(Luận văn) thực trạng công tác tuyển dụng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả trong công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.27 MB, 79 trang )
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
lu
an
n
va
THỰC TRẠNG VÀ M T SỐ GI I PH P NH M
tn
to
HỒN THIỆN CƠNG T C TU
N D NG TẠI CÔNG
p
ie
gh
T CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TH I BÌNH.
nl
w
do
QU N TR KINH DOANH
Chuyên ngành:
QU N TR DOANH NGHIỆP
d
oa
Ngành:
nf
va
an
lu
z
at
nh
oi
lm
ul
Giảng viên hướng dẫn
Th T n Th T ng
Sinh viên thực hiện
Ng
: 1134011006
gm
@
Lớp
z
MSSV
n T ng D ng
: 11VQT01
m
co
l.
ai
an
Lu
TP. Hồ Chí Minh, 2016
n
va
ac
th
si
ii
LỜI CAM ĐOAN
T i tên Ng
n T ng D ng,
inh D nh t ư ng
inh viên ớp
VQT
ch ên ng nh Q ản T
i h c C ng Nghệ Th nh Ph Hồ Chí Minh. T i in c
n
Nh ng nội d ng t ng
-
t ực ti p c
iệ , h nh ảnh t ng
ư c c ng
t
nn
d t i thực hiện dưới ự hướng dẫn
giảng viên hướng dẫn Th T n Th T ng
C c
-
i
c c nghiên c
i
nv n
h c t ước
h n t n t ng thực v chư
h
t ên
t
c c phư ng tiện
n th ng n
M i
lu
-
ch p h ng h p ệ, vi ph
an
h n t n ch
ch
t
h
gi n d i t i in
t ch nhiệ
n
va
tn
to
p
ie
gh
Sinh viên
d
oa
nl
w
do
ll
u
nf
va
an
lu
oi
m
z
at
nh
z
m
co
l.
ai
gm
@
an
Lu
n
va
ac
th
si
iii
LỜI CẢM
T ng
t nh th c hiện ch ên
dẫn v gi p
t
nhiệt t nh t nhi
N
t t nghiệp, t i
phí . Với inh nghiệ
v
i n th c c n h n h p,
nhiên t ư ng Đ i h c C ng Nghệ Th nh Ph Hồ Chính Minh
th n
i
ti p
t i thực t p t i C ng T C Ph n Đ
c thực t , h c h i v tích
T ước h t t i
VQT
c
in g i
i cả
n tới t n th
lu
an
n
va
v
nh ng inh nghiệ
t ch e
ng thực t
gi p e
C i c ng, T i in g i
inh D nh v Gi
c
th
c
i ch c
do
, nh ch t ng c ng t
n
h
ớp
Q ản T
n c v nh ng
h ng ch t ng ngh
c h , th nh c ng tới
i h ên
c n cả t ng
nh.
th
c
h
Q ản
nh
c h , th nh c ng h n t ng c ng việc với t
i t n
c.
ll
u
nf
va
an
lu
T n t ng.
d
oa
nl
w
ng ch n th nh v
v
t n t nh hướng dẫn
c g ng h n thiện chính ản th n
p
n
iện
viên hướng dẫn – Th T n Th T ng, t n th gi
ie
gh
tn
to
c ộc
th
viên hướng dẫn - Ths T n Th T ng
n t t nghiệp n . T i in cả
n
i
inh nghiệ .
tôi thực hiện t t h
t
t
Tư Th i B nh, gi p t i c c hội
t ư ng Đ i H c C ng Nghệ TPHCM,
inh D nh v Gi
T
ư c nh n ư c ự hướng
oi
m
z
at
nh
z
m
co
l.
ai
gm
@
an
Lu
n
va
ac
th
si
iv
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
---------
NHẬN XÉT THỰC TẬP
Họ và tên sinh viên : N
MSSV :
1134011006
Khóa :
11VQT01
lu
an
va
1. Th i gi n thực t p
n
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
ie
gh
tn
to
2. Bộ ph n thực t p
p
3. Tinh th n t ch nhiệ
do
với c ng việc v
th c ch p h nh ỷ
t
nl
w
………………………………………………………………………………
d
oa
………………………………………………………………………………
4.
t
an
lu
………………………………………………………………………………
ả thực t p the
t i
va
u
nf
………………………………………………………………………………
ll
………………………………………………………………………………
oi
t ch ng
m
5. Nh n
z
at
nh
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
z
m
co
l.
ai
gm
@
………………………………………………………………………………
Đơn vị thực tập
an
Lu
n
va
ac
th
si
v
NHẬN XÉT C A GI O VI N HƯ NG DẪN
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
lu
an
.......................................................................................................................................
va
.......................................................................................................................................
n
.......................................................................................................................................
gh
tn
to
.......................................................................................................................................
p
ie
.......................................................................................................................................
d
oa
nl
w
do
..............................................................................................................................
ll
u
nf
va
an
lu
oi
m
z
at
nh
Tp Hồ Chí Minh, ng
Gi
th ng
n
viên hướng dẫn
z
m
co
l.
ai
gm
@
an
Lu
n
va
ac
th
si
vi
M CL C
LỜI MỞ ĐẦU....................................................................................................................... 1
1.
T nh c p th t c
t : ............................................................................... 1
2.
M c
ch n h n c u: .................................................................................... 1
3.
Đố t
n v phạm v n h n c u: ............................................................... 1
4.
Ph ơn ph p n h n c u: ............................................................................. 2
5.
K tc u
t .................................................................................................. 2
CHƯ NG 1 .......................................................................................................................... 3
C
SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG T C TU
N D NG ....................................................... 3
KH I NIỆM, M C TI U VÀ VAI TRÕ C A CÔNG T C TU
3
1.1.
D NG
N
lu
an
1.1.1.
Kh
n ệm côn t c tuyển d n .................................................................... 3
1.1.2.
M c t u cơn t c tuyển d n ...................................................................... 3
1.1.3.
V
trị c
cơn t c tuyển d n ................................................................... 4
CHÍNH S CH VÀ X C Đ NH NHU CẦU CÔNG T C TU
4
n
va
1.2.
N D NG
gh
tn
to
1.3.1.
Ch nh s ch tron côn t c tuyển d n ......................................................... 4
1.3.2.
X c ịnh nhu cầu tuyển d n ....................................................................... 5
C C ẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG T C TU
p
ie
1.3.
