Dự án thời trang Taobao

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÔN : LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

KẾ HOẠCH KINH DOANH THỜI TRANG
TAOBAO
1. Tên doanh nghiệp/ tên chủ doanh nghiệp: Taobao Shop/ Trần Pháp
2. Biểu tượng của doanh nghiệp: TAOBAO SHOP
3. Địa chỉ/ Sđt: 141 Lê Trọng Tấn, P.Phú Thạnh, Q.Tân Phú, Tp.HCM


TP. Hồ Chí Minh,2023


TRANG DANH SÁCH NHÓM
STT

Họ và tên

Mã số sinh viên

Đánh giá mức
độ hồn thành

Ký tên xác
nhận

(%)
1.Nhóm Trần Pháp

2013203013

100%

Phap

trưởng
Quan Huệ Anh
2.
Nguyễn Quang Phúc
3.

2013200637
2013205511

100%
100%

Anh
Phuc

Nguyễn Thị Thuỳ Dương 2013201276

100%

Duong

4.

TRANG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC TRONG NHÓM
STT

Họ & tên

1.

Trần Pháp

2.

Quan Huệ Anh

3.

Nguyễn Quang Phúc

4.

Nguyễn Thị Thuỳ Dương

Nội dung công việc thực hiện
1.2 Cơ hội kinh doanh
2.2 Giới thiệu sản phẩm
3.4 Đánh giá tính cạnh tranh
1.3 Mục tiêu
2.1 Mô tả công ty
3.1 Thị trường tổng thể
4.1 Chiến lược Marketing chủ lực
6 Tổ chức và quản lý nhân sự

1.1 Ý tưởng kinh doanh
2.2 Mô tả sản phẩm
3.2 Vi mơ
4.1 Chiến lược Marketing chủ lực
7 Kế hoạch tài chính và phân tích rủi ro
1.4 Thời gian hồn vốn
2.1 Mơ tả công ty
3.3 Vĩ mô
4.2 Chiến lượt Marketing hỗ trợ
5 Kế hoạch sản xuất và vận hành


MỤC LỤC
1. CHƯƠNG 1 : TRÌNH BÀY TĨM TẮT DỰ ÁN KINH DOANH...............................6
1.1. Ý TƯỞNG KINH DOANH..............................................................................................6
1.2. CƠ HỘI KINH DOANH..................................................................................................6
1.2.1. PHÙ HỢP VỚI NHỮNG BẠN CĨ ÍT VỐN......................................................................6
1.2.2. LỢI NHUẬN CAO.......................................................................................................6
1.2.3. RỦI RO KINH DOANH THẤP.......................................................................................6
1.2.4. NGUỒN HÀNG PHONG PHÚ ĐA DẠNG.......................................................................7
1.3. MỤC TIÊU................................................................................................................... 7
1.4. THỜI GIAN HOÀN VỐN................................................................................................7
SỐ TIỀN CẦN ĐẦU TƯ CHO 1 THÁNG ĐẦU TIÊN...................................................................7

2. CHƯƠNG 2: MÔ TẢ CÔNG TY VÀ MÔ TẢ SẢN PHẨM.......................................8
2.1. MÔ TẢ CÔNG TY.........................................................................................................8
2.1.1. THÔNG TIN CÔNG TY:..............................................................................................8
2.1.2. SỨ MỆNH:................................................................................................................9
2.1.3. TẦM NHÌN:............................................................................................................... 9
2.1.4. BAN GIÁM ĐỐC VÀ QUẢN LÍ:..................................................................................10

2.1.5. THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP................................................................................10
2.1.6. NHU CẦU TÀI CHÍNH..............................................................................................12
2.1.7. TRIỂN VỌNG...........................................................................................................13
2.2. MƠ TẢ SẢN PHẨM.....................................................................................................13
2.2.1. GIỚI THIỆU SẢN PHẨM...........................................................................................13
2.2.2. SỰ KHÁC BIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG..........................................................................17

