Lean Manufacturing Phần 3 kaizen

LEAN
MANUFACTURING
Soạn thảo bởi: Nguyễn Như Phi Dũng
Email:


Phần 1: 5S
Phần 2: 7 LÃNG PHÍ
Phần 3: KAIZEN
Phần 4: KIỂM SOÁT TRỰC QUAN
Phần 5: LEAD TIME
Phần 6: TAKT TIME & CYCLE TIME
Phần 7: HEIJUNKA
Phần 8: TPM


3.1/ ĐỊNH NGHĨA KAIZEN

(thay đổi)
(tốt)

(cải tiến liên tục)


3.1/ ĐỊNH NGHĨA KAIZEN
Kaizen là hoạt động được duy trì, được lặp đi
lặp lại thường xuyên và liên tục
Kaizen phải được thực hiện liên tục, có ý thức, thu hút
tất cả mọi người trong tổ chức cùng tham gia
Kaizen là thay đổi ở quy mô nhỏ, tiến hành từng chút
một

Kaizen là liên tục thử và sai, nằm trong phạm vi cơng
việc của chính bạn
Kaizen nhắm đến những phương pháp nhanh và dễ
Bắt đầu bằng cái “tốt hơn” trong khi vẫn tiếp tục
hướng đến cái tốt nhất


3.2/ QUY TRÌNH KAIZEN
Tài liệu/số liệu
thực tế

Lập lại vịng
trịn cải tiến

Ăn mừng
Tiêu chuẩn hóa

Nhận dạng lãng phí
Tách
những
bước có
giá trị &
khơng có
giá trị gia
tăng

RAPID PROCESS
IMPROVEMENT

Đo lường

kết quả
Loại bỏ lãng
phí và lập kế
hoạch đo
lường

Kiểm tra
thực tế

Tạo sự
thay đổi

Đánh giá sự
thay đổi


3.3/ KAIZEN vs. ĐỔI MỚI
KAIZEN (cải tiến liên tục)

ĐỔI MỚI (innovation)

Hiệu quả

Dài hạn, có tính chất lâu dài
và khơng tác dụng đột ngột

Ngắn hạn, nhưng tác dụng
đột ngột.

Tốc độ

Những bước đi nhỏ

Những bước đi lớn

Khung thời
gian

Liên tục và tăng dần lên

Gián đoạn và khơng tăng
dần

Thay đổi

Từ từ và liên tục

Thình lình và hay thay đổi

Liên quan

Mọi người

Chọn lựa vài người xuất sắc

Cách tiến
hành

Tập thể, nỗ lực tập thể, có hệ
thống

Chủ nghĩa cá nhân, ý kiến
và nỗ lực cá nhân


3.3/ KAIZEN vs. ĐỔI MỚI
KAIZEN (cải tiến liên tục)

ĐỔI MỚI (innovation)

Cách thức

Duy trì và cải tiến

Tính chất

Kỹ thuật thơng thường và hiện Đột phá kỹ thuật mới, sáng
đại
kiến và lý thuyết mới

Các địi hỏi Đầu tư ít nhưng cần nỗ lực
lớn để duy trì
thực tế

Phá bỏ và xây dựng lại

Cần đầu tư lớn nhưng ít nỗ lực
để duy trì

Hướng nỗ

lực

Vào con người

Vào cơng nghệ

Tiêu chuẩn
đánh giá

Q trình và cố gắng để có
kết quả tốt hơn

Kết quả nhắm vào lợi nhuận

Lợi thế

Có thể đạt kết quả tốt với nền
kinh tế phát triển chậm

Thích hợp với nền cơng
nghiệp phát triển nhanh


3.4/ HOẠT ĐỘNG KAIZEN
3 nguyên tắc ứng dụng Kaizen
Dừng: Dừng ngay việc thực hiện những điều đã làm
trong quá khứ mà ngày nay dường như khơng cịn lý do
thực tế nào để tiếp tục
Giảm: Loại bỏ những thứ không cần thiết đang làm bừa
bộn môi trường làm việc, giảm bớt các hoạt động nào

mà ngày nay khơng cịn cần thiết
Thay đổi: Hãy làm điều gì đó khác. Hãy cải tiến từng
bước để cho điều gì đó được tốt hơn


3.4/ HOẠT ĐỘNG KAIZEN
ĐỂ CẢI TIẾN

CÁC BƯỚC CẢI TIẾN HIỆU QUẢ
Tìm ra những điều bất thường

Tìm ra 7 lãng phí, 5S

(Find out the abnormalities)

Find out 7wastes, 5S

Điều tra nguyên nhân
(Investigate cause)
Cải tiến (Improvement)

Phương pháp làm việc

(Standardization)

Chất lượng (Quality)
Chi phí (Cost)

JM (5W1H)

Năng suất (Productivity)
Suy nghĩ động não & Ý
tưởng cải tiến
Brainstoming & Ideas

Tiêu chuẩn hóa

Giao hàng (Delivery)

Kiến thức & Kinh nghiệm

ĐỐI TƯỢNG CẢI TIẾN
Vật tư (Material)

WI

Phương pháp (Material)
Hướng dẫn công việc

Hướng dẫn (Instruction)

WI
Hướng dẫn cơng việc

Theo dõi (Follow up)

WI

Máy móc (Machine)
Con người (Man)

Môi trường (Environment)


3.4/ HOẠT ĐỘNG KAIZEN
Làm bảng ghi nhớ Kaizen:
TRƯỚC CẢI TIẾN
Chụp hình, mơ tả vấn đề cần cải tiến

SAU CẢI TIẾN
Chụp hình, mơ tả vấn đề đã được cải tiến

HIỆU QUẢ CẢI TIẾN
Đo lường hiệu quả bằng định lượng nếu được


3.4/ HOẠT ĐỘNG KAIZEN
KAIZEN NHANH VÀ DỄ
Trước cải tiến

Sau cải tiến

(hình ảnh + mơ tả ngắn gọn)

(hình ảnh + mơ tả ngắn gọn)

Hiệu quả:
(Đo lường hiệu quả bằng định lượng nếu được)

Người đề xuất:
Ngày tháng năm

Bộ phận:


References
Website:


Textbooks:
Liker, Jefferey K. and Meier, David. (2006). “The Toyota
Way Fieldbook”; Mc Graw-Hill Professional
Liker, Jefferey K. (2004). “The Toyota Way 14
Management Principles from the World’s Greatest
Manufacturer”; Mc Graw-Hill
Womack, James P. and Jones, Daniel T. (2002). “Lean
Thinking”; Free Press