3.1.1
Xác định nguyên nhân...............................................................................5
3.1.2
Quyết định vận hành..................................................................................5
3.1.3
Kết quả quyết định.....................................................................................5
3.2
ĐÁNH GIÁ QUYẾT ĐỊNH.............................................................................5
3.2.1
Tích cực.....................................................................................................5
3.2.2
Hạn chế......................................................................................................5
CHƯƠNG 1 TỔNG KẾT...........................................................................................6
i
TÀI LIỆU THAM KHẢO.....................................
lOMoARcPSD|17838488
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN OFOOD
1.1
TỔNG QUAN CƠNG TY
1.2
TẦM NHÌN, SỨ MẠNG VÀ GIÁ TRỊ CỐT LÕI
1.3 MƠ HÌNH KINH DOANH
1.4
HOẠT ĐỘNG XƯỞNG SẢN XUẤT
3
Downloaded by hây hay ()
lOMoARcPSD|17838488
CHƯƠNG 2. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC &
THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
2.1 VẤN ĐỀ
2.1.1 Xác định nguyên nhân
2.1.2 Quyết định vận hành
2.1.3
Kết quả quyết định
2.2 ĐÁNH GIÁ QUYẾT ĐỊNH
2.2.1 Tích cực
2.2.2 Hạn chế
4
Downloaded by hây hay ()
lOMoARcPSD|17838488
CHƯƠNG 3. HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
3.1 VẤN ĐỀ
3.1.1 Xác định nguyên nhân
3.1.2 Quyết định vận hành
3.1.3
Kết quả quyết định
3.2 ĐÁNH GIÁ QUYẾT ĐỊNH
3.2.1 Tích cực
3.2.2 Hạn chế
5
Downloaded by hây hay ()
lOMoARcPSD|17838488
CHƯƠNG 1 TỔNG KẾT
6
Downloaded by hây hay ()
lOMoARcPSD|17838488
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài báo:
[1] Bertola, P., & Teunissen, J. (2018). Fashion 4.0. Innovating fashion industry
through digital transformation. Research Journal of Textile and Apparel.
Trang Web:
[1] />[2] />[3] />[4] />[5] />
7
Downloaded by hây hay ()
