Công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty hoạch định tài chính nexia stt hcmc

BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH



BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 2
ĐỀ TÀI :

CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH
NEXIA STT HCMC.
Nhóm sinh viên thực hiện:
Đinh Hồng Tuệ-MSSV: 2061106017
Nguyễn Thị Ánh Tuyết- MSSV :2061106013
Huỳnh Quốc Nhựt – MSSV:2061106014
Nguyễn Việt Hải-MSSV:2061106018
GVHD-ThS: Lê Thị Thanh Trang

TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG 11 NĂM 2023


BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
------------

BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 2
ĐỀ TÀI:

CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN LỰC

TẠI CÔNG TY HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH
NEXIA STT HCMC.
Nhóm sinh viên thực hiện:
Đinh Hồng Tuệ-MSSV: 2061106017
Nguyễn Thị Ánh Tuyết- MSSV :2061106013
Huỳnh Quốc Nhựt – MSSV:2061106014
Nguyễn Việt Hải-MSSV:2061106018
GVHD-ThS: Lê Thị Thanh Trang

TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG 11 NĂM 2023

2


NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
CÔNG TY HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH NEXIA STT HCMC.
Nhóm sinh viên thực hiện:
Đinh Hồng Tuệ-MSSV: 2061106017
Nguyễn Thị Ánh Tuyết- MSSV :2061106013
Huỳnh Quốc Nhựt – MSSV:2061106014
Nguyễn Việt Hải-MSSV:2061106018

Trường ĐH Tài chính – Marketing đã thực tập tại bộ phận
Hành chính – Nhân sự của

CƠNG TY HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH NEXIA STT HCMC.
từ ngày ... đến ngày ...
-

Về thái độ thực tập: ......................................................................................

-

Về năng lực và kiến thức:.............................................................................

-

Về kĩ năng làm việc:.....................................................................................

-

Nội dụng: .....................................................................................................
Người hướng dẫn tại nơi thực tập:....................................................................
............................, ngày …. tháng … năm ….
NGƯỜI NHẬN XÉT
(Ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu)

ThS.LÊ THỊ THANH
TRANG.

3


NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
NHẬN XÉT:
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………

THANG ĐÁNH GIÁ:

Tiêu chí

Nội dung đánh giá

Điểm
thành
phần

Tổng điểm

Chun cần
Q trình

Thái độ
Kỹ năng
Nội dung

Điểm bài báo cáo
Hình thức

Tổng điểm: Số ……; Chữ …………………
Tp. Hồ Chí Minh, ngày….tháng…..năm 20…
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
(Ký, ghi rõ họ tên)

ThS. LÊ THỊ THANH TRANG.

LỜI CẢM ƠN
4


Lời đầu tiên em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn của cô ThS. LÊ THỊ
THANH TRANG giảng viên trường Đại học Tài chính - Marketing đã giúp em
trong thời gian vừa qua để hoàn thành tốt bài báo cáo
“ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY HOẠCH
ĐỊNH TÀI CHÍNH NEXIA STT HCMC’’
Em xin cảm ơn q CƠNG TY HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH NEXIA STT
HCMC đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong thời gian em thực tập làm báo cáo tại
Công ty. Đặc biệt cảm ơn đến giám đốc Công ty và các anh chị nhân viên
phịng Hành chính – Nhân sự đã giúp đỡ nhiệt tình và tạo mọi điều kiện thuận
lợi để em có thể hồn thành bài báo cáo này.
Bên cạnh đó em cũng xin cảm ơn thầy cô khoa Quản trị kinh doanh của trường
đại học Tài chính – Marketing đã phổ cập cho em kiến thức qua những bộ môn
của ngành, giúp em hoàn thành bài báo cáo một cách tốt hơn.
Tuy nhiên vì điều kiện thời gian và kiến thức chun mơn cịn hạn chế, chưa có
nhiều kinh nghiệm nên bài báo cáo vẫn cịn nhiều thiếu sót. Vì vậy, em rất mong
nhận được sự nhận xét, góp ý của các thầy cơ để em có điều kiện bổ sung, nâng cao
ý thức của mình, phục vụ tốt hơn công tác thực tế sau này.
Em xin chân thành cảm ơn ạ!
TẬP THỂ SINH VIÊN THỰC HIỆN
Đinh Hồng Tuệ- Nguyễn Thị Ánh TuyếtHuỳnh Quốc Nhựt - Nguyễn Việt Hải

