dự án shop thời trang trẻ trung

BỘ CÔNG THƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TIỂU LUẬN GIỮA KÌ
HỌC PHẦN: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
ĐỀ TÀI: MỞ SHOP THỜI TRANG NHƯỢNG QUYỀN H&M

GVHD : Lê Lương Hiếu
Nhóm : 13

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 4, năm 2023
1


BIÊN BẢN HỌP NHÓM
1. Thời gian, địa điểm, thành phần tham dự.
1.1. Thời gian: Bắt đầu từ 12/04/2023 đến 18/04/2023
1.2. Địa điểm: Ứng dụng Zalo, Zoom 53, Zoom 53.
1.3. Thành phần tham dự:
+ Chủ trì: Phạm Nguyễn Ngọc Ánh
+ Tham dự: Phạm Nguyễn Ngọc Ánh, Nguyễn Thị Hiên, Phạm Thị Ngọc Bình,
Lương Thị Chúc An.
+ Vắng: Khơng
2. Nội dung cuộc họp
2.1. Nhóm trưởng phân cơng và đánh giá mức độ hồn thành cơng việc cho các
thành viên như sau:
STT
Họ và tên
MSSV
Mức độ hoàn thành

01
Lương Thị Chúc An
2013202006
100%
02
Phạm Nguyễn Ngọc
2013200054
100%
Ánh
03
Phạm Thị Ngọc Bình
2013200829
100%
04
Nguyễn Thị Hiên
2013200053
100%
2.2. Ý kiến của các thành viên: Tất cả các thành viên điều đồng ý và không phản
biện lại ý kiến của nhóm trưởng.
2.3. Kết luận cuộc họp
Nội dung nhóm trưởng giao cho các thành viên điều hoàn thành tốt.
Cuộc họp đi đến thống nhất và kết thúc lúc 20 giờ ngày 18/04/2023.
Chủ trì
Phạm Nguyễn Ngọc Ánh

2


ST
T

1
2

3
4

BẢNG PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC
Họ và tên
Nội dung cơng việc thực
hiện
Phạm Nguyễn Ngọc Ánh
Chương 1, Chương 2,
(NT)
Chương 3, Chương 4,
Chương 7, thuyết trình
Lương Thị Chúc An
Chương 1, Chương 2,
Chương 2, Chương 3,
Chương 4, Chương 5,
thuyết trình
Phạm Thị Ngọc Bình
Chương 1, Chương 3,
Chương 4, làm ppt, tổng
hợp W
Nguyễn Thị Hiên
Chương 1, Chương 2,
Chương 3, Chương 4,
Chương 6

Đánh giá

Hoàn thành tốt
Hoàn thành tốt

Hoàn thành tốt
Hoàn thành tốt

3


LỜI CAM ĐOAN
Chúng em xin cam đoan đề tài "Đề tài: MỞ SHOP THỜI TRANG NHƯỢNG
QUYỀN H&M do nhóm 13 thực hiện.
Chúng em đã kiểm tra dữ liệu theo qui định hiện hành. Kết quả bài của đề tài
"Đề tài MỞ SHOP THỜI GIAN NHƯỢNG QUYỀN H&M” là trung thực và
khơng sao chép từ bất kì bài tập của nhóm khác.

TP. Hồ Chí Minh, ngày 18 tháng 04 năm 2023
Ánh
Phạm Nguyễn Ngọc Ánh (NT)

4


Lời cảm ơn
Nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến khoa quản trị kinh doanh
Trường Đại học Công nghiệp thực phẩm đã tạo điều kiện thuận lợi cho em học tập và
hoàn thành đề tài nghiên cứu này. Đặc biệt, nhóm chúng em xin bày tỏ lịng biết ơn
sâu sắc đến thầy Lê Lương Hiếu đã dày công truyền đạt kiến thức và hướng dẫn em
trong quá trình làm bài.
Nhóm chúng em đã cố gắng vận dụng những kiến thức đã học được trong học kỳ

qua để hoàn thành bài tiểu luận. Nhưng do kiến thức hạn chế và khơng có nhiều kinh
nghiệm thực tiễn nên khó tránh khỏi những thiếu sót trong q trình nghiên cứu và
trình bày. Rất kính mong sự góp ý của thầy để bài tiểu luận của nhóm em được hồn
thiện hơn.
Một lần nữa, em xin trân trọng cảm ơn sự quan tâm giúp đỡ của các thầy đã giúp
đỡ em trong quá trình thực hiện bài tiểu luận này.
Xin trân trọng cảm ơn!

