Translate the following into Vietnamese

Course: English 5
Class: DV31KTDN
Group 2
Instructor: Mr. Trịnh Ngọc Thanh
FOREIGN TRADE UNIVERSITY
Group’s members
Unit 6
TASK 4: QUẢN LÝ TRI THỨC PHẢI XUẤT
PHÁT TỪ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
(KNOWLEDGE MANAGEMENT MUST COME
FROM CORPORATION’S CULTURE)
Task 4: Translate into English
1. For the last 4 years, there has been many people
particularly interested in the matter of knowledge
management which means that they try to get the best
out of their employee’s abilities, knowledge and keep
maintaining those knowledge even when the
employee retire or transfer to another company.
1. Trong khoảng bốn năm trở lại đây, đã có rất nhiều người tỏ ra quan tâm
đặc biệt đến vấn đề quản lý tri thức- có nghĩa là tìm cách khai thác tài trí,
kiến thức của nhân viên một cách tối đa và suy trì những kiến thức đó ngay
cả khi người lao động đã nghĩ hưu hoặc chuyển sang công ty khác.
2. Thoạt nghe thì có vẻ như đây là một ý tưởng mà ai đó đã nghĩ tới từ lâu. Và đó
chính là nguyên nhân khiến cho hầu hết các công ty từ Intel cho đến Chevron hay
Lockheed Martin và còn nhiều công ty khác nữa đang dốc sức để thiết lập một hệ
thống quản lý tri thức ở công ty mình. Chẳng hạn như trong mạng nội bộ của công ty
Intel, người ta đã lập ra một trang vàng những nguồn chuyên gia có thể mời đến khi
cần thiết, một trang web khác liệt kê những phong cách làm việc hiệu quả nhất của
công ty, một trang web khác gồm một mạng lưới những chuyên gia chuyên thiết kế
những chuẩn mực và tác phong làm việc của một lĩnh vực kinh doanh nào đó, và rất
nhiều các trang web khác được coi như một “trung tâm của những tài năng” có chức

năng gần giống như một trường đại học thực thụ đối với các nhân viên của công ty.
2. It sounds like this is an idea that someone has ever thought for a long time.
And it is the reason that make almost companies - from Intel to Chevron or
Lockkheed Martin and many others companies - try to set up a knowledge
management system in their companies. For instance, in internal network of
Intel company, people set up a yellow page of expert resources who can be
invited whenever they need, another website lists the most effective working
manners of companies, another one consists of the network of experts who
specialize in designing the standards and working manners of any business
field, and many others website pages are supposed as “the centre of talents”
with functions as an actual university for company’s employees.
Task 4: Translate into English
3. Đương nhiên , chẳng ai lại phản đối ý
tưởng quản lý tri thức cả.Trên thực tế, việc
một công ty muốn tận dụng tối đa những
tri thức và kinh nghiệm của nhân viên
nhằm tạo ra những sản phẩm và dịch vụ
tốt hơn là hợp lý. Nhưng khi một công ty
nào đó nói với bạn rằng họ đang muốn
thiết lập ngay 1 hệ thống quản lý tri thức,
thì bạn sẽ có cảm giác rằng phong cách
quản lý của công ty này vẫn có điều chưa
ổn.
3. Of course, no one goes against to the
idea of knowledge management. In fact, a
company wants to take advantage of the
maximum knowledge and experience
employee to create better products and
services. But when a company that tells
you that they want to set up a management

system knowledge, then you will have the
feeling that management style of the
company is still does not work.
Task 4: Translate into English
4. Có thể điều chưa ổn đó là lãnh đạo công ty chẳng
hề khuyến khích nhân viên phát huy tài năng, mà chỉ
nói suông như vậy thôi.Cũng có thể , họ nghĩ rằng họ
có một môi trường tốt có thể khuyến khích óc sáng
tạo , nhưng hóa ra họ lại không hề có môi trường
đó.Hoặc cũng có thể họ cũng chẳng biết quản lý
nhân viên của mình như thế nào, cũng chẳng biết
thiết lập kế hoạch cho tương lai ra sao.
4. It can not stabilize the company
leaders did not encourage
employees to promote talent, but
just pay lip service like that. Also
they think that they have a good
environment to encourage
creativity, but they do not have that
environment. Or maybe they did
not know how to management staff,
and how to plan for future.
Task 4: Translate into English
5. Đã bao lần bạn nghe người quản lý kêu ca rằng người duy
nhất thạo việc trong công ty sắp nghĩ hưu, và họ không biết phải
xoay sở ra sao để tìm người thay thế ngang tầm? Và đã bao
nhiêu lần chứng kiến cảnh những nhân viên có tài không thế
phát huy hết tài năng đó?
5. How many times do you hear the managers complain
that a staff proficient in the company will retire and they