1.4.1.
do
w
1.4.2.
u tố
nn o
do nh n h ệp .................................................................... 6
u tố
n tron do nh n h ệp .................................................................... 7
QU TRÌNH TRONG TU
N D NG ....................................................... 8
oa
nl
1.4.
N D NG ........... 6
Chuẩn ị cho tuyển d n .............................................................................. 8
1.4.2.
Thôn
1.4.3.
T p nhận hồ sơ v n h n c u ..................................................................... 9
1.4.4.
Phỏn v n ..................................................................................................... 10
1.4.5.
Trắc n h ệm kỹ năn ................................................................................... 10
1.4.6.
Phỏn v n lần h ......................................................................................... 11
1.4.7.
R quy t ịnh tuyển d n ........................................................................... 11
1.4.8.
Phân ổ côn v ệc ......................................................................................... 12
d
1.4.1.
ll
u
nf
va
an
lu
o tuyển d n ................................................................................... 9
oi
m
z
at
nh
z
Tóm tắt ch ơn 1 ............................................................................................................... 13
gm
@
CHƯ NG 2 ........................................................................................................................ 14
TỔNG QUAN VỀ CÔNG T CP ĐT TH I BÌNH ................................. 14
m
co
2.1.
l.
ai
THỰC TRẠNG VỀ CƠNG T C TU N D NG TẠI CÔNG T CỔ PHẦN ĐẦU
TƯ TH I BÌNH ................................................................................................................. 14
Qu trình hình th nh v ph t tr ển c
côn ty ....................................... 14
2.1.2.
Đặc
2.1.3.
Cơ c u tổ ch c v nh ệm v c c phòn
2.1.4.
K quả hoạt ộn k nh do nh qu c c năm 2013-2015 ............................ 18
an
Lu
2.1.1.
ểm hoạt ộn sản xu t k nh do nh.................................................. 15
n .............................................. 16
n
va
ac
th
si
vii
Cơ c u n uồn lực c
2.1.5.
côn ty ..................................................................... 20
2.1.5.1.
Cơ c u nhân sự ..................................................................................... 20
2.1.5.2.
Cơ c u theo n
2.1.5.3.
Cơ c u theo
2.1.5.4.
Cơ c u theo trình ộ ............................................................................. 22
Phân t ch sự
2.1.6.
nh n h ....................................................................... 20
ớ t nh ............................................................................ 21
n ộn v nhân sự ............................................................. 22
2.2.
THỰC TRẠNG CÔNG T C TU N D NG TẠI CÔNG T CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ TH I BÌNH ....................................................................................... 23
2.2.1.
Ch nh s ch tuyển d n ................................................................................ 23
2.2.2.
Quy trình tuyển d n .................................................................................. 24
2.2.1.1.
Quy trình tuyển d n ........................................................................... 24
2.2.1.2.
Tr ch nh ệm, quy n hạn c c ộ phận tron tuyển d n .................. 31
lu
2.2.3. B o c o v côn t c tuyển d n c Côn ty Cổ Phần Đầu T Th Bình
từ 2013 – 2015 ............................................................................................................. 32
an
n
va
Số l
2.2.3.2.
N uồn tuyển d n ................................................................................. 33
2.2.3.3.
Ch t l
n tuyển d n ............................................................................. 32
n tuyển d n ........................................................................ 34
NHẬN XÉT, Đ NH GI CÔNG T C TU
2.3.
N D NG .......................... 35
2.3.1.
Nhận xét chun ............................................................................................. 35
2.3.2.
Ưu
p
ie
gh
tn
to
2.2.3.1.
do
Hạn ch ......................................................................................................... 36
w
2.3.3.
ểm......................................................................................................... 35
oa
nl
Tóm tắt ch ơn 2 ............................................................................................................... 38
d
CHƯ NG 3: ....................................................................................................................... 39
va
an
lu
M T SỐ GIẢI PH P VÀ KIẾN NGH NHẰM N NG CAO HIỆU QUẢ CÔNG
T C TU N D NG TẠI CÔNG T CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TH I BÌNH ................... 39
Đ NH HƯ NG PH T TRI N C A CÔNG TY...................................... 39
3.1.
u
nf
Định h ớn ph t tr ển sản xu t.................................................................. 39
3.1.2.
Định h ớn côn t c quản trị nhân sự ...................................................... 40
3.1.3.
K hoạch tuyển d n côn ty ...................................................................... 40
ll
3.1.1.
oi
m
z
at
nh
3.2.
GIẢI PH P HỒN THIỆN VÀ N NG CAO HIỆU QUẢ TRONG
CƠNG T C TU N D NG ........................................................................................ 41
z
3.2.1 Ho n th ện cơn t c k hoạch hó n uồn nhân lực v xây dựn k hoạch
tuyển d n cho từn năm. ......................................................................................... 41
gm
@
Cơ sở
3.2.1.2.
Đ u k ện thực h ện
ả ph p .............................................................. 41
3.2.1.3.
K t quả ạt
ả ph p ............................................................. 42
n v ch t l
Cơ sở
3.2.2.2.
Đ u k ện thực h ện
ộ n ũ l m côn t c tuyển d n ... 42
ả ph p ..................................................................................... 42
ả ph p .............................................................. 43
n
va
3.2.2.1.
n
an
Lu
Tăn c ờn số l
c từ
m
co
3.2.2.
ả ph p ..................................................................................... 41
l.
ai
3.2.1.1.
ac
th
si
viii
3.2.2.3.
K t quả ạt
c từ
ả ph p ............................................................. 43
Ho n th ện nộ dun thôn
3.2.3.
o tuyển d n . ............................................. 43
3.2.3.1.
Cơ sở
ả ph p ..................................................................................... 44
3.2.3.2.
Đ u k ện thực h ện
ả ph p .............................................................. 44
3.2.3.3.
K t quả ạt
ả ph p ............................................................. 45
c từ
Ho n th ện côn t c th tuyển v phỏn v n ............................................. 45
3.2.4.
3.2.4.1.
Cơ sở
3.2.4.2.
Đ u k ện thực h ện
T n h nh
3.2.5.
ả ph p: .................................................................................... 45
nh
ả ph p .............................................................. 45
h ệu quả côn t c tuyển d n ................................... 47
3.2.5.1.
Cơ sở
3.2.5.2.
Đ u k ện thực h ện
ả ph p .............................................................. 47
3.2.5.3.
K t quả ạt
ả ph p ............................................................. 47
C c
lu
3.2.6.
