Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác Tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần Elmich Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI
KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH

~~~~~~*~~~~~~

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI :

HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
ELMICH
Giáo viên hướng dẫn
Sinh viên thực hiện
Lớp
Mã sinh viên
Sđt
Email

:
:
:
:
:
:

Hà Nội 2023


Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

MỤC LỤC
MỤC LỤC

i

DANH MỤC BẢNG BIỂU

iv

LỜI MỞ ĐẦU

1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ELMICH

2

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2

1.1.1. Thơng tin cơng ty

2

1.1.2. Lịch sử hình thành

2

1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty

3

1.2.1. Chức năng

3

1.2.2. Nhiệm vụ

4

1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Elmich

4

1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

4

1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

4

1.4. Một số đặc điểm kỹ thuật của Công ty cổ phần Elmich

6

1.4.1. Đặc điểm về nguồn vốn

6

1.4.2. Đặc điểm về nhân sự

8

1.4.3. Máy móc thiết bị kỹ thuật

10

1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phương hướng phát triển
trong tương lai

11

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN ELMICH

14

2.1. Một số yếu tố ảnh hưởng đến Công tác tuyển dụng tại công ty

14

ii


2.1. Lý thuyết về tuyển dụng lao động

14

2.1.2. Nhân tố bên trong

15

2.1.2.1. Chất lượng nhân sự tuyển dụng

15

2.1.2.2. Uy tín và thương hiệu của công ty

15

2.1.2.3. Năng lực về tài chính của cơng ty

16

2.1.3. Nhân tố bên ngồi

17

2.1.3.1. Chính sách của nhà nước về tuyển dụng

17

2.1.3.2. Thị trường tuyển dụng nhân sự

18

2.2. Thực trạng Công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Elmich

19

2.2.1. Công tác lập kế hoạch tuyển dụng tại công ty

19

2.2.2. Xác định nhu cầu tuyển dụng tại cơng ty

20

2.2.3. Quy trình tuyển dụng tại cơng ty

21

2.2.3.1. Xác định số lượng tuyển dụng

22

2.2.3.2. Thông báo tyển dụng

23

2.2.3.3. Nhận hồ sơ và phân loại hồ sơ

24

2.2.3.4. Phòng vấn và thi tay nghề

25

2.2.3.5. Thử việc

26

2.2.3.6. Ra quyết định tuyển dụng

28

2.2.4. Kết quả tuyển dụng

29

2.2.5. Chi phí tuyển dụng

30

2.3. Đánh giá chung về Công tác Tuyển dụng tại Công ty cổ phần Elmich 31
2.3.1. Những kết quả

31

2.3.2. Những hạn chế

32


Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

2.3.3. Nguyên nhân

33

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN
DỤNG NHÂN SỰ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ELMICH VÀ PHƯƠNG
HƯỚNG HOẠT ĐỘNG

34

3.1. Phương hướng hoạt động của công ty

34

3.2. Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần
Elmich

35

3.2.1. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho từng giai
đoạn, từng thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ thế bị động sang thế chủ động
35
3.2.2. Xây dựng dự trù kinh phí tuyển dụng và đánh giá sau tuyển dụng

36

3.2.3. Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển vai trị cán bộ làm cơng tác
tuyển dụng nói riêng và cơng tác quản trị nhân sự nói chung

36

3.2.4. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

38

3.2.5. Thực hiện tốt cơng tác kế hoạch hóa nhân sự

39

KẾT LUẬN

40

TÀI LIỆU THAM KHẢO

41

iv


DANH MỤC BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty .......................................
4
Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty cổ phần Elmich giai đoạn 2020 –
2022
...............................................................................................................................
6
Bảng 1.2: Cơ cấu nguồn lao động của Công ty qua 3 năm 2020 – 2022 ..............

8
Bảng 1.3: Danh mục thiết bị của Công ty cổ phần Elmich năm
2022 ..................... 10
Bảng 1.4: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2020 –
2022 .......... 11
Bảng 2.1: Số lượng và chất lượng nhân viên bộ phận Văn phịng năm 2022 ....
15
Sơ đồ 2.1: Quy mơ và cơ cấu nguồn vốn qua các năm .......................................
16
Bảng 2.2: Kế hoạch tuyển dụng năm 2022 .........................................................
19
Bảng 2.3: Nhu cầu tuyển dụng của công ty giai đoạn 2020-2022 ......................
21
Sơ đồ 2.2: Quy trình Tuyển dụng nhân sự tại cơng ty ........................................
21
Bảng 2.4: Số lượng nhân sự xác định tuyển dụng ..............................................
22
Bảng 2.5: Kết quả nhận và phân loại hồ sơ tuyển dụng ......................................
25
Bảng 2.6: Kết quả phỏng vấn và thi tay nghề .....................................................
26
Bảng 2.7: Phiếu đánh giá kết quả thử việc ..........................................................
27


Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

Bảng 2.8: Kết quả đánh giá thử việc ...................................................................

28
Bảng 2.9: Số lượng nhân sự được tuyển dụng vào công ty ................................
29
Bảng 2.10: Kết quả hoạt động tuyển dụng ..........................................................
29
Sơ đồ 2.3: Chi phí hoạt động tuyển dụng ............................................................
30

vi


Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

LỜI MỞ ĐẦU
Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị
trường luôn luôn phải đối mặt với rất nhiều những thách thức cũng như những
khó khăn khi sự cạnh tranh đang ngày một gay gắt và khốc liệt. Nhân sự - luôn
là yếu tố quan trọng, sống còn của một doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn tồn
tại được thì doanh nghiệp đó phải có một đội ngũ nhân sự có chất lượng, có trình
độ nghiệp vụ chuyên môn cao. Như vậy công tác quản trị nhân sự trong doanh
nghiệp là rất cần thiết, là rất quan trọng vì nó là "nền tảng" cho các hoạt động
khác. Cơng tác tuyển dụng nhân sự chính là "đầu vào", là nền tảng nhằm cung
cấp một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, tốt về chất lượng cho công tác quản trị
nhân sự trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, khơng phải bất cứ một doanh nghiệp
nào cũng có thể làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự và nguồn lực con người
chưa phát huy hết được khả năng vốn có của nó.
Qua thời gian thực tập tại Cơng ty Cổ Phần Elmich Việt Nam với mong
muốn tìm hiểu vấn đề công tác tuyển dụng nhân sự, em đã chọn đề tài: “Hồn

thiện cơng tác Tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty Cổ Phần Elmich Việt Nam” để
có thể hiểu thêm về công tác tuyển dụng nhân sự và đóng góp ý kiến của mình
để phần nào đó nâng cao chất lượng tuyển dụng cho Công ty Cổ Phần Elmich
Việt Nam.
Bài luận văn tốt nghiệp gồm các phần sau:
Chương 1: Tổng quan về Công ty cổ phần Elmich Chương 2:
Thực trạng công tác tuyển dụng của Công ty cổ phần Elmich
Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự
của Công ty cổ phần Elmich và phương hướng hoạt động.
Em xin chân thành cảm ơn cô Ths. Trần Thị Việt Thu, các thầy cô khoa
quản lý kinh doanh cũng như Công ty cổ phần Elmich đã tạo điều kiện cho em
thực tập và hoàn thiện bài luận văn tốt nghiệp này.

1


Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
ELMICH
1.1. Q trình hình thành và phát triển.
1.1.1. Thơng tin công ty
Tên công ty: Công ty cổ phần Elmich
Tên quốc tế: Elmich JOINT STOCK COMPANY
Tên Viết tắt: ELMICH., JSC
Mã số thuế: 0700525789
Địa chỉ: Cụm Công nghiệp An Mỹ - Đồn Xá, Thị Trấn Bình Mỹ, Huyện
Bình

Lục, Tỉnh Hà Nam, Việt Nam
Điện thoại: 02263848188
Giám đốc: Phạm Thu Hiền
Ngày hoạt động: 18/03/2011 được quản lý bởi Chi cục Thuế khu vực
Thanh
Liêm - Bình Lục
1.1.2. Lịch sử hình thành
Năm 1995, Tổng cơng ty Elmich, được thành lập tại Ostrava Cộng hòa Séc
với lĩnh vực chính là sản xuất và kinh doanh các mặt hàng gia dụng. Trải qua
hành trình 25 năm hình thành và phát triển, ngày nay, Elmich đã trở thành Tập
đoàn sản xuất và kinh doanh đồ gia dụng tầm cỡ ở Châu Âu. Các thương hiệu
gia dụng của Tập đoàn đã xuất hiện tại nhiều hệ thống bán hàng và phân phối
lớn tại nhiều quốc gia, như: Ba Lan, Slovakia, Đức, Áo, Hungari… và nhận
được sự đón nhận của người dân trên tồn thế giới. Elmich Việt Nam Có mặt tại
Việt Nam từ năm 2011, nhờ thế mạnh về chất lượng cũng như nguồn gốc xuất
xứ, Elmich Việt Nam đã phát triển được mạng lưới phân phối rộng khắp với 10
showroom tại các tỉnh thành phố lớn và hơn 10.000 đại lý bán hàng trên toàn
quốc. Sản phẩm của Elmich có mặt tại hầu hết các trung tâm thương mại, siêu

2


Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

thị và cửa hàng gia dụng trên toàn quốc và nhận được sự tin tưởng và thiện cảm
của đông đảo người tiêu dùng Việt Nam.
Hàng năm tốc độ tăng trưởng bình qn của Elmich ln đạt từ 25-35%.
Triết lý "Chuẩn châu Âu – Vì sức khỏe gia đình Việt" của Elmich ln

được đề cao trong q trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Đây cũng chính
là giá trị cốt lõi giúp nhãn hàng ghi điểm với người tiêu dùng Việt Nam.
Lấy “An toàn sức khỏe” của người dùng làm mối quan tâm sâu sắc nhất,
Elmich cam kết đặt chất lượng làm ưu tiên hàng đầu trong mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh và dịch vụ. Elmich luôn tuân thủ triết lý đó khi lựa chọn nguyên
vật liệu cấu thành nên sản phẩm: chỉ sử dụng các nguyên vật liệu thân thiện với
môi trường, không độc hại và tuyệt đối an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng
theo tiêu chuẩn Châu Âu.
Bên cạnh việc lựa chọn những vật liệu an tồn như: nhơm ngun chất,
INOX cao cấp... Elmich ln lựa chọn sơn chống dính cao cấp, tuyệt đối an tồn
với sức khỏe như: Sơn chống dính Greblon (Đức), Whitford (Mỹ)… Elmich hợp
tác chiến lược với Tập đoàn Copreci Tây Ban Nha (Tập đoàn hàng đầu Châu
Âu) về các linh kiện bếp điện, bếp từ.
Bền bỉ với hướng đi đó, tất cả sản phẩm được Elmich đưa ra thị trường luôn
đạt các chứng nhận Tiêu chuẩn Chất lượng châu Âu, được Viện Kiểm định An
tồn Thực phẩm Cộng hịa Séc hoặc Viện kiểm định ITC cấp chứng chỉ. Những
chứng nhận đó khơng chỉ là bảo chứng cho chất lượng chuẩn châu Âu của các
sản phẩm Elmich, mà còn là tấm “hộ chiếu” thương mại giúp sản phẩm được
phép lưu hành tại thị trường Châu Âu và nhiều thị trường khó tính khác trên thế
giới. Đặc biệt sản phẩm điện gia dụng của Elmich đạt các tiêu chuẩn của Chứng
chỉ CE - bộ tiêu chuẩn đảm bảo sản phẩm hàng hóa tuân thủ theo quy định chất
lượng của Châu Âu và được phép lưu thông trong thị trường Châu Âu.

3


Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
1.2.1. Chức năng
Sau khi chính thức đăng ký hoạt động kinh doanh dưới hình thức cơng ty
cổ phần, cơng ty đã và đang hoạt động kinh doanh chủ yếu trong các lĩnh vực:
• Sản xuất kinh doanh các mặt hàng đồ gia dụng
• Sản xuất và kinh doanh các loại bếp từ, bếp điện
• Sản xuất và kinh doanh các loại bếp cơng nghiệp
1.2.2. Nhiệm vụ
Cơng ty có nhiệm vụ:
- Thực hiện đáp ứng yêu cầu và đảm bảo về chất lượng theo đúng
những cam kết khi đăng ký và mục đích thành lập cơng ty.
- Bảo tồn và phát triển vốn mà nhà nước giao.
- Thực hiện các nhiệm vụ và nghĩa vụ đối với nhà nước.
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Elmich
1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Cơng ty

Tổng giám đốc

Phó tổng giám
đốc

Phịng kinh
doanh

Văn phịng cơng
ty

Phịng kế hoạch
- Kỹ thuật

Phịng tài chính
kế tốn

(Nguồn: Văn phịng cơng ty)

4


Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Tổng giám đốc: là người có tư cách pháp nhân, người chỉ huy cao nhất, chịu
trách nhiệm điều hành chung mọi hoạt động của công ty. Tổng giám đốc quyết
định về phương hướng sản xuất, công nghệ, phương thức kinh doanh, tổ chức
hạch tốn cơng tác đối ngoại và có hiệu quả sử dụng vốn.
Phó tổng giám đốc: người giúp phó tổng giám đốc quản lý nhân sự, quản lý
giao dịch các dự án đã hồn thiện của cơng ty, …
Văn phịng cơng ty: Tổ chức quản lý nhân sự tồn cơng ty xây dựng các
chương trình thi đua, khen thưởng và đề bạt khen thưởng thay đổi nhân sự ở các
phòng ban, bộ phận, là bộ phận giao dịch trực tiếp với khách hàng….
- Phụ trách việc tuyển dụng lao động, vấn đề bảo hiểm, an toàn lao động, vệ
sinh công nghiệp, phụ trách tiếp khách.
- Xây dựng bảng chấm công và phương pháp trả lương, tổ chức, huấn luyện
tuyển chọn nhân sự tồn cơng ty.
-Xây dựng các bảng nội quy, đề ra các chính sách về nhân sự.
- Xây dựng, quản lý các văn bản thuộc thẩm quyền giải quyết của cơng ty.
Phịng kinh doanh: Có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc xây dựng

chiến lược, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, cân đối kế hoạch, điều độ sản
xuất, chỉ đạo thực hiện kế họach thu mua vật liệu cung ứng vật tư sản xuất, ký
hợp đồng, theo dõi thực hiện hợp đồng, tiêu thụ sản phẩm, tổ chức hoạt động
marketing từ quá trình sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, thăm dò mở rộng thị
trường, lập ra các chiến lược tiếp thị, quảng cáo trên các phương tiện.
Phòng kế hoạch - kĩ thuật: chịu trách nhiệm về kỹ thuật của quá trình sang
tạo, nghiên cứu tìm gia các phương pháp chế tạo, gia cơng, quản lý dây chuyền,
thiết bị, giám sát quá trình sản xuất và lập kế hoạch đầu tư, đảm bảo nâng cao
chất lượng sản phẩm.
Phịng tài chính kế tốn: lập kế hoạch về tài chính theo dõi mọi hoạt động
sản xuất kinh doanh của cơng ty dưới hình thức tiền tệ hạch tốn các nghiệp vụ
phát sinh hàng ngày của cơng ty. Thơng qua hạch tốn ở các khoản thu mua xuất
5


Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

nhập nguyên vật liệu hành hóa… xác định kết quả kinh doanh thanh toán với
khách hàng, nhà cung ứng, ngân hàng, cơ quan thuế đồng thời theo dõi cơ cấu
vốn.
