Đánh Giá Năng Lực Ủy Quyền - Chương Trình Đào Tạo 30 Năng Lực Quản Lý-2023.pdf

Bảng đánh giá năng lực ủy quyền – Delegation
Tài liệu nằm trong chương trình đào tạo 30 năng lực trong làn sóng chuyển đổi số và
thế giới VUCAH cho lãnh đạo và quản lý trong doanh nghiệp
Ủy quyền – Delegation là năng lực quan trọng nằm trong 30 năng lực của người quản lý trong thời đại
công nghệ và chuyển đổi số. Các cấp quản lý cần nắm vững và tự tin giao việc cho cấp dưới để bản thân
có nhiều thời gian phát triển hướng tới các mức độ cao và thách thức hơn trong công việc.
Đồng thời, các công việc ủy quyền sẽ giúp cho nhân viên cấp dưới phát triển vượt bậc dẫn tới phòng ban
và doanh nghiệp phát triển đáp ứng được đòi hỏi của doanh nghiệp số trong môi trường kinh doanh
VUCAH đầy biến động cũng như tác động của cơng nghệ 4.0 như trí thông minh nhân tạo, dữ liệu lớn , IoT
v/v.
Bảng câu hỏi đánh giá năng lực ủy quyền gồm 25 câu hỏi giúp cho các cấp quản lý nhận thức tầm quan
trọng cũng như đánh giá năng lực ủy quyền của bản thân như thế nào. Các bạn đánh giá từ 1 tới 4 với
điểm só 1 các bạn chưa biết hoặc thực hiện rất it, số 4 tương ứng các bạn hiểu rõ và thực hiện thành thạo
trong công việc.
STT Câu hỏi
01 Bạn có kế hoạch phát triển kế thừa cho từng vị trí trong phịng ban của bạn

1
1

2
2

3
3

4
4

02

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

07

Bạn nắm rõ mức độ khó khăn, yêu cầu cũng như chuyên mơn địi hỏi của từng 1
cơng việc

2

3

4

08

Bạn nắm rõ khả năng và động lực làm việc của nhân viên

1

2

3

4

09

Bạn có các kế hoạch phát triển nghề nghiệp dài hạn

1

2

3

4

10

Bạn muốn nhận lãnh những dự án hay các trách nhiệm lớn hơn mức hiện tại

1

2

3

4

11

Bạn có bảng KPI rõ ràng từng tháng, từng quý cho các nhân viên

1

2

3

4

12

Bạn thực hiện các buổi đánh giá cá nhân định kỳ cho từng nhân viên ít nhất 1
theo quý
Bạn cho phép người nhân viên phản hồi và trao đổi về công việc ủy quyền
1

2

3

4

2

3

4

03
04

05
06

13

Bạn có các chương trình đào tạo hướng dẫn và phát triển nhân viên trong công
việc
Bạn nắm rõ các yếu tố bên ngoài cũng như bên trong ảnh hưởng tới hoạt động
kinh doanh của phịng ban và doanh nghiệp
Phịng ban có bảng ma trận xác định sự tương quan giữa năng lực cá nhân và
yêu cầu công việc
Bạn theo dõi nhân viên làm việc hiệu quả trong các hoạt động hàng ngày- hàng
tuần
Bạn chỉ dẫn rõ ràng các kỳ vòng cũng như kết quả mong đợi của công việc


14

2

3

4

15

Bạn có các phương án và kế hoạch khắc phục phịng ngừa các rủi ro thực hiện 1
cơng việc trong phịng ban
Bạn muốn xây dựng hình ảnh lãnh đạo hiệu quả trong doanh nghiệp
1

2

3

4

16

Bạn có kế hoạch đào tạo và phát triển hàng năm cho từng nhân viên

1

2

3

4

17

Bạn muốn gia tăng thu nhập và các phúc lợi cho bạn

1

2

3

4

18

Bạn nắm rõ mức độ gắn kết và cố gắng của từng nhân viên trong phòng ban

1

2

3

4

19

Bạn muốn phát triển năng lực lãnh đạo và quản lý của bản thân

1

2

3

4

20

Bạn hướng dẫn rõ ràng quy trình thực hiện nội dung cơng việc

1

2

3

4

21

Bạn hiểu rõ tích cách và cách thức nhân viên của bạn thực hiện cơng việc

1

2

3

4

22

Bạn có các chương trình đào tạo về ủy quyền cho nhân viên trong phòng ban

1

2

3

4

23

Bạn có bảng kế hoạch theo dõi chi tiết tiến độ từng cơng việc dự án trong
phịng ban của bạn
Bạn kiểm sốt và nắm rõ các địi hỏi kỳ vọng của khách hàng và các bên liên
quan tới phòng ban của bạn
Trong phịng ban và cơng ty có bảng mơ tả công việc và khung năng lực rõ
ràng chi tiết

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

24
25

Kết quả
90-100 điểm: Bạn nẵm vững năng lực ủy quyền và sử dụng hiệu quả trong công việc
75-90 điểm: Bạn sử dụng hiệu quả nhưng một số phần năng lực ủy quyền cần được đào tạo và phát triển
thêm
60-75 điểm: Bạn nắm được căn bản về ủy quyền nhưng cần được đào tạo và thực hành nhiều hơn nhằm
nâng cao năng lực ủy quyền của bạn
Dưới 60 điểm: Bạn cần phát triển năng lực ủy quyền càng nhanh càng tốt để quản lý hiệu quả hơn
Các phân tích chuyên sâu cụ thể 5 hạng mục cho 25 câu hỏi nói trên sẽ được thực hiện trong chương trình
đào tạo kỹ năng ủy quyền nằm trong chương trình đào tạo 30 năng lực lãnh đạo theo hình thức th bao
subscription với kinh phí 3.600.000 (Ba triệu sáu trăm ngàn) cho 60 buổi học.
Chương trình subscription thuê bao học tập là hình thức tiếp cận mới cho phép học viên download bài
giảng toàn thời gian và slides để trả tiền một lần nhưng học mãi mãi cả đời. Các thơng tin chương trình
trong nhóm Zalo />Các thơng tin liên lạc và đóng góp vui lòng liên hệ:
ThS. Vũ Tuấn Anh; Phone/Zalo 0973571248; Email: