TRẮC NGHIỆM KÈM ĐÁP ÁN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 2 UEH PHẦN 2

1

TRẮC NGHIỆM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 2 - UEH - PHẦN 2
ĐỀ 1
1.
#MC
#
A
B
C
D
2.
#MC
#
A
B
C
D
3.
#MC
#
A
B
C
D
4.
#MC
#
A
B
C

D

Nhà quản lý K đang quản lý 3 hoạt động kinh doanh là hoạt động kinh doanh A,
hoạt động kinh doanh B, hoạt động kinh doanh C. Thành quả quản lý của nhà Đún
quản lý K là
g
Kết quả, hiệu quả hoạt động kinh doanh A
Kết quả, hiệu quả hoạt động kinh doanh A, B
Kết quả hoạt động kinh doanh A,B,C
Kết quả, hiệu quả hoạt động kinh doanh A, B,C
X
Kế toán trách nhiệm hướng đến đánh giá kết quả, hiệu quả của
Từng hoạt động sản xuất kinh doanh
Tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp
Các hoạt động thuộc phạm vi quyền hạn, trách nhiệm của từng nhà quản
lý
Các hoạt động thuộc phạm vi quyền hạn, trách nhiệm của những nhà quản lý
cấp cao
Báo cáo bộ phận là báo cáo thể hiện chi tiết
Doanh thu, chi phí, lợi nhuận của doanh nghiệp
Doanh thu, chi phí, lợi nhuận theo từng hoạt động, trách nhiệm của từng nhà
quản lý
Kết quả, hiệu quả theo từng hoạt động, trách nhiệm của từng nhà quản lý
Kết quả, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp chi tiết theo từng đơn vị chức
năng
Nhà quản lý A phụ trách một đơn vị thuộc công ty ABC. Nếu các yếu tố khác
không thay đổi, nghiệp vụ nào sau đây làm tăng ROI của nhà quản lý A
Công ty ABC bán bớt một số tài sản không cần dùng
Công ty ABC trả lãi cho nhà đầu tư dưới hình thức tiền mặt
Tăng đơn giá chuyển nhượng nội bộ của các sản phẩm mà nhà quản lý A

phụ trách
Giảm tỷ lệ phân bổ chi phí chung cho nhà quản lý A

Đún
g

X

Đún
g

X

Đúng

X


2

5.
#MC
#
A
B
C
D

Giá chuyển nhượng nội bộ được định giá theo giá thị trường là
Đúng

Chi phí sản xuất và chi phí ngồi sản xuất của sản phẩm chuyển nhượng
Biến phí và định phí của sản phẩm chuyển nhượng
Biến phí và số dư đảm phí bị thiệt hại của các sản phẩm ngưng bán ra ngồi để
chuyển nhượng
Biến phí và số dư đảm phí bị thiệt hại do ngừng bán ra ngồi của các sản
phẩm chuyển nhượng

X

6.

#MC
#

A
B
C
D

Nhà quản lý A được phân công phụ trách một số hoạt động kinh doanh của
công ty ABC. Về mặt chi phí, nhà quản lý A chỉ chịu trách nhiệm giới hạn về
biến phí và định phí phát sinh ở các hoạt động do ông ta quản lý; các chi phí
hành chính quản trị chung tồn cơng ty và chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
thuộc trách nhiệm của nhà quản lý cấp cao. Các hoạt động mà nhà quản lý A
phụ trách có doanh thu 4.000.000 đ, biến phí chiếm 70% trên doanh thu, định
phí 560.000 đ và tài sản sử dụng ở đầu kỳ 3.500.000 đ, ở cuối kỳ 4.500.000 đ,
ROI tối thiểu mà nhà quản lý A phải đạt cho lượng tài sản này là 10%. Định phí
hành chính quản trị chung tồn cơng ty phân bổ cho các hoạt động 500.000 đ,
thuế thu nhập doanh nghiệp tính cho các hoạt động là 100.000 đ. ROI và RI mà
nhà quản lý A tạo ra trong kỳ là