Nhìn chung cơ cấu tổ chức của cơng ty là đơn giản, các phịng ban có các
chức năng, quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng không đan chéo nhau, tránh được
tình trạng chồng chất mệnh lệnh, tranh giành quyền lợi.

6


1.4. Một số đặc điểm kỹ thuật của Công ty cổ phần Elmich

1.4.1. Đặc điểm về nguồn vốn
Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty cổ phần Elmich giai đoạn 2020 – 2022
(Đơn vị: tỷ đồng)
Năm 2020
Chỉ tiêu

Tổng vốn

Năm 2021

Năm 2022

So sánh tăng giảm
2021/2020

So sánh tăng giảm
2022/2021

Số
lượng

(%)

Số
lượng

(%)

Số
lượng

(%)

tuyệt đối

(%)

tuyệt đối

(%)

1.809

100

1.474

100

1.531

100

-335

-18,50

56

3,82

Chia theo sở hữu
- Vốn chủ sở
hữu

749

41,41

798

54,12

859

56,12

49

6,53

61

7,66

- Vốn vay

1.060

58,59

676

45,88

672

43,88

-383

-36,18

-4

-0,72

Chia theo tính chất
- Vốn cố định

308

17,02

308

20,89

316

20,62

0

0,04

8

2,48

- Vốn lưu
động

1.501

82,98

1.166

79,11

1.215

79,38

-335

-22,30

49

4,17

(Nguồn: Phịng Tài chính- kế toán)


Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

Nguồn vốn tại công ty cổ phần Elmich trong giai đoạn vừa qua đã có những
biến đổi tăng thể hiện như sau: năm 2020 tổng nguồn vốn của công ty đạt 1.809
tỷ đồng và năm 2021 đã giảm 335 tỷ đồng so với năm 2020 và đạt 1.474 tỷ đồng
với mức giảm 18,85%. Nguyên nhân là do tình hình dịch bệnh gặp khó khăn nên
cơng ty khó khăn trong nhập ngun vật liệu. Vì vậy quy mô vốn kinh doanh
giảm trong năm này. Năm 2022 tổng nguồn vốn của công ty đã tăng hơn 56 tỷ
đồng so với năm 2021 và đạt 1.531 tỷ đồng với mức tăng là 3,82%. Điều đó cho
thấy cơng ty đã mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh trong năm 2022. Sự tăng
lên do ảnh hưởng của các yếu tố.
Nguồn vốn chia theo tính chủ sở hữu bao gồm vốn chủ sở hữu và nguồn
vốn vay. Qua các năm có thể thấy nguồn vốn vay của cơng ty đã có sự biến động
về số lượng và cơ cấu. Năm 2020 nguồn vốn vay đạt 1.060 tỷ đồng chiếm tỷ
trọng 58,59% và đến năm 2021 nguồn vốn vay đạt 676 tỷ đồng chiếm tỷ trọng
45,88% cơ cấu nguồn vốn và giảm 36,18% so với năm 2020. Năm 2022 gần như
ít biến đổi so với năm 2021 chỉ giảm nhẹ 4 tỷ đồng và đạt 672 tỷ đồng. Vốn vay
giảm cho thấy công ty đang giảm sự phụ thuộc vào vốn bên ngồi, bên cạnh đó

là giảm chi phí sử dụng vốn. Vốn chủ sở hữu của công ty biến đổi tăng dần qua
các năm với mức tăng 49 tỷ đồng năm 2021 và tiếp tục tăng 61 tỷ đồng năm
2022. Công ty chia cổ tức cho cổ đông bằng cổ phiếu vì vậy đã giữ lại lượng lớn
vốn lợi nhuận sau thuế tái đầu tư vào hoạt động kinh doanh. Công ty đang ngày
càng mở rộng quy mơ và có sự cân bằng trong tài chính.
