Tiểu luận - Quản lý dự án - Đề tài - Quản Lý Nguồn Nhân Lực Dự Án

QUẢN LÝ
NGUỒN NHÂN
LỰC DỰ ÁN


TABLE OF CONTENTS
01

Khái niệm quản lý
nhân sự trong dự án

02

Các bí quyết quản lý
con người

03

Mơ hình quản lý nhân
sự dự án

Các hoạt động chính
trong QLNSDA

04

Các kỹ thuật trong
QLNSDA

05

Bài tập củng cố kiến
thức

06


1. KHÁI NIỆM QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG DỰ ÁN


1. KHÁI NIỆM QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG DỰ ÁN


1. KHÁI NIỆM QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG DỰ ÁN
• Những quá trình cần thiết để sử dụng tối ưu nhân
sự tham gia vào DA, kể cả các bên liên quan
• Là q trình đạt được và duy trì sự công bằng
(quyền lợi và nghĩa vụ) và sự đáp ứng nhu cầu
nhân sự (lương, đào tạo, phát triển năng lực nghề
nghiệp…) nhằm nâng cao hiệu suất cơng việc
của DA
• Tn thủ luật lao động và các quy tắc


2. CÁC BÍ QUYẾT QUẢN LÝ CON NGƯỜI
Động lực thực hiện dự án
• Động lực bên trong: Làm cho con người tham
gia dự án vì sự u thích.
• Động lực bên ngồi: Việc tham gia dự án vì
quyền lợi của họ.

2. CÁC BÍ QUYẾT QUẢN LÝ CON NGƯỜI
Một số thuyết nhu cầu được ứng dụng trong việc
quản lý và đào tạo nhân sự:
•
•
•
•

Tháp nhu cầu Maslow
Lý thuyết Herzberg
Thuyết nhu cầu của McClelland
Thuyết X và thuyết Y của Douglas Mc Gregor


Tháp nhu cầu Maslow


Lý thuyết Herzberg
• Các nhân tố hài lịng (motivational factors): thành
tựu, được công nhận, tự làm việc, trách nhiệm,
thăng tiến và phát triển.
• Các nhân tố địi hỏi (hygiene factors): Gây nên sự
không thỏa mãn nếu không được đáp ứng, và
không thúc đẩy con người làm việc nữa.


Thuyết nhu cầu của McClelland
Nhu cầu quyền lực
(Power)

Thành tựu
(Achievement)
Sự liên kết (Affiliation)


Thuyết X và thuyết Y của Douglas Mc Gregor
• Thuyết X: Cho rằng nhân viên khơng thích và né
tránh cơng việc, vì thế người quản lý phải sử dụng
các biện pháp bắt buộc, đe dọa và các phương pháp
kiểm soát để làm cho nhân viên phải đáp ứng các
mục tiêu.
• Thuyết Y: Cho rằng nhân cá nhân coi công việc
như chơi, hay nghỉ ngơi, và thưởng thức sự hài
lòng khi được kính trọng và các nhu cầu thật sự
của bản thân.


2. CÁC BÍ QUYẾT QUẢN LÝ CON NGƯỜI


3. MƠ HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN
Khái niệm:

Mơ hình quản lý nhân sự dự án là tất cả các hoạt
động để thu hút, xây dựng, sử dụng, phát triển,
đánh giá và giữ gìn một lực lượng lao động phù
hợp với yêu cầu công việc của một tổ chức cả
về số lượng và chất lượng.

Các loại mơ hình quản lý nhân sự dự án
01

Mơ hình quản lý dạng
chức năng

02

Mơ hình quản lý dạng
dự án

03

Mơ hình dạng ma trận


Mơ hình quản lý dạng chức năng
Là mơ hình trong đó chủ đầu tư khơng thành lập ra ban quản
lý dự án chuyên trách mà thành viên của ban quản lý dự án là
các cán bộ từ các phòng ban chức năng làm việc kiêm nhiệm,
hoặc chức năng quản lý dự án được giao cho một phịng chức
năng nào đó đảm nhiệm.


Mơ hình quản lý dạng chức năng


Mơ hình quản lý dạng chức năng
Ưu điểm
• Phân cấp quản trị nên mang tính

chun mơn hóa cao.
• Linh hoạt trong sử dụng nhân viên

Nhược điểm
• Các thành viên trong nhóm dự án được
lấy từ các phịng chức năng khác nhau
nên giám đốc dự án phải nhất trí trong
việc điểu hành với lãnh đạo các bộ
phận chức năng, khi hai bên xung đột
về nhu cầu thì rất khó điều hành nhân
viên.
• Mơi trường làm việc có tính bất ổn, do
được tập hợp từ các phòng chức năng
khác nhau nên sự hợp tác khơng mang
tính hiệu quả cao.


Mơ hình quản lý dạng dự án
Là mơ hình trong đó chủ đầu tư thành lập ra ban
quản lý dự án chuyên trách, chịu trách nhiệm tổ
chức thực hiện toàn bộ các công việc của dự án.


Mơ hình quản lý dạng dự án


Mơ hình quản lý dạng dự án
Ưu điểm
• Có đội ngũ dự án ổn định

Nhược điểm
• Lãng phí nguồn nhân lực.

• Có sự phân cơng cơng việc và trách • Thiếu tính linh hoạt trong việc điều
nhiệm của mỗi thành viên rõ ràng nên
động nhân viên cũng như các trang
tạo điều kiện thuận lợi cho việc điều
thiết bị, máy móc.
hành và quản trị.
• Có thể phản ứng nhanh trước nhu cầu • Các dự án riêng biệt có thể khơng
của khách hàng.
thống nhất với công ty mẹ