Các bước tuyển chọn nhân lực

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Đề tài: Các bước tuyển chọn
Đề tài: Các bước tuyển chọn
nhân lực
nhân lực
Nhóm 9
Nhóm 9


Mục lục
Mục lục

I – Khái niệm về tuyển chọn nhân
I – Khái niệm về tuyển chọn nhân
lực
lực

II – Tầm quan trọng của tuyển chọn
II – Tầm quan trọng của tuyển chọn
nhân lực
nhân lực

III – Quá trình tuyển chọn
III – Quá trình tuyển chọn

IV – Minh họa ở tổ chức cụ thể

IV – Minh họa ở tổ chức cụ thể


I – Khái niệm về tuyển chọn nhân
I – Khái niệm về tuyển chọn nhân
lực
lực

Là quá trình đánh giá, tìm ra các ứng viên
Là quá trình đánh giá, tìm ra các ứng viên
thích hợp nhất trong các ứng viên đã thu
thích hợp nhất trong các ứng viên đã thu
hút được trong quá trình tuyển mộ
hút được trong quá trình tuyển mộ

Phải đáp ứng được các yêu cầu:
Phải đáp ứng được các yêu cầu:

Xuất phát từ kế hoạch KD và kế hoạch
Xuất phát từ kế hoạch KD và kế hoạch
nhân lực
nhân lực

Tuyển người để đạt năng suất lao
Tuyển người để đạt năng suất lao
động cao
động cao

Tuyển chọn những người trung thực,
Tuyển chọn những người trung thực,

kỷ luật, gắn bó với tổ chức
kỷ luật, gắn bó với tổ chức


II – Tầm quan trọng của tuyển chọn
II – Tầm quan trọng của tuyển chọn
nhân lực
nhân lực

Tuyển chọn tốt giúp tổ chức giảm bớt
Tuyển chọn tốt giúp tổ chức giảm bớt
chi phí
chi phí

Tránh được các thiệt hại , rủi ro
Tránh được các thiệt hại , rủi ro
trong kinh doanh
trong kinh doanh


III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
Tiếp đón ban đầu,
phỏng vấn sơ bộ
Kiểm tra trắc nghiệm
Phỏng vấn tuyển dụng
Khám sức khỏe,
Đánh giá thể lực
Phỏng vấn bởi người
Lãnh đạo trực tiếp

Kiểm tra thông tinTập sự, thử việc
Quyết định tuyển chọn
Sàng lọc qua đơn
Sàng lọc qua đơn
xin việc
xin việc