do not know how to contrive and seek the staff who can
substitute and has the same abilities? Moreover, how
many times do you behold that employees have talent
but they are not promoted their competency?
Task 4: Translate into English
6. Chúng ta không hề nghi ngờ rằng quản lý tri
thức là có lợi với công ty. Nhưng nếu một công ty
muốn quản lý tri thức, thì trước hết công ty đó cần
xem xét lại cách quản lý, môi trường làm việc và
văn hóa doanh nghiệp mình để bảm đảm rằng đó
là một môi trường mà trong đó mọi người đều cởi
mở và muốn chia sẻ kiến thức , kinh nghiệm với
nhau.
6. There is no doubt that good knowledge
management is beneficial to a company.
However, if the company want to manage the
knowledge, it must re-consider the way of
managing, working environment, and
company culture in order to ensure that is a
good environment where all people openly
share their knowledge and experience with
each other.
Task 4: Translate into English
•
Mạng nội bộ: internal
network (n)
•
Nguồn chuyên gia:
expert resourses (n)
•

Phong cách làm việc:
Working manner (n)
•
Tiêu chuẩn: Standard (n,
adj)
•
Lĩnh vực kinh doanh:
Business field (n)
•
Bao gồm: consist of
(prep)
•
Chuyên về: Specialize
(v)
•
Xem xét: to consider (v)
•
Tận dụng lợi thế: to take
advantage
•
Kinh nghiệm: experience
(n)
•
Óc sáng tạo:
Creativeness (n)
•
Khuyến khích: To
encourage (v)
•
Nhân viên: employee (n)

•
Môi trường làm việc:
Working environment
(n)
•
Văn hóa doanh nghiệp:
Company’s culture (n)
•
Đảm bảo: to ensure (v)
•
Xoay sở: to contrive (v)
•
Chuyển: to transfer (v)
•
Tìm kiếm: to seek (v)
•
Nghỉ hưu: to retire (v)
•
Thay thế: to substitute
(v)
•
Phàn nàn: to complain
(v)
•
Chứng kiến: Be hold (v)
•
Năng lực: competency
(n)
•
Hệ thống quản lý tri

thức: Knowledge
management system
•
Lợi thế: Advantage (adj)
•
Phát huy tài năng: to
promote talent (v)
Task 4: Vocabulary
TASK 5: SKILL-BUILDING
USING PREFIXES
Task 5
1
•
I was late beacase I ………………… how much time I need
(estimate)
2
•
He wrote the book alone, so he doesn’t have a ………… (author)
3
•
One of his admirable quatilies is ……………….(confident)
4
•
It’s very rule to interrupt someone in …………… (sentence)
5
•
All these attempts are made to……………public trust ( build)
underestimated
co-author
self-confident

mid-sentence
re-build
6
•
Most people who work feed that they are…………….(pay)
7
•
If you are found to be cheating in the exam,
you…………………… immediately (qualify)
8
•
Karoshi results from……………… (Work)
9
•
I had lost my keys, so I couldn’t…………the door when I got home
(lock)
under-paid
will be dis-qualified
over-working
un-lock
Task 5
10
•
Keep an eye on what you eat. You’re a little bit………………….already.
(weight)
11
•
East-Asia tigers industrialized in the 70s, 80s and early 90s, when China
was just starting to………… the world economy after its long Maoist
isolation. (enter)

12
•
The first advantage they have is cheap labour over rich countries, which
allowed tiger firms to………………their western rivals in manufacturing
anything from shoes to ships. (compete)
13
•
Certain dress style creates a sense of conservatism, others a sense of
openness to new ideas. Neatness can suggest efficiency, but if it is
…………., in can indicate an obsession with power. (do)
over-weighted
re-enter
out-compete
over-done
Task 5
THANK YOU FOR YOUR
LISTENING!