BẢNG ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HỒN THÀNH CƠNG
VIỆC
5


ST
T

Họ và
tên

MSSV

Cơng việc

Mức
độ
hồn
thành

-Thu thập tài liệu
1

Đinh
Hồng
Tuệ

206110601
7

-Phần mở đầu
-Lịch sử hình thành và phát triển

100%

- Thực trạng, nhận xét và đề xuất giải
pháp cho hoạt động tuyển dụng

-Thu thập tài liệu
-Khái qt tình hình sản xuất
kinh doanh CƠNG TY HOẠCH

2

Nguyễn
Thị Ánh
Tuyết

206110601
3

ĐỊNH TÀI CHÍNH NEXIA
STT HCMC

100%

- Thực trạng, nhận xét và đề xuất giải
pháp cho hoạt động đào tạo và phát
triển
- Thu thập tài liệu
- Tổng hợp bài
- Phân tích mơi trường hoạt động
3

Huỳnh
Quốc
Nhựt

206110601
4

của CƠNG TY HOẠCH ĐỊNH
TÀI CHÍNH NEXIA STT

100%

HCMC
- Thực trạng, nhận xét và đề xuất giải
pháp cho hoạt động đãi ngộ
-Thu thập tài liệu

4

Nguyễn
Việt Hải

206110601
8

- Định dạng form mẫu, dị lỗi chính
tả
- Kết luận
- Thực trạng, nhận xét và đề xuất giải
6

100%

pháp cho hoạt động đánh giá

BẢNG VIẾT TẮT
STT

CHỮ VIẾT TẮT

CHỮ VIẾT ĐẦY ĐỦ

1

DN

Doanh nghiệp

2

HC – NS

Hành chính – Nhân sự

3

CP

Cổ phần

4

CNH – HĐH

Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa

MỤC LỤC:
1. BẢNG PHÂN CƠNG NHIỆM VỤ NHĨM ...............................TRANG 6,7
1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI................................................................TRANG 9
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU .........................................................TRANG 10
2.1 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU.....................................................TRANG 10
7


2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU............................................TRANG 10
2.3 BỐ CỤC-CẤU TRÚC...............................................................TRANG 11
CHƯƠNG 1:
1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH...................................................TRANG 12
1.2 QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN...............................................TRANG 13
1.3 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH........................................TRANG 15
1.4 ĐẶC ĐIỂM NHÂN SỰ......................................................TRANG 18
1.5 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG BAN...............TRANG 19
1.6 SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN................................................TRANG 21
1.7 CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ....................... TRANG 22
1.8 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH 2020-2022 ..........TRANG 23
1.9 TÓM TẮT CHƯƠNG 1......................................................TRANG 24
2.CHƯƠNG 2-LẬP KẾ HOẠCH NHÂN LỰC.............................TRANG 25
2.1 MỤC TIÊU................................................................................TRANG 25
2.2 Ý NGHĨA LẬP KẾ HOẠCH...................................................TRANG 26
2.3 VAI TRÒ...................................................................................TRANG 27
2.4 CƠ SỞ LẬP KẾ HOẠCH........................................................TRANG 28
2.5 CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI....................................................TRANG 31
2.6 TIẾN TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH............................................. TRANG 33

2.7 DỰ BÁO NHÂN LỰC..............................................................TRANG 34
2.8 THỰC TRẠNG.........................................................................TRANG 39
2.9 KIỂM TRA-ĐÁNH GIÁ...........................................................TRANG 42
TÓM TẮT CHƯƠNG 2..................................................................TRANG 44
3.CHƯƠNG 3 NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN................... TRANG 44
3.1 NHỮNG MẶT ĐẠT ĐƯỢC.................................................... TRANG 45
3.2 NHỮNG TỒN TẠI..................................................................TRANG 45
3.3 NHỮNG HẠN CHẾ.............................................................. TRANG 46
3.4 NHỮNG BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC................................... TRANG 47
3.5 ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP HỒN THIỆN...................... TRANG 48
TĨM TẮT CHƯƠNG 3...............................................................TRANG 53
KẾT LUẬN ............................................................................... TRANG 58
8


PHẦN MỞ ĐẦU:
1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI:
- Trong giai đoạn hội nhập tồn cầu hóa hiện nay, Việt Nam đang đứng trước nhiều
thách thức và vận hội mới. Trong môi trường kinh tế - xã hội mới, bất kỳ một tổ chức nào
cũng phải đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt do kinh tế thị trường đặt ra. Để có thể tồn tại
và phát triển, mỗi tổ chức, doanh nghiệp cần tận dụng và phát huy hết sức mạnh của bản
9


thân. Trong số các nguồn lực của một tổ chức bao gồm cơ sở hạ tầng, nguồn vốn, khách
hàng, sản phẩm... thì nguồn lực con người được coi là nguồn lực có tiềm năng và quyết
định tới sự phát triển của tổ chức. “Chính những người lao động là lực lượng quyết định
việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức và làm cho xã hội phát triển không ngừng”
- Thực tế cho thấy có nhiều doanh nghiệp đã bộc lộ rất nhiều điểm yếu, lâm vào
hồn cảnh khó khăn mà nguyên nhân chủ yếu vẫn là thiếu hoặc yếu tầm hoạch định các