4


3. CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA MƠI TRƯỜNG KINH DOANH ĐẾN
HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP..........................................................................19
3.1. THỊ TRƯỜNG TỔNG THỂ............................................................................................19
3.2. MÔI TRƯỜNG VI MÔ.................................................................................................26
3.2.1. ĐỐI THỦ CẠNH TRANH:..........................................................................................26
3.2.2. NHÀ CUNG ỨNG.....................................................................................................26
3.2.3. YẾU TỐ KHÁCH HÀNG............................................................................................26
3.3. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ.............................................................................................28
3.3.1. NHÂN KHẨU HỌC/ DÂN SỐ HỌC.............................................................................28
3.3.2. NGHỀ NHIỆP VÀ MỨC THU NHẬP............................................................................30
3.3.3. KINH TẾ................................................................................................................. 31
3.3.4. TỰ NHIÊN...............................................................................................................32
3.3.5. CÔNG NGHỆ...........................................................................................................33
3.3.6. VĂN HĨA...............................................................................................................34
3.3.7. CHÍNH TRỊ VÀ PHÁP LUẬT......................................................................................34
3.4. ĐÁNH GIÁ TÍNH CẠNH TRANH..................................................................................34
3.4.1. ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG..............................................................................................34
3.4.2. CẠNH TRANH TRONG NGÀNH.................................................................................35
3.4.3. SẢN PHẨM THAY THẾ.............................................................................................36
3.4.4. THÁCH THỨC CỦA DOANH NGHIỆP.........................................................................38

4. CHƯƠNG 4 CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH MARKETING..................................38
4.1. CHIẾN LƯỢC MARKETING CHỦ LỰC.........................................................................38
4.1.1. CHIẾN LƯỢC MARKETING CHỦ LỰC TRÊN MXH:..................................................38
4.1.2. TẠO TÀI KHOẢN TIKTOK SHOP:.............................................................................40
4.1.3. NÂNG TẦM ẢNH HƯỚNG VỚI INFLUENCERS/ KOLS....................................................40

5


4.1.4. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NỘI DUNG TRÊN SOCIAL MEDIA............................................41
4.1.5. CHIẾN LƯỢC TẠO PHỄU MUA SẮM VỚI EMAIL MARKETING.........................................41
4.1.6. QUẢNG CÁO – CHIẾN LƯỢC TIẾP CẬN KHÁCH HÀNG NHANH CHÓNG............................42
4.2. CHIẾN LƯỢC MARKETING HỖ TRỢ...........................................................................43
4.2.1. PRODUCT ( SẢN PHẨM)..........................................................................................44
4.2.2. PRICE ( GIÁ )..........................................................................................................45
4.2.3. PLACE( PHÂN PHỐI )..............................................................................................46
4.2.4. PROMOTION ( XÚC TIẾN)........................................................................................48

5. CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH........................................49
5.1. CÁC HÌNH THỨC TRƯNG BAY QUẦN ÁO....................................................................49
5.1.1. TRƯNG BÀY QUẦN ÁO THEO CHỦ ĐỀ (CONCEPT AREA)........................................49
5.1.2. TRƯNG BÀY QUẦN ÁO THEO NGUYÊN TẮC ARENA................................................50
5.1.3. TƯNG BÀY QUẦN ÁO THEO QUY LUẬT SỐ 3..........................................................52
5.1.4. TRƯNG BÀY QUẦN ÁO THEO PHƯƠNG PHÁP PHÂN LOẠI.......................................52
5.1.5. CÁC LƯU Ý KHI TRƯNG BÀY QUẦN ÁO TRONG SHOP.........................................53
5.2. QUY TRÌNH VẬN HÀNH VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA SHOP...................................................54
5.2.1. TRƯỚC GIỜ MỞ CỬA...............................................................................................54
5.2.2. TRONG THỜI GIAN MỞ CỬA....................................................................................54
5.2.3. TRƯỚC KHI ĐÓNG CỬA...........................................................................................56

6. CHƯƠNG 6: TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ:...............................................57
6.1. QUẢN LÝ CỬA HÀNG................................................................................................57
6.2.

