Quản trị chi phí

ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH
------------------
ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN MÔN HỌC
I. THÔNG TIN TỔNG QUÁT VỀ MÔN HỌC
1. Tên môn học : Quản trị chi phí
2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học:
Đây là môn học trang bị kiến thức giúp cho học viên có được kiến thức và kỹ năng cơ
bản để phân loại các khoản chi phí phát sinh trong quá tr2inh hoạt động của một doanh
nghiệp, thấy được ảnh hưởng của những thông tin và chi phí và quản trị chi phí đến lợi thế
cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhìn rõ vị trí của quản trị chi phí trong chiến lược kinh
doanh chung và những đóng góp của nó vào thành công của doanh nghiệp trong thời đại
hiện nay. Hiểu và áp dụng những phương pháp quản trị thích hợp trong mỗi giai đoạn của
bốn chức năng quản trị: quản trị mang tính chiến lược, ra quyết định và hoạch định, soạn
thảo báo cáo tài chính và kiểm soát hoạt động. Tìm thấy môí liên hệ giữa quản trị chi phí
với những kỹ thuật quản trị khác như: quản trị chất lượng toàn diện, định giá mục tiêu,
quản trị theo công việc, so sánh chuẩn…
3. Số đơn vị học trình : 3
4. Phân bổ thời gian : 33:45:00
5. Hình thức giảng dạy chính của môn học : giảng lý thuyết trên lớp kết hợp hướng dẫn
thảo luận nhóm theo tình huống từng đề tài.
6. Tài liệu học tập:
 Tài liệu chính: Ronald W. Hilton, Michael W. Maher and Frank H. Selto , Cost
Management: strategies for business decisions, , Irwin McGraw-Hill, 2000
 Tài liệu tham khảo: Edward J. Blocher, Kung H.Chen and Thomas W. Lin, Cost
Management: strategic emphasis, Irwin McGraw-Hill,1999

II. NỘI DUNG CHI TIẾT MÔN HỌC:
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ
1.1.Môi trường kinh doanh hiện đại
1.1.1. Bốn chức năng quản trị

1.1.1.1. Quản trị mang tính chiến lược (Strategic Management)
1.1.1.2. Hoạch định và quyết định (Planning and Decision Making)
1.1.1.3. Kiểm soát hoạt động và kiểm soát quản trị (management and Operational Control)
1.1.1.4. Soạn thảo các báo cáo tài chính (Preparation of Financial Statements)
1.1.2. Một số kỹ thuật quản trị hiện đại ảnh hưởng đến chi phí
1.1.2.1. So sánh chuẩn (Benchmarking)
1.1.2.2. Quản trị chất lượng toàn diện (Total Quality Management, TQM)
1
1.1.2.3. Hoàn thiện không ngừng (Continuous Improvement (kaizen))
1.1.2.4. Quản trị theo công việc (Activity-Based management)
1.2. Vai trò của quản trị chi phí
1.2.1. Chi phí là gì và quản trị chi phí là gì
1.2.2 Thông tin quản trị chi phí
1.2.3 Vai trò của quản trị chi phí
1.3 Quản trị chi phí mang tính chiến lược
1.3.1 Ba chiến lược cạnh tranh chủ yếu
1.3.2 Phân tích những yếu tố thành công then chốt (Critical Success Factors, CSFs) và Điểm
mạnh-Điểm yếu-Cơ hội-Thách thức (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats, SWOT)
1.3.3 Phân tích chuỗi giá trị (Value-Chain)
 Mục tiêu: Giới thiệu cho sinh viên các thông tin tổng quan về quản trị chi phí như: môi
trường kinh doanh hiện đại, vai trò của quản trị chi phí và cuối cùng quản trị chi phí mang
tính chiến lược.
 Số tiết dự kiến: 5 tiết lý thuyết
 Phương pháp dạy và học: Giảng dạy lý thuyết
CHƯƠNG 2: MỘT SỐ KHAÍ NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢN
2.1 Một số khái niệm chi phí sử dụng trong quản trị chiến lược
2.1.1. Nhân tố gây chi phí (cost driver), nhóm chi phí (cost pool) và đối tượng chịu chi phí (cost
object)
2.1.2. Phân loại chi phí (cost assignment) và phân bổ chi phí (cost allocation)
2.1.3 Các nhân tố gây chi phí

2.2 Một số khaí niệm chi phí sử dụng trong quá trình xác định chi phí của sản phẩm
2.2.1 Chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ
2.2.2 Dòng chi phí trong doanh nghiệp sản xuất, thương mại và dịch vụ
2.3 Một số khái niệm chi phí sử dụng trong hoạch định và quyết định
2.3.1. Chi phí cơ hội và chi phí chìm
2.3.2. Chất lượng thông tin về chi phí
2.4. Một số khaí niệm chi phí sử dụng trong quá trình kiểm soát hoạt động và kiểm soát quản trị
2.4.1. Chi phí kiểm soát được
2.4.2. Anh hưởng của rủi ro
 Mục tiêu: Việc sử dụng một nguồn lực nhằm đạt mục tiêu nào đó sẽ làm phát sinh một
khoản hao tổn gọi là chi phí. Chi phí là một khoản hao tốn nguồn lực khi được dùng vào
một mục tiêu xác định.
 Số tiết dự kiến: 8 tiết lý thuyết
 Phương pháp dạy và học: Giảng dạy lý thuyết kết hợp với bài tập thực hành
CHƯƠNG 3: XÁC ĐỊNH CHI PHÍ THEO HOẠT ĐỘNG
3.1. Quản trị theo công việc
3.2 Xác định chi phí theo hoạt động
3.2.1. Hoạt động, nguồn lực, đối tượng chịu chi phí và nhân tố gây chi phí
3.2.2. Tiến trình phân bổ hai giai đoạn
3.2.3. Thiết kế hệ thống xác định chi phí theo công việc
2
3.2.4. So sánh hệ thống xác định chi phí truyền thống và hệ thống xác định chi phí theo hoạt
động
3.3 Xác định chi phí trong mô hình quản lý chất lượng toàn diện
3.3.1. Chất lượng là gì?
3.3.2. Chất lượng toàn diện và năng suất
3.3.3. Chi phí của chất lượng
3.3.4. Quản lý chất lượng toàn diện trong ngành dịch vụ
 Mục tiêu: Giới thiệu nội dung quản trị theo công việc, cách thức xác định chi phí theo hoạt
động và xác định chi phí trong mô hình quản lý chất lượng toàn diện.