Đúng
16,0% và +240.000 đ
X
30,0% và + 800.000 đ
3,5% và – 260.000 đ
1,0% và – 360.000 đ

TL: LNKD=4.000.000-70%*4.000.000-560.000=640.000
Tài sản bình quân=(4.500.000+3.500.000)/2=4.000.000
=> ROI=LNKD/TS bình quân=640.000/4.000.000*100%=16%
RI=640.000-10%*4.000.000=240.000đ
7.
#MC
#

Dưới đây là tài liệu thực tế và dự tính liên quan đến thực tế và dự tính thành quả Đúng
quản lý của nhà quản lý A như sau
Thực tế
Dự tính cho
Nhà quản lý A
năm X
năm X+1
Doanh thu (đ)
2.000.000
4.000.000
Tỷ lệ biến phí trên doanh thu
(%)
60
70
Định phí bộ phận(đ)

400.000
XXX
Định phí chung phân bổ (đ)
100.000
150.000
Tài sản đầu kỳ (đ)
4.000.000
4.000.000
Tài sản cuối kỳ (đ)
4.000.000
5.000.000
ROI mong muốn (%)
5
8
Để đạt được RI như thực tế năm X, mức định phí bộ phận tăng tối đa dự tính


3

A
B
C
D

cho năm X+1 của nhà quản lý A là
640.000 đ
740.000 đ
790.000 đ
680.000 đ

X

TL: LNKD năm X=2.000.000-60%*2.000.000-400.000=400.000
LNKD năm X+1=4.000.000-70%*2.000.000-XXX
TSBQ năm X=4.000.000
TSBQ năm X+1=4.500.000
=> RI năm X+1=RI năm X=400.000-5%*4.000.000=200.000
RI năm X+1=1.200.000-XXX-8%*4.500.000=200.000
=> XXX=640.000đ
8.
#MC
#

A
B
C
D

Tập đồn AB có hai đơn vị trực thuộc là cơng ty A và công ty B. Công ty A
đang sản xuất tiêu thụ trên thị trường duy nhất linh kiện A với đơn giá bán
2.800 đ/sp, biến phí đơn vị 2.000 đ/sp, tổng định phí 3.360.000 đ, sản lượng
tiêu thụ 12.000 sp và mức sản xuất tối đa có thể đạt là 14.000 sp. Công ty B chế
biến tiêu thụ duy nhất sản phẩm B từ linh kiện A và đang mua linh kiện A trên
thị trường với đơn giá mua 2.600 đ/sp. Công ty B đề nghị được mua 8.000 linh
kiện A từ công ty A với đơn giá mua là 2.550 đ/sp. Cơng ty A áp dụng tính giá
chuyển nhượng nội bộ theo giá thị trường, biến phí để thực hiện sản xuất và
chuyển nhượng nội bộ của chi tiết A sẽ giảm 20% so với biến phí khi sản xuất
tiêu thụ trên thị trường. Nếu thực hiện chuyển nhượng linh kiện A trong nội
bộ với giá thỏa thuận thì lợi nhuận của cơng ty A tăng thêm
400.000 đ

2.800.000 đ
1.200.000 đ
5.680.000 đ

Đúng

X

TL: Biến phí khi bán ra ngồi : Biến phí sản xuất 2.000đ/sp+ Biến phí BH và QL =2.000đ/sp
Biến phí khi chuyển nhượng: =2.000-20%*2.000=1.600đ
Số dư đảm phí thiệt hại do ngừng bán ra bên ngồi
Cơng suất cịn thừa =14.000-12.000=2.000=> Vậy phần phải cắt bớt thị phần hiện tại là 6.000sp
6.000sp *(2.800-2.000)=4.800.000đ
Đơn giá chuyển nhượng nội bộ=1.600+4.800.000/8.000=2.200đ
LN của công ty A tăng thêm là= (2.550-2.200)*8.000=2.800.000đ
Giá chuyển nhượng nội bộ = Giá thành sản xuất + số tiền tăng thêm theo giá thương lượng
=Biến phí thực hiện + số tiền tăng thêm theo biến phí qua thương lượng
9.
#MC
#