5


NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên sinh viên
Lương Thị Chúc An
Phạm Nguyễn Ngọc Ánh
Phạm Thị Ngọc Bình
Nguyễn Thị Hiên
Khóa : 11
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
TPHCM, ngày, tháng, năm 2023

(Ký và ghi rõ họ tên)

6


MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH...............................10
Ý tưởng kinh doanh : Mở 1 sHop quần áo nhượng quyền H&M........................................10
Cơ hội thành công : Mảng thời trang có sức hút và nhu cầu tiêu thụ rất cao.......................10
Kế hoạch hợp đồng..............................................................................................................10
CHƯƠNG 2: CÔNG TY VÀ SẢN PHẨM H&M...............................................................11
2.1 Thơng tin cơng ty:..........................................................................................................11
Lịch sử hình thành và phát triển:......................................................................................11
2.2 Thời gian và địa điểm để thực hiện kế hoạch................................................................12
2.3 Ban giám đốc và quản lý................................................................................................12
2.4 Thực trạng H&M hiện nay.............................................................................................13
2.5 Nhu cầu tài chính...........................................................................................................14
2.6 Triển vọng......................................................................................................................15
2.7 Sản phẩm H&M.............................................................................................................16
Kiểu nón: Mũ Bucket...........................................................................................................19
Mẫu: Trơn............................................................................................................................21
Croptop ơm body tơn dáng, chất thun mềm mại dày dặn....................................................21
Kính râm H&M....................................................................................................................25
2.8 Sự khác biệt của sản phẩm H&M..................................................................................26
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH...................27
3.1 Thị trường tổng thể........................................................................................................27
3.1.1 Tổng quan về thị trường thời trang ở Việt Nam.....................................................27
3.1.2 Mức độ tiêu thụ.......................................................................................................27
3.1.3 Phân tích khách hàng..............................................................................................28
3.1.4 Phân khúc thị trường...............................................................................................28

3.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng chính khi quyết định mua sản phẩm...................................28
3.2 Môi trường vĩ mô...........................................................................................................29
3.2.1 Môi trường kinh tế..................................................................................................29
3.2.2 Môi trường nhân khẩu.............................................................................................30
3.2.3 Mơi trường văn hóa – xã hội...................................................................................30
3.2.4 Môi trường khoa học – công nghệ..........................................................................31
3.3 Môi trường vi mơ...........................................................................................................31
3.3.1 Phân tích mơ hình SWOT.......................................................................................31
3.3.2 Khách hàng.............................................................................................................32
3.3.3 Nhà phân phối.........................................................................................................33
3.4 Đánh giá tính cạnh tranh................................................................................................34
7


3.4.1 Sự cạnh tranh trong ngàng......................................................................................34
3.4.2 Đối thủ cạnh tranh...................................................................................................37
3.4.3 Thời trang thay thế..................................................................................................50
CHƯƠNG 4: CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH MARKETING........................................58
4.1 Chiến lược marketing chủ lực........................................................................................58
4.1.1 Social media............................................................................................................58
4.1.2 CONTENT MARKETING.....................................................................................60
4.1.2.1Hình thức viết content.......................................................................................62
4.1.3Chiến lược SEO Marketing......................................................................................62
4.2 Chiến lược marketing hỗ trợ..........................................................................................63
4.2.1 Chiến lược Marketing Mix 4P................................................................................63
4.2.1.1 Chiến lược Marketing của H&M về sản phẩm (Product)................................63
4.2.1.3 Chiến lược Marketing của H&M về hệ thống phân phối (Place)....................66
4.2.1.4 Chiến lược Marketing của H&M về xúc tiến hỗn hợp (Promotion)................67
4.3 Tổng kết.........................................................................................................................69
CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH.................................................70