Nguồn vốn chia theo tính chất của vốn bao gồm nguồn vốn cố định và
nguồn vốn lưu động. Nguồn vốn lưu động tại công ty luôn chiếm tỷ trọng cao
(80%) và biến động qua các năm. Vốn lưu động giảm 335 tỷ đồng trong năm
2021 với mức giảm 22,30% do lượng hàng tích trữ của cơng ty giảm, công ty
không nhập khẩu được nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh do tình hình
dịch bệnh kéo dài, các cửa khẩu đều đóng cửa và cơng tác nhập khẩu khó khăn.

8


Vốn cố định ổn định trong năm 2021 và tăng 2,48% năm 2022. Cơng ty có mức
tái đầu tư vốn cố định

khá tốt. Vốn cố định tăng do hoạt động xây dựng dở dang hồn thành. Cơng ty
đã ngày càng ổn định được cơ cấu vốn trong sản xuất.
Qua đó có thể thấy cơng ty có cơ cấu nguồn vốn tương đối hợp lý và có sự
đầu tư liên tục vào nguồn vốn cố định. Vì vậy mà quy mơ sản xuất kinh doanh
của công ty đã tăng trưởng tốt trong năm 2022.
1.4.2. Đặc điểm về nhân sự
Nhân sự tại cơng ty có sự biến động khi năm 2020 nhân sự tại công ty đạt
640 người năm 2021 đạt 640 người và năm 2022 đạt 570 người. Nguyên nhân
chủ yếu là do công ty đã ổn định sản xuất kinh doanh trong giai đoạn vừa qua.
Tuy nhiên năm 2022 do những khó khăn trong kinh doanh nên cơng ty đã cắt
giảm một số nhân sự, các sản phẩm của công ty đang gặp khó trong xuất khẩu
nên lượng hàng tồn kho tăng mạnh.

Nhân sự chia theo tính chất cơng việc có thể thấy đa số nhân sự là lao
động trực tiếp với trên 90% số lao động của công ty. Nhân sự trực tiếp tăng đều
qua các năm khi năm 2021 giảm 2 nhân sự với mức giảm 0,34% và năm 2022
nhân sự trực tiếp tại công ty tiếp tục giảm 68 người xuống còn 520 người đã
giảm 11,56% so với năm 2021. Đây là bộ phận trong sản xuất kinh doanh và
thực hiện các công việc tại công ty theo đúng yêu cầu được giao. Nhân sự gián
tiếp tại cơng ty ít biến đổi duy trì khoảng 50 người tương ứng với 10% nhân sự
tồn cơng ty. Đây là bộ phận quản lý và điều hành công ty trong giai đoạn vừa
qua. Với những chiến lược rõ ràng thì ban lãnh đạo và điều hành công ty đã giúp
công ty có những bước tiến mạnh trong q trình sản xuất kinh doanh.
Nhân sự phân theo giới tính đa phần là nguồn lao động nam giới chiếm
đến 65% nhân sự tại công ty. Đây là bộ phận thực hiện các công đoạn sản xuất
bếp và các đồ gia dụng và thực hiện cơng tác bốc vác vận chuyển hàng hóa vào
kho và đến với khách hàng. Số lao động nam tại công ty qua các năm lần lượt là
400, 430 và370 người có sự biến động tăng giảm. Nhân sự nữ chiếm tỷ trọng


Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

khoảng 35% và thực hiện các công việc như văn phịng, quản lý và tài chính kế
tốn.