NHÂN VIÊN BÁN HÀNG..................................................................................57

6.3. NHÂN VIÊN MARKETING:..........................................................................................58

6


6.4. NHÂN VIÊN KẾ TOÁN:...............................................................................................59
6.5. NHÂN VIÊN KHO VÀ VẬN CHUYỂN:..........................................................................60

7. CHƯƠNG 7: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH RỦI RO.........................61
7.1. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH...............................................................................................61
7.1.1. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CHI PHÍ...............................................................................61
7.1.2. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH............................................................................................62
7.1.3. CHUẨN BỊ LAO ĐỘNG.............................................................................................64
7.2. PHÂN TÍCH RỦI RO....................................................................................................64
7.2.1. RỦI RO VỀ CƠ SỞ MẶT BẰNG..................................................................................64
7.2.2. TÌM NGUỒN CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU............................................................65
7.2.3. RỦI RO VỀ MẶT THỜI TIẾT.......................................................................................65
7.2.4. RỦI RO VỀ CẠNH TRANH.........................................................................................66
7.2.5. RỦI RO VỀ BIẾN ĐỘNG GIÁ CẢ THỊ TRƯỜNG............................................................66

7

1. Chương 1 : Trình bày tóm tắt dự án kinh doanh
1.1. Ý tưởng kinh doanh
Nhập hàng Trung Quốc luôn là xu hướng kinh doanh khá phổ biến tại Việt Nam. Và vài
năm trở lại đây việc nhập hàng kinh doanh Taobao Trung Quốc càng trở nên nở rộ cho
các bạn muốn khởi nghiệp kinh doanh. Không chỉ với ưu điểm nguồn hàng kinh doanh đa
dạng phong phú, giá cả phải chăng mà còn phù hợp với thị hiếu người tiêu dung tại Việt
Nam.
Ngồi ra, thời trang ln có sự thay đổi và cãi tiến, nó phù hợp với các bạn trẻ hiện nay.
Với giá cả thấp, mặt hàng đa dạng đi theo xu hướng thời trang thế giới, chất lượng tốt.
Sản phẩm Taobao Shop sẽ nhắm dến các đối tượng là học sinh, sinh viên hay những
người có nguồn thu nhập thấp và trung bình. Từ đó doanh nghiệp sẽ tìm đến những mặt
hàng có thể kể đến như quần áo, giày dép, túi xách và các phụ kiện thời trang đi kèm.
1.2. Cơ hội kinh doanh
1.2.1. Phù hợp với những bạn có ít vốn
Nếu bạn là sinh viên hay những người trẻ tuổi đam mê kinh doanh, nguồn vốn cịn hạn
hẹp thì đây thực sự là ý tưởng kinh doanh phù hợp. Bởi kinh doanh theo hình thức order
quần áo thời trang trực tuyến, bạn sẽ không phải bỏ ra nguồn vốn ban đầu như thuê/ mua
mặt bằng, trang trí cửa hàng.
Ngồi ra, đây là hình thức kinh doanh khá thuận lợi. Mỗi khi có khách hàng đặt hàng, để
chắc chắn đủ chi phí nhập hàng và đặc biệt không bị “ bùng”; bạn nên yêu cầu khách
hàng chuyển khoản 50 -100% giá trị sản phẩm. Như vậy bạn vừa không phải bỏ ra nguồn
vốn ban đầu lớn, vừa giúp việc kinh doanh thuận lợi hơn.
1.2.2. Lợi nhuận cao
Do nhu cầu về quần áo thời trang ngày càng tăng lên, cộng thêm mức sống tăng, thế nên,
nhiều người chọn quần áo, thời trang là niềm đam mê chính. Một số khách hàng không
hề quan tâm đến giá cả. Họ có thể bỏ ra số tiền lớn để chọn được món đồ ưng ý và phú
hợp.
Chính vì thế, đây là cơ hội kinh doanh cực lớn cho bạn. ý tưởng kinh doanh siêu lợi
nhuận trong thời điểm hiện tại và tương lai.
1.2.3. Rủi ro kinh doanh thấp

