Bài Tập Lớn - Quản Lý Dự Án Phầm Mềm - Đề Tài - Quản Lý Dự Án Xây Dựng Website Bán Laptop

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG
KHOA CƠNG NGHỆ THÔNG TIN 1
------o0o-----------o0o------

BÀI TẬP LỚN
QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦM MỀM
Đề tài: Quản lý dự án xây dựng website
bán laptop


MỤC LỤC
I.

TỔNG QUAN DỰ ÁN ................................................................................. 8

II.

TÔN CHỈ DỰ ÁN ........................................................................................ 8

1. Thông tin dự án ............................................................................................ 8
2. Mục tiêu dự án ............................................................................................. 9
3. Phạm vi công việc......................................................................................... 9
4. Hướng tiếp cận ............................................................................................. 9
5. Sản phẩm bàn giao..................................................................................... 10
6. Công nghệ sử dụng .................................................................................... 10
7. Tiến trình quản lý dự án ........................................................................... 10
III.

KẾ HOẠCH DỰ ÁN.................................................................................. 10

Phân rã công việc (WBS) ................................................................................. 10

IV.

PHẠM VI HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN .................................................. 14

1. Phạm vi sản phẩm ...................................................................................... 14
2. Phạm vi tài nguyên .................................................................................... 14
2.1. Kinh phí ................................................................................................. 14
2.2. Nhân sự .................................................................................................. 14
2.3. Thời gian ................................................................................................ 15
2.4. Sản phẩm bàn giao................................................................................ 15
2.5. Các công cụ thực hiện dự án ................................................................ 15
V.

QUẢN LÝ THỜI GIAN: ........................................................................... 16

1. Xác định hành động và các mốc thời gian quan trọng: ......................... 16
2. Ước lượng thời gian (theo phương pháp PERT): ................................... 17
3. Biểu đồ Gantt : ........................................................................................... 26
VI.

QUẢN LÝ CHI PHÍ .................................................................................. 27

1. Lập kế hoạch về quản lý tài nguyên ......................................................... 27
1.1. Nhân lực gồm 5 người .......................................................................... 27
1.2. Cơ sở vật chất ........................................................................................ 28
2. Ước lượng và dự tốn về chi phí .............................................................. 28
2.1. Chi phí về cơ sở vật chất ...................................................................... 28
2.2. Chi phí về nhân lực ............................................................................... 29

2.3. Chi phí cho từng giai đoạn ................................................................... 30
2.4. Chi phí phát sinh................................................................................... 32
2.5. Chi phí rủi ro......................................................................................... 33
2.6. Tổng chi phí cho dự án ......................................................................... 33
2.7. Tiến hành cập nhật chi phí .................................................................. 33
VII. QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ...................................................................... 33
1. Khái quát về quản lý chất lượng .............................................................. 33
2. Đảm bảo chất lượng ................................................................................... 34
2.1 Các tiêu chuẩn thước đo ......................................................................... 34
2.2 Các hình thức kiểm thử có thể dùng ..................................................... 34
3. Kiểm soát chất lượng: ............................................................................... 35
VIII. QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC ............................................................. 39
1. Các vị trí trong nhóm quản lý dự án : ..................................................... 39
2. Các cá nhân tham gia vào dự án .............................................................. 41
3. Cấu trúc của nhóm dự án ......................................................................... 41
3.1 Ma trận kĩ năng ....................................................................................... 41
3.2 Vị trí các thành viên trong dự án ........................................................... 42
3.3. Sơ đồ tổ chức dự án .............................................................................. 42
3.4. Phân chia cơng việc ............................................................................... 43
IX.

QUẢN LÝ TRUYỀN THƠNG VÀ GIAO TIẾP .................................... 51

1. Các bên tham gia dự án............................................................................. 51
2. Xác định thông tin trao đổi ....................................................................... 51
2.1. Yêu cầu trao đổi thông tin ................................................................... 51
2.2. Lập kế hoạch trao đổi thông tin .......................................................... 52
2.3. Phân phối thông tin .............................................................................. 53
3. Báo cáo hiệu quả dự án ............................................................................. 56
4. Tổng hợp thơng tin quản lí ....................................................................... 56

X.