ả ph p ..................................................................................... 47
c từ
xu t kh c .......................................................................................... 48
an
3.3.
M T SỐ KIẾN NGH VỀ CHÍNH S CH Đ I NG Đ GI CH N
NHÂN VIÊN ................................................................................................................... 49
n
va
gh
tn
to
3.3.1.
V ch nh s ch l ơn
ổn : ......................................................................... 49
3.3.2.
V ch
3.3.3.
Mô tr ờn l m v ệc .................................................................................... 50
ộ phúc l :....................................................................................... 50
p
ie
Tóm tắt ch ơn 3 ............................................................................................................... 52
do
KẾT LUẬN ......................................................................................................................... 54
d
oa
nl
w
TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................................................. 55
ll
u
nf
va
an
lu
oi
m
z
at
nh
z
m
co
l.
ai
gm
@
an
Lu
n
va
ac
th
si
DANH M C T
CH
STT
VIẾT TẮT
VIẾT TẮT
DI N GIẢI
2
CBQLCT
C n Bộ Q ản L C p T ng
3
NVNV
Nh n Viên Nghiệp V
4
CPĐT
5
WTO
World Trade Organization
6
TPP
Trans-Pacific Partnership Agreement
7
ASEAN
8
UBND
Ủ B n Nh n D n
9
TBS
Thai Binh Shoes
CT
Ch T ch
lu
CBQLCC
ie
C n Bộ Q ản L C p C
1
C Ph n Đ
an
Hiệp Hội C c Q
n
va
gh
tn
to
p
10
12
c Gi Đ ng N
TGĐ
T ng Gi
P.TGĐ
Ph T ng Gi
Á
Đ c
Đ c
d
oa
nl
w
do
11
Tư
lu
T
13
14
TP.TD
15
HĐQT
16
HĐLĐ
17
HT-QLCB
va
an
TD
n D ng
u
nf
T ư ng Ph ng T
n D ng
ll
Hội Đồng Q ản T
oi
m
z
at
nh
H p Đồng L
Động
Hệ Th ng Q ản L C n Bộ
z
m
co
l.
ai
gm
@
an
Lu
n
va
ac
th
si
DANH M C C C BI U ĐỒ, S
S
ĐỒ
STT SỐ HIỆU
1
ĐỒ, HÌNH ẢNH
TÊN
S
2.5
ồc c
TRANG
nh n ự
20
BI U ĐỒ
STT SỐ HIỆU
TÊN
lu
an
2.4
D nh th v
c ng t t
2
2.7
C c
3
2.9
S
nh c c
ộng the giới tính
4
2.11
S
nh c c
ộng the t nh ộ
2.14
S
ộng the ng nh ngh
- 2015
19
– 2015
20
21
n
va
1
gh
i nh n c
TRANG
tn
to
5
ư ng t
n d ng t
– 2015
22
– 2015
33
p
ie
do
nl
w
BẢNG
TÊN
TRANG
d
oa
STT SỐ HIỆU
1
2.3
lu
2
2.6
C c
3
2.8
C c
4
2.10
C c
5
2.12
V t í c c ước hi t
6
2.13
S
7
2.15
Ng ồn t
8
2.16
S
c ng t
c cn
- 2015
18
ộng the ng nh ngh
20
ộng the giới tính
21
ll
u
nf
va
an
D nh th c
oi
m
ộng the t nh ộ
t
32
32
n d ng
n d ng ng viên
33
l.
ai
34
m
co
ư ng nh n viên ngh việc
gm
@
ư ng ng viên
n d ng
z
z
at
nh
22
an
Lu
n
va
ac
th
si
HÌNH
16
M h nh t ch c c ng t Th i B nh
2.2
2
TRANG
TÊN
STT SỐ HIỆU
lu
an
n
va
p
ie
gh
tn
to
d
oa
nl
w
do
ll
u
nf
va
an
lu
oi
m
z
at
nh
z
m
co
l.
ai
gm
@
an
Lu
n
va
ac
th
si
1
LỜI MỞ ĐẦU
1. T nh c p th t c
t :
N n inh t Việt N
ng d n hội nh p v
nh thư ng
i tự d WTO v
n n inh t th giới
ng
,
t
d nh ộng ớn h n ch c c d nh nghiệp Việt N
t nh h c iệt h n t c c t p
S
ột
the
c nh
n ớn t ên th giới.
p Cộng ồng inh t ASEAN ti p t c
d nh nghiệp Việt N
i t ư ng inh
nhưng
hi Hiệp Đ nh Đ i t c X ên Th i B nh Dư ng TPP
v việc th nh
hi hiệp
. Nhưng i
với n
t ư c th ả th n
ng
i ni
v i ch c c
nh ng th ch th c v c nh t nh
lu
h c iệt h n t i chính th t ư ng t ng nước c ng như th t ư ng th giới. V th ,
an
n
va
tiên c c d nh nghiệp c n
c th
ng v ng ư c t ng th t ư ng,
v
nh n t chính g p ph n v
T
n d ng th nh c ng
ie
gh
tn
to
việc
p
n . Chính
do
i c ng nghệ, cải thiện t ch c
c iệt
c ng t c t
ự ph t t i n c
i ch c ng t
n d ng h p
h
n d ng
ộng,
c ng t v tư ng i
ột ội ng
h ng
th
ảnh hư ng
n .
gi
n ng
n ự tồn t i v
c ng t .
nl
w
ph p t i n c
ch t
ng
th
ch n h n c u:
d
oa
2. M c
t nh thực t p, t
hi
v ph n tích thực t ng t
an
lu
Q
ả c ng t c t
z
at
nh
t nh t
n d ng ch t ch v ph c t p. Đ gi p ch c ng t c t
Thực T ng C ng T c T
Hiệ Q ả T ng C ng T c T
h
n t t nghiệp.
n
n D ng V
n D ng T i C ng T
an
Lu
Tư Th i B nh.
t i
m
co
ả h n, t i ch n
Một S Giải Ph p N ng C
C Ph n Đ
ộng ớn
l.
ai
d ng ư c hiệ
c ng t c
t nh
gm
ih i
Công t C Ph n Th i B nh
@
vi nghiên c
phư ng th c c ng như
z
nên
i n ngh nh
c ng t .
Đ i tư ng nghiên c
n d ng t i c ng t .
Ph
giải ph p v
n v phạm v n h n c u:
Đ i tư ng nghiên c
t
ột
nh gi thực t ng
oi
3. Đố t
n d ng c
m
hiệ
ph n tích v
ư
ll
n ng c
n d ng t i c ng ty, t ên
u
nf
c ng t c t
i vi t nh
va
c ph n Th i B nh. M c ích c
n d ng t i C ng t
n
va
ac
th
si
2
4. Ph ơn ph p n h n c u:
Phư ng ph p nghiên c
ph p nghiên c
h c nh
t h p gi
c cc
t ực ti p thực t , th th p
n
iệ t
t ng h p, ph n tích thực t ng t
như i n ngh nh
t iư h
5. K t c u
h t ộng Đ
n d ng t c c ph ng
ư
t
t
t h p với phư ng
n
nh ng phư ng ph p c ng
n d ng t t nh t ch c ng t .
t
Đ t i gồ
tc
c
t i ư c chi th nh
chư ng
-
Chư ng
C
n v c ng t c t
-
Chư ng
Thực t ng v c ng t c t
n d ng
n d ng t i c ng t c ph n
tư
lu
an
Th i B nh
va
Chư ng
-
n
giải ph p v
i n ngh nh
n ng c
hiệ
ả c ng t c
n d ng t i c ng t Th i B nh
p
ie
gh
tn
to
t
Một
d
oa
nl
w
do
ll
u
nf
va
an
lu
oi
m
z
at
nh
z
m
co
l.
ai
gm
@
an
Lu
n
va
ac
th
si
3
CHƯ NG 1
C
SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUY N D NG
KH I NIỆM, M C TI U VÀ VAI TRÕ C A CƠNG T C TU
1.1.
N
D NG
Kh
1.1.1.
T
n ệm cơn t c tuyển d n
n d ng
t nh nghiên c
ng ồn h c nh
,t
nh ng nh n viên
i
, th h t v t
hả n ng ả
nhiệ
n ch n t nhi
c c v tí
d nh
nghiệp c nh c .
T
n d ng gồ
T
-
lu
t ng
n
t nh
ộ t
ngư i c t nh ộ ph h p v
an
T
n ch n ự ch n t t ngư i ph h p với ê c
va
n
nh ng ngư i th
to
tn
T
n
gi dự t
ộ
c
t ớn
n
,
ng ồn
c ng việc t
n c ng t c t
n ch n h ng ch
p
do
nl
w
ảc
i t ng c ng t c t
n d ng nh n ự h ng ch
lu
c ng việc
t nh t
i
v
u
nf
thực ự
n
ch n ư c
ộ, ch ng c
nhiệ
n giản
va
an
h ng ch
v c
ng ngư i
ự ch n cẩn th n. N
i h i phải c
ự
ự
nh hướng õ
th p
ng, ph
n .
hi d nh nghiệp th h t ư c nhi
ngư i ng
z
n ch n ư c nh ng ngư i ph h p với d nh nghiệp, th ch t ư ng
c c
h ng ph th ộc
h
t
ả h t ộng ản
t nhi
v
việc t
t inh d nh c
d nh nghiệp
l.
ai
ư c n ng ên.
gm
nh n ự
@
nv t
n ch n ội ng nh n viên ph
m
co
h p.
H t ộng t
n ư c ngư i c
c
d nh nghiệp, ả
ả ch d nh
n
n ng ph h p với nh c
c, c tính, t nh ộ
va
n,
n d ng t t c th t
an
Lu
M c t u côn t c tuyển d n
1.1.2.
ch ên
n hệ h ng hít v
t ớn tới ch t ư ng ng ồn nh n
z
at
nh
n d ng nh n ự c ảnh hư ng
ực t ng d nh nghiệp
n
oi
t nh t
ng ngư i
m
Q
d nh nghiệp.
ng ồn nh n ực
ộng ch d nh nghiệp,
ll
nh
i
, n c ảnh
ph ng t ch c nh n ự, v c ng
c c ộ ph n t ng d nh nghiệp với nh , phải c
h pc
t
n d ng nh n ự t ng t ch c, d nh nghiệp.
d
T
t
c ng t c t
oa
kh ng th t ch
n ch n ư c
n ch n c ng như ch t ư ng c
t ng d nh nghiệp. C ng t c t
nh gi hiệ
c ng việc t ng
n.
ie
gh
hư ng
gi
n ch v t í
.
-
c n
ộng viên h dự t
ac
th
si
4
nghiệp c
ư c
nh ng th
ng việc,
ng th i i
, inh h t v
i ph với
i t ên th t ư ng.
V
1.1.3.
T
ng ngư i
trị c
cơn t c tuyển d n
n d ng gi p d nh nghiệp c
ư ng nh
thực hiện
d nh nghiệp c
ng ồn nh n ực v cả
h ch h t ộng c
ư ng v ch t
d nh nghiệp. T
n d ng gi p ch
ột ội ng nh n ực ch t ư ng, t ng hả n ng c nh t nh với c c
d nh nghiệp h c c ng ĩnh vực.
T
n d ng t t c ng g p ph n h n ch nh ng
Nh n ực ch t ư ng c
e
i hiệ
lu
an
t ct
i ng
n
n d ng c n
t ng c ng việc inh d nh.
ả inh d nh ch c c d nh nghiệp. T
ch d nh nghiệp c th h t ộng ản
iệt, t ng th i
i
t t t v ng
th nh n ực ch t ư ng c
t t
c ng ph t t i n. Đ c
n
t hi
.D v
c ng
th h t nh n t i ph c v ch d nh nghiệp.
va
CHÍNH S CH VÀ X C Đ NH NHU CẦU CÔNG T C TU
1.2.
,
N D NG
n
Ch nh s ch tron cơn t c tuyển d n
tn
to
1.3.1.
ch t
gh
Chính
n d ng
nh ng g c ng t
e
c ng việc, v i t
c
p
ie
ngộ v t i chính, t ch nhiệ
i ch nh n viên gồ : c c
i
nh n viên t ng d nh nghiệp,
w
do
c hội th ng ti n...
dựng chính
ch t
n d ng
oa
nl
Việc
ản t ng ồn nh n ực. Một chính
hiệ
ả
d
t nh
v
,
ực n
viên:
T
c hội th ng ti n
ả nh ng
hội, ph c p v t
n d ng
n d ng v
h
n
c p.
i ngộ tư ng
n hích ự nỗ ực v nhiệt h
i thi t th n c
ngư i
ộng
ng với
ng
ng
tn ih .