Cơng ty AB có tài liệu liên quan đến Trung tâm đầu tư do nhà quản lý K quản
lý. Nhà quản lý K chỉ chịu trách nhiệm với thành quả tài chính liên quan đến chi
phí thuộc phạm vi ơng ta quản lý

Đúng


4

A
B
C
D

Chỉ tiêu
Năm X
Doanh thu
4.000.000 đ
Tỷ lệ biến phí trên doanh thu
70%
Định phí ở bộ phận
200.000 đ
Định phí chung phân bổ
200.000 đ
Tài sản sử dụng bình quân
2.000.000 đ
Tài sản đầu kỳ
1.500.000 đ
Tài sản cuối kỳ
2.500.000 đ
ROI mong muốn
10%
Qua hai năm, nhà quản lý K đã góp phần tăng RI thêm
600.000 đ
500.000 đ
800.000 đ
1.400.000 đ

Năm X+1

5.000.000 đ
60%
400.000 đ
300.000 đ
2.000.000 đ
2.500.000 đ
1.500.000 đ
10%
X

TL: LNKD năm X=4.000.000-70%*4.000.000-200.000=1.000.000
LNKD năm X+1=5.000.000-60%*5.000.000-400.000=1.600.000
RI năm X=1.000.000-10%*2.000.000=800.000đ
RI năm X+1=1.600.000-10%*2.000.000=1.400.000đ
=> RI tăng 600.000đ
10.
#MC Cơng ty AB chỉ có hai đơn vị trực thuộc là đơn vị A và đơn vị B. Nhà quản lý A
#
quản lý đơn vị A. nhà quản lý B quản lý đơn vị B và Giám đốc K quản lý chung
tồn cơng ty. Dưới đây là số liệu chi tiết thu thập từ công ty trong kỳ
Công ty
Công ty AB
Đơn vị A
Đơn vị B
AB
Doanh thu (đ)
4.000.000 5.000.000
9.000.000
Tỷ lệ biến phí trên doanh thu (%)
70

60
Định phí từng bộ phận (đ)
600.000 1.200.000
Tài sản sử dụng bình quân ở từng
đơn vị (đ)
4.000.000 5.000.000
ROI mong muốn ở từng đơn vị
(%)
10
8
Định phí chung tồn cơng ty (đ)
400.000
Tài sản sử dụng chung tồn cơng
ty (đ)
1.000.000
ROI mong muốn ở phạm vi tồn
cơng ty (%)
5%
Tỷ lệ phân bổ định phí chung cho đơn vị A là 60%, cho đơn vị B là 40%.
Nếu đánh giá thành quản quản lý, ROI lần lượt của nhà quản lý A, Nhà quản lý
B và Giám đốc K là
15%. 16%. 10%
09%. 13%. 10%
15%. 16%. 14%

Đúng

X

5

09%. 13%. 14%
TL: LNKD cty A=4.000.000-4.000.000*70%-600.000=600.000
LNKD cty B=5.000.000-5.000.000*60%-1.200.000=800.000
=> ROI cty A=600.000/4.000.000=15%
ROI cty B=800.000/5.000.000=16%
LNKD toàn cty=600.000+800.000-400.000=1.000.000đ
TSBQ toàn cty=4.000.000+5.000.000+1.000.000=10.000.000đ
=> ROI giám đốc K=1.000.000/10.000.000đ=10%

ĐỀ 2
1.
#MC
#
A
B
C
D
2.
#MC
#
A
B
C
D
3.
#MC
#
A

B
C
D
4.
#MC
#

Để đo lường, đánh giá thành quả quản lý, lợi nhuận được sử dụng là
Đúng
Lợi nhuận trước chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
Lợi nhuận sau chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
Lợi nhuận tính trên cơ sở doanh thu và chi phí thuộc phạm vi trách nhiệm
của nhà quản lý
Lợi nhuận được tính trên cơ sở chi phí của hoạt động kinh doanh