QUẢN LÝ RỦI RO .................................................................................... 60

1. Quy trình quản lý rủi ro: .......................................................................... 60
2. Xác định rủi ro ........................................................................................... 60
2.1. Xác định theo các lĩnh vực có thể xảy ra rủi ro: ................................. 60
2.2 Xác định các rủi ro cụ thể: ..................................................................... 60


3. Phân tích rủi ro .......................................................................................... 62
Tài liệu phân tích rủi ro: .............................................................................. 63
4. Kiểm soát rủi ro và giám sát rủi ro .......................................................... 67
XI.

QUẢN LÝ MUA SẮM............................................................................... 71

1. Lập kế hoạch mua sắm .............................................................................. 71
2. Lập kế hoạch đấu thầu .............................................................................. 71
3. Quản lý hợp đồng cung cấp ...................................................................... 71
3.1.Nội dung hợp đồng .................................................................................. 71
3.2.Bảo đảm thực hiện hợp đồng ................................................................. 72
3.3.Bảo hành .................................................................................................. 72
XII. Kết Luận ..................................................................................................... 72


DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT

STT Từ viết tắt

Tiếng Anh

Tiếng Việt

1

CSDL

Cơ sở dữ liệu

2

EST

Thời gian lãng phí cho mỗi công
việc

3

ML

Most Likely

Ước lượng khả dĩ nhất

4

MO

Most Optimistic

Ước lượng lạc quan

5

MP

Most Pessimistic

Ước lượng bi quan nhất

6

PERT

Program Evaluation and Review
Technique

Kĩ thuật ước lượng và đánh giá
chương trình

7

WBS

Work Breakdown Structure

Cấu trúc phân rã công việc

Bảng phân công công việc

STT

Thành Viên

Công việc được giao
Tôn chỉ dự án,

1

Nguyễn Văn Tú

Kế hoạch dự án,
Phạm vi hoạt động của dự án

2

Phạm Thị Ngọc Diễm

Quản lý thời gian

3

Nguyễn Ngọc Minh

Quản lý chi phí

4

Lê Thành Long

Quản lý chất lượng,
Quản lý nguồn nhân lực

5

Hồng Anh Qn

Quản lý truyền thơng và giao tiếp,
Quản lý rủi ro


I.

TỔNG QUAN DỰ ÁN

Nhu cầu thực tế
Ngày nay, Internet ngày càng phát triển mạnh mẽ và giúp ích rất lớn trong đời sống
của con người, rất nhiều dịch vụ đã được tối ưu hoá qua internet giúp cho cuộc sống của
chúng ta tiện lợi và dễ dàng hơn. Cùng với sự phát triển đó, mua sắm online trở nên gần
gũi và phổ biến hơn với từng cá nhân, tập thể. Thay vì phải đến tận nơi để mua sản phẩm,
khách hàng bây giờ chỉ cần ngồi ở nhà, lướt trang web, đặt hàng và chờ shipper giao hàng
đến tận nơi.
Ngoài ra, với số lượng sản phẩm, khách hàng và nhân viên lớn thì có một hệ thống
quản lý bao qt mọi lĩnh vực là một điều vô cùng cần thiết.
Hiểu được điều đó, Cơng ty cổ phần Zin100Authentic đã tài trợ cho công ty để xây
dựng và phát triển hệ thống website bán hàng với mục tiêu hỗ trợ quản lý thông tin của
khách hàng, các sản phẩm, nhân viên và doanh thu của cửa hàng.
Ngoài những chức năng quản lý này, website còn cho phép khách hàng mua laptop

online, trao đổi hỏi đáp về thông tin sản phẩm với nhân viên bán hàng online.
II. TƠN CHỈ DỰ ÁN

1. Thơng tin dự án
• Tên dự án: “ Quản lý hệ thống website bán laptop online”
• Khách hàng: Nguyễn Văn A – Giám đốc quản lý chuỗi cửa hàng Laptop
Zin100Authentic

• Trưởng dự án: Nguyễn Văn Tú
• Nhân lực: 5 người
• Nhóm phát triển:
➢ Nguyễn Văn Tú
➢ Phạm Thị Ngọc Diễm
➢ Lê Thành Long
➢ Nguyễn Ngọc Minh
➢ Hồng Anh Qn
• Thời gian dự tính: khoảng 5 tháng
• Ngày bắt đầu: 20/10/2022


• Ngày kết thúc: 08/04/2023
• Mô tả dự án: Thiết kế hệ thống website quản lý laptop với nhiều chức năng nhằm nâng
cao doanh thu và mang lại thiện cảm với người sử dụng.