8


Đối với order quần áo thời trang Quảng Châu, bạn sẽ khơng phải nhập hàng hóa sẵn.
Thay vào đó, mỗi khi có khách hàng đặt một món đồ, bạn mới nhập. Hơn nữa, theo quy
tắc thì khách hàng nào đặt đồ thì phải chuyển khoản 50-100% giá trị của đơn hàng. Như
vậy sẽ khơng có khả năng rủi ro.
1.2.4. Nguồn hàng phong phú đa dạng
Đối với ý tưởng kinh doanh order quần áo thời trang, nguồn hàng kinh doanh của bạn là
vô cùng phong phú, đa dạng. Bạn sẽ không cần phải cố định bất cứ một nguồn hàng quần
áo thời trang nào. Nguồn hàng là vô tận.
1.3. Mục tiêu
Với mức tăng trưởng là 17%. Doanh nghiệp mong muốn mở rộng thêm 5 cửa hàng ra thị
trường ra khắp các quận/ huyện và Tp.Hồ Chí Minh vào năm đầu tiên. Sau đó sẽ đẩy
mạnh kênh thời trang và chuỗi bán hàng ra khu vực miền Bắc và miền Trung.
Với năm đầu tiên, Taobao Shop sẽ tăng thị phần và độ nhận diện thương hiệu trên khắp
Tp.Hồ Chí Minh. Tăng doanh thu tại các cửa hàng lên 20% đến 30%. Mở rộng các kênh
phân phối bán hàng và các cửa hàng bán lẻ ở khu vực miền Nam.
1.4. Thời gian hoàn vốn
Số tiền cần đầu tư cho 1 tháng đầu tiên
Số lượng
4m x 16m ( 2 tầng )

Mặt bằng
Decor cửa hàng
Nhập hàng
2.000 sản phẩm
Chi phí Marketing
Chi phí cho máy móc thiết

bị in ấn bao bì
Chi phí khác
Tổng chi phí cho 1 tháng
đầu tiên

Số tiền
30.000.000
50.000.000
100.000.000
30.000.000
20.000.000
30.000.000
260.000.000

Sau khi đầu tư cho những cơ sở vật chất đã có sẵn, khoản tiền decor cửa hàng sẽ không
phải tốn thêm cho tháng tiếp theo. Lượng hàng nhập tháng đầu tiên là 1.000 sản phẩm để

9


chạy thử các mơ hình kinh doanh của cửa hàng, sau đó từ tháng thứ 2 trở đi, cửa hàng sẽ
nhập nhiều hơn để có thể đủ mặt hàng và sản phẩm để cung cấp cho người tiêu dùng.

Mặt bằng
Nhập hàng
Chi phí Marketing
Chi phí khác
Tổng chi phí cho 1 tháng

Số lượng

4m x 16m ( 2 tầng )
2.000 sản phẩm

Số tiền
30.000.000
100.000.000
20.000.000
20.000.000
170.000.000

Với tháng đầu tiên, doanh nghiệp chạy các mơ hình bán hàng và Marketing kết hợp với
các chương trình khuyến mãi mong muốn bán được 70% sản phẩm với giá trung bình
150.000 đồng/ 1 sản phẩm = 1400 . 150.000 = 210.000.000 đồng.
Từ tháng thứ 2 trở đi, với việc hỗ trợ của Marketing cùng với các chương trình khuyến
mãi cho tháng đầu tiên. Doanh nghiệp mong muốn sản phẩm bán ra là 1200 sản phẩm
cho 1 tháng = 1000 . 200.000 = 200.000.000 đồng.
Với chi phí 1 sản phẩm bán ra là 200.000 thì tháng đầu tiên doanh nghiệp sẽ chịu lỗ
50.000.000 đồng. Từ tháng thứ 2 doanh nghiệp sẽ có lời nhuận đầu tiên cho tháng là
30.000.000 đồng. Vậy bắt đầu từ tháng thứ 3, doanh nghiệp sẽ hoàn được vốn và bắt đầu
từ đó sẽ có lợi nhuận cho doanh nghiệp.
2. Chương 2: Mô tả công ty và mô tả sản phẩm
2.1. Mô tả công ty
2.1.1. Thông tin công ty:
Tên cửa hàng: Taobao Shop
Lĩnh vực: Kinh doanh quần áo thời trang Quảng Châu
Đối tượng khách hàng: Nam và nữ
Hình thức bán hàng: Trực tiếp tại cửa hàng : 140 Lê Trọng Tấn, P.Phú Thạnh, Q.Tân Phú