X

Biểu hiện nào sau đây là hạn chế của sự phân quyền trong doanh nghiệp
Đúng
Không thể tính tốn lợi nhuận cho từng nhà quản lý từ đó khơng thể đánh giá
được thành quả tài chính của các nhà quản trị
Lợi nhuận dùng đánh giá thành quản lý khơng chính xác từ đó đánh giá sai lầm
thành quả tài chính của các nhà quản trị cấp cơ sở
Nhà quản trị cao cấp không nhận được thông tin kịp thời để đánh giá thành
quản quản lý làm ảnh hưởng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp
Nhà quản trị cấp cơ sở thường thiếu hiểu biết đầy đủ, thiếu hợp tác và có
thể dẫn đến những quyết định xung đột, cản trở lợi ích chung của doanh
nghiệp

X

Đặc điểm nào sau đây là đặc điểm của báo cáo bộ phận
Đúng
Chi phí được thể hiện chi tiết theo từng cấp bậc quản trị
Chi phí được thể hiện chi tiết cho từng hoạt động theo cách ứng xử (biến phí,
định phí)
Chi phí được thể hiện chi tiết theo khả năng kiểm soát của từng nhà quản lý
Chi phí được thể hiện chi tiết theo từng bộ phận như hoạt động, đơn vị,
phòng ban, nhà quản lý
Giải pháp nào nào sau đây biểu hiện sự hạn chế về sử dụng ROI đánh giá thành
quả tài chính của nhà quản lý

X

Đúng


6

A
B
C
D
5.
#MC
#
A
B
C
D

Mở rộng những dự án đầu tư có ROI mong muốn thấp
Ưu tiên đầu tư cho những nhà quản lý đang quản lý các hoạt động có lượng vốn
đầu tư lớn
Gia tăng đầu tư những dự án tuy đạt được ROI mong muốn nhưng hiệu quả
thấp hơn hiện tại
Không chú trọng những dự án tuy đạt được ROI mong muốn nhưng hiệu
quả thấp hơn hiện tại
Phương pháp định giá chuyển nhượng nội bộ nào sau đây không thể sử dụng để
đo lường, đánh giá thành quả tài chính các nhà quản lý
Định giá chuyển nhượng theo chi phí thực hiện
Định giá chuyển nhượng theo giá thị trường
Định giá chuyển nhượng thơng qua thương lượng
Định giá chuyển nhượng theo chi phí mục tiêu

X

Đúng
X

6.
Nhà quản lý A được phân công phụ trách một số hoạt động kinh doanh của
công ty ABC. Về mặt chi phí, nhà quản lý A chỉ chịu trách nhiệm giới hạn về
biến phí và định phí phát sinh ở các hoạt động do ông ta quản lý; các chi phí
hành chính quản trị chung tồn cơng ty và chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
thuộc trách nhiệm của nhà quản lý cấp cao. Dưới đây là thông tin tổng hợp có
liên quan đến nhà quản lý A
Năm
Chỉ tiêu
Năm X

X+1

#MC
#

A
B
C
D

Doanh thu (đ)
Tỷ lệ biến phí trên doanh thu
(%)

4.000.000

5.000.000

Định phí từng bộ phận (đ)

200.000

400.000

Định phí chung phân bổ (đ)

200.000

300.000

Tài sản sử dụng bình quân (đ)

2.000.000

2.000.000

Đầu kỳ

1.500.000

2.500.000

70

60

Cuối kỳ
2.500.000
1.500.000
ROI mong muốn (%)
10
10
Xét ở phạm vi trách nhiệm quản lý của nhà quản lý A, qua hai năm, nhà quản lý
A đã góp phần thay đổi tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
Đúng
+ 10.0%
- 10.0%
+ 07.0%
X
+ 06.0%

7

TL: LN năm X=4.000.000*30%-200.000=1.000.000đ
LN năm X+1=5.000.000*40%-400.000=1.600.000
Tỷ suất lợi nhuận trên DT năm X=1.000.000/4.000.000=25%
Tỷ suất lợi nhuận trên DT năm X+1=1.600.000/5.000.000=32%
7.
#MC
#