• Thơng tin về kinh phí dự án: Dự tính: 250.000.000 VNĐ.
2. Mục tiêu dự án
• Xây dựng “Hệ thống bán laptop online” đẹp mắt, giao diện dễ sử dụng, thân thiện với
người dùng.

• Hiển thị danh sách chuỗi của hàng, các mặt hàng, nhãn hiệu và thơng tin chi tiết về

từng sản phẩm.

• Đáp ứng các yêu cầu của khách hàng: tìm kiếm, tư vấn online, đặt hàng online, thanh
tốn online,....

• Kinh phí khơng vượt qua kinh phí dự tốn (Nếu vượt thì phải nằm trong tầm kiểm sốt).
3. Phạm vi cơng việc
• Dự án được tiến hành trên hệ thống máy tính của hệ thống chuỗi cửa hàng bán laptop.
• Khách hàng đến mua laptop tại cửa hàng hoặc đặt hàng trực tuyến trên website.
• Hệ thống máy tính của chuỗi cửa hàng chịu trách nhiệm lưu trữ tồn bộ thơng tin về
laptop, nhãn hiệu, thơng tin khách hàng thành viên thơng tin nhân viên.

• Nhân viên đăng nhập và thao tác trên hệ thống : Đăng nhập quản lý thông tin khách
hàng quản lý thơng tin nhân viên, quản lý laptop.

4. Hướng tiếp cận
• Xác định các yêu cầu cụ thể mà website cần có, khảo sát các website lớn để định
hướng sản phẩm

• Xác định rõ nhân lực và chi phí cho dự án
• Thực hiện kế hoạch truyền thơng và báo cáo cơng việc giữa các thành viên với nhau
• Hồn thành và bàn giao sản phẩm đúng tiến độ
• Đảm bảo sản phẩm chạy tốt trên hệ thống của khách hàng.


5. Sản phẩm bàn giao
• Website bán laptop có đầy đủ chức năng như trong hợp đồng.
• Mã nguồn chương trình
• Tài liệu hướng dẫn sử dụng.
6. Cơng nghệ sử dụng

• Ngơn ngữ: HTML, CSS, JavaScript, PHP
• Cơng cụ sử dụng: Visual Studio Code, Xampp.
7. Tiến trình quản lý dự án
• Phần 1: Tơn chỉ dự án
• Phần 2: Kế hoạch quản lý dự án
• Phần 3: Kế hoạch quản lý phạm vi dự án
• Phần 4: Kế hoạch quản lý thời gian
• Phần 5: Kế hoạch quản lý chi phí
• Phần 6: Kế hoạch quản lý chất lượng dự án
• Phần 7: Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực
• Phần 8: Kế hoạch quản lý truyền thông và giao tiếp
• Phần 9: Kế hoạch quản lý rủi ro
III. KẾ HOẠCH DỰ ÁN
Phân rã công việc (WBS)

Mã WBS

Tên công việc

Phân rã chi tiết công việc
1.1. Thu thập yêu cầu

1

Thu thập yêu cầu từ
khách hàng

1.2. Phân tích các yêu cầu
1.3. Kiểm tra tính khả thi
1.4. Xác nhận với khách hàng

2.1. Xây dựng phạm vi dự án
2.2. Xây dựng tôn chỉ dự án
2.3. Phân rã công việc
2.4. Lập kế hoạch cho dự án
2

Lập kế hoạch và ước lượng

2.5. Ước lượng thời gian
2.6. Ước lượng chi phí
2.7. Ước lượng nguồn nhân lực
2.8. Quản lý truyền thông
2.9. Quản lý rủi ro
3.1. Xác định yêu cầu nghiệp vụ

3

Phân tích yêu cầu

3.2. Xác định yêu cầu hệ thống
3.3. Xây dựng usecase
3.4. Viết tài liệu đặc tả
4.1. Thiết kế tổng thể hệ thống
4.2. Thiết kế CSDL
4.3. Thiết kế module chức năng cho quản trị viên
4.4. Thiết kế module chức năng cho nhân viên
4.5. Thiết kế module chức năng cho khách hàng