ả hi
t ,
an
Lu
hi
Đả
ư ng thư ng c nh t nh v
m
co
-
t ng c nh n nh
ch t
nh ẳng ch c c c nh n c n ng ực v ự ph t t i n
d nh nghiệp.
ả c ch
nh t
l.
ai
g pc
Đả
ột chính
ic
gm
-
n
c c d nh nghiệp
@
n v ng c
tv
z
-
ng gi
z
at
nh
ả
ên
ội ng . M t h c, chính
c tiê
nh c th . Th ng thư ng,
oi
ng phải ả
i cảnh v
m
nh nh ng
n,
c ộ ch ên nghiệp v th hiện v n h
ll
th ả
ch
u
nf
ch
va
an
thước
n t ng t ng
n d ng nh t
lu
n d ng c ng
d nh nghiệp. T
t
ch t
c iệt
gi p d nh nghiệp th h t nh n t i v c ng c
ch t
c
ng v i t
ả
n
va
ac
th
si
5
X c ịnh nhu cầu tuyển d n
1.3.2.
T ước hi ư
chính
ê c
c nh c
t nhi
t
n d ng chính th c, ngư i
ản
d nh nghiệp. C c nh c
n
n d ng c
d , chẳng h n như nh
nh n viên t ng th i
S
hi
c
th ng
t
t
c
i
th
c
ản
n,
c i
T
-
lu
an
t
n t ng v c p thi t giả
n d ng th
th i i v ng,
n
va
hư ...
ả
th
th
h nh th nh nh c
c
ng viên, v c c
t
t
n d ng
h ch
n d ng ư c
p
hi
p the th tự
d n như
th nh n viên in th i việc,
ả tính iên t c c
c ng việc. D thư ng c
tn
to
n d ng
d c ng
c t
c n phải thực hiện g p
gh
ch t ư ng. H t ộng n
t ph t
n, c n thê
thải, nh n viên
ệnh, nh n viên ư c th ng ch c, th ên ch
nh n viên ng , ộ ph n t
nh
t...
n ư c ngư i thích h p. T c c c nh c
c ộ
c
c th
th nh n viên th ên ch
nh ư c nh c , ước ti p the
tả v t í c n t
phải
t
n h c ngh
ực p t c p t ên
c
n d ng h ng ả
ả
ả
ả tính iên t c c
p
ie
c ng việc.
T
n d ng ng ph
oa
n
ột nh n viên
ộng.
ột dự n h
z
at
nh
ng
ch
n.
in việc
i th c nh
ng n
ch v
@
thư ng ư c thi t
th i việc,
d nh
ản
dự
c c h t ộng
v ng
t...
m
co
the phư ng th c h ng chính th ng. C c d nh
nh n viên ư c d nh nghiệp n
t nh
õ h n.
nh v t í c n t
nv
i
iện ng viên.
n
va
c
việc v t nh ộ
an
Lu
nghiệp c th t n d ng c c nh n viên h g p t ng
C c d nh nghiệp ti n h nh
h ch
p t ên c
l.
ai
ti p the , ước tính ư ng nh n viên
gm
h ch n
n d ng c th di n
ột chư ng t nh c
z
Việc t
n d ng t ng h p với ê c
oi
t ng n
việc c ng như t nh ộ ch ên
n d ng thư ng niên ph th ộc v
ng ồn nh n ực.
ựng
d nh c ng c p.
n d ng dự n g n với
nh c
ch
m
T
h ch h ng h
n ng ớn, c
th i. H nh th c n
ll
-
t
u
nf
nghiệp t
ộng ực
va
T
thi
n d ng ngẫ nhiên nh c
ột ng viên c ti
t nh, d
t
v nh n viên
an
T
ột v t í nh n viên t
lu
i
nh h c
d
nhi
-
t, d nh nghiệp c n t
ộng hi d nh nghiệp nh n ư c h i ư ng c ng việc ớn t ng h ảng
th i gi n nh t
c
ả ti n ộ ản
nl
d ng
-
ả
w
do
-
ac
th
si
6
-
V tíc nt
n
c .N
-
Đi
t
n
ư c
v tí
c
nh n viên ả
ới, c n p d ng c c phư ng ph p
c c
ch nh n ực, v n h
t như
u tố
nn o
Nh ng chính
-
ch c
c ư ng,v.v… c
h n ch
nh nghĩ v t í c n t
lu
an
th
d d ng. Ngư c
in
n
va
tn
to
hả n ng t
c
ộng
ph
p
ie
w
h
oa
d
c c t ch c C ng t c t
an
ll
h c ĩ th t Ng
ng inte net…d v
i n
n
ảnh hư ng c
g
g t th
c iệt
nh ng t ch c c
n
d
ự ph t t i n c
t
n d ng như
ch t ư ng c
h
t
h c
i
, ph t
c ng t c t
n d ng
c
hội v ngh nghiệp, v t í c ng việc Mỗi
th
hội c
ng ư c v
th
h th
i
n niệ
c cc
việc
ột gi i
n,
v ngh nghiệp h c nh . T ước
n nh nước
ên t ng h
ph h p với hả n ng c
việc nhưng ng
ên ng i h ng c n
an
Lu
n
t
m
co
n niệ
n
ự c nh t nh
l.
ai
ngư i t
ch
gm
h c nh
ch p nh n
t ch c n
@
th i
th h p d
z
ư c n ng c .
Q n niệ
h nh th c
z
at
nh
n h nh,
oi
m
h
c c t ch c c nhi
-
n c ng
u
nf
va
Sự ph t t i n c
ĩ th t d v
ộng
n d ng
lu
ư c nh ng ng viên c ch t ư ng
th nh, t
c ng t c
t ớn
c c t ch c
c th nh p d v
c c t ch c t ên th t ư ng. N
tín th p.
t ng n
i ớn h n c ng th ch t ư ng c
t
t th p.
nl
ự c nh t nh gi
-
c ng
p ng ch c ng việc
i n. Nh ng ngư i
do
Sự c nh t nh c
nh ,
ộng
th i h t ộng c
d ng th ch t ư ng ng viên
t
n c th
ộng, n
n n inh t T nh t ng inh t c ảnh hư ng
hiện tư ng th t nghiệp
h
n hệ c ng c
ư c ngư i
nh ng c ng việc th p h n t nh ộ c
-
nh v hộ hẩ thư ng t , v
ộng gi i ch d nh nghiệp.
i
n d ng. hi n n inh t
gh
t ct
n như
th p.