A
B
C
D

Công ty AB có tài liệu của Trung tâm đầu tư A qua 2 năm như sau:
Chỉ tiêu
Năm X
Năm X+1
Doanh thu
2.000.000 đ
4.000.000 đ
Tỷ lệ biến phí trên doanh thu
60%
70%
Tổng định phí
600.000 đ
900.000 đ

Tài sản đầu kỳ
4.000.000 đ
4.000.000 đ
Tài sản cuối kỳ
4.000.000 đ
XXX
ROI mong muốn
8%
10%
Tài sản năm X+1 tăng thêm tối đa là bao nhiêu nếu cơng ty muốn RI ít nhất
như năm X
200.000 đ
400.000 đ
4.200.000 đ
4.400.000 đ

X

TL: LNKD năm X=2.000.000*40%-600.000=200.000
LNKD năm X+1=4.000.000*30%-900.000=300.000
RI năm X=200.000-8%*4.000.000=-120.000
RI năm X+1=300.000-10%*X=-120.000
=> X=4.200.000 => XXX=4.400.000
8.
#MC
#

A
B
C

D

Tập đoàn AB có hai đơn vị trực thuộc là cơng ty A và công ty B. Công ty A
đang sản xuất tiêu thụ trên thị trường duy nhất linh kiện A với đơn giá bán
2.800 đ/sp, biến phí đơn vị 2.000 đ/sp, tổng định phí 3.360.000 đ, sản lượng
tiêu thụ 12.000 sp và mức sản xuất tối đa có thể đạt là 14.000 sp. Công ty B chế
biến tiêu thụ duy nhất sản phẩm B từ linh kiện A và đang mua linh kiện A trên
thị trường với đơn giá mua 2.600 đ/sp. Công ty B đề nghị được mua 8.000 linh
kiện A từ công ty A với đơn giá mua là 2.550 đ/sp. Cơng ty A áp dụng tính giá
chuyển nhượng nội bộ theo giá thị trường, biến phí để thực hiện sản xuất và
chuyển nhượng nội bộ của chi tiết A sẽ giảm 20% so với biến phí khi sản xuất
tiêu thụ trên thị trường. Nếu thực hiện chuyển nhượng linh kiện A trong nội bộ
với giá thỏa thuận thì lợi nhuận của công ty B tăng thêm
400.000 đ
2.800.000 đ
1.200.000 đ
5.680.000 đ

TL: Lợi nhuận tăng thêm của công ty B là=(2.600-2.550)*8.000=400.000

Đúng

X


8

9.
#MC
#

A
B
C
D

Cơng ty AB có tài liệu liên quan đến Trung tâm đầu tư do nhà quản lý K quản
lý. Nhà quản lý K chỉ chịu trách nhiệm với thành quả tài chính liên quan đến chi
phí thuộc phạm vi ơng ta quản lý
Chỉ tiêu
Năm X
Năm X+1
Doanh thu
4.000.000 đ
5.000.000 đ
Tỷ lệ biến phí trên doanh thu
70%
60%
Định phí ở bộ phận
200.000 đ
400.000 đ
Định phí chung phân bổ
200.000 đ
300.000 đ
Tài sản sử dụng bình quân
2.000.000 đ
2.000.000 đ
Tài sản đầu kỳ
1.500.000 đ
2.500.000 đ

Tài sản cuối kỳ
2.500.000 đ
1.500.000 đ
ROI mong muốn
10%
10%
Qua hai năm, nhà quản lý K đã góp phần tăng RI thêm
600.000 đ
500.000 đ
800.000 đ
1.400.000 đ

Đúng

X

TL: LNKD năm X=4.000.000-70%*4.000.000-200.000=1.000.000
LNKD năm X+1=5.000.000-60%*5.000.000-400.000=1.600.000
RI năm X=1.000.000-10%*2.000.000=800.000đ
RI năm X+1=1.600.000-10%*2.000.000=1.400.000đ
=> RI tăng 600.000đ
10.
#MC Cơng ty AB chỉ có hai đơn vị trực thuộc là đơn vị A và đơn vị B. Nhà quản lý A
#
quản lý đơn vị A. nhà quản lý B quản lý đơn vị B và Giám đốc K quản lý chung
tồn cơng ty. Dưới đây là số liệu chi tiết thu thập từ công ty trong kỳ
Công ty
Công ty AB
Đơn vị A
Đơn vị B

