Hệ thống quản lý thi công nhà thầu

THÁNG
10-2016
CỘNG HÒA XÃ
HỘI CHỦ
NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
----

HỆ THỐNG QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG
CỦA NHÀ THẦU

CƠNG TRÌNH: CẢI TẠO, SỬA CHỮA NHÀ LÀM VIỆC VÀ HỘI
TRƯỜNG LỚN CỦA UBND PHƯỜNG TÚC DUYÊN, TP THÁI NGUYÊN
ĐỊA ĐIỂM: PHƯỜNG TÚC DUYÊN, THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN
CHỦ ĐẦU TƯ: UBND PHƯỜNG TÚC DUYÊN
CÔNG TY ……

Đ/D TƯ VẤN GIÁM SÁT
PHỊNG THÍ NGHIỆM TRỌNG
ĐIỂM ĐƯỜNG BỘ III

KẾ HOẠCH TỔ CHỨC THÍ NGHIỆM, KIỂM
CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG THỊNH HÀO

KẾ HOẠCH TỔ CHỨC THÍ NGHIỆM, KIỂM
TP. THÁI NGUYÊN; NĂM 2022

1


HỆ THỐNG QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG

CỦA NHÀ THẦU

CÔNG TRÌNH: CẢI TẠO, SỬA CHỮA NHÀ LÀM VIỆC VÀ HỘI TRƯỜNG
LỚN CỦA UBND PHƯỜNG TÚC DUYÊN, TP THÁI NGUYÊN
ĐỊA ĐIỂM: PHƯỜNG TÚC DUYÊN, THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN
CHỦ ĐẦU TƯ: UBND PHƯỜNG TÚC DUYÊN

ĐẠI DIỆN TƯ VẤN GIÁM SÁT

TP. Thái Nguyên, ngày 13 tháng 12 năm 2022
ĐẠI DIỆN CHỦ ĐẦU TƯ

ĐẠI DIỆN NHÀ THẦU THI CÔNG

2


THUYẾT MINH HỆ THỐNG QUẢN LÝ THI
CÔNG XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU
Tên dự án: Cải tạo, sửa chữa nhà làm việc và hội trường lớn của UBND
phường Túc Duyên, thành phố Thái Nguyên.
Địa điểm xây dựng: Phường Túc Duyên, thành phố Thái Nguyên.
CÁC CĂN CỨ ĐỂ LẬP HỆ THỐNG QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG:
- Căn cứ vào hồ sơ mời thầu Gói thầu xây lắp cơng trình: Cải tạo, sửa chữa
nhà làm việc và hội trường lớn của UBND phường Túc Duyên, thành phố Thái
Nguyên.
- Căn cứ vào hồ sơ thiết kế thi công đã được các cơ quan có thẩm quyền thẩm
định và phê duyệt.
- Căn cứ vào hồ sơ dự thầu Gói thầu xây lắp cơng trình: Cải tạo, sửa chữa nhà
làm việc và hội trường lớn của UBND phường Túc Duyên, thành phố Thái Nguyên.

- Căn cứ vào kết quả khảo sát tại hiện trường, năng lực và kinh nghiệm thi
công của Nhà thầu.
- Nghị định số 10/2021/NĐ-CP ngày 09/2/2021 của Chính phủ về quản lý chi
phí đầu tư xây dựng.
- Nghị định số 06/2021/NĐ-CP ngày 26/1/2021 của Chính phủ quy định chi
tiết một số nội dung về quản lý chất lượng, thi công xây dựng và bảo trì cơng trình
xây dựng.
- TCVN 4055-2012. Cơng trình xây dựng - Tổ chức thi công.
- Các văn bản hiện hành của Nhà nước và các cơ quan chứng năng về quy
trình quy phạm thi cơng, tiêu chuẩn kỹ thuật và công tác quản lý kỹ thuật, chất
lượng sản phẩm xây dựng.
PHẦN I:
GIỚI THIỆU VỀ GÓI THẦU
I. Phạm vi cơng việc của gói thầu:
2. Lựa chọn quy mơ đầu tư, địa điểm xây dựng, cấp cơng trình.
- Dự án: Cải tạo, sửa chữa nhà làm việc và hội trường lớn của UBND phường
Túc Duyên, thành phố Thái Nguyên.
3