10

Online: Shopee,Lazada,Facebook,Instagram,…
Đặc điểm: Quần áo thời trang đa dạng, phong phú và mẫu mã đẹp mắt.
2.1.2. Sứ mệnh:
Phát triển, giữ vững vị thế luôn là thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam.
Cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, luôn thoả mãn, đáp ứng nhu cầu, mong muốn, thị
hiếu đa dạng của khách hàng.
Ln lấy sự hài lịng của khách hàng, người tiêu dùng làm trọng tâm cho mọi hoạt động.
Hợp tác chặt chẽ với đối tác trên tinh thần tin tưởng, tơn trọng, bình đẳng vì sự thành
cơng, thắng lợi chung của cả hai bên.
Luôn quan tâm đến vấn đề sống cịn, sự phát triển của cơng ty, thường xuyên vun đắp các
giá trị công ty, giá trị thương hiệu, giá trị khách hàng, lợi ích chính đáng của khách hàng;
ln có ý thức bảo vệ mơi trường.
Bảo vệ và phát triển uy tín thương hiệu, xây dựng và khơng ngừng vun đắp bản sắc văn
hố đặc trưng của cơng ty, bản sắc thương hiệu của mình, kích thích lao động sáng tạo
nhằm duy trì sự khác biệt có ý nghĩa, bảo đảm tính cạnh tranh cao, ln thích ứng với
môi trường kinh doanh, định hướng phát triển bền vững, lâu dài.
2.1.3. Tầm nhìn:
Trở thành tập đồn với chuỗi cửa hàng và các công ty con, phát triển bền vững lâu dài
duy trì và phát triển thương hiệu giá trị thương hiệu trở nên uy tín, có sức cạnh tranh
trong nước và quốc tế.

2.1.4. Ban giám đốc và quản lí:
Giám đốc cơng ty: Ơng Trần Pháp

11


Phó giám đốc: Bà Quan Huệ Anh; Bà Nguyễn Thị Thùy Dương
Quản lý: Ông Nguyễn Quang Phúc

2.1.5. Thực trạng doanh nghiệp
Xu hướng thương mại điện tử xuyên biên giới đã mang đến cho người Việt cơ hội tiếp
cận hàng hóa nước ngoài. Bên cạnh nhu cầu mua sắm từ Amazon, sàn TMĐT lớn nhất
thế giới, nhiều người Việt hiện cũng dành thiện cảm với hàng hóa từ Taobao và các sàn
bán hàng của Trung Quốc.
Hàng hóa đa dạng giúp người tiêu dùng thuộc mọi độ tuổi, giới tính có thể tìm thấy hàng
hóa mình cần tại đây, từ quần áo, giày dép, túi xách, mắt kính, vịng cổ… cho đến đồ gia
dụng, trang trí nhà cửa. Trong đó mỗi mặt hàng lại có hàng nghìn nhà cung cấp, với kiểu
dáng, mẫu mã, màu sắc, kích thước khác nhau, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng.

Với quy mô sản xuất lớn, hàng hóa từ đây có giá dễ chịu hơn nhiều so với sản phẩm mua
từ các thương hiệu trong nước hay các shop tự thiết kết. Thông thường từ 100.000 200.000 đồng, người Việt đã có thể mua được các sản phẩm quần áo, giầy dép với chất
lượng tương đổi ổn định, mức giá chỉ đắt hơn một chút là khách Việt đã có thể sở hữu sản
phẩm của các thương hiệu uy tín xứ Trung.

12


Những sản phẩm từ các sàn TMĐT Trung Quốc như trên sẽ dễ đáp ứng nhu cầu của một
bộ phận người Việt: Chất lượng đủ dùng, giá cả vừa phải để tiện thay đổi.
Các mặc hàng Taobao Trung Quốc rất nhanh nhạy với những xu hướng thời trang mới
trên thị trường, và đây cũng là lý do khiến họ được lòng nhiều chị em Việt Nam.