AB
Doanh thu (đ)
4.000.000 5.000.000
Tỷ lệ biến phí trên doanh thu (%)
70
60
Định phí từng bộ phận (đ)
600.000 1.200.000
Tài sản sử dụng bình quân ở từng đơn
vị (đ)
4.000.000 5.000.000
ROI mong muốn ở từng đơn vị (%)
10
8
Định phí chung tồn cơng ty (đ)
400.000
Tài sản sử dụng chung tồn cơng ty
(đ)
1.000.000
ROI mong muốn ở phạm vi tồn cơng
ty (%)
5%
Tỷ lệ phân bổ định phí chung cho đơn vị A là 60%, cho đơn vị B là 40%.Nếu
đánh giá thành quản quản lý, RI lần lượt của nhà quản lý A, Nhà quản lý B và

Đúng


9

A
B
C
D

Giám đốc K là.
200.000 đ; 400.000 đ; 500.000 đ
- 40.000 đ; 240.000 đ; 500.000 đ
200.000 đ; 400.000 đ; 900.000 đ
- 40.000 đ; 240.000 đ; 900.000 đ

X

TL: LNKD cty A=4.000.000-4.000.000*70%-600.000=600.000
LNKD cty B=5.000.000-5.000.000*60%-1.200.000=800.000
RI của cty A=600.000-10%*4.000.000=200.000đ
RI của cty B=800.000-8%*5.000.000=400.000đ
RI toàn cty=1.400.000-400.000-5%*10.000.000=500.000đ

ĐỀ 3
1.
#MC
#
A
B
C
D

Để đo lường, đánh giá thành quả quản lý, lợi nhuận được sử dụng là
Đúng

Lợi nhuận được tính trên cơ sở chi phí của hoạt động kinh doanh
Lợi nhuận được tính trên cơ sở chi phí thuộc phạm vi trách nhiệm của nhà
quản lý
Lợi nhuận trước chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
Lợi nhuận sau chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp

X

2.
#MC
#
A
B
C
D
3.
#MC
#
A
B
C
D
4.
#MC
#
A

Nhà quản lý A được ủy quyền về quản lý hoạt động kinh doanh sản phẩm A và
vốn đầu tư cho hoạt động kinh doanh sản phẩm A. Nhà quản lý A là nhà quản
lý của một

Trung tâm đầu tư
Trung tâm kinh doanh và trung tâm đầu tư
Trung tâm chi phí
Trung tâm lợi (trung tâm kinh doanh)

Đúng
X

Chi phí bộ phận trên báo cáo bộ phận là
Đúng
Chi phí kiểm sốt được của nhà quản trị cấp cao
Biến phí và định phí của hoạt động kinh doanh
Biến phí và định phí phát sinh ở từng bộ phận như hoạt động, đơn vị,
phòng ban, nhà quản lý
Giá vốn hàng bán và chi phí ngoài sản xuất của hoạt động kinh doanh
Giải pháp nào nào sau đây biểu hiện sự hạn chế về sử dụng RI đánh giá thành
quả tài chính của nhà quản lý
Sẵn sàng cắt giảm những chi phí giúp nâng cao hiệu chiến lược để tăng ROI
hiện tại

X

Đúng


10

B
C
D

Ưu tiên đầu tư cho những nhà quản lý đang quản lý các hoạt động có vốn đầu tư
nhỏ
Gia tăng đầu tư những dự án tuy đạt được ROI mong muốn nhưng hiệu
quả thấp hơn hiện tại
Không chú trọng những dự án tuy đạt được ROI mong muốn nhưng hiệu quả
thấp hơn hiện tại