4

Thiết kế hệ thống

4.6. Thiết kế giao diện hệ thống cho quản trị
viên
4.7.Thiết kế giao diện hệ thống cho nhân viên
4.8.Thiết kế giao diện hệ thống cho khách hàng
4.9.Chọn công nghê sử dụng cho hệ thống
4.10. Viết tài liệu khâu thiết kế hệ thống

5

Phát triển hệ thống

5.1. Thiết kế HTML cho giao diện của quản trị
viên
5.2. Thiết kế HTML cho giao diện của nhân viên


5.3. Thiết kế HTML cho giao diện của khách
hàng
5.4. Xây dựng CSDL
5.5. Viết code cho các module chức năng của
quản trị viên
5.6. Viết code cho các module chức năng của
nhân viên
5.7. Viết code cho các module chức năng của
khách hàng
6.1. Kiểm thử giao diện

6.2. Kiểm thử chức năng
6

Kiểm thử

6.3. Sửa lỗi giao diện
6.4. Sửa lỗi chức năng
6.5. Viết tài liệu kiểm thử
7.1. Viết tài liệu hướng dẫn

7

Cài đặt

7.2. Cài đặt hệ thống trên môi trường của khách
hàng
7.3. Hướng dẫn sử dụng hệ thống
7.4. Bàn giao cho khách hàng
8.1. Hỗ trợ khách vận hành hệ thống

8

Bảo trì

8.2. Bảo trì cơ sở dữ liệu
8.3. Bảo trì giao diện
8.4. Bảo trì hệ thống

IV. PHẠM VI HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN
1. Phạm vi sản phẩm
Sản phẩm sau khi xây dựng và bàn giao cần đạt những tiêu chuẩn sau:

▪ Sản phẩm có đầy đủ các chức năng theo yêu cầu của khách hàng:
✓ Chức năng đăng nhập
✓ Chức năng quản lý khách hàng
✓ Chức năng quản lý nhân viên
✓ Chức năng quản lý laptop
✓ Chức năng bán laptop (Bao gồm cả thanh toán)
▪ Giao diện đúng với yêu cầu của khách hàng, thân thiện với người dùng, dễ sử dụng.
▪ Tốc độ load dưới 5s
▪ Đáp ứng nhiều người truy cập cùng một lúc
▪ Đảm bảo tính bảo mật về thơng tin cho nhân viên và khách hàng
▪ Giao diện phải có mức độ tùy biến cao, phù hợp với nhiều thiết bị với kích thước màn
hình và hệ điều hành khác nhau

▪ Giao diện phải có mức độ tùy biến cao, phù hợp với nhiều thiết bị với kích thước màn
hình và hệ điều hành khác nhau

▪ Có thể nâng cấp và bảo trì.
2. Phạm vi tài ngun
2.1.

Kinh phí

• Tổng kinh phí
✓ Tiền lương cho các thành viên trong nhóm
✓ Chi phí cơ sở vật chất
✓ Chi phí dự phịng

✓ Chi phí phát sinh
2.2. Nhân sự
• Tổng thành viên tham gia: 5 thành viên


2.3. Thời gian
• Thời gian thực hiện dự án từ ngày 20/10/2022 đến ngày 08/04/2023 (khoảng 5 tháng)

• Thời gian dự kiến có thể bị thay đổi do nhiều vấn đề phát sinh.
• Ước lượng thời gian có thể thay đổi do thời gian lãng phí cơng việc (thường từ 7%10%)
2.4.

Sản phẩm bàn giao

• Website bán laptop
• Hệ thống cơ sở dữ liệu
• Mã nguyền chương trình
• Tài liệu hướng dẫn sử dụng
2.5.

Các cơng cụ thực hiện dự án

• Cơng cụ soản thảo văn bản Microsoft Word
• Cơng cụ lập lịch quản lý dự án Microsoft Project
• Cơng cụ soạn thảo và tính tốn Microsoft Excel
• Cơng cụ thiết kế hệ thống Visual Paradigm
• Phần mềm lập trình Visual Studio Code
• Phần mềm xây dựng cơ sở dữ liệu SQL Server

