Các Chương Trình Bồi Dưỡng Nâng Cao Năng Lực Lãnh Đạo.doc

CÁC CHƯƠNG TRÌNH BỒI DƯỠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
1. Đối tượng
- Trưởng, phó các Ban, đơn vị sự nghiệp trực thuộc Liên minh HTX Việt Nam;
Chủ tịch, phó Chủ tịch Liên minh HTX các tỉnh, thành phố.
- Nguồn quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý của các chức danh trên.
2. Mục tiêu
Bổ sung, cập nhật kiến thức cần thiết, hiện đại và thực tiễn về lãnh đạo, quản lý
cho lãnh đạo, quản lý các chức danh trên để hoàn thành tốt chức trách được giao.
Trang bị một số kỹ năng cơ bản cần có trong lãnh đạo, quản lý giúp cho đội ngũ
lãnh đạo cấp Ban và tương đương sử dụng có hiệu quả các phương pháp cần thiết trong
quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ của người lãnh đạo, quản lý.
Giúp cho người học nhận thức rõ hơn vị trí, chức năng, nhiệm vụ và vai trò lãnh
đạo của họ trong bộ máy quản lý hành chính, góp phần nâng cao trách nhiệm, ý thức
trong thực thi nhiệm vụ của đội ngũ lãnh đạo, quản lý cấp Ban và tương đương.
3. Thời lượng
Tổng thời lượng là 84 tiết (trong đó: 36 tiết lý thuyết, 48 tiết thực hành).
4. Phương pháp
Chương trình sử dụng đa dạng các phương pháp dạy học tích cực, bao gồm:
- Phương pháp thuyết trình;
- Thảo luận nhóm;
- Đóng vai;
- Giải quyết tình huống thực tế;


- Khảo sát thực tế;
- Các phương pháp khác (tùy thuộc vào giảng viên).
5. Nội dung

STT

Nội dung

Phân bổ
thời lượng (tiết)

Thời
lượn
g
(tiết)

Lý
thuyết

Thực
hành

8

4

4

12

4

8

Chuyên đề: Xây dựng phẩm chất và phát triển
phong cách lãnh đạo, quản lý
1. Lãnh đạo, quản lý trong cơ quan hành chính

1

2. Phong cách lãnh đạo, quản lý
3. Xây dựng phẩm chất và phát triển phong cách lãnh
đạo, quản lý cấp Ban và tương đương

2

Chuyên đề: kỹ năng tư duy chiến lược của lãnh
đạo, quản lý
1. Nhận thức về tư duy chiến lược
2. Các yếu tố cấu thành của tư duy chiến lược
3. Tư duy chiến lược của lãnh đạo, quản lý cấp Ban
và tương đương
4. Mối quan hệ giữa tư duy chiến lược với lập kế
hoạch chiến lược và quản lý chiến lược trong nhiệm
vụ
5. Thực hành tư duy chiến lược


6. Các trở ngại cần tránh và những kỹ thuật hỗ trợ
phát triển tư duy chiến lược trong nhiệm vụ
Chuyên đề: Kỹ năng tham mưu hoạch định chính
sách cơng của lãnh đạo, quản lý
1. Sử dụng chính sách cơng trong quản lý

12

4

8

12

4

8

8

4

4

2. Tham mưu hoạch định chính sách: kỹ năng tìm
kiếm, xây dựng kịch bản, đề xuất phương pháp
hoạch định, xây dựng dự thảo văn bản…
Chuyên đề: Kỹ năng ra quyết định của lãnh đạo
1. Tổng quan về quyết định quản lý
2. Ra quyết định của lãnh đạo, quản lý cấp Ban…
3. Các yêu cầu đối với quyết định
4. Các yêu cầu về đảm bảo thông tin cho việc ra
quyết định
5. Quy trình ra quyết định
6. Một số phương pháp ra quyết định
Chuyên đề: Kỹ năng quản lý theo kết quả
1. Những vấn đề chung về quản lý theo kết quả
2. Hoạt động của lãnh đạo, quản lý cấp Ban và tương
đương, sự cần thiết phải hiểu và áp dụng quản lý
theo kết quả

3. Quy trình quản lý theo kết quả
4. Các công cụ và kỹ thuật hỗ trợ quản lý theo kết
quả


5. Áp dụng quản lý theo kết quả
Chuyên đề: Kỹ năng quản lý nội bộ
1.Tổng quan về quản lý, điều hành nội bộ
2. Các điều kiện để phân công phối hợp trong công
việc của các Ban, đơn vị sự nghiệp và cơ quan Liên
minh HTX các tỉnh, thành phố
3. Các nguyên tắc, điều kiện tổ chức công việc

8

4

4

8

4

4

8

4

4

8

4

4

4. Các cơ chế phối hợp
5. Các kỹ năng hỗ trợ trong tổ chức công việc nội bộ
6. Xây dựng và thực hiện cơ chế kiểm soát, theo dõi
thực thi
Chuyên đề: Kỹ năng huy động cán bộ, viên chức
dưới quyền trong cơ quan và tổ chức tương
đương
1. Lý thuyết chung về huy động cán bộ, viên chức
dưới quyền
2. Kỹ năng huy động viên chức
Chuyên đề: Kỹ năng quản lý sự thay đổi trong tổ
chức
1. Những vấn đề chung về sự thay đổi
2. Quản lý sự thay đổi
Chuyên đề: Kỹ năng tổ chức hoạt động phối hợp
hiệu quả
1. Phối hợp trong điều hành công việc


2. Quy trình và kỹ năng phối hợp
Tổng

84

36

48