5.1 Quản lý kho hàng...........................................................................................................70
5.1.1 Sắp xếp kho hàng – cách quản lý cửa hàng quần áo hiệu quả................................70
5.1.2 Kiểm kê kho – cách quản lý shop thời trang hiệu quả............................................71
5.2 Quản lý sản phẩm...........................................................................................................71
5.3 Quản lý nhân viên..........................................................................................................72
5.3.1 Thất thốt hàng hóa.................................................................................................72
5.3.2 Có sự gian lận trong giá bán...................................................................................73
5.3.3 Tư vấn sản phẩm, dịch vụ chương trình khuyến mãi sai........................................74
5.3.4 Thời gian làm việc của nhân viên...........................................................................74
5.4 Quản lý khách hàng........................................................................................................75
CHƯƠNG 6: TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ..........................................................82
6.1 Cách quản lý cửa hàng quần áo......................................................................................82
6.2 Quản lý kho hàng...........................................................................................................82
Sắp xếp hàng hóa trong kho...........................................................................................82
Sử dụng phần mềm quản lý cửa hàng quần áo...............................................................85
CHƯƠNG 7: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH RỦI RO................................87
7.1 Kế hoạch huy động và sử dụng vốn...............................................................................87
7.2 Rủi ro và các phương án dự phòng................................................................................88
TÀI LIỆU THAM KHẢO.....................................................................................................90

8


CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
Ý tưởng kinh doanh : Mở 1 shop quần áo nhượng quyền H&M
Cơ hội thành cơng : Mảng thời trang có sức hút và nhu cầu tiêu thụ rất cao
Khi mà nhu cầu làm đẹp của người tiêu dung là rất lớn, họ mong muốn được làm mới
bản thân và thay đổi phong cách thời trang theo từng ngày. Trung bình mỗi một phụ
nữ một tháng có nhu cầu mua mới hai đến năm bộ đồ mới, như vậy mặt hàng thời
trang này rất có tiềm năng tiêu thụ

Kế hoạch hợp đồng
 Bước 1 : Xác định mặt hàng kinh doanh là quần áo lựa chọn nhượng quyền
H&M
 Bước 2 : Vì địa điểm kinh doanh rất gần với trường đại học nên khách hàng
tiềm năng và chủ yếu là sinh viên
 Bước 3 : Mơ hình kinh doanh trực tiếp và online
 Bước 4 : Đối thủ cạnh tranh khốc liệt , khảo sát thị trường và xây dựng rõ đối
thủ cạnh tranh
 Bước 5 : Dự trù ( vốn ban đầu 500 trệu”tiền tích góp và vay mượn gia đình”)
 Bước 6 : Tìm người hãy hơp lí, uy tín và chất lượng ( nguồn hang quảng châu
trung quốc được ưa chuộng vào giá cả hợp lí)
 Bước 7 : Xây dựng marketing (xác định phương thức , ngân sách và nội dung
quảng cáo)
 Bước 8 : Dịch vụ chăm sóc khác hàng
 Bước 9 : Đề ra kế hoạch quản lí shop quần áo
Vốn đầu tư ban đầu tiền tích góp và vay mượn gia đình hùng vốn cùng bạn bè
Mục tiêu đạt doanh thu gấp đôi chi phí.

9


CHƯƠNG 2: CƠNG TY VÀ SẢN PHẨM H&M
2.1 Thơng tin công ty:
Thông tin công ty:
Tên công ty: H&M
H&M được biết đến là một thương hiệu thời trang bình dân nổi tiếng thế giới chuyên
bán các sản phẩm may mặc và phụ kiện thời trang.
Lĩnh vực : kinh doanh quần áo thời trang
Đối tượng khách hàng: nam và nữ
Lịch sử hình thành và phát triển:

H&M được thành lập vào năm 1947 bởi ông trùm Erling Persson tại Vaesteras, Thụy
Điển. Cửa hàng đầu tiên có tên là Hennes chuyên bán đồ cho phái nữ. Đến năm 1968
Erling Persson mua lại Mauritz Widforss để phát triển thêm mảng thời trang nam. Từ
đó, cơng ty được đổi tên thành Hennes & Mauritz gọi tắt là H&M.
Hình thức bán hàng: Kinh doanh trực tiếp và online
Đặc điểm: biến tấu rất nhanh và sáng tạo, sản phẩm phù hợp với mọi đối. Đặc biệt, giá
những món đồ thương hiệu H&M rất hợp lý, chỉ dao động từ 89.000 đồng đến 1,7
triệu đồng.
2.2 Thời gian và địa điểm để thực hiện kế hoạch
 Thời gian: Dự kiến sẽ mở cửa hàng vào 14/05/2023 vì thời gian này là sắp
được nghỉ hè, nhu cầu mua sắm quần áo để đi chơi,du lịch,... tăng mạnh nên
nhóm quyết định thời gian này để thực hiện.
 Địa điểm: 28/06 Tân Kỳ Tân Q, Tây Thạnh, Tân Phú, TpHCM ( vì đây là nơi
giao thoa giữa các trường cấp 3 và đại học,.. nơi có nhiều học sinh ,sinh viên
năng động và dễ nắm bắt cập nhật xu thế)
2.3 Ban giám đốc và quản lý
 Phạm Nguyễn Ngọc Ánh: Giám đốc điều hành là người đóng vai trị chung cho
việc quản lý doanh thu, chi phí của cửa hàng, thực hiện giám sát hầu hết các
chức năng của shop từ tiếp thị bán hàng đến các hoạt động hàng ngày của
doanh nghiệp. Ngồi ra, cịn chịu trách nhiệm lập kế hoạch, điều phối, ủy thác,
điều phối đội ngũ nhân sự, đưa ra quyết định nhằm đạt được kết quả lợi nhuận
tốt nhất.
 Nguyễn Thị Hiên: Quản lí cửa hàng. Quản lý kho hang, sắp xếp hàng hóa trong
kho, thực hiện thủ tục xuất – nhập kho, theo dõi hàng tồn kho tối thiểu và kiểm
kê, quản lý sản phẩm, quản lí tài chính, quản lí nhân viên, tình trạng thất thốt
hàng hóa,....
 Phạm Thị Ngọc Bình: Kế tốn. Thực hiện việc thanh tốn, quản lí thu chi, ghi
chép vào sổ sách kế tốn, tổng hợp và lập các báo cáo tài chính, đảm nhận
công việc ghi chép, thu nhận, xử lý và cung cấp các thơng tin phản ánh tình
hình hoạt động tài chính của shop,...

 Lương Thị Chúc An: Marketing. Marketing chịu trách nhiệm thông báo và
thuyết phục khách hàng mua sản phẩm của shop bằng cách kết hợp các hoạt
động khác nhau, chẳng hạn như quảng cáo, xúc tiến bán hàng, bán hàng cá
nhân, tiếp thị trực tiếp, tài trợ và quan hệ công chúng,...
10


 Thuê từ 1 đến 2 nhân viên kiêm cả việc kiểm kho lẫn đón và giới thiệu quần áo
cho khách. Khi thuê nhân viên cần ưu tiên ngoại hình, có khiếu thẩm mỹ và
biết ăn nói.
Tầm nhìn và sứ mệnh của cơng ty:
•

Tầm nhìn:

Có ba từ khóa tun bố tầm nhìn này, đó chính là “thay đổi”, “cơng bằng”, “bình
đẳng”
Dẫn đầu xu thế thời trang thân thiện với mơi trường đồng thời công bằng và tôn
trọng sự khác biệt.
Duy trì và phát triển thương hiệu H&M , tạo ra nhiều đột phá trong kinh doanh
mang lại lợi nhuận và giá trị thương hiệu.
•

Sứ mệnh:

Sứ mệnh kinh doanh của chúng tơi là tạo ra những thay đổi tích cực bền vững và
cải thiện cuộc sống bằng cách đầu tư cho con người, cộng đồng và những ý tưởng
đột phá.
Tất cả các cửa hàng H&M đều tập trung vào niềm vui được mua sắm và hạnh phúc
của khách hàng.

2.4 Thực trạng H&M hiện nay
Kinh doanh thời trang luôn là lĩnh vực thu hút khá đông các bạn trẻ tham gia. Dù hiện
tại, các cửa hàng thời trang lớn nhỏ mở khắp các ngã đường nhưng do nhu cầu mua
sắm ngày càng phổ biến nên đây vẫn là mặt hàng kinh doanh hấp dẫn. Với cách tiếp
thị sáng tạo và khả năng sản xuất nhanh chóng, H&M đã trở thành là một trong những
thương hiệu thời trang nổi tiếng trên toàn cầu.