V. QUẢN LÝ THỜI GIAN:
1. Xác định hành động và các mốc thời gian quan trọng:
Cuối

Đầu

Cuối

Cuối

Đầu

Giữa

Cuối

tháng

tháng

tháng

tháng

tháng

tháng

tháng

10/2022

11/2022

11/2022

12/2022

3/2023

3/2023

3/2023

Hoàn tất
lấy yêu
cầu từ
khách

✔

hàng
Hoàn tất
lập kế
hoạch và
ước

✔

lượng

Hồn tất
Phân
tích u

✔

cầu
Hồn tất
Thiết kế
hệ thống

✔

Hồn tất
Phát
triển hệ
thống

✔


Hồn tất

✔

Kiểm
thử

Hồn tất

✔

Cài đặt

Hồn tất

✔

Bào trì

2. Ước lượng thời gian (theo phương pháp PERT):
- Được tính dựa trên 3 giá trị thời gian ước lượng với công thức:

EST = (MO + 4(ML) + MP)/6
Trong đó:
- MO: Ước lượng lạc quan nhất: Thời gian cần để hồn thành cơng việc trong điều kiện
“tốt nhất” hay “lý tưởng” (khơng có trở ngại nào)
- ML: Ước lượng khả dĩ nhất: Thười gian cần để hồn thành cơng việc trong điều kiện
“bình thường” hay “hợp lý”
- MP: Ước lượng bi quan nhất: Thời gian cần để hồn thành cơng việc một cách “tồi
nhất” (nhiều trở ngại).
- Thời gian lãng phí cho mỗi cơng việc thông thường từ 7%-10%
EST cuối cùng = EST + EST*(% thời gian lãng phí)
- Đơn vị tính: Ngày
- Thời gian lãng phí cho mỗi cơng việc: 10%
- EST và EST cuối cùng đa được làm tròn


