Tuyên dụng_VC1_CHUAN pptx

THỰC TRẠNG
THỰC TRẠNG
TUYỂN DỤNG CỦA
TUYỂN DỤNG CỦA
VINACONEX1
VINACONEX1
Thực hiện bởi nhóm 1
1/ Bùi Ngọc Ánh
2/Bùi Thị Ngọc Bích
3/Nguyễn Mạnh Cường
4/Đỗ Thị Kim Dung
5/ Nguyễn Thị Kiều Dung
CN5BQTKDK19
WELCOME YOU ALLTO
PRESENTATION –
GROUP 1
1
NỘI DUNG
1
1
Giới thiệu về VINACONEX1
2
2
Thực trạng & giải pháp
tuyển dụng
2
NHÓM 1 –CN5BQTKDK19
1. Giới thiệu về VINACONEX1
•
Thành lập năm 1973, sau nhiều lần đổi tên
•

TÊN CÔNG TY: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1
•
TÊN TIẾNG ANH:CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY No.1
•
TÊN VIẾT TẮT: VINACONEX 1
•
MÃ CHỨNG KHOÁN: VC1
•
Xếp hạng doanh nghiệp: Doanh nghiệp hạng I
•
Trụ sở chính: D9 - Khuất Duy Tiến - Thanh Xuân - Hà Nội
•
Tel/Fax: 04.38544057 - Fax: 04.38541679
•
Vốn điều lệ: 74.000.000.000 VNĐ (Bảy mươi tư tỷ đồng)
3
NHÓM 1 –CN5BQTKDK19
4
1. Giới thiệu về VINACONEX1
1. Thi công xây lắp
công trình
-
Dân dụng
-
Công nghiệp
-
Hạ tầng kỹ thuật
2. Đầu tư kinh doanh
bất động sản
3. Sản xuất công

nghiệp VLXD
NHÓM 1 –CN5BQTKDK19
5
1. Giới thiệu về VINACONEX1
NHÓM 1 –CN5BQTKDK19
6
-Ban kiểm soát gồm Chủ tịch HĐQT, Ban
Tổng Giám đốc: TGĐ, 4 PTGĐ, 1 Kế toán
trưởng
-
Dưới có 6 phòng ban chức năng và 26 đội
trực thuộc hạch toán độc lập
-
Cơ cấu tổ chức theo cấu trúc chứng năng 
chuyên môn hóa cao, giảm sự chồng chéo
chức năng, giảm chi phí nhờ chuyên môn hóa
nhưng ko bám sát mục tiêu chung của công ty
7
1. Giới thiệu về VINACONEX1
NHÓM 1 –CN5BQTKDK19
NĂNG LỰC NHÂN SỰ VINACONEX1

8
1. Giới thiệu về VINACONEX1
TÍNH ĐẾN THÁNG 12/2010
TÍNH ĐẾN THÁNG 3/2008
-
Nhân sự tăng cả về số lượng và chất lượng:
Trên ĐH 110; CNKT: 456 3.363; Tổng
năm 2008: 921  3.977 năm 2010

-
Do đặc thù xây dựng nên lao động trực tiếp
tăng mạnh; Lao động gián tiếp tăng nhẹ
 Công ty thu hút được 1 lượng nhân sự tương
đối lớn đặc biệt là Lao động trực tiếp, Lượng
CNKT tăng mạnh giúp công ty có 1 đội ngũ thợ
tay lành nghề nhiều  Chất lượng thi công có
xu hướng ngày càng cao
9
1. Giới thiệu về VINACONEX1
10
1. Giới thiệu về VINACONEX1
Năm
Doanh thu xây lắp hàng năm
(đơn vị: đồng VN)
Năm 2008 382.195.497.603
Năm 2009 386.607.849.849
Năm 2010 430.790.662.761
BẢNG DOANH THU XÂY LẮP 3 NĂM GẦN ĐÂY
Nhận xét:
-
Doanh thu trong 3 năm gần đây tăng đáng kể: từ năm 2008
 2009: tăng nhẹ: hơn 4 tỷ; từ 2009  2010: tăng mạnh
hơn 40 tỷ
-
Công ty đang trên đà phát triển  có thiên hướng tăng
nhu cầu về cả lao động trực tiếp và gián tiếp đặc biệt là trực
tiếp để đáp ứng công việc tại nhiều dự án khác nhau trong
tiến trình phát triển
NHÓM 1 –CN5BQTKDK19

NỘI DUNG
1
1
Giới thiệu về VINACONEX1
2
2
Thực trạng tuyển dụng & giải
pháp tuyển dụng
11
NHÓM 1 –CN5BQTKDK19
12
TÌNH HUỐNG 1
Công ty đang cần người cho vị trí Trưởng phòng KT-TT
Yêu cầu:
•
Bằng Thạc sỹ kinh tế xây dựng
•
Tiếng Anh C
•
Nắm chắc kiến thức xây dựng, pháp luật, đầu tư, hiểu
biết thị trường, quy trình, quy phạm xây dựng
•
Giao tiếp tốt với KH
a.Thi là một nhân viên tại phòng KT-TT.

Hoàn thành tốt công việc được giao

Được sự đánh giá cao của Lãnh đạo công ty

Bằng cấp tốt: KSKT loại giỏi, Thạc sỹ kinh tế


Chưa có kinh nghiệm thực tế công trình nhiều
Với thành tích như vậy, ngay lập tức a.
Thi dù còn rất trẻ (1982) được PTGĐ
phụ trách phòng đề cử lên vị trí Trưởng
phòng
Đa phần, các vị trí lãnh đạo: Trưởng,
phó phòng, Đội trưởng, PTGĐ, TGĐ là
do sự đề bạt nội bộ trong công ty.
2 Thực trạng tuyển dụng & giải pháp tại
VINACONEX1
13
2 Thực trạng tuyển dụng & giải pháp tại
VINACONEX1
14
♣
Tuyển mộ: nguồn nội bộ; PTGĐ trong công ty
đề cử  khai thác năng lực nội bộ.
A. Thi đã là nhân viên trong công ty  nắm và
hiểu được bản chất công việc, hiểu công ty, hòa
nhập nhanh
♣
Công ty không tốn thời gian tuyển mộ, tuyển
chọn
NHƯNG
♣
A. Thi chưa có kinh nghiệm thực tế  ko
thành công ở vị trí Trưởng phòng
♣
Chuỗi đề bạt thiếu, công ty mất đi 1 nhân viên

giỏi
♣
Tinh thần làm việc trong phòng giảm
2 Thực trạng tuyển dụng & giải pháp tại
VINACONEX1
15
GIẢI PHÁP
♣
Khi tuyển mộ bằng nguồn nội bộ, BLĐ nên
suy xét kỹ sự phù hợp của ứng viên
Sự “chín muồi” (KKKK)
♣
Đảm bảo sự đánh giá, đề bạt khách quan

Phù hợp: tạo động lực, cơ hội thăng tiến

Ko phù hợp:

Hiệu quả công việc ko cao

Dễ làm nhân viên bị “chết yểu” trong
thăng tiến

Hiệu ứng kẻ thua cuộc cao, chia bè phái
2 Thực trạng tuyển dụng & giải pháp tại
VINACONEX1
♣
Đối với điều động nội bộ, thông báo rộng rãi cho
toàn bộ công nhân viên trong công ty để họ tự
ứng cử 


Tạo công bằng trong bổ nhiệm

Tâm lý thoải mái

Kích thích nhiệt tình, sáng tạo, tăng trách nhiệm
 tăng NSLĐ
16
2 Thực trạng tuyển dụng & giải pháp tại
VINACONEX1
17
TÌNH HUỐNG 2
Công ty đang trong giai đoạn phát triển và có nhiều
vị trí còn trống: CBKT, KSKT, CNKT,…
PTGĐ của Vinaconex1 đã từng tốt nghiệp ĐHXD.
Nhận biết nhu cầu của công ty đang cần người, ông
PTGĐ lại có mối quan hệ thân quen với các giáo
viên tại trường ĐHXD nên năm 2006, ông PTGĐ đã
nhờ các thầy cô trong trường ĐHXD giới thiệu
những sinh viên ưu tú, suất sắc tại trường trong kỳ
tốt nghiệp. Qua giới thiệu của thầy cô & nhận thấy
sv phù hợp với công ty nên đã mời KSKT Lương
Minh Thi về làm việc.
2 Thực trạng tuyển dụng & giải pháp tại
VINACONEX1
18
A. Thi được PTGĐ mời tới tham gia buổi phỏng
vấn trực tiếp của Ban Tổng Giám đốc, Trưởng
phòng TC-HC, mà ko phải làm bài kiểm tra. Sau
khi trao đổi về lương, chế độ đãi ngộ, mức độ

thăng tiến trong công ty, a. Thi nhận lời làm việc.
Sau đó, a. Thi hoàn tất các thủ tục hồ sơ trước khi
đi làm với phòng TC-HC.
2 Thực trạng tuyển dụng & giải pháp tại
VINACONEX1
19
♣
Nguồn tuyển mộ: Bên ngoài công ty
♣
Phương pháp tuyển mộ: Qua trường ĐH – thông
qua thầy cô giáo tìm kiếm ứng viên phù hợp

Luồng sinh khí mới trẻ, sáng tạo, năng động

Qua thầy cô giáo nên lựa chọn ứng viên chất
lượng tốt  nâng cao chất lượng cán bộ nhân viên

Nhanh, ko mất thời gian tuyển mộ, tuyển chọn
♣
Công cụ tuyển chọn: Phỏng vấn áp lực và phỏng
vấn bán cấu trúc: Ban lãnh đạo công ty cùng 1 lúc
phỏng vấn…
2 Thực trạng tuyển dụng & giải pháp tại
VINACONEX1
20
TÌNH HUỐNG 3
2 Thực trạng tuyển dụng & giải pháp tại
VINACONEX1
21
Qua website, biết công ty đang cần tuyển các

vị trí trên, anh Hanh – KSXD thông báo cho
bạn bè biết và giới thiệu bạn bè với phòng TC-
HC. A. Thắng – Phó phòng KT-TC cũng giới
thiệu người nhà. Do tính gấp rút của dự án nên
phòng TC-HC lập quy trình tuyển dụng như
sau:
2 Thực trạng tuyển dụng & giải pháp tại
VINACONEX1
22

Định danh công việc cần tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng

Phỏng vấn ứng viên
Đánh giá ứng viên
TGĐ Quyết định Tuyển dụng
HộI NHậP NHÂN VIÊN MớI

Thu nhận và xử lý hồ sơ
2 Thc trang tuyờn dung & giai phap tai
VINACONEX1
23
KẾT QUẢ
♣
2 người bạn của a. Hanh và 1 người nhà của a.
Thắng đã trúng tuyển vào 2 phòng ban khác nhau.
2 người bạn a. Hanh phải qua 2 tháng thử việc. Còn
người nhà của a. Thắng thì được ký luôn hợp đồng
chính thức 1 năm.
♣

Cả 3 nhân viên mới đều hòa nhập rất nhanh vì đã
hiểu về công ty và văn hóa công ty, bản chất công
việc do đã được giới thiệu từ trước
♣
a. Hanh luôn ko phục với người nhà a. Thắng vì
được ưu ái hơn bạn mình nhưng năng lực thì ko
giỏi  thái độ bất mãn, đố kỵ, ghen ghét
2 Thực trạng tuyển dụng & giải pháp tại
VINACONEX1
24
Vấn đề ở đây là gì?
Tuyển mộ: qua giới thiệu của nhân
viên trong công ty
Tuyển chọn: qua phỏng vấn

Hạn chế ứng viên bên ngoài có
năng lực

Chia rẽ bè phái, đố kỵ trong
công ty

Người được tuyển vào dễ lạm
dụng mối quan hệ, ỷ lại người quen

Nếu năng lực nhân viên mới
kém  hiệu quả công việc ko cao
GIẢI PHÁP

Nâng cao trình độ chuyên môn của CB tuyển dụng


Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

Căn cứ tính chất, đặc điểm công việc  nguồn TD
 Phương pháp tuyển dụng

Ko thể thiên vào 1 nguồn TD

Sau tuyển dụng, nên chấp hành nghiêm ngặt đánh
giá thử việc để có đội ngũ nhân viên chính thức có
trình độ, phù hợp trước khi chính thức ký Hợp đồng

2 Thực trạng tuyển dụng & giải pháp tại
VINACONEX1
25
TÌNH HUỐNG 4
2 Thực trạng tuyển dụng & giải pháp tại
VINACONEX1