11


Hầu hết người tiêu dùng đều thừa nhận hiếm khi họ có thể hài lịng về một bộ trang
phục hợp thời trang đi cùng mức giá phải chăng. Tuy nhiên, H&M đã tìm ra được
cách giải mã câu đố hóc búa này.
Theo các chuyên gia, chiến lược thời trang nhanh của H&M là một trong những lý do
khiến hãng này gặt hái nhiều thành công. Khái niệm kinh doanh của thương hiệu này
rất đơn giản và khá dễ hiểu khi hứa hẹn cung cấp các trang phục thời trang chất lượng
ở mức giá tốt nhất. H&M cung cấp các mẫu quần áo cho nữ giới, nam giới, trẻ em,
phù hợp với những xu hướng thời trang mới nhất. Nhờ vậy, bất cứ thứ gì người tiêu
dùng cần, từ trang phục cơ bản đến trang phục dạ hội, H&M đều có thể cung cấp với
giá cả phải chăng.
Chiến lược thời trang nhanh cũng đảm bảo ln có các lơ hàng trang phục mới được
cập nhật hàng ngày tại các cửa hàng của hãng trên toàn cầu. Bộ sưu tập mới liên tục
được trưng bày là một trong những lý do lôi cuốn khách hàng tiếp tục quay lại các cửa
hàng để không bỏ lỡ những thiết kế mới. Chiến lược này giúp H&M có lưu lượng
khách hàng tiếp cận nhiều hơn và tỷ lệ bán hàng cũng cao hơn.
Một bí quyết hàng đầu khác dẫn đến thành công của H&M là sự phối hợp của hãng.
Chiến lược tiếp thị của thương hiệu này là thuyết phục khách hàng tìm đến H&M như
một giải pháp thay thế thời trang sang trọng.
Một điểm khác biệt của H&M so với các thương hiệu thời trang khác là xu hướng tạo
ra một vòng đời sản phẩm ngắn cho các mẫu trang phục. Mặc dù đây là một chiến

lược mạo hiểm, song H&M đã thực hiện rất tốt và mang lại lợi thế cho hãng này so
với các đối thủ cạnh tranh.
12


Bên cạnh đó, H&M là thương hiệu ít có chương trình giảm giá. Hầu hết các sản phẩm
chỉ được trưng bày trong vài tuần, điều này khiến khách hàng nhanh chóng mua sản
phẩm khi họ biết rằng ít có khả năng sẽ có một đợt giảm giá. Do đó, khách hàng
không muốn bỏ lỡ và mua sản phẩm ngay khi họ vừa có mặt trên thị trường.
Ngồi ra, H&M ln đặt các cửa hàng của hãng tại các khu mua sắm sầm uất, nhằm
thu hút lượng khách hàng vào xem, khi vị trí cửa hàng cũng là một hình thức quảng
cáo. H&M có các cửa hàng được đặt ở vị trí chiến lược trên tồn cầu, với một số cửa
hàng được đạt bên cạnh những thương hiệu cao cấp như Dior, Channel nhằm nâng cao
hình ảnh của thương hiệu.
2.5 Nhu cầu tài chính

Vốn do 4 thành viên góp:
1.
2.
3.
4.

Phạm Nguyễn Ngọc Ánh
Lương Thị Chúc An
Nguyễn Thị Hiên
Phạm Thị Ngọc Bình

250 triệu VND
250 triệuVND
250 triệu VND

250 triệu VND

2.6 Triển vọng
Thời trang là mặt hàng có sức tiêu thụ khá cao, khi mà nhu cầu làm đẹp của người
dùng là rất lớn, họ luôn mong muốn được làm mới bản thân và thay đổi phong cách
thời trang theo ngày. Trung bình mỗi một phụ nữ, một tháng có nhu cầu mua mới từ
2-5 bộ đồ mới, như vậy mặt hàng thời trang này rất có tiềm năng tiêu thụ. Dù là nhãn
hàng xa xỉ hay nhà bán lẻ bình dân, dường như khơng cịn ranh giới nào mỗi khi xét
đến khía cạnh kinh doanh. Sự hợp tác giúp mở rộng khả năng sáng tạo, giúp mang lại
nhiều kết quả ngẫu hứng, bất ngờ cho các thương hiệu.
13


Mặc dù khơng thể nói rằng thời trang nhanh và thời trang xa xỉ hiện “chung sống hịa
bình”, nhưng mỗi khi bắt tay với nhau, các thương hiệu hoàn toàn có thể tiếp cận
nhóm khách hàng và người hâm mộ của nhau, từ đó giúp mở rộng thị trường khách
hàng tiềm năng trong kinh doanh và tăng độ nhận biết của mình.
Thay vì bỏ ra một khoản tiền lớn để mở thương hiệu cho riêng mình; kèm theo khả
năng rủi ro trong ngành thời trang khá cao. Nhưng với nhượng quyền thương hiệu thì
lại khác; là một kiểu kinh doanh mang tới lợi nhuận cao và nhiều lợi ích khác cho
người nhận quyền như:
Không thời gian xây dựng thương hiệu: Bởi vì đây là hình thức kinh doanh trên các
thương hiệu đã có sẵn trên thị trường. Thương hiệu đã được bên chuyển nhượng xây
dựng và có chỗ đứng trên thị trường từ trước. Do vậy, công việc của bạn chỉ cần tập
trung và kinh doanh và gia tăng doanh số.
Có hệ thống kinh doanh phân phối: Các mẫu sản phẩm được nhập một cách dễ dàng;
có nguồn hàng tốt và ổn định, đa dạng các mẫu mã. Điều này có được là do thương
hiệu đã xây dựng từ trước nên bạn khơng phải lo lắng về vấn đề này.
Ít rủi ro: Việc kinh doanh trở nên dễ dàng hơn cho bên nhận quyền thương hiệu. Được
hỗ trợ từ phía thương hiệu mạnh có tiếng trên thị trường; sản phẩm thời trang cũng đã