- Vị trí cụ thể của khu đất: Nằm trong khuôn viên khu vực Ủy ban nhân dân
Phường và khu dân cư.
* Điều kiện hạ tầng kỹ thuật thi công:
- Cấp điện: Khai thác nguồn điện sẵn có
- Cấp nước: Khai thác nguồn nước sẵn có
- Hiện trạng cơng trình: Một số hạng mục đã xuống cấp qua thời gian sử dụng
và hiện trạng khơng cịn phù hợp cần được cải tạo, nâng cấp.
* Cấp cơng trình: Dân dụng, cấp III
2. Thời gian thực hiện gói thầu: 90 ngày.
3. Nguồn vốn: Vốn ngân sách Phường và các nguồn vốn khác.

4. Mục tiêu đầu tư: Cải tạo, sửa chữa nhà làm việc và hội trường lớn của
UBND phường Túc Duyên, thành phố Thái Nguyên phù hợp với quy mô đầu tư xây
dựng, chỉnh trang cơ sở vật chất sạch đẹp, nâng cấp cơng năng sử dụng và đảm bảo
an tồn cũng như mỹ quan cho Uỷ ban nhân dân Phường Túc Dun.
5. Cấp cơng trình: Dân dụng, cấp III.
PHẦN II:
SƠ ĐỒ HỆ THỐNG QUẢN LÝ THI CÔNG TẠI CÔNG TRƯỜNG
LÃNH ĐẠO CÔNG TY

CHỈ HUY
TRƯỞNG

Bộ phận Kỹ
thuật
Chất lượng

CHỦ NHIỆM KỸ
THUẬT

Bộ phận
Kế hoạch
tiến độ và tài
chính

Bộ phận
Vật tư
Thiết bị

Bộ phận an
tồn và vệ

sinh môi
trường

Đội trưởng thi công

Các tổ, đội thi công

Các tổ, đội thi công

Các tổ, đội thi công

Các tổ, đội thi công

I. THUYẾT MINH TỔ CHỨC HIỆN TRƯỜNG:
1. Cơ cấu công trường:
4


- Ban điều hành công trường, tại đây tập trung các cán bộ chủ chốt điều hành
cơng trình. Đây là những cán bộ có nhiều kinh nghiệm trong cơng tác thi cơng cơng
trình.
- Các đội thi cơng chun ngành: Đội thi công xây lắp, đội thi công cơ giới,
đội thi cơng nền móng, kết cấu thép, các kết cấu BTCT, lắp đặt cấu kiện…
2. Ban điều hành công trường gồm có:
Để thực hiện tốt việc thi cơng cơng trình đạt hiệu quả cao, đảm bảo đúng thiết
kế, đảm bảo chất lượng và kỹ thuật, vấn đề con người trong thi công là nhân tố
quyết định.
Công ty chúng tôi thành lập một BCH công trường dưới sự điều hành trực
tiếp của Giám đốc công ty.
BCH công trường gồm:

- Chỉ huy trưởng công trường: Kỹ sư chuyên ngành xây dựng dân dụng và
cơng nghiệp- Chứng nhận ATLĐ-VSLĐ nhóm 2- Chứng nhận huấn luyện nghiệp vụ
PCCC- Chứng chỉ hành nghề tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình tối thiểu
hạng III hoặc đã làm chỉ huy trưởng 01 cơng trình tương tự.
- Giám sát kỹ thuật: 1 người, là Kỹ sư chuyên ngành xây dựng dân dụng và
công nghiệp - Chứng nhận ATLĐ-VSLĐ nhóm 2- Chứng nhận huấn luyện nghiệp
vụ PCCC- Chứng chỉ hành nghề tư vấn giám sát thi công xây dựng cơng trình tối
thiểu hạng III hoặc đã làm giám sát kỹ thuật 01 cơng trình tương tự.
- Đội trưởng thi công: 1 người, là Kỹ sư chuyên ngành xây dựng dân dụng và
cơng nghiệp- Chứng nhận ATLĐ-VSLĐ nhóm 2- Chứng nhận huấn luyện nghiệp vụ
PCCC- Chứng chỉ hành nghề tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình tối thiểu
hạng III hoặc đã làm giám sát kỹ thuật 01 cơng trình tương tự.
- Cơng nhân vận hành thiết bị nâng: 1 người, có Chứng chỉ vận hành máy
cơng trình.- Chứng nhận ATLĐ-VSLĐ nhóm 3- Chứng nhận huấn luyện nghiệp vụ
PCCC.
- Công nhân trên công trường: 20 nhân công, các nghề Nề, sắt, cotpa, mộc,
hàn, sơn, điện, vận hành máy xây dựng, có Chứng chỉ đào tạo nghề hoặc bằng trung
cấp nghề trở lên, có Thẻ ATLĐ trên cao nhóm 3, có Chứng nhận huấn luyện nghiệp
vụ PCCC.
Các phịng ban của cơng ty: Kế hoạch kỹ thuật, KCS, kế tốn - tài chính phối
hợp thường xun với BCH cơng trình để phối hợp điều hành tiến độ, giám sát khối
lượng, chất lượng cơng việc và an tồn lao động.
3. Chức năng và quyền hạn ban điều hành:
Ban điều hành cơng trường chịu trách nhiệm chính, chỉ đạo tồn bộ công
trường và cũng là nơi liên hệ và giải quyết trực tiếp với Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát
và các Ban ngành, đơn vị liên quan, nắm bắt và chỉ đạo các vấn đề nảy sinh tại hiện
trường. Ban điều hành công trường chịu trách nhiệm giám sát và chỉ đạo các đội thi
cơng hồn thành cơng việc được giao đúng tiến độ và đảm bảo về mặt kỹ thuật, chất
lượng. Ban điều hành công trường trực tiếp làm việc với chủ đầu tư về công tác
nghiệm thu chuyển bước thi công, nghiệm thu giai đoạn, nghiệm thu cơng việc và

nghiệm thu thanh tốn khối lượng cơng việc thực hiện theo giai đoạn.
5


a. Ban điều hành cơng trường:
- Là các Trưởng phịng kỹ thuật Công ty, kỹ sư chuyên ngành xây dựng đã
từng chỉ huy, điều hành thi cơng nhiều cơng trình xây dựng, có thâm niên kinh
nghiệm trong lĩnh vực tương tự.
- Chịu trách nhiệm chính về chất lượng, tiến độ thi cơng cơng trình và an tồn
lao động bằng việc điều hành các tổ chun mơn hồn thành các nhiệm vụ được
giao, bằng quyền điều động vật tư, máy móc và các phương tiện thi công, quyền liên
hệ trực tiếp với TVGS và Ban quản lý dự án để giải quyết các cơng việc liên quan
tồn bộ cơng truờng.
- Ban điều hành có tồn quyền đưa ra các giải pháp do thực tế thi công phát
sinh, phối hợp và phân công công việc hợp lý để các đội thi công khơng bị chồng
chéo hay rơi vào tình trạng chờ việc.
- Ban điều hành phải xem xét tất cả các phương án thi cơng do các tổ chun
mơn đệ trình và lựa chọn phương án an toàn, hiệu quả nhất.
b. Chỉ huy trưởng: Quản lý, điều hành tồn bộ cơng trường, thường xuyên có
mặt ở hiện trường để kiểm tra và đơn đốc các tổ, đội thi cơng hồn thành nhiệm vụ
của mình đúng tiến độ và chất lượng thi cơng cơng trình.
c. Chủ nhiệm kỹ thuật thi cơng: Có nhiệm vụ tổ chức cho các cán bộ kỹ
thuật nghiên cứu hồ sơ thiết kế, lập ra phương án thi công và các tiêu chuẩn công
việc để hướng dẫn công tác thi cơng. Là người chịu trách nhiệm chính về quản lý
chất lượng kỹ thuật của tồn cơng trường. Có trách nhiệm liên lạc, quan hệ với
TVGS, Chủ đầu tư để giải quyết mọi vướng mắc trong q trình thi cơng cũng như
các công tác nghiệm thu hạng mục công việc.
d. Đội trưởng thi cơng:Có nhiệm vụ trực tiếp tổ chức triển khai thi cơng các
hạng mục cơng trình, cơng trình theo đúng nhiệm vụ, hồ sơ thiết kế và tiến độ thi
cơng của cơng trình. Hằng ngày có trách nhiệm ghi chép, cập nhật khối lượng đã