 Số tiết dự kiến: 8 tiết
 Phương pháp dạy và học: Giảng dạy lý thuyết kết hợp với bài tập thực hành
CHƯƠNG 4: CHI PHÍ TRONG QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH VÀ QUYẾT ĐỊNH
4.1. Ước tính chi phí (Cost estimation)
4.1.1. Phương pháp ước tính chi phí
4.1.2. Yêu cầu về số liệu
4.1.3. Vai trò chiến lược của ước tính chi phí
4.1.3.1. Trong việc dự báo chi phí tương lai
4.1.3.2. Trong việc xác định nhân tố gây chi phí
4.2 Phân tích chi phí-Sản lượng-Lợi nhuận (Cost-Volume-Profit Analysis)
4.2.1. Phân tích hoà phí
4.2.2. Hoạch định doanh thu và chi phí
4.2.3. Phân tích độ nhạy
4.2.4. Một số hạn chế trong phân tích Chi phí-Sản lượng-Lợi nhuận
4.3. Hệ thống ngân sách (Budgeting System)
4.3.1. Vai trò của ngân sách
4.3.2. Quá trình xây dựng ngân sách
4.3.3. Ngân sách chính
 Mục tiêu: Giới thiệu các phương pháp ước tính chi phí, vai trò chiến lược của ước tính chi
phí, diễn giải cách thức phân tích chi phí- sản lượng – lợi nhuận, giúp sinh viên hiểu được
vai trò của ngân sách và quá trình xây dựng ngân sách.
 Số tiết dự kiến: 8 tiết
 Phương pháp dạy và học: Giảng dạy lý thuyết kết hợp với bài tập thực hành
CHƯƠNG 5: HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ
5.1. Xác định chi phí cho công việc
5.1.1. Mô tả tổng quát
5.1.2. Ví dụ minh hoạ
5.2. Xác định chi phí theo quá trình
5.2.1 Mô tả
5.2.2. Ví dụ minh hoạ

5.3. Phân bổ chi phí
5.3.1. Mục tiêu phân bổ chi phí
5.3.2. Tiến trình
5.3.3. Phân bổ chi phí trong ngành dịch vụ
 Mục tiêu: Giúp sinh viên hiểu được cách thức xác định chi phí cho công việc, xáx định chi
phí theo quá trình cũng như cách thức phân bổ chi phí bao gồm: mục tiêu phân bổ, tiến trình
và đặc biệt là phân bổ chi phí trong ngành dịch vụ.
3
 Số tiết dự kiến: 8 tiết
 Phương pháp dạy và học: Giảng dạy lý thuyết kết hợp với bài tập thực hành
CHƯƠNG 6: KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ
6.1 Kiểm tra và đánh giá kết quả hoạt động (Performance Evaluation and Control)
6.2. Các loại đơn vị kinh doanh chiến lược (Strategic Business Units, SBUs)
6.2.1. Đơn vị kinh doanh chiến lược theo chi phí (Cost Based Strategic Business Units)
6.2.2. Đơn vị kinh doanh chiến lược theo doanh thu (Revenue-Based Strategic Business Units)
6.2.3. Đơn vị kinh doanh chiến lược theo lợi nhuận (Profit-Based Strategic Business Units)
6.3. Đơn vị đầu tư chiến lược (Strategic Investment Units)
6.4 Định giá chuyển giao (Transfer Pricing)
 Mục tiêu: Giúp sinh viên nắm vững được cách thức kiểm tra và đánh giá kết quả hoạt động,
các loại đơn vị kinh doanh chiến lược , đơn vị đầu tư chiến lược và định giá chuyển giao.
 Số tiết dự kiến: 8 tiết
 Phương pháp dạy và học: Giảng dạy lý thuyết kết hợp với bài tập thực hành
-------------------------------------------------------------------
DANH SÁCH GIẢNG VIÊN
1/ NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LOAN
Thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh - Đại học AIT BangKok Thailand.
Từ 1979 đến nay: Giảng viên Đại học Kinh tế TPHCM.
Lĩnh vực chuyên sâu: Thẩm định dự án đầu tư, Quản trị chi phí, Kinh tế địa phương, Marketing
địa phương.
2/ NGUYỄN HỒNG THẮNG

Tiến sĩ Kinh tế chuyên ngành Tài chính, Đại học Kinh tế TPHCM.
Từ 1989 đến nay: Giảng viên Đại học Kinh tế TPHCM.
Lĩnh vực chuyên sâu: Thuế và tài chính công.
4