Bài thuyết trình nhập môn khoa học quản lí trong giáo dục lý thuyết tổng hợp và thích nghi (thuyết tích hợp trong quản lí)

Nhập mơn
Khoa học
quản lí trong
giáo dục
Giảng viên: TS Vũ Thị Thúy Hằng



Lý thuyết
tổng hợp và
thích nghi
(thuyết tích
hợp trong
quản lí)
Nhóm 9


Giới thiệu
chung
Lý thuyết quản lý tổng hợp và thích nghi (Integrated
Management and Adaptation Theory) là một phương
pháp trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp và tổ
chức. Đây là một phương pháp quản lý dựa trên việc
kết hợp và tích hợp các khía cạnh khác nhau của
quản lý để tạo ra một hệ thống quản lý toàn diện và
linh hoạt.


01
Tác giả, bối
cảnh ra đời

Tác giả
●  Lý thuyết này là sự tổng hợp và sử
dụng những tư tưởng tốt nhất của các
lý thuyết cổ điển, lý thuyết tâm lý xã
hội, lý thuyết định lượng tạo thành.
Vậy nên, khơng có một tác giả cụ thể.
Thay vào đó, đây là một khía cạnh
của quản lý mà nhiều tác giả và nhà
nghiên cứu đã phát triển và nghiên
cứu trong suốt nhiều năm.


Hệ thống lý thuyết tích hợp được dựa
trên một số quan điểm sau:

Quan điểm quản
lý quá trình của
Harold Koontz

Quan điểm tình
huống ngẫu nhiên
của Fiedler

Quan điểm quản lý
tích hợp của Peter
Drucker.

BỐI CẢNH RA ĐỜI
Sự bùng nổ của thông tin và cuộc cách mạng thơng
tin đã làm cho xã hội lồi người có những bước chuyển
biến mang tính cách mạng mạnh mẽ trong phương diện
từng nước và toàn cầu. Kéo theo đấy là những chuyển
biến, thay đổi có tính cách mạng trong việc áp dụng
những công nghệ tiên tiến mới vào q trình lao động và
biến đổi liên tục trong mơi trường kinh doanh và tổ chức.
Do vậy, từ đó hình thành những thuyết quản lý mới.


BỐI CẢNH RA ĐỜI
Tóm lại, lý thuyết quản lý tổng
hợp và thích nghi xuất phát từ
bối cảnh của sự biến đổi và
không chắc chắn trong môi
trường kinh doanh và tổ chức,
và nó tập trung vào sự linh
hoạt, học hỏi liên tục và sự
thích nghi như những yếu tố
quan trọng để tồn tại và phát
triển trong bối cảnh này.


02.NỘI DUNG


Lý thuyết về quản lý tổng hợp và thích nghi phát triển trong bối cảnh
của sự thay đổi và biến đổi liên tục trong môi trường doanh và tổ
chức

01

02

Sự biến đổi môi
trường

Sự tăng cường
của sự linh hoạt

03
Sự thay đổi trong tri
thức và cơng nghệ

05
Học hỏi và phát triển

04
Định hình lại quan
điểm về quản lý


Quan điểm quản lí q trình
•

Được đề cập từ đầu thế kỷ 20 qua tư tưởng của Henry Fayol, thực sự phát
triển mạnh từ năm 1960 do công của Harold Koontz và các đồng sự.

•

Quản lý là một q trình liên tục của các chức năng quản lý: hoạch định,
tổ chức, nhân sự, lãnh đạo, kiểm tra và phản hồi, được gọi là những chức
năng chung của quản lý.

•

Bất cứ trong lĩņh vực nào, từ đơn giản đến phức tạp, trong lĩnh vực
sản xuất hay trong lĩnh vực dịch vụ thi bản chất của quản lý cũng
khơng thay đổi, đó là việc thực hiện đầy đủ các chức năng quản lý.

-Harold Koontz-


Quan điểm tình huống ngẫu
nhiên
•

Muốn quản lý hữu hiệu thì phải căn cứ vào tình huống cụ thể để vận dụng
phối hợp các lý thuyết đã có từ trước.

•

Cần phải kết hợp các lý thuyết quản lý lại với nhau để vận dụng vào
việc xử lý các tình huống quản lý trong thực tiễn.

•

Được xây dựng trên luận đề: “Nếu có X thì tất có Y, nhưng Y cịn
phụ thuộc vào điều kiện Z nào đó”, như vậy, điều kiện Z là những

biến số ngẫu nhiên.

•

Địi hỏi trực giác của các nhà quản lý phải linh hoạt, bởi vì các tổ
chức khác biệt nhau về kích thước, mục tiêu, nhiệm vụ nên khó
có thể có những nguyên lý chung áp dụng một cách khái quát.

-Fiedler-


Quan điểm quản lý tích hợp
1.Quản lý một doanh nghiệp
+Quản lý một doanh nghiệp là tập trung vào nhiệm vụ kinh doanh, trong
đó khơng nhất thiết chỉ là tối đa hóa lợi nhuận.
+Quản lý kinh doanh khơng phai là một nhiệm vụ thụ
động, mà là hành động sáng tạo tạo ra các điều kiện kinh
tế và thay đổi chúng khi cần thiết.

-Peter Drucker-


Quan điểm quản lý tích hợp
2.Quản lý các nhà quản lý
•

Các nhà quản lý là nguồn lực cơ bản và quý giá nhất trong các
tổ chức kinh doanh,việc xây dựng đội ngũ quản lý rất tốn thời
gian và công sức song lại có thể bị phá hủy bất cứ lúc nào, do
đó cần quan tâm đáp ứng các u cầu

•

Quản lý theo các mục tiêu và tự điều khiển

•

Liên kết công việc với yêu cầu của cấp cao
hơn

-Peter Drucker-


Quan điểm quản lý tích hợp
3.Quản lý cơng nhân và công việc

Nhấn mạnh yếu tố con người cần tôn
trọng và phát huy tiềm năng con
người
Trong công việc, cần đặt cá nhân
người cơng nhân trong quan hệ với
nhóm lao động: làm việc ăn ý với
nhau để cùng đạt tới mục đích
chung. 

Mở rộng công việc nhằm tạo ra các
cơ hội tốt cho cơng nhân "bán lành
nghề"
Nhất là cơng nhân "cấp cao" có
khả năng chi đạo công nghệ và

kèm cặp những công nhân ít kinh
nghiệm.
-Peter Drucker-


03.TỔNG KẾT


Từ tư tưởng tốt nhất của các học thuyết quản lý và theo quan điểm của các
chuyên gia, thuyết quản lý tổng hợp và thích nghi (thuyết tích hợp trong
quản lý) là:

01

Quá trình liên tục
và đầy đủ của các
chức năng quản
lý

03

Linh hoạt trong
cơng việc quản lý

05

Quản lý phải thích nghi
và đổi mới với các vấn
đề toàn cầu

02
04

Kết hợp giữa năng suất
lao động và việc ra
quyết định đúng đắn

Kết hợp và linh hoạt
các thuyết quản lý
trong quá trình quản
lý


Đánh giá
• Mang lại nhiều giá trị cho các
nhà quản lý, các tổ chức lớn
• Đóng góp rất nhiều trong việc
nâng cao trình độ và khả năng
đưa ra quyết định trong quá
trình quản lý của người quản lý
tổ chức.


Thanks!
Cảm ơn quý thầy cô và
các bạn đã lắng nghe

CREDITS: This presentation template was
created by Slidesgo, including icon by
Flaticon, and infographics & images from

Freepik