KAIZEN

LOGO
KAIZEN
GVHD : Mai Thị Thảo Chi
NHÓM : 3
LỚP C10QT1
THÀNH VIÊN TRONG NHÓM
•
ĐINH PHI DƯƠNG
•
NGUYỄN THANH HOÀNG TRUNG
•
HOÀNG VIỆT DŨNG
•
PHAN THÀNH ANH TIẾN
•
NGUYỄN THỊ HƯỜNG
•
LƯU ĐÌNH ĐỨC
NỘI DUNG
1
2
3
4
5
KAIZEN LÀ GI ?
ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG
LỢI ÍCH
CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI
VÍ DỤ
1. KAIZEN LÀ GI ?


Kaizen là một công cụ trong quản lý được áp dụng
nhắm thúc đẩy hoạt động cải tiến liên tục với sự
tham gia của mọi người nhằm cải thiện không
ngừng môi trường làm việc, cuộc sống mỗi cá nhân,
mỗi gia đình.

Kaizen là cách tiếp cận mang tính triết lý và có hệ
thống. Trong tiếng Nhật, Kaizen được ghép từ
“Kai” - ”thay đổi” hay “làm cho đúng” và “zen” -
“tốt”, nghĩa là “cải tiến liên tục”.

Khái niệm
-> Tất cả mọi thành viên trong tổ chức từ lãnh đạo
đến công nhân đều được khuyến khích đưa ra đề xuất
cải tiến dù là nhỏ xuất phát từ những công việc
thường ngày.
Là sự tích lũy
các cải tiến
nhỏ thành kết
quả lớn
KAIZEN
Tập trung xác
định vấn đề,
giải quyết vấn
đề.

Khi áp dụng ở nơi làm việc, Kaizen nghĩa là cải
tiến liên tục và nó đòi hỏi sự cam kết và nỗ lực liên
tục của mọi người, các cán bộ quản lý cũng như
công nhân.


Kaizen ít tốn kém nhưng mang lại hiệu quả cao
trong việc nâng cao chất lượng công việc, nâng cao
chất lượng sản phẩm, dịch vụ và giảm chi phí hoạt
động.

Đặc điểm.

Là quá trình cải tiến liên tục nơi làm việc.

Tập trung nâng cao phí. năng suất và thoả mãn yêu
cầu khách hàng thông qua giảm lãng

Triển khai dựa trên sự tham gia nhiệt tình của mọi
thành viên với sự cam kết mạnh mẽ của lãnh đạo.

Nhấn mạnh hoạt động nhóm.

Thu thập và phân tích dữ liệu là công cụ hữu hiệu.

Định hướng theo quá trình được áp dụng khi áp
dụng các chiến lược Kaizen khác nhau như: PDCA
(Plan – Do – Check – Act), SDCA (Standardize - Do –
Check – Act), QCD (Quality, Cost and Delivery), JIT
(Just In Time)…
Các chương trình KAIZEN cơ bản:

5S:
-
Seiri - Sàng lọc (Sort

-
Seiton - Sắp xếp (Simply
-
Seiso - Sạch sẽ (Shine)
-
Seiketsu - Săn sóc (Standardize)
-
Shitsuke - Sẵn sàng (Sustain)

KSS: Hệ thống khuyến nghị.

QCC: Nhóm chất lượng.

JIT: Đúng thời hạn.
Company Logo

Bảy công cụ thống kê: là các phương pháp thu thập và
phân tích dữ liệu làm căn cứ để ra các quyết định. Bao
gồm:
1. Phương pháp phân tầng dữ liệu
2. Phiếu kiểm tra
3. Biểu đồ nhân quả
4. Biểu đồ Pareto
5. Biểu đồ phân bố
6. Biểu đồ phân tán
7. Biểu đồ kiểm soát

Quản lý trong Công ty truyền thống

Không có tiêu chuẩn rõ ràng


Ngay khi đã có tiêu chuẩn, thì tiêu chuẩn diễn tả đối
với mọi người cũng không được rõ ràng

Không có mối quan hệ rõ ràng giữa các quy trình,
thao tác cùng các ảnh hưởng của nó
2. ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG