(Tiểu luận) bo co thực tập nghiên cứu và xây dựng gian hàng điện tử ( lốp và linh kiện liên quan)

Báo cáo thực tập giữa kì

Đ IH CL CHỒNG
KHOA CƠNG NGHỆ THÔNG TIN

B OC OTHỰCTẬP
NGHIÊN CỨU VÀ XÂY DỰNG GIAN HÀNG
ĐIỆN TỬ ( LỐP VÀ LINH KIỆN LIÊN QUAN)

Nơi thực tập
: CÔNG TY CAO SU KENDA (VIỆT NAM)
Người hướng dẫn
: Võ Thiện
Sinh viên thực hiện : Bùi Công Tới
Giáo viên chủ nhiệm : Đồn Thiện Minh
MSSV
: 119000620 – 19CT114

Page |
CƠNG TY KENDA VIỆT NAM
Bùi Công Tới – 19CT114 – 119000620 – Đại Học Lạc Hồng


Báo cáo thực tập giữa kì

Page |
CƠNG TY KENDA VIỆT NAM
Bùi Công Tới – 19CT114 – 119000620 – Đại Học Lạc Hồng


Báo cáo thực tập giữa kì

MỤC LỤC
B O C O THỰC TẬP

1

MỤC LỤC

2

DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG

3

L I C M ƠN

5

ĐẶT VẤN ĐỀ

6

NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY KENDA(VIỆT NAM)

7

I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KENDA (VIỆT NAM)

1

1. Sơ lược cơng ty

1

Tổng cơng ty có trụ sở chính tại Đài Loan:

1

2. Các nhà máy trực thuộc

2

Đài Loan:

2

Trung Quốc:

2

Việt Nam:
Công ty thực hiện chương trình quản lý 5S: Chỉnh lý, chính đốn, quét dọn, sạch sẽ,
giáo
dưỡng

2

Management concept (Quan điểm kinh doanh): “Honesty, quality, service,

3

Quality policy (Chính sách chất lượng): “ Do the job right the first time.

3

3.
Các chứng nhận chất lượng: Công ty được cấp chứng nhận ISO 9001:2000, ISO
14001 và các chứng nhận khác như:

3

4. Tổng quan công ty KENDA ( Việt Nam )

4

5. Quá trình hình thành và phát triển KENDA (VIỆT NAM)

4

5.1

Năng suất hoạt động:

6

5.2

Trình độ lao động:

3

6

6. Hoạt động sản xuất

6

6.1.

Thị trường trong nước:

6

6.2.

Thị trường nước ngồi:

6

6.3.

Đối thủ cạnh tranh:

6
Page |

CƠNG TY KENDA VIỆT NAM
Bùi Cơng Tới – 19CT114 – 119000620 – Đại Học Lạc Hồng

Báo cáo thực tập giữa kì

6.4. Định hướng phát triển:

7

7. Cơ cấu tổ chức công ty

8

7.1

Cơ cấu tổ chức của cơng ty

8

8. Phịng IT – Đơn vị thực tập chính :

9

8.1

Quy trình làm việc phịng IT

10

8.2

Các cơng việc của phịng IT

10

8.3

QUY ĐỊNH PHỊNG VI TÍNH

11

II. NỘI DUNG THỰC TẬP

15

1. Mở đầu

15

2. Nội dung tìm hiểu

15

3. Tìm hiểu về ERP và MES

15

2.1

Hệ thống ERP

15

2.2

Hệ thống MES

20

Thách thức và khó khăn khi triển khai MES

23

1. Hệ thống MES có thể khó và tốn kém để tùy chỉnh

23

2. Triển khai MES là một q trình chậm

23

3. Thay đổi hệ thống khó khăn khi nhu cầu hoạt động của bạn thay đổi

23

4. Bạn sẽ cần thay đổi quy trình cơng việc của mình để phù hợp với MES

23

5. MES không di chuyển theo tốc độ của cơng nghệ

23

III. KẾT LUẬN

25

NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHĨ KHĂN

25

1.

Thuận lợi

25

2.

Khó khăn

25

TRẢI NGHIỆM CỦA BẢN THÂN

25

Bài học từ cơng ty

25

Kinh nghiệm và kỹ năng

26

IV. MỘT VÀI HÌNH ẢNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN IT LẠC HỒNG TẠI
KENDA 27
V. TÀI LIỆU THAM KHẢO

29
Page |

CƠNG TY KENDA VIỆT NAM
Bùi Cơng Tới – 19CT114 – 119000620 – Đại Học Lạc Hồng


Báo cáo thực tập giữa kì

DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG

Hình 1: Các chứng nhận của cơng ty............................................................3
Hình 2 : Logo cơng ty KENDA....................................................................3
Hình 3:Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Của Cơng Ty Kenda...................................7
Hình 4 : Sơ đồ tổ chức phịng IT..................................................................8
Hình 5: Quy trình làm việc phịng IT........................................................... 9
Hình 6: Hình ảnh minh họa hệ thống ERP ( nguồn : GMC.solutions)..........15
Hình 7 : Hệ thống ERP...............................................................................16
Hình 8: Bảng giá tham khảo ( Nguồn GMC.solutions)................................17
Hình 9: Hệ thống quản lí của cơng ty Kenda...............................................18
Hình 10: Tổng quan hệ thống MES ( nguồn : thuannhat.com.vn)................20
Hình 11: Hệ thống MES ( nguồn thuannhat.com.vn )..................................23
Hình 12: IT LAC HONG THUC TAP KENDA..........................................26

Table 1: Bảng lương thử việc.....................................................................10
Table 2 : Bảng lương chính thức.................................................................11
Table 3: Bảng lương phụ cấp......................................................................11

Page |
CƠNG TY KENDA VIỆT NAM
Bùi Cơng Tới – 19CT114 – 119000620 – Đại Học Lạc Hồng


Báo cáo thực tập giữa kì

LMIC MƠN
Em xin chân thành cảm ơn trường Đại học Lạc Hồng và khoa Công Nghệ Thơng Tin đã
tạo điều kiện cho em hồn thành tốt đợt thực tập. Nhờ đợt thực tập này đã giúp cho em rất
nhiều kinh nghiệm quý báu. Những kinh nghiệm đó sẽ giúp em hồn thiện hơn trong cơng
việc và môi trường làm việc sau này.
Em cũng xin cảm ơn q thầy cơ trong khoa đã tận tình giảng dạy và trang bị cho em
những kiến thức cần thiết. Chính những kiến thức này hỗ trợ em rất trong việc hồn thành
khóa thực tập.
Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc và cán bộ hướng dẫn của Công Ty Cao Su
KENDA(VIỆT NAM) đã tận tình hướng dẫn em trong q trình thực tập tại q cơng ty.
Để có được kết quả này, em xin chân thành cám ơn Thầy Võ Thiện đã quan tâm hướng
dẫn cho em trong suốt q trình hồn thành đề tài này.
Mặc dù em đã cố gắng hoàn thành báo cáo thực tập. Tuy nhiên sẽ có những thiếu sót,rất
mong nhận được sự thơng cảm ,chia sẻ của quý thầy cô để giúp em hồn thành tốt bộ mơn
thực tập.
Đồng Nai ,15/08/2021
Sinh viên thực tập
Bùi Cơng Tới

Page |
CƠNG TY KENDA VIỆT NAM
Bùi Cơng Tới – 19CT114 – 119000620 – Đại Học Lạc Hồng


Báo cáo thực tập giữa kì

ĐẶT VẤN ĐỀ
Với tình hình dịch bệnh và nhu cầu mua sắm online như hiện nay,
việc phát triển một gian hàng điện tử là thực sự cần thiết. Hiện nay khách
hàng muốn sử dụng các sản phẩm của Cơng ty KENDA thì cần trực tiếp
đến các cửa hàng phân phối hoặc các tiệm sửa xe nhỏ lẻ. Điều đó tạo ra sự
khó khăn với khách hàng khi không thể tiếp cận được với nhiều mẫu mã
và giá thành.
Giải quyết vấn đề đó chúng ta chỉ cần tạo ra một gian hàng trên các
sàn thương mại điện tử như Shopee, Lazada,.... Chúng ta vẫn có thể tìm ra
các sản phẩm của Kenda trên các trang mạng nhưng chủ yếu là do cá nhân
hoặc tổ chức nhập hàng về đăng bán, trường hợp xấu hơn là các loại hàng
giả gắn mác thương hiệu Kenda.

Những lợi ích mang đến khi có một gian hàng điện tử:
Khách hàng nắm bắt được nhiều mẫu mã, thông tin, chất lượng,
giá thành
Chủ động trong việc đặt mua và sử dụng
Gia tăng khả năng cạnh tranh với công ty khác
Dễ dàng liên kết với các đối tác ship hàng
Giảm thiểu các sản phẩm kém chất lượng đến tay người dùng

Page |
CÔNG TY KENDA VIỆT NAM

Bùi Công Tới – 19CT114 – 119000620 – Đại Học Lạc Hồng


Báo cáo thực tập giữa kì

NHẬN XÉT CỦA CƠNG TY KENDA(VIỆT NAM)
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................

ĐN, ngày …. tháng …. năm 2021
Giáo viên hướng dẫn

Page |
CƠNG TY KENDA VIỆT NAM
Bùi Cơng Tới – 19CT114 – 119000620 – Đại Học Lạc Hồng


Báo cáo thực tập giữa kì

I.
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY
KENDA (VIỆT NAM)

1.

Sơ lược cơng ty
Kenda Global Holding. Co., Ltd được thành lập vào năm 1962. Kenda là một
trong những nhà sản xuất vỏ ruột xe dẫn đầu thế giới với các sản phẩm chính :
Vỏ ruột xe đạp, vỏ ruột xe máy, vỏ ruột xe nông nghiệp, công nghiệp, vỏ ruột xe nâng…

Tổng cơng ty có trụ sở chính tại Đài Loan:
Kenda Global Holding. Co., Ltd
Địa chỉ:

146, Sec. 1, ChungShan road, Yuanlin, Taiwan

Tel:

(886)4-8345171~80

Fax:

(886)4-8331865

E-mail:



Văn phòng : Kenda Global Holding .Co., Ltd.
Địa chỉ:

11 floor Formosa Plastics BLDG. B.201-24 Tun-hwa N.road. Taipei. Taiwan

Tel:

(886)2-27153125-7

Fax:

(886)2-27198900

E-mail:



American Kenda Rubber Industrial.Co., Ltd
Đại chỉ:

7095 Americana PKWY. Reynoldsburg. Ohio 43068. U.S.A

Tel:

(1)614-8669803

Fax:

(1)614-8669805

Website: www.kendausa.com
1


Báo cáo thực tập giữa kì

2. Các nhà máy trực thuộc
Đài Loan:
Kenda Global Holding .Co., Ltd.
Địa chỉ:

Tel:

146, Sec 1, Chungshan road, Yuanlin, Taiwan
(886)4-8345171~80

Fax:
E-mail:



(886)4-8331865

Trung Quốc:
Kenda Rubber (Shenzhen) Co., Ltd
Địa chỉ:
4th. Industrial Area, Longhua Town, Baoan Country, Shenzhen, Guangdong
Tel:
(86)755-28095282-7
(86)755-28115123
Fax:
E-mail:

Kenda Rubber (China) Co.,Ltd
Địa chỉ: No.2, Kunjia Road, Kunshan Economic Development Zone, Jiangsu

TEL:
Fax:
E-mail:

(86)512-57614172-4
(86)512-57614171



Kenda Tyre (TianJin) Industrial. Co., Ltd
Tianyu Science & Technology Park, East of Jinghai country, Tianjin
Tel:
86-022-59526666~7
Fax:
86-022-59529678

Việt Nam:
Kenda Rubber (Vietnam) Co., Ltd.
Địa chỉ: Cho chieu street, Ho Nai 3 Ind.Zone, Trang Bom district, Dong Nai
Province, Vietnam.
Tel:
(84)61-983171~3
Fax:
(84)61-983175
E-mail:

2


Báo cáo thực tập giữa kì

Cơng ty thực hiện chương trình quản lý 5S: Chỉnh lý, chính đốn, qt
dọn, sạch sẽ, giáo dưỡng
Management concept (Quan điểm kinh doanh): “Honesty, quality, service,
innovation” (Uy tín, chất lượng, phục vụ, cải tiến)

Quality policy (Chính sách chất lượng): “ Do the job right the first time.
Deliver competitive products and provide good service to our customers accurately
and on time” (Làm đúng ngay từ đầu. Sản phẩm và phục vụ tốt mới có sức cạnh
tranh, kịp thời, chính xác, đến với khách hàng).

3. Các chứng nhận chất lượng: Công ty được cấp chứng nhận ISO
9001:2000, ISO 14001 và các chứng nhận khác như:
•
•
•
•

ISO 9001:2015
TCVN 7226:2002
IATF 16949
CCC

Hình 1: Các chứng nhận của công ty

4. Tổng quan công ty KENDA ( Việt Nam )

3


Báo cáo thực tập giữa kì

Hình 2 : Logo cơng ty KENDA

Tên công ty: Công ty cao su Kenda Vietnam
Tên tiếng Anh: Kenda Rubber Vietnam Company
Địa chỉ: Số 1 – Khu công nghiệp Hố Nai 3 – Xã Hố Nai 3, huyện Trảng bom, Đồng Nai.

Điện thoại :
061.3983171~73
Fax:
061.3983175
Email:

Website chính thức: www.kenda.com.tw
Tổng giám đốc: Ơng Huang Fong Chou
Các sản phẩm chính: vỏ, ruột xe đạp, vỏ, ruột xe máy, vỏ, ruột xe cơng nghiệp,
dây cao su lót vành.

5. Q trình hình thành và phát triển KENDA
(VIỆT NAM)
Công ty sản xuất vỏ ruột xe Kenda được chính phủ Việt Nam cấp giấy phép
đầu tư số: 472043000074. Chứng nhận lần đầu vào ngày 03 tháng 04 năm 1997.
Chứng nhận thay đổi lần thứ nhất: ngày 12 tháng 02 năm 2007. Chứng nhận thay đổi lần

hai: ngày 19 tháng 10 năm 2009. Chứng nhận thay đổi lần ba: ngày 20 tháng 04 năm
2010 do Ban Quản lý các khu Công nghiệp tỉnh Đồng Nai cấp.Cơng ty chính thức

thành lập vào ngày 03 tháng 04 năm 1997.
4


Báo cáo thực tập giữa kì

60%,

Cơng ty cao su Kenda được góp vốn bởi: Kenda Global Holding Co., Ltd

Chinfon Vietnam Holding Co góp vốn 20%, nhà máy cơ điện Đồng Nai góp
vốn 20%.
Vốn pháp định: 6 triệu USD
Vốn đầu tư: 15 triệu USD
Công ty ký hợp đồng thuê đất với ấp Thanh Hóa, xã Hố Nai 3, huyện
Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai với thời hạn 46 năm.
Công ty tiến hành xây dựng văn phòng, nhà xưởng sản xuất vỏ, ruột và xưởng
động lực công vụ vào ngày 11 tháng 12 năm 1997 và chính thức đưa vào hoạt động

sản xuất từ tháng 10 năm 1998. Năm 2007 công ty mở rộng thêm nhà xưởng.
Đến nay cơng ty có diện tích là 57.810 m2.
Công ty hoạt động đến tháng 11 năm 2004, nhà máy cơ điện Đồng Nai
rút vốn và có sự thay đổi về mặt liên doanh nên tỷ lệ góp vốn của Kenda
Global Holding Co là 80% và 20% cịn lại do FORMOSA Co góp.
Đến tháng 12 năm 2004 vốn pháp định là 12 triệu USD Tháng
02 năm 2007, tổng nguồn vốn đầu tư là 30 triệu USD.

Tháng 10 năm 2009 FORMOSA Co chuyển nhượng tồn bộ vốn góp cho Kenda.
Hiện nay, 100% vốn là của Kenda.
Công ty Kenda Global Holding đầu tư vào Việt Nam với mục đích giới

thiệu sản phẩm vỏ ruột xe nhãn hiệu Kenda đến người tiêu dùng Việt Nam, đồng
thời tận dụng nguồn nhân lực dồi dào và thị trường năng động đầy tiềm năng của
Việt Nam để khuyếch trương thương hiệu và chiếm lĩnh thị phần. Là nhà máy
trực thuộc, mọi hoạt động của công ty cao su Kenda Việt Nam đều được thực hiện
theo sự chỉ đạo chiến lược của Tổng công ty, đều phải tuân theo chương trình
quản lý 5S, quan điểm kinh doanh, chính sách chất lượng do Tổng cơng ty đề ra.

Hiện nay công ty Kenda là một trong những nước dẫn đầu về kim ngạch XK
5


Báo cáo thực tập giữa kì

lốp xe tại Việt Nam với tỷ lệ 11.8%.

5.1 Năng suất hoạt động:

+ Vỏ xe máy: với năng suất 6,864,000 cái/năm
+ Ruột xe máy: với năng suất 8,400,000 cái/năm
+ Vỏ xe đạp: với năng suất 20,790,000 cái/năm
+ Ruột xe đạp: với năng suất 10,800,000 cái/năm
+ Vỏ xe công nghiệp: năng suất 60,000 cái/năm
+ Ruột xe công nghiệp: năng suất 240,000 cái/năm
+ Các loại dây cao su lót vành bánh xe máy và xe đạp với năng suất 1,500,000
sợi/tháng
(Nguồn: Bộ phận sản xuất)

5.2

Trình độ lao động:

Hiện tại cơng ty có 1113 cơng nhân viên với trình độ học
vấn như sau: Đại học, Cao đẳng, Trung cấp, Lao động phổ thông.

6.Hoạt động sản xuất
6.1.

Thị trường trong nước:

Hiện tại sản phẩm vỏ ruột xe KENDA đang có măt tại các thị trường đầy tiềm
năng như: Đồng Nai, thành phố Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Cần Thơ, Gia Lai, Đà
Nẵng, Bình Định, Huế, Hà Tây, Hà Nội, Nam Định, Hải Phịng…

6.2.

Thị trường nước ngồi:

Sản phẩm của cơng ty KENDA đang được xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới
như: USA, Bulgaria, Hà Lan, Indonesia, Italy, Brazil, Hi Lạp, Đức, Singapore, …

6.3.

Đối thủ cạnh tranh:
6


Báo cáo thực tập giữa kì

Hiện nay sản phẩm của công ty đang cạnh tranh gay gắt với nhiều thương hiệu
nước ngoài lẫn thương hiệu Việt Nam như thương hiệu lốp xe Yokohama,

Casumina,…Đối với thương hiệu Việt, sản phẩm của công ty đang mất ưu thế do
giá cả cao hơn, mặt khác các nhà sản xuất với 100% vốn Việt Nam đang ra sức
đầu tư, đưa công nghệ hiện đại vào sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, cạnh
tranh trực tiếp với sản phẩm thương hiệu nước ngoài trong đó có sản phẩm
thương hiệu KENDA.

6.4.

Định hướng phát triển:

Chiến lược lâu dài: Công ty phấn đấu trở thành nhà cung cấp tin cậy và lớn nhất
thị trường Việt Nam, làm bàn đạp để đưa sản phẩm thâm nhập thị trường Đông
Nam và các khu vực khác.
Cải tiến công nghệ liên tục, phát triển sản xuất, nắm bắt nhu cầu thị trường
thơng qua hệ thống thơng tin máy tính và q trình sản xuất tự động.
Phấn đấu đạt được chất lượng cao nhất, cung cấp sản phẩm cải tiến chất
lượng cao đến khách hàng thông qua công tác nghiên cứu và phát triển liên tục.
Tiếp tục duy trì tốt nguyên tắc “Do things right the first time” đuợc thực
hiện bởi toàn thể công nhân viên công ty.
Đẩy mạnh áp dụng hai phương pháp trong chiến lược phân phối sản phẩm
đó là kênh phân phối trực tiếp và kênh phân phối truyền thống. Một mặt cung cấp
trực tiếp cho các hãng lắp ráp, mặt khác thông qua các nhà bán buôn và bán lẻ đưa
sản phẩm đến với người sử dụng.
Tạo mối quan hệ tốt đẹp đối với các nhà bán buôn và các khách hàng công
nghiệp bằng việc thảo luận và đưa ra phương pháp phối hợp hợp lý nhất từ khâu
tiếp cận khách hàng, xử lý đơn đặt hàng,…, đến khâu vận chuyển và tiêu thụ.

7

Báo cáo thực tập giữa kì

7. Cơ cấu tổ chức cơng ty
7.1

Cơ cấu tổ chức của cơng ty

Hình 3:Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Của Công Ty Kenda

8


Báo cáo thực tập giữa kì

8. Phịng IT – Đơn vị thực tập chính :
Trang bị và quản lý hệ thống vi tính hóa trong cơng ty. Hệ thống vi tính hóa
này có tác dụng nối mạng thơng tin giữa các phịng ban trong cơng ty với Tổng
cơng ty, các cơ quan pháp lý,… Đây là mạng thông tin vô cùng hiện đại và hiệu
quả giúp cho các phòng ban trong công ty dễ dàng cập nhật được các thông tin
như doanh thu, tình hình tiêu thụ, tình hình sản xuất, tình hình hàng tồn kho, …

Hình 4 : Sơ đồ tổ chức phòng IT

9


Báo cáo thực tập giữa kì

8.1

Quy trình làm việc phịng IT

Hình 5: Quy trình làm việc phịng IT

8.2

Các cơng việc của phịng IT

Mảng phần mềm:
Thiết kế, bảo trì và sửa lỗi chương trình
Hỗ trợ người dùng sử dụng chương
trình Quản trị cơ sở dữ liệu
Mảng phần cứng:
Thi công hạ tầng mạng, camera an ninh
10


Báo cáo thực tập giữa kì

Hỗ trợ người dùng sử dụng thiết bị tin
học Quản trị SERVER
Sửa chữa thiết bị tin học

8.3

QUY ĐỊNH PHỊNG VI TÍNH

Quy định giờ làm việc của nhân viên:
Làm việc từ thứ 2 đến thứ 7, nghỉ chủ nhật và ngày lễ tết theo quy định nhà nước.

KV1 : làm việc tại văn phịng chính khu công nghiệp Hố Nai, 1 ca làm việc:
+

Ca ngày:
từ 07:30 tới 16:30 (8 giờ làm) Ca chính, sau hoặc trước thời gian
này được tính tăng ca.
Nghỉ trưa 1 tiếng từ 11:30 tới 12:30 , ăn cơm tại căn tin công ty.
KV2 : làm việc tại văn phịng chính khu cơng nghiệp Giang Điền, 2 ca làm việc:

+

Ca ngày:
07:30 đến 16:30 (8 giờ làm) Ca chính, sau hoặc trước thời gian này
được tính tăng ca.
06:30 đến 07:30 Trực giao ca (phân công)
16:30 đến 18:30 Trực giao ca (phân công)
Nghỉ trưa 1 tiếng từ 11:30 tới 12:30 , ăn cơm tại căn tin công ty.

+

Ca đêm:
18:30 đến 06:30 (12 giờ làm). Ca chính từ 18:30 đến 02:30 + Tăng
ca từ 02:30 đến 06:30.
Nghỉ ca nửa tiếng từ 21:30 tới 22:00, ăn cơm tối tại căn tin công ty.
Quy định mức lương:
Lương thử việc: ( Thời gian thử việc 1 tháng )
Table 1: Bảng lương thử việc

Phổ thông

Lương cơ bản
4.420.000

Phụ cấp

Sinh hoạt
0

Chuyên cần
0

0

0

0
Trung cấp, Cao

4.470.000
11


Báo cáo thực tập giữa kì

đẳng
Đại học
4.590.000
Lương chính thức:

0

0

Table 2 : Bảng lương chính thức

Phổ thơng
Trung cấp, Cao
đẳng
Đại học

Lương cơ bản
4.730.400
4.780.400

Phụ cấp
Tùy theo

Sinh hoạt
50.000
50.000

Chuyên cần
100.000
100.000

100.000

100.000

năng lực

4.910.400

Phụ cấp ( tùy theo năng lực chủ quản đánh giá cho ở mức nào)
Table 3: Bảng lương phụ cấp

Ngoại ngữ (A,B,C)
Chức vụ
Đặc biệt
Khảo nghiệm
Ph ụcấấp công việc
Tăng ca =

Min
150,000
250,000
100,000
100,000

Max
350,000
5,000,000
1,500,000
400,000
1,000,000

(lương cơ bản + ngoại ngữ + sinh hoạt + chức vụ + đặc
biệt ) /208 * 1.5 * giờ tc

Lưu ý: giờ tăng ca chỉ được tính khi tăng ca đủ 30 phút.

12