T nh t ng c
-
chính
ộng Đ
c
n d ng
N D NG
do nh n h ệp
hả n ng th h t ư c nh ng
ộng vư t
n,
d nh nghiệp,...
ộng t ng c c t ch c, d nh nghiệp t ên
Th t ư ng
-
nh n t ước
nh nghĩ .
C C ẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG T C TU
1.4.1.
v
nh dự t ên hồ
iện ng viên ph th ộc v
ộng, chính
1.3.
t
c
n
n
t ng ngư i.
n
va
ac
th
si
7
u tố
1.4.2.
U tín c
ngư i
t ch c Đ i với c c c ng t c
ộng
n th
gi
T
c
n tron do nh n h ệp
nt
d v
ng t
n thư ng h c
ngư i
tín v
ộng
h
hẳng
t ng nh ng
hi ti n h nh t
n
n
h ng thích
v
hội. D v
n c ng t c t
ng viên c ng
tín c
t t t.
t ch c
ột
n d ng.
ng viên thích c ng việc nhưng
t ch c,
d nh nghiệp. Nh ng t ch c, d nh nghiệp
nh gi th p thư ng c ít ng viên v
ngư i nộp
việc t ng nh ng t ch c c
i h nh, tên g i, th nh ph n inh t ,
v ng, v.v… c
ư ng
v ch t ư ng c
D nh nghiệp h ng h p dẫn M c d
-
ộ th
n ư cv
nh ư c
t t c ộng
tín th thư ng ư c nhi
h c
i
tín, t i n
ng viên nh n th c,
hả n ng th h t ư c nh ng ng
lu
an
viên gi i.
va
hả n ng t i chính c
-
n
n hiệ
tn
to
ảnh hư ng h ng nh
gh
t i chính c th c ng
ư c ngư i
p
c ư ng
w
th h t ư c nhi
oa
ng t , d
d
nhiệt t nh, tích cực,
n
ự c nh t nh gi
g t, như v
,
ll
i ích ch d nh nghiệp c
ực t i chính
z
at
nh
ộng ph th ng thư ng d
n ngư i h n gi
n
c ng t ,
i t ư ng
c ng t ,... c ng ảnh hư ng
i với c c d nh nghiệp ản
việc, phong cách lãnh
an
Lu
ng
, c c c ng việc
m
co
n h t ộng t
n d ng c
n
va
công ty.
ngư i
h c như v n h
ộng the
l.
ai
c
t
n d ng c ng ảnh hư ng tới
gm
C c
nv n
v ư ng h c inh, inh viên ngh h c i t
t.
-
c ư th t ng việc
@
th ng 6, th ng
h t
ng
t ch c, d nh nghiệp c
ng th ng tin t
z
T t
h n.
oi
t ng ên v
ộng di n
,
ộng gi i t ên th t ư ng.
d nh nghiệp
n d ng. L
việc nhi . S
i
việc h ng
hả n ng chi t ả ư ng c . Nh ng
m
thê
ng
nhiên, t ng thực t vẫn c n nhi
Th i gi n
c ng t c t
h n nh ng t ch c h c d
ích thích nh n viên
nh ng c ng t c ti
thư ng h c th th h t ư c
-
nh v
c th t ả
c c t ch c v th h t ngư i
h n v t i chính h c h ng c
ực
t c . M t h c c c t ch c n
t h p dẫn c
n
n t ng
hả n ng
u
nf
th h t nh n t i. T
h
h nh th c t
va
c ng g
an
lu
Ng
h
ộd v
ộng gi i v
nl
v
t
n d ng. Một t ch c c ti
c ti n h nh nhi
ộng nh ng
do
ch ngư i
ột
ảt
ộng c t nh ộ
ie
t
t ch c, d nh nghiệp Đ
ac
th
si
8
QU TRÌNH TRONG TU
1.4.
Việc
dựng
nghiệp ch
ự. T
ột
t nh t
N D NG
n d ng t nh tự v ch t ch
gi p c c d nh
ộng, inh h t v ch ên nghiệp h n t ng c ng t c t
the
i t ư ng v nh c
ch nh
h nh
d ng
gồ
t nh t
c c gi i
c th
n d ng c
n d ng nh n
c c d nh nghiệp c th tự i
nh. Th ng thư ng,
ột
t nh t
n
n
C C BƯ C TRONG QU TRÌNH TU
1
N D NG
1.4.1
lu
Chuẩn ị tuyển d n
an
va
2
n
Thơn
1.4.2
o tuyển d n
T p nhận hồ sơ v n h n c u
1.4.3
Phỏn v n
1.4.4
Trắc n h ệm kỹ năn
1.4.5
Phỏn v n lần 2
1.4.6
p
ie
gh
tn
to
3
oa
nl
w
do
4
d
5
an
lu
ll
u
nf
va
6
7
1.4.7
oi
m
R quy t ịnh tuyển d n
z
at
nh
8
1.4.8
Phân ổ côn v ệc
z
@
Chuẩn ị cho tuyển d n
, c n phải
-
Nghiên c
n d ng Q
c c v n ản,
nh th nh ph n,
nh c
Nh nước L t
ệnh, tiê ch ẩn nghiệp v c c ng ch viên ch c, c c
ộng...
nh v
n h n.
ộng, c c ph p
n
i c
n
va
ngư i
ư ng,
an
Lu
Th nh p hội ồng t
m
co
-
l.
ai
T ng ước ch ẩn
gm
1.4.1.
ac
th
si
9
X
dựng
S
h ch t
ư ng ngư i c n t
X
t c
n ch nh ng c ng việc c th .
dựng tiê ch ẩn t
Tiê ch ẩn ch ng
-
n ch n.
nh n viên
n ch n.
i với t ch c thư ng iên
t ch c, d nh nghiệp
c ng việc như tính inh h t, th ng
Tiê ch ẩn
-
phải c i
i với nh n viên. Ví d , nhi
thư ng ư c hi
lu
th hiện õ th ng
ng
ch t gi
hả n ng h n th nh t t
n h c ộ ph n c
, nhiệt t nh, th n thiện, i t
ch ẩn n
c
n c c phẩ
inh,...
i với ph ng
c c tiê ch ẩn iêng
ch
n
nt
c c ph ng
ph ng
, gi p
n
n c thê
n c c nh n viên
ngư i h c,... Nh ng tiê
, h ng vi t th nh v n ản c th v thư ng ch
nội d ng, c ch th c
nh gi
ng viên t ng ph ng v n t
n
an
d ng.
va
Tiê ch ẩn
n
-
i với c nh n thực hiện c ng việc: v
tn
to
th nh c ng việc v
ự th nh th
Thôn
gh
1.4.2.
hả n ng, n ng ực h n
t ng c ng việc.
o tuyển d n
p
ie
C c h nh th c th ng
do
Th ng
t ên c c phư ng tiện th ng tin.