Giai đoạn 1: Lấy yêu cầu từ khách hàng
EST cuối

Mã
WBS

Tên cơng việc

Nhân lực

MO

ML

1.1

Thu nhập u cầu

2

0.5

2

MP EST

cùng

1

1.5

1

1

0.5

1

1.5

1

1

1

0.5

1

1.5

1

1

1

0.5

1

1.5

1

1

2

4

6

4

4

Phân tích tổng
1.2

qt các yêu cầu
Kiểm tra tính khả

1.3

thi của dự án
Xác nhận với

1.4

khách hàng
Tổng thời gian


Giai đoạn 2: Lập kế hoạch và ước lượng

MÃ
WBS

Tên công việc

Nhân lực

MP EST

EST cuối
cùng

MO

ML

0.5

1

1.5

1

1

1

0.5

1

1.5

1

1

1

0.5

1

1.5

1

1

1

0.5

1

1.5

1

1

0.5

1

1.5

1

1

0.5

1

1.5

1

1

0.5

1

1.5

1

1

0.5

1

1.5

1

1

0.5

1

1.5

1

1

4.5

9

13.5

9

9

Xây dựng quy
2.1

định phạm vi dự
án

1

Xây dựng tôn chỉ
2.2
2.3

2.4

dự án
Phân rã công
việc
Lập kế hoạch cho
dự án
Ước lượng về

2.5

thời gian thực
hiện

1

Ước lượng về
2.6

kinh phí thực
hiện

1

Ước lượng về
2.7

nhân lực thực
hiện

1

Xây dựng kế
2.8

hoạch truyền
thông

1

Xây dựng tài liệu
2.9

quản lý rủi ro
Tổng thời gian

1


Giai đoạn 3: Phân tích u cầu

MÃ
WBS

Tên cơng việc

Nhân lực

MO

ML

MP

EST

EST cuối
cùng

2

1

1.5

2

2

2

2

1

1.5

2

2

2

Xác định yêu cầu
3.1

nghiệp vụ
Xác định yêu cầu

3.2

hệ thống

3.3

Xây dựng usecase

2

6

8

10

8

9

3.4

Viết tài liệu đặc tả

2

1.5

2

2.5

2

2

9.5

13

16.5

14

15

Tổng thời gian


Giai đoạn 4: Thiết kế hệ thống
EST cuối

Mã
WBS

Tên công việc

Nhân lực

MO

ML

MP EST

cùng

Thiết kế tổng
4.1

thể hệ thống

2

1.5

2

2.5

2

2

4.2

Thiết kế CSDL

2

1.5

2

2.5

2

2

1

2

3

4

3

3

1

2

3

4

3

3

1

2

3

4

3

3

1

2

3

4

3

3

1

2

3

4

3

3

1

2

3

4

3

3

Thiết kế module
4.3

chức năng cho
quản trị viên
Thiết kế module
chức năng cho

4.4

nhân viên
Thiết kế module

4.5

chức năng cho
khách hàng
Thiết kế giao
diện hệ thống

4.6

cho quản trị
viên
Thiết kế giao

4.7

diện hệ thống
cho nhân viên
Thiết kế giao
diện hệ thống

4.8

cho khách hàng

Chọn công nghê
4.9

sử dụng cho

2

0.5

1

1.5

1

1

2

1

2

3

2

2

16.5

25

33.5

25

25

hệ thống
Viết tài liệu khâu

4.10

thiết kế hệ
thống
Tổng thời gian


Giai đoạn 5: Phát triển hệ thống
EST cuối

Mã
WBS

Tên công việc

Nhân lực

MO

ML

MP EST

3

4

5

4

5

3

4

5

4

5

3

4

5

4

5

1

1.5

2

2.5

2

2

2

6

8

10

8

9

2

6

8

10

8

9

2

6

8

10

8

9

28.5

38

47.5

38

44

cùng

Thiết kế HTML cho
5.1

giao diện của quản trị

2

viên
Thiết kế HTML cho

5.2

giao diện của nhân

2

viên
Thiết kế HTML cho

5.3
5.4

giao diện của khách

2

hàng
Xây dựng CSDL
Viết code cho các
module chức năng của

5.5

quản trị viên
Viết code cho các
module chức năng của

5.6

nhân viên
Viết code cho các

5.7

module chức năng của
khách hàng
Tổng thời gian

Giai đoạn 6: Kiểm thử


EST cuối

Mã
WBS

Tên công việc

Nhân lực

MO

ML

1

1

1.5

2

2

2

1

1

1.5

2

2

2

MP EST

cùng

Kiểm thử giao
6.1

diện
Kiểm thử chức

6.2

năng

6.3

Sửa lỗi giao diện

2

1.5

2

2.5

2

2

6.4

Sửa lỗi chức năng

2

1.5

2

2.5

2

2

1

0.5

1

1.5

1

1

5.5

8

10.5

9

9

Viết tài liệu kiểm
6.5

thử
Tổng thời gian

Giai đoạn 7: Cài đặt
EST cuối

Mã
WBS

Tên công việc

Nhân lực

MO

ML

1

0.5

0.5

MP EST

cùng

1

1.5

1

1

1

1.5

1

1

Viết tài liệu
7.1

hướng dẫn
Cài đặt trên môi

7.2

trường của
khách hàng

2


Hướng dẫn sử
dụng

7.3

1

0.5

1

1.5

1

1

1

0.5

1

1.5

1

1

2

4

6

4

4

Bàn giao cho
7.4

khách hàng
Tổng thời gian

Giai đoạn 8: Bảo trì
EST cuối

Mã

WBS

Tên cơng việc

Nhân lực

MO

ML

1

0.5

MP EST

cùng

1

1.5

1

1

Hỗ trợ khách vận
8.1

hành

8.2

Bảo trì CSDL

1

0.5

1

1.5

1

1

8.3

Bảo trì giao diện

1

0.5

1

1.5

1

1

8.4

Bảo trì hệ thống

2

0.5

1

1.5

1

1

2

4

6

4

4

MP

EST

Tổng thời gian
Bảng ước lượng tổng hợp

EST cuối cùng

Mã WBS

Tên giai đoạn

1.

Lấy yêu cầu từ khách hàng

2

4

6

4

4

2.

Lập kế hoạch và ước lượng

4.5

9

13.5

9

9

3.

Phân tích yêu cầu

9.5

13

16.5

14

15

4.

Thiết kế hệ thống

16.5 25

33.5

25

25

5.

Phát triển hệ thống

28.5 38

47.5

38

44

MO ML


6.

Kiểm thử

5.5

8

10.5

9

9

7.

Cài đặt

2

4

6

4

4

8.

Bảo trì

2

4

6

4

4

107

114

Tổng thời gian
3. Biểu đồ Gantt :
3.1.
Giai đoạn lấy yêu cầu khách hàng

3.2.

Giai đoạn lập kế hoạch và ước lượng

3.3.

Giai đoạn phân tích yêu cầu

3.4.

Giai đoạn thiết kế hệ thống

70.5 105 139.5