thực hiện được.
e. Các bộ phận quản lý:
- Bộ phận kế hoạch và tiến độ: Trên cơ sở HSTK được duyệt và năng lực
thực tế, có nhiệm vụ lập kế hoạch tổng thể và chi tiết theo tuần của gói thầu. Kiểm
tra tiến độ thi cơng các hạng mục cơng trình theo tiến độ đã vạch để có những điều
chỉnh kịp thời nhằm đảm bảo cơng trình thi cơng theo đúng tiến độ và thời gian quy
định. Đồng thời trong q trình thi cơng xác định khối lượng làm được và tổ chức
nghiệm thu thanh toán theo giai đoạn với Chủ Đầu Tư.
- Bộ phận kỹ thuật: Chịu trách nhiệm đo đạc, khảo sát thiết kế thi cơng,
hướng dẫn và giám sát q trình thi công. Chịu trách nhiệm đảm bảo chất lượng kỹ
thuật và an tồn lao động trong thi cơng các hạng mục cơng trình..
+ Các cán bộ kỹ thuật phải nghiên cứu kỹ bản vẽ thi công để giám sát và
hướng dẫn các đội thi cơng hồn thành cơng việc đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng
kỹ thuật và an toàn lao động trong thi cơng các hạng mục cơng trình. Phát hiện các
thiếu sót thơng báo ngay cho Tư vấn thiết kế và Chủ đầu tư để điều chỉnh kịp thời.
+ Các cán bộ kỹ thuật cùng với giám sát A xử lý ngay hiện trường sự cố kỹ
thuật phát sinh trong q trình thi cơng. Định kỳ hàng tuần theo dõi và báo cáo khối
lượng hoàn thành và khối lượng nghiệm thu với Ban điều hành công trường.
6


+ Lên kế hoạch và tiến độ thi công chi tiết thi công các hạng mục công việc
cho từng ngày để xác định nhu cầu về nhân lực, máy móc, thiết bị thi cơng.
+ Có trách nhiệm nghiệm thu nội bộ tất cả các hạng mục công việc trước khi
mời các thành phần tham gia nghiệm thu
+ Tổ trắc địa nằm trong bộ phận kỹ thuật chịu trách nhiệm xác định chính xác
tim mốc của tuyến và các cơng trình, phải có biện pháp bảo vệ các tim mốc quan
trọng trong q trình thi cơng. Tổ trắc địa phải chịu trách nhiệm trực tiếp với giám
đốc điều hành về tim mốc cơng trình, giao nhận trực tiếp với Chủ đầu tư.
- Bộ phận KCS: Nằm trong bộ phận kỹ thuật chất lượng

+ Gồm 1 kỹ sư KCS và thí nghiệm viên, chịu trách nhiệm tiến hành các thí
nghiệm hiện trường nhằm kiểm tra chất lượng các hạng mục đã thi cơng.
+ Phịng thí nghiệm hiện trường được trang bị đầy đủ các dụng cụ thiết bị
kiểm tra chất lượng (phòng thí nghiệm).
- Bộ phận vật tư và thiết bị: Gồm các cơng nhân lành nghề, cán bộ thống kê,
có nhiệm vụ cấp ứng và kiểm soát việc cấp phát, nhập xuất vật tư cho toàn bộ dự án.
Chuẩn bị vật tư và các thiết bị kịp thời theo tiến độ thi công đã hoạch định. Trong
thời gian chuẩn bị thi công, tất cả vật tư thiết bị được tập kết tại hiện trường theo
công việc của từng đội thi công sao cho phù hợp và thuận tiện.
- Bộ phận tài chính (trực thuộc bộ phận kế hoạch và tiến độ): Gồm cán bộ
cao đẳng, trung cấp kinh tế.
+ Chịu trách nhiệm về cơng tác kế tốn của tồn cơng trường
+ Lập và triển khai chi tiết kế hoạch đầu tư kinh phí thi cơng. Làm việc với
chủ đầu tư và các ban ngành liên quan trong công tác thanh quyết tốn khối lượng
thực hiện.
- Bộ phận an tồn và vệ sinh lao động: Gồm cán bộ phịng tổ chức Cơng ty
và 1 kỹ thuật viên an toàn.
+ Chịu trách nhiệm đối ngoại.
+ Chịu trách nhiệm đời sống hằng ngày của công trường.
+ Chịu trách nhiệm tăng cường cũng như giảm bớt lao động tại công trường
theo quy mô từng giai đoạn.
+ Thường xuyên kiểm tra đôn đốc tại hiện trường. Cùng với bộ phận kỹ thuật
lập các hồ sơ an tồn lao động trong việc thi cơng các hạng mục cơng trình .Cơng
tác an tồn và chất lượng được thường xuyên phối hợp với chủ đầu tư để có sự điều
chỉnh thích hợp .
4. Đội (Tổ) thi cơng cơng trình: Đội (tổ) trực tiếp thi cơng các hạng mục
cơng trình bao gồm đội trưởng, cán bộ kỹ thuật và công nhân.
- Cơng trường được bố trí thành các đội (tổ) sản xuất.
- Ban điều hành giao kế hoạch và tiến độ cụ thể cho các đội theo từng hạng
mục. Đội trưởng cần căn cứ vào đó lập kế hoạch chi tiết nhu cầu vật tư, thiết bị, xe