-
Th ng
c c t ng t
-
Y t th t ước c ng d nh nghiệp.
d
nên nê ng n g n, õ
an
th ng
lu
Yê c
i với ng viên như ê c
i với c c
ll
c nh n. Riêng
u
nf
i
-
Ch c n ng, nhiệ
t
ch t v
n d ng, c n ư
v t ng thực hiện c ng việc
c
nên c nh ng nội
ng, c hội ư c
t , th ng ti n,
i
m
co
l.
ai
gm
C c th t c h nh chính, hồ
@
i ư c hư ng ư ng
n.
ngư i in việc c th h nh
z
n
nh in t
việc,...
, c ch th c iên hệ với d nh nghiệp.
T p nhận hồ sơ v n h n c u
an
Lu
1.4.3.
n ng, phẩ
ê
nên n i õ v c ng việc, v d nh nghiệp.
d ng ư c c ng việc h dự
-
ảng c
z
at
nh
Q ảng c
t ư ng
ản v
oi
-
Q
th ng tin c
m
dung sau:
-
ng,
v t nh ộ, i n th c,
va
c
d ch v .
oa
nl
w
-
n
va
ac
th
si
10
T t cả hồ
việc
in việc phải ghi v
d ng
gi
n . Ngư i in t
t the
in việc, c ph n
n d ng phải nộp ch
Đ n in t
n d ng.
-
Bản h i
ch c ch ng nh n c
-
Gi
ch ng nh n
-
Gi
ch ng nh n t nh ộ ch ên
Đ n in việc the
ch c v
th
ả
c c d nh nghiệp nh nước thư ng
ng viên v t ch nhiệ
lu
an
n
va
ch c d nh, c c
tn
to
gh
ộ
ẫ hồ
t
ả
t
i tư ng t
c
p
ie
h
t ,h n
ng viên... D
h c nh
c
d ng ch ng
d nh nghiệp
i
n d ng,...
h t ộng t
iêng ch t ng
t , ph ng v n v
c th t ng c c
t nh th ng ti n, c c h
nên h ng th hiện ư c nh ng ê c
hi i
n d ng,
i ng viên v
ệnh c c
t
ỗi t ch c, d nh nghiệp
c c ch c v
ả tư ng ng
h c nh . S
ư c
ng v
w
do
.
c
nh n,
Đ c th ch ên nghiệp h
hồ
n nghiệp v .
n t ng nh t c
gi v nội d ng,
với c c nh
nên c
n nh ng
c h .
ng viên
ẫ hồ
í nghiệp, c
U.B.N.D.
ẫ ch ng hiện n
tới th ng tin
ện
tiện ch
ẫ
-
ch
i chi ti t
, ph n tích c c d
iệ t ng hồ
t
ch ên
nh
n. T
nghiệp.
nh t
n.
, c th ti t iệ
ư c chi phí t
n d ng cho doanh
ll
i n th c, ự th ng
d i -
ph t, ư c
d ng
z
at
nh
ộ thư ng
oi
m
Phỏn v n
Ph ng v n
inh, tính c ch, h nh d ng ên ng i
v ph ng v n ng viên nh
i i
Nh
-
C c
i thực h nh Nh
nh gi
i n th c c
nh gi t
ngh .
ản.
an
Lu
C c
ch n
m
co
t
t , t c nghiệ
c nh t. C th thực hiện th ng
-
i ớt
l.
ai
t
c ích nh
gm
ư c c c ng viên
nh gi v
@
Trắc n h ệm kỹ năn
Áp d ng c c h nh th c i
ộ
z
nh ng ng viên h ng ph h p.
1.4.5.
nh với c ng việc
u
nf
va
c ng việc ư c t
1.4.4.
... v
v t nh ộ h c v n, ng ồn g c
i ớt nh ng ng viên h n t n h ng ph h p với
an
hồ
lu
Nghiên c
n, c ng việc
d
oa
nl
Nghiên c
n
va
ac
th
si
11
C c
-
i t c nghiệ
tv n
inh, t í nhớ, hả n ng giải
Phỏn v n lần h
Ph ng v n t
hi
ng viên v nhi
phư ng diện
c nh n, tính c ch, hí ch t, hả n ng h
Đ t nh
i
t nh t nh
t c n ch
n, n
ch ẩn
c cả . N
ti n ự. Đ i với ph n
inh nghiệ , t nh ộ, c c
ồng, ng ện v ng...
nh ng i
c n c th thả
nhưng t nh t
n,
n
c n h i, ch
ng nghe,
t c ch n n i, c ch , t ng ph c...
h ng c n thi t h ng nên h i v
h ng nên h i v h n nh n gi
nh,
ỷ
t, ti n n,
h ch inh
...
R quy t ịnh tuyển d n
1.4.7.
Đ
lu
an
i
nh gi v t í th ng
, tính c ch...
1.4.6.
c i
Nh
ước
t ngư i
t
n t ng
ản
t
nh t
nh n ự c n e
n
va
viên v ự ch n c ch th c
t
n ch n h
t
nh t
i
i
ng viên. Đ t nh
ột c ch hệ th ng th ng tin v
ng
n ch n.
tn
to
C c y u tố có thể l m v muốn l m tron tuyển chọn n v n
t ảnh hư ng dẫn
n hả n ng c th
làm
gh
Y
p
ie
Y t ảnh hư ng
hả n ng
n
do
=
X
ích thích, ộng viên
oa
nl
w
i n th c
t
ả thực hiện
c ng việc
S thích
Đ c i c nh n
d
n ng
N ng hi
n
va
an
lu
u
nf
N uồn: Sherman & Bohlander. (1992). Managing human resources. 9th Edition.
ll
South-Western. Tr.196. Ohio. USA
ng viên v
t
h n v c nhi
h ch
i n
n, chính
ả tính chính
n ch n như i
ư c t ng h p
nh gi
t
h c nh
i
t , t c nghiệ , i
i, ng viên
nh. C ch
v
t ư c t ng
t
ột ng viên, dẫn
c. Ngư c i, c ch th c
c c . T t cả c c i
n ch n.
t
nh gi v
nh i
ng viên t ng
ph ng v n, ngư i giới
i
an
Lu
c
nh t
ư c
n
va
n ch n.
ng viên
t
t i c c th ng
m
co
thiệ ,...