X

5.
#MC
#
A
B
C
D

Nếu tính giá chuyển nhượng theo giá thị trường, thương vụ chuyển nhượng nội
bộ sẽ không làm giảm lợi nhuận của các đơn vị tham gia chuyển nhượng và của
công ty khi đơn giá chuyển nhượng
Đúng
Thấp hơn đơn giá mua của đơn vị mua
Cao hơn đơn giá chuyển nhượng tối thiểu của đơn vị bán
Từ đơn giá chuyển nhượng tối thiểu của đơn vị bán đến đơn giá mua ngoài
của đơn vị mua
X
Trong phạm vi từ đơn giá tối thiểu của đơn vị bán đến đơn giá bán của đơn vi
bán trên thị trường

6.
Nhà quản lý A được phân công phụ trách một số hoạt động kinh doanh của
cơng ty ABC. Về mặt chi phí, nhà quản lý A chỉ chịu trách nhiệm giới hạn về
biến phí và định phí phát sinh ở các hoạt động do ông ta quản lý; các chi phí
hành chính quản trị chung tồn cơng ty và chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
thuộc trách nhiệm của nhà quản lý cấp cao. Dưới đây là thơng tin tổng hợp có
liên quan đến nhà quản lý A
Năm
Chỉ tiêu
Năm X
X+1

#MC
#

A
B

Doanh thu (đ)
Tỷ lệ biến phí trên doanh thu
(%)

4.000.000

5.000.000

Định phí từng bộ phận (đ)

200.000

400.000

Định phí chung phân bổ (đ)

200.000

300.000

Tài sản sử dụng bình quân (đ)

2.000.000

2.000.000

Đầu kỳ

1.500.000

2.500.000

70

60

Cuối kỳ
2.500.000
1.500.000
ROI mong muốn (%)
10
10

Xét ở phạm vi trách nhiệm của nhà quản lý A, qua hai năm, nhà quản lý A đã
góp phần thay đổi hiệu quả sử dụng tài sản ở bộ phận
Đúng
+ 0,30 vòng
+ 0,50 vòng
X


11

C
D
7.
#MC
#

A
B
C
D

- 0,67 vịng
+ 1,73 vịng
Tập đồn AB có hai đơn vị trực thuộc là công ty A và công ty B. Công ty A
đang sản xuất tiêu thụ trên thị trường duy nhất linh kiện A với đơn giá bán
2.800 đ/sp, biến phí đơn vị 2.000 đ/sp, tổng định phí 3.360.000 đ, sản lượng
tiêu thụ 12.000 sp và mức sản xuất tối đa có thể đạt là 14.000 sp. Cơng ty B
chế biến tiêu thụ duy nhất sản phẩm B từ linh kiện A và đang mua linh kiện A
trên thị trường với đơn giá mua 2.600 đ/sp, Công ty B đề nghị được mua 8.000
linh kiện A từ công ty A với đơn giá mua là 2.500 đ/sp. Công ty A áp dụng tính

giá chuyển nhượng nội bộ theo giá thị trường, biến phí để thực hiện sản xuất và
chuyển nhượng nội bộ của chi tiết A sẽ giảm 15% so với biến phí khi sản xuất
tiêu thụ trên thị trường. Đơn giá chuyển nhượng tối thiểu của chi tiết A
2.300 đ/sp
2.500 đ/sp
2.600 đ/sp
1.940 đ/sp

Đúng

X

TL: Biến phí do bán ra ngồi=2.000đ
Biến phí chuyển nhượng nội bộ=2.000-15%*2.000=1.700đ
Cơng suất cịn thừa=6.000sp*(2.800-2.000)=4.800.000đ
=> Đơn giá chuyển nhượng nội bộ=1.700+4.800.000/8.000=2.300đ
8.
#MC
#