10


Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

Bảng 1.2: Cơ cấu nguồn lao động của Công ty qua 3 năm 2020 – 2022
(Đơn vị: Người)
Năm 2020
CHỈ TIÊU
Số lượng
Tổng số lao động
640
1. Phân theo tính chất công việc
Lao động trực tiếp
590
Lao động gián tiếp
50
2. Phân theo giới tính
Nam
400
Nữ
240
3. Phân theo Trình độ
Đại học và trên đại học
120
Cao đẳng và trung cấp
76
Lao động phổ thông
444
4. Phân theo độ tuổi

Tỷ
trọng
(%)

Năm 2021

Năm 2022

So sánh tăng,
giảm 2021/2020

So sánh tăng,
giảm 2022/2021

0,00

Số
tuyệt
đối
-70

-10,94

Số lượng

Tỷ
trọng
(%)

Số
lượng

Tỷ

trọng
(%)

100

640

100

570

100

Số
tuyệt
đối
0

92,19
7,81

588
52

91,88
8,13

520
50

91,23
8,77

-2
2

-0,34
4,00

-68
-2

-11,56
-3,85

62,50
37,50

430
210

67,19
32,81

370
200

64,91
35,09

30
-30

7,50
-12,50

-60
-10

-13,95
-4,76

18,75
11,88
69,38

124
76
440

19,38
11,88
68,75

132
60
378

23,16
10,53

66,32

4
0
-4

3,33
0,00
-0,90

8
-16
-62

6,45
-21,05
-14,09

%

%


Trên 45 tuổi
Từ 35-45 tuổi
Từ 25-35 tuổi
Dưới 25 tuổi

12
56

520
52

1,88
8,75
81,25
8,13

14
84
504
38

2,19
13,13
78,75
5,94

6
82
482
0

1,05
14,39
84,56
0,00

2
28

-16
-14

16,67
-8
-57,14
50,00
-2
-2,38
-3,08
-22
-4,37
-26,92
-38
-100,00
(Nguồn: Văn phịng cơng ty )


Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

Nhân sự theo trình độ thì cơng ty không tuyển lao động chưa qua đào tạo.
Tuy nhiên nhân sự có trình độ qua trường đào tạo chun nghiệp từ cao đẳng
trung cấp trở lên chiếm tỷ trọng khoảng 30% cơ cấu nhân sự còn lại 80% nhân
sự là lao động phổ thông thực hiện các công đoạn sản xuất giấy. Số lao động này
được công ty đào tạo kỹ năng sản xuất giấy và an toàn lao động.
Nhân sự theo độ tuổi: Công ty chỉ tuyển nhân sự đã đủ 18 tuổi trở lên và
trong cơ cấu nhân sự đại đa số nhân sự có độ tuổi từ 25-45 tuổi với 90% số
lượng nhân sự.

Qua đó có thể thấy với đặc thù công việc là sản xuất và kinh doanh giấy
thì cơng ty đang có cơ cấu nhân sự khá hợp lý. Tuy nhiên quy mô nhân sự tại
cơng ty cịn khá nhỏ cơng ty có thể mở rộng quy mô để nâng cao hơn nữa hiệu
quả sản xuất kinh doanh.
1.4.3. Máy móc thiết bị kỹ thuật.
Bảng 1.3: Danh mục thiết bị của Công ty cổ phần Elmich năm
2022
STT

TÊN THIẾT BỊ

SỐ
Giá trị còn lại (%)
LƯỢNG

Năm sản xuất

Cơ sở vật chất
1

Nhà ban điều hành

01

2011

2

Nhà kho

3

2012

3

Xưởng sản xuất

1

2012

4

Xưởng nấu thép

1

2012

5

Xưởng đúc

1

2012

Trang Thiết bị
1

2
3
4
5
6
7
8
9

Lò Nung
Máy cán
Máy ép
Máy mài
Trục nâng điện tử
Xe nâng hàng
Xe cẩu tự hành
Máy hàn
Máy dập

3
6
8
200
3
18
5
48
6

48

45
48
60
56
54
59
47
56

13

2013
2015
2016
2014
2015
2015
2016
2016
2018


Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

(Nguồn: Văn phịng cơng ty )

14