Pt3- Người Kế Nhiệm.doc

PT3

NGƯỜI KẾ NHIỆM

1. Tổng quát về người kế nhiệm:
• Key persons – Người chủ chốt: Người có kiến thức, kỹ năng & kinh nghiệm sâu trong một lãnh
vực đặc biệt của hoạt động kinh doanh:
 Giữ những vị trí chiến lược trọng yếu đối với tổ chức (Key Strategy Positions – KSPs).
 Có ảnh hưởng lớn đến chiến lược hoạt động, kế hoạch kinh doanh của tổ chức.
 Được xem là một tổn thất lớn nếu họ rời khỏi tổ chức.
 Khó tuyển người thay thế.
• Vị trí chiến lược trọng yếu (Key strategy positions/KSPs): Các vị trí lãnh đạo chủ chốt, các vị
trí chuyên gia cần phải quy hoạch đội ngũ kế nhiệm.
• Người kế nhiệm (Successors): Các ứng viên được xác định có khả năng thay thế cho các KSPs.
2. Phân loại người kế nhiệm:
2.1 Người kế nhiệm Tiềm năng cao (High Potential Successor):
• Người ở cấp độ cao của một tổ chức có năng lực lớn hơn & rộng hơn nhiệm vụ đang đảm nhiệm
tại cùng một cấp độ hoặc cao hơn cấp độ ấy:
 Có khả năng đảm nhiệm các vị trị cao hơn vị trí hiện tại 2 cấp độ hoặc nhiều hơn trong tương lai.
 Thấp hơn cấp quản lý thay thế hai cấp độ hoặc ít hơn.
 Có khả năng đảm nhận vị trí chiến lược chủ chốt (KSPs) trong vịng 12 – 18 tháng.
2.2 Người kế nhiệm tiềm năng sâu (Deep reach Successor):
• Người ở cấp độ bình thường trong tổ chức nhưng được nhận biết là hồn thành tốt cơng việc, có
năng lực lớn hơn & rộng hơn nhiệm vụ đang đảm nhiệm trong một tương lai gần; nếu được phát
triển, cố vấn & đào tạo một cách chính xác.
 Có khả năng đảm nhiệm các vị trị cao hơn vị trí hiện tại của họ 2 cấp độ hoặc nhiều hơn trong
tương lai.
 Có kinh nghiệm làm việc từ 3 – 5 năm.
 Thấp hơn cấp quản lý hiện nay ba cấp độ hoặc nhiều hơn.
 Trở thành người kế nhiệm tiềm năng cao trong vịng 5 năm.
 Có khả năng cho các vị trí KSPs hoặc cấp báo cáo trực tiếp cho các vị trí KSPs trong vịng 10 năm.