A
B
C
D

Tập đồn AB có hai đơn vị trực thuộc là công ty A và công ty B. Công ty A
đang sản xuất tiêu thụ trên thị trường duy nhất linh kiện A với đơn giá bán
2.800 đ/sp, biến phí đơn vị 2.000 đ/sp, tổng định phí 3.360.000 đ, sản lượng
tiêu thụ 12.000 sp và mức sản xuất tối đa có thể đạt là 14.000 sp. Công ty B chế
biến tiêu thụ duy nhất sản phẩm B từ linh kiện A và đang mua linh kiện A trên

thị trường với đơn giá mua 2.600 đ/sp. Công ty B đề nghị được mua 8.000 linh
kiện A từ công ty A với đơn giá mua là 2.550 đ/sp. Cơng ty A áp dụng tính giá
chuyển nhượng nội bộ theo giá thị trường, biến phí để thực hiện sản xuất và
chuyển nhượng nội bộ của chi tiết A sẽ giảm 20% so với biến phí khi sản xuất
tiêu thụ trên thị trường. Nếu thực hiện chuyển nhượng linh kiện A trong nội bộ
với giá thỏa thuận thì lợi nhuận của công ty A tăng thêm
3.200.000 đ
2.800.000 đ
1.200.000 đ
5.680.000 đ

TL: Biến phí chuyển nhượng=1.600đ
Cơng suất thừa=6.000*(2.800-2.000)=4.800.000đ
Đơn giá chuyển nhượng nội bộ=1.600+4.800.000/8.000=2.200đ
LN tăng thêm=(2.550-2.200)*8.000=2.800.000

Đúng

X


12

9.
#MC#

A
B
C
D

Công ty AB đang kinh doanh sản phẩm A ở năm tài chính X với sản lượng tiêu
thụ 7.000 sp, đơn giá bán 8.000 đ/sp, biến phí 5.000 đ/sp, tổng định phí
9.000.000 đ, tài sản sử dụng đầu kỳ 70.000.000 đ và cuối kỳ 90.000.000 đ. ROI
mong muốn 12%. Để cải thiện thành quả tài chính về sử dụng tài sản, cơng ty
dự tính điều chỉnh một số vấn đề ở năm X+1 như tăng sản lượng tiêu thụ 20%,
tăng đơn giá bán 2%, tăng biến phí 5%, tăng định phí 25%, tài sản ở cuối năm
tài chính X+1 chỉ còn 74.925.000 đ. Với những điều chỉnh này, so với năm X,
ROI dự tính năm X+1
Tăng 1,00%
Tăng 2,00%
Tăng 2,61%
Giảm 0,34%

Đúng

X

TL: LNKD năm X=7.000*(8.000-5.000)-9.000.000=12.000.000đ
LNKD năm X+1=7.000*1,2*(8.000*1.02-5.000*1.05)-9.000.000*1,25=13.194.000đ
ROI năm X=12.000.000/80.000.000=15%
TSBQ năm X+1=(90.000.000+74.925.000)/2=82.462.500đ
ROI năm X+1=13.194.000/82.462.500=16%
10.
#MC Cơng ty AB chỉ có hai đơn vị trực thuộc là đơn vị A và đơn vị B. Nhà quản lý A
#
quản lý đơn vị A. nhà quản lý B quản lý đơn vị B và Giám đốc K quản lý chung
tồn cơng ty. Dưới đây là số liệu chi tiết thu thập từ công ty trong kỳ
Công ty
Công ty AB

Đơn vị A Đơn vị B
AB
Doanh thu (đ)
4.000.000 5.000.000

A
B
C
D

Tỷ lệ biến phí trên doanh thu (%)
70
60
Định phí từng bộ phận (đ)
600.000 1.200.000
Tài sản sử dụng bình quân ở từng đơn
vị (đ)
4.000.000 5.000.000
ROI mong muốn ở từng đơn vị (%)
10
8
Định phí chung tồn cơng ty (đ)
400.000
Tài sản sử dụng chung tồn cơng ty (đ)
1.000.000
ROI mong muốn ở phạm vi tồn cơng
ty (%)
5%
Tỷ lệ phân bổ định phí chung cho đơn vị A là 60%, cho đơn vị B là 40%. Nếu
đánh giá thành quản quản lý, ROI và RI lần lượt của nhà quản lý A như sau.

15%; 200.000 đ
09%; 200.000 đ
15%; - 40.000 đ
09% ; - 40.000 đ

Đúng