ả
i chi
với ê c
th th p, e
l.
ai
t nh t
nh thi
cc
gm
n
n ch n
@
g p h
n giản, hội ồng t
z
nh n
th ng ê
t
nh
n ch n ảnh hư ng tới ộ chính
z
at
nh
tin v
t
nh t
oi
C ch
t
m
C ch th c
ac
th
si
12
Đ h n ch t nh t ng ng viên th
i
nghiệp c th ti n h nh t
n t ước hi
nghiệp ư
n với c c i
ngh t
gi n
việc, ư ng
v ng c
m nh. N
ng,
nh, h ng
t
iện
t ,h n
cả h i ên
nh t
ch t ch c, d nh
n d ng chính th c. D nh
việc c th v c ng việc, th i
ện. Ứng viên c th t nh
nh t t í
i
n í h p ồng
ng
ện
ộng chính
th c.
Phân ổ côn v ệc
1.4.8.
T ư ng ph ng nh n ự
ồng
ộng. T ng
ch c v , ư ng
lu
an
n c ng như v n h
n
va
L
-
Th nh
gh
tn
to
-
t
nh t
n d ng h c
n d ng h c h p ồng
h p
ồng c n ghi õ v
v
t ng ph ng
n
ư c
t
v nghiệp
c ng t .
ột nh n viên gi i
t
ả c nh n
c nhiệ
v
ng g p v
ư c gi .
th nh
ả t p th .
h ng ng ng cải ti n c ng việc.
p
ie
T
h
-
Tự t
-
Tự ư
-
C
t ph t t i n d nh nghiệp.
c ng việc ch
nh.
oa
nl
w
do
t t ng c ng việc.
d
hả n ng tự giải
t c ng việc.
an
lu
nh gi nh n viên c t c ộng ớn
tt i
n ự ph n
c ng việc nh
e
i
u
nf
va
hiệ
nh gi
n h n th nh
-
Việc
nh t
hi ư c ph n
Nh ng tiê chí
-
t
c
ng, th i gi n th việc,...
Nh n viên
v ch ên
ngh , gi
ch c ng t .
ll
oi
m
z
at
nh
z
m
co
l.
ai
gm
@
an
Lu
n
va
ac
th
si
13
Tóm tắt ch ơn 1
h i niệ
h p nh c
t nh t
h c nh
i
ch ên
v t
t
n d ng
dựng chính
lu
ảc
nh t hi t
an
gi i
n h c nh
va
n
C c
t
tn
to
ảc
n ch n nh n viên ph
v c
ph ng nh n ự
t h p gi
ột
c c ph ng
n
t
ự ch n ngư i c
c
c ng t ,
ch t ng t
n d ng,
ph th
c, c tính, t nh ộ
n d ng
i
h ch t
cv
iện c n thi t
th
ư c
n d ng thư ng ư c chi th nh
nh c
c
t ng c ng t .
ên ng i c ng như ên t ng d nh nghiệp c ng ảnh hư ng tới
n d ng như ự c nh t nh t
i th ,
i t ư ng
việc c ph
h ng ...
gh
h ph
nhiệ
n d ng. Đ i h i ự
n, ph h p với ê c
Việc
k t
,t
h pt c
M c tiê c
nhi
t nh nghiên c
n d ng nh n ự h ng ch
ột
hiệ
n d ng
d nh nghiệp
T
cả
v t
ie
Một ản
p
t nh t
do
t ng c ng t c t
w
d
oa
nl
hi ư c t
ột
n d ng v
n c ng như v n h
va
ch
t nh t
n d ng ng viên h
c
n d ng gồ
h p ồng t
c ng t
ư c
ước
i
n d ng.
t
thê
c ng t t ng th i gi n
nh gi v n ng ực c
ộng h n
v c c
việc.
t ng nh n viên t
nh
h ng.
ll
u
nf
ột chính
gi p d nh nghiệp ch
n d ng ch tới h
an
gi nên t
ch t
lu
nghiệp v ch ên
Nên c
i ản
n d ng, th ng thư ng
ản. T việc ch ẩn
Ứng viên
n d ng
oi
m
z
at
nh
z
m
co
l.
ai
gm
@
an
Lu
n
va
ac
th
si
14
CHƯ NG 2
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUY N D NG TẠI CƠNG TY
CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TH I BÌNH
TỔNG QUAN VỀ CƠNG T CP ĐT TH I BÌNH
2.1.
Qu trình hình th nh v ph t tr ển c
2.1.1.
Tên c ng t
M
C NG TY C PH N Đ U T
côn ty
THÁI B NH
th
Đ ch t
HEAD
A
ộ X ên Á, An B nh, h ện Dĩ An, B nh Dư ng
Tel: 37241241
Fax: 38960223
lu
Website: www.tbsgroup.vn
an
va
Ng nh ngh h t ộng
n
ch, thư ng
ản
t gi , t i
Sự K ện
Một
ie
gh
tn
to
n th ộc t ng
ư
p
ới
n 6 ,
n h
t h p với
ột
t ư ng th nh p nên c ng t
Dự n
dựng
Nh
c
TBS ư c phê d ệt v c p
nl
w
do
1992
gi tic, inh d nh BĐS, d
i d ch v
Thờ G n
1989
ch,
d
oa
ph p h t ộng
nh
m
z
at
nh
i tên
n
th nh C ng T C Ph n
t i
gm
p nh
ch
gi c ng t i
m
co
ch
chính ph v H n chư ng
ộng
an
Lu
h ng I
c
tiên
l.
ai
ch h ng C ch n i ti ng t ên th giới
Vinh dự nh n c thi
tư v
@
Th i B nh.
th nh
DECATHLON
z
C ng t
Ph p
Th i B nh.
6 c ng t
t gi
h p ồng t ực ti p
n t c ng t TNHH Th i B nh th nh
oi
2014
6 c ng t ch
công t C Ph n gi
6
, c ng t
n ph n ph i h ng ồ c
6
ản
2011
6 tới
i n
ll
Ng
u
nf
T c in
với t p
1998 – 2006
h t ộng, gi c ng ch c ng t
ORION TAIWAN h ảng 6 t iệ
va
1993 – 1997
iv
an
lu
Th ng
n
va
ac
th
si