13


2.1.6. Nhu cầu tài chính
Nguồn vốn : 500 triệu.
Giá sản phẩm + Phí ship nội địa + Phí mua hàng + Phí vận chuyển hàng + Phí dịch vụ đi
kèm + Chi phí thuê mặt bằng + Chi phí khác

Giá sản phẩm: là chi phí mọi người phải bỏ ra để mua mặt hàng mà bạn định kinh doanh.
Phí vận chuyển hàng: Chi phí vận chuyển nội địa Trung, vận chuyển hàng hóa từ Trung
Quốc về Việt Nam. Thơng thường, khoản phí này sẽ được tính theo cân nặng của sản
phẩm. Có thể nói, đồ càng nặng, chi phí vận chuyển cho mỗi cân càng rẻ.
Chi phí thuê mặt bằng: Là chi phí doanh nghiệp phải trả để sở hửu mặt bằng kinh doanh,
gồm cả điện, nước.
Chi phí khác: Là các chi phí như trang trí cửa tiệm, móc treo quần áo, máy thanh tốn...
Bảng chi phí kinh doanh
2.1.7. Triển vọng
Để đáp ứng nhu cầu về thời trang Taobao hiện nay của nước ta, sẽ phát triển các mặt
hàng thời trang Taobao tại thị trường Việt Nam.

14


Mở rộng các chuỗi cửa hàng thời trang Taobao ra khắp cả nước

Thời trang Taobao bền vững là hướng đi quan tâm đến lợi ích của con người và song
song với việc tạo ra lợi nhuận.
2.2. Mô tả sản phẩm
2.2.1. Giới thiệu sản phẩm
Với xu hướng thời trang thế giới ngày càng phát triển, con người chúng ta cũng càng đòi
hỏi việc ăn mặc như thế nào khi bước ra đường. Qua đó nó cũng thể hiện được con người
đó họ là người như thế nào. Một người ăn mặc đẹp sẽ là người biết quan tâm, chăm sóc
bản thân mình. Mặc khác thời trang cịn cho thấy được tính cách của người mặc. Chính vì
thế thời trang sẽ rất quan trọng. Với tính đa dụng của các sản phẩm thời trang sẽ là mặt
hàng mà doanh nghiệp nhắm đến để phát triển dài hạn.
Đối với doanh nghiệp thì chất lượng sản phẩm luôn cần được đặt lên trên hàng đầu, cùng
với đó là sự đi cùng giá cả hợp lí. Taobao Shop sẽ mang đến những sản phẩm có giá chỉ

15


từ 150.000 – 250.000 với nhiều chất liệu vải và màu sắc khác nhau. Người tiêu dùng có
thể lựa cho đa dạng mẫu mã phù hợp với mình, có thể phối với nhiều kiểu quần váy khác
nhau tuỳ theo sở thích và gu ăn mặc của họ.
2.2.1.1.

Áo

Với thời tiết của Tp.Hồ Chí Minh nắng nóng thì mọi người đều quan tâm đến việc ăn mặc
gì ra đường cho cảm giác thoải mái và mát mẻ. Trang phục gì sẽ là một trong những lựa
chọn hàng đầu khi mọi người nghĩ đến đầu tiên. Với tính đa dụng của các sản phẩm thời
trang sẽ là mặt hàng mà doanh nghiệp nhắm đến để phát triển dài hạn.
 Áo thun
Giá sản phẩm : 170.000 VND
Áo thun nữ tay ngắn xinh xắn.
Chất liệu vải mịn, thống mát, hút mồ
hơi.
Màu sắc đa dạng như trắng, hồng, xám,..,
và với hoạ tiết thuê hình con mèo
Đa dạng size áo từ S (dưới 48kg) ; M
(49kg-52kg) và L(53kg-60kg) cho mọi
người thoải mái lựa chọn

16


 Áo croptop
Giá sản phẩm : 150.000 VND

Màu sắc đa dạng như hồng, trắng với
nhiều hoạ tiết bông hoa

Áo croptop trễ vai thoáng mát co giãn tốt

Đa dạng size áo nhu S(dài 34,5–ngực 66)
và M(dài 36.5-ngực70)

Chất liệu vải thun co giãn tốt

2.2.1.2.