được xây dựng từ trước nên đảm bảo về mặt chất lượng nên bạn hồn có thể an tâm
kinh doanh.

14


2.7 Sản phẩm H&M
Thông tin sản phẩm: Áo thun nam cộc tay
Cổ trịn basic, áo phơng nam trơn 100% cotton nhiều màu HM
Giá sản phẩm: 200.000
Hàng chuẩn HM , tem mác chuẩn chính hãng
Chất liệu: thun cotton 100%, co giãn 4 chiều, vải
mềm, vải mịn, thống mát, khơng xù lơng.
Đường may chuẩn chỉnh, tỉ mỉ, chắc chắn.
Mặc ở nhà, mặc đi chơi hoặc khi vận động thể thao.
Phù hợp khi mix đồ với nhiều loại.
Thiết kế hiện đại, trẻ trung, năng động. Dễ phối đồ.
Màu sắc: xanh da trời, xanh lá cây, trắng, đen, xanh
đậm, be,...

15


THÔNG TIN SẢN PHẨM
QUẦN JEAN NAM WASH CAO CẤP
Giá sản phẩm: 300.000
Chất vải nhập
Form body Hàn Quốc, dễ kết hợp phối đồ.
Made in Việt Nam.
Thích hợp mặc trong nhiều hồn cảnh

Màu sắc: xanh
* Size: 28.29.30.31.32
Size : 28 dưới 50kg
Size : 29 từ 50kg đến 55kg
Size : 30 từ 55kg đến 60kg
Size : 31 từ 60kg đến 65kg

16


Thông tin sản phẩm: Áo sơ mi nam
Giá sản phẩm: 250.000
Cổ áo: Cổ sơ mi
Chiều dài tay áo: Dài tay
Áo làm từ chất liệu cotton cao cấp, vật liệu poplin
sắc nét, chống nhăn nhàu, giặt máy thoải mái, thấm
hút mồ hơi tốt và rất nhanh khơ
Dáng regular, hơi bó phần eo cực tơn dáng, có thể để
sng hoặc sơ vin đều ok
Màu: Dark Blue (size S, XS)
Màu: Kakhi green (size S)

17


Thơng tin Mũ BUCKET
Giá sản phẩm: 120.000
Chất liệu: Cotton
Giới tính: Unisex
Kiểu nón: Mũ Bucket

Form dáng chuẩn, chắc chắn
Thiết kế tinh tế, sắc sảo và thời trang
Kiểu dáng phù hợp cả nam lẫn nữ, đa phong cách, gọn nhẹ, năng động
Màu sắc: đen, vàng, trắng, ...
Size S M L cho cả nam nữ
S: chu vi đầu khoảng 54-56cm
M: chu vi đầu khoảng 56-58cm
L: chu vi đầu khoảng 58-60cm

18


Thông tin sản phẩm: Áo thum tăm nữ
Chiều dài tay áo;Tay ngắn
Giá sản phẩm: 150.000
Chất liệu:Cotton
Mẫu áo thun tăm H&M nữ chất dày dặn, form basic dễ kết hợp
mặc được cả năm, giá khá hợp lý
Màu sắc: trắng, đen
Size S 35-45kg
Size M 45-55kg
Size L 55-65kg

Thông tin sản phẩm: Áo crotop ôm body
19


Giá sản phẩm: 200.000
Cổ áo: Cổ tròn
Chiều dài tay áo: Tay ngắn

Mẫu: Trơn
Croptop ôm body tôn dáng, chất thun mềm mại dày dặn
màu sắc: trắng
Size: XS - S
FORM NHỎ
Size XS: Eo 58 - 65cm Ngực 75 - 82cm
Size S: Eo 66 - 70 Ngực 83 - 86 cm

Thông tin sản phẩm: Quần ống rộng
20