máy, nhân lực để hồn thành cơng việc sau đó phân cơng cơng việc cụ thể cho các tổ
thi công thực hiện.

7


- Hàng tuần các Đội thi công phải tổ chức họp giao ban về tiến độ thi công các
hạng mục và các hạng mục đã thi cơng hồn thành, tổng hợp các yêu cầu và kiến
nghị (nếu có) gửi Ban điều hành.
- Các Đội thi công được giao các quyền hạn sau đây:
+ Có quyền kiến nghị với ban điều hành công trường chấm dứt hợp đồng
những công nhân không chấp hành đúng nội quy công trường như: uống rượu khi
đang làm việc, không dùng trang bị bảo hộ lao động đúng quy định,...
+ Có quyền đình chỉ thi cơng đối với các tổ, cá nhân khơng chấp hành quy
trình quy phạm gây ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình hoặc kéo dài cơng việc đã
giao.
+ Có quyền đề xuất phương án thưởng, phạt đối với các tổ sản xuất để nâng
cao chất lượng cơng trình và đẩy nhanh tiến độ cơng trình.
+ Có quyền được liên hệ trực tiếp với kỹ thuật công trường để giải quyết các
công việc liên quan đến kỹ thuật tại hiện trường.
+ Có quyền xác nhận khối lượng hoàn thành cho từng tổ để trả lương hàng
tháng.
5. Mối quan hệ trực tiếp giữa Công ty và Ban Điều hành công trường:
- Công ty giao nhiệm vụ và kế hoạch thi công cho Ban Điều hành công trường
kèm theo các yêu cầu về tiến độ thi cơng và chất lượng cơng trình. Các vật tư, vật
liệu, máy móc thiết bị, vốn thi cơng cơng ty cung cấp. Công ty sẽ cử cán bộ giám sát
và nghiệm thu khối lượng mà Ban Điều hành thực hiện trong suốt q trình thi cơng
để làm cơ sở đáp ứng yêu cầu tiến độ cung cấp vật tư và vốn thi công cho Ban điều
hành.
- Ban Điều hành căn cứ vào nhiệm vụ và kế hoạch được giao phải chủ động triển

khai tiến độ thi công cụ thể như:
- Kế hoạch, tiến độ và các biện pháp đảm bảo chất lượng cơng trình.
- Phối hợp với các đội thi công để đạt được mục tiêu chung của Công ty là chất
lượng tốt nhất, tiến độ hoàn thành nhanh, đảm bảo an toàn cho người và thiết bị.
- Lập tiến độ cung cấp vật tư, vốn thi công cho từng giai đoạn trình Cơng ty để
đảm bảo kịp thời kế hoạc thi cơng của cơng trình.
- Lập kế hoạch phân bổ vật tư, vật liệu và vốn cho từng đội thi công hợp lý đảm
bảo yêu cầu sản xuất.

8


9