Quần

Các sản phẩm quần rất đang dạng, những người có vóc dáng gầy sẽ rất thích hợp với một
chiếc quần jean bó, nó sẽ giúp tơn lên vẽ đẹp thon gọn của họ. Mặc khác những người có
cá tính mạnh có thể sở hữu cho mình 1 chiếc quần bị cá tính.
 Quần jean
Giá sản phẩm : 170.000 VND
Quần jean nữ thiết kế cạp cao siêu cá
tính, tơn dáng chuẩn, dễ dàng phối kèm
với áo thun,…
Chất liệu 100% jean cotton
Màu sắc đặc chưng là màu xanh
Đa dạng size từ S,M,L

17

18


 Quần bò
Giá sản phẩm : 200.000 VND
Quần bò ống sng rách thiết kế cá tính
với nhiều lớp, dáng đẹp chất lượng cao
cấp
Chất liệu 100% jean cotton
Màu sắc đặc chưng là màu xanh
Đa dạng size từ S,M,L
2.2.1.3.

Đầm, váy

Các sản phẩm đầm, váy là thứ không thể thiếu trong tủ đồ của chị em hiện nay. Với tính
tiện lợi và thẩm mỹ mà nó mang đến thì một chiếc đầm, chiếc váy sẽ khiến cho họ trở
nên tự tin với bản thân, thoải mái toả sáng ở những nơi đông người. Ngồi ra nó cịn
mang đến nhiều nét đẹp như sự diệu dàng của phái nữ, sự vui tươi hồn nhiêu và cả sự
trong sáng yêu đời của họ
 Đầm
Giá sản phẩm : từ 200.000 – 250.000
VND
Đầm ngắn thiết kế đơn giãn, chân váy
dài xếp ly
Chất liệu làm bằng thun co giãn tốt
Màu sắc trắng sáng vải xịn, mịn
Chiều dài váy là 112cm

19

 Váy ngắn
Giá sản phẩm : 170.000 VND
Chân váy ngắn kẻ caro dáng xoè xếp ly
tenis,
Chất liệu thun co giãn tốt, mềm có dây
kéo và quần trong
Màu sắc kẻ hồng, xám, xanh, đỏ và trắng
Đa dạng size váy như size S,M,L

2.2.1.4.

Các sản phẩm Order

Ngoài các sản phẩm mà doanh nghiệp bán ra, thì với các nguồn hàng bên Trung Quốc và
các mối quan hệ với những kênh phân phối khác. Doanh nghiệp sẵn sàng tìm kiếm và
mua hàng giúp khách những sản phẩm mà doanh nghiệp khơng bán. Qua đó giúp đỡ được
những khách hàng thân thiết và tạo sự gắn bó với nhau. Mặc khác thì nó cũng giúp cho
doanh nghiệp tiếp cận được các xu hướng tiêu dùng hiện nay của khách hàng và hiểu rõ
hơn với sản phẩm mà từng người đang xử dụng để có thể ứng phó và bắt kịp với xu thế
đó.
Các sản phẩm order phải từ 500.000 đến 5.000.000 VND , vì với mức giá đó thì doanh
nghiệp sẽ có lợi nhuận và sử dụng một phần để bảo hiểm việc khách hàng có thể đổi trả
hàng lại.
2.2.2. Sự khác biệt trên thị trường
Cũng như các trang thương mại điện tử khác như Tmall, Alibaba, 1688,... Taobao.com sở
hữu rất nhiều ưu điểm cạnh tranh chiếm được sự tin tưởng của khách hàng ngay từ lần
trải nghiệm mua hàng đầu tiên.
 Giá thành rẻ

mỗi sản phẩm bạn sẽ tiết kiệm được từ 100-200 ngàn đồng. Và không chỉ là quần áo,
những sản phẩm khác đều có giá thành rẻ, thấp hơn so với khi bạn mua ở thị trường Việt
Nam. Do vậy giá thành rẻ là một trong những lý do để thúc đẩy trang web Taobao tiến xa

20