nguồn lực trong doanh nghiệp, trong đó quan trọng nhất là nguồn nhân lực. Việc quan tâm,
chú trọng phát triển nguồn nhân lực đối với mỗi doanh nghiệp chính là việc nâng cao tính
cạnh tranh và hiệu quả hoạt động cho tổ chức.
- Có thể nói trong các nhân tố nguồn lực của doanh nghiệp thì nhân tố con người
chính là nhân tố quyết định đến sự thành bại của tổ chức. Nhằm phát huy những khả năng
tiềm tàng trong mỗi con người tạo nên sức mạnh cho một tập thể thì những chính sách hợp
lý để sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực là hết sức cần thiết. Để có
một đội ngũ nhân lực đủ về số lượng, đúng về chất lượng, đáp ứng nhu cầu tồn tại và phát
triển thì nhất thiết doanh nghiệp phải tiến hành lập kế hoạch nhân lực. Kế hoạch nhân lực
đóng vai trị quan trọng giúp doanh nghiệp có được một đội ngũ lao động phù hợp (cả về
chất lượng và số lượng) đáp ứng yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó làm cơ
sở để doanh nghiệp chủ động sản xuất, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản
phẩm, giải quyết việc làm, đảm bảo thu nhập, thích ứng nhanh với tính bất ổn định của sản
xuất kinh doanh…

- Trong thời gian qua, về cơ bản CÔNG TY KIỂM TOÁN NEXIA STT
HCMC đã đáp ứng cơ bản về nhu cầu nhân lực của cơng ty. Ngồi ra, cơng ty cũng
rất chú trọng đến công tác đào tạo và lập chính sách đãi ngộ nhân lực, coi trọng
nguồn nhân lực là yếu tố then chốt. Tuy nhiên, trong công tác lập chính sách đãi
ngộ nhân lực vẫn cịn một số hạn chế cần được giải quyết để có thể nâng cao chất
lượng nhân sự của công ty để và đáp ứng tốt các nhu cầu phát triển, cạnh tranh và
hội nhập gay gắt như hiện nay. Cùng với sự hướng dẫn của cô Vũ Hồng Vân - giáo
viên hướng dẫn, em đã quyết định lựa chọn đề tài: “CÔNG TÁC LẬP KẾ
HOẠCH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH NEXIA
STT HCMC” làm báo cáo thực hành nghề nghiệp 2 của mình.
2.Mục tiêu nghiên cứu:

10

Luận văn đi vào khái quát hoá những vấn đề về công tác lập kế hoạch nhân lực
trong doanh nghiệp để từ cơ sở đó đi sâu vào nghiên cứu thực trạng cơng tác lập kế hoạch
nhân lực tại CƠNG TY HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH NEXIA STT HCMC, chỉ ra
ưu - nhược điểm, nguyên nhân của các hạn chế và đề ra các giải pháp hồn thiện cơng tác
lập kế hoạch nhân lực tại công ty.

2.1.Nội dung nghiên cứu


Khái quát, hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về cơng tác lập kế hoạch nhân lực
của Cơng ty;



Nghiên cứu sự hình thành, q trình phát triển và hoạt động của Cơng ty;



Nghiên cứu, phân tích thực trạng về tình hình cơng tác lập kế hoạch nhân lực
của Cơng ty. Từ đó xác định được ưu - nhược điểm và nguyên nhân của
những mặt cịn hạn chế trong cơng tác lập kế hoạch nhân lực



Đề ra các biện pháp nâng cao hiệu quả của công tác dựa trên những ưu điểm
đồng thời làm rõ được nguyên nhân và đưa ra cách khắc phục các nhược
điểm trong công tác lập kế hoạch nhân lực tại Công ty.
2.2.Phương pháp nghiên cứu



Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thông tin từ sách báo, Internet, số
liệu được lưu trữ tại Công ty. Vận dụng phương pháp này để phục vụ cho
việc hệ thống cơ sở lý thuyết và làm sáng rõ các vấn đề có liên quan đến đề
tài.



Phương pháp thống kê: từ những thông tin, số liệu thực tế đã thu thập được
tiến hành thống kê xâu chuỗi dữ liệu một cách cụ thể để làm rõ thực trạng
nguồn nhân lực cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy của DN.



Phương pháp so sánh: sử dụng phương pháp này để đối chiếu các số liệu đã
thu thập được để làm rõ hơn vấn đề được được nghiên cứu.



Phương pháp phân tích - tổng hợp: Từ việc phân tích dữ liệu giúp xác định
được ưu và nhược điểm của cơng tác, sau đó tổng hợp dữ liệu về thực trạng
tình hình nguồn nhân lực ở Cơng ty để từ đó đưa ra những đánh giá, nhận
định sâu hơn về vấn đề liên quan đến công tác lập kế hoạch nhân lực tại
Công ty.
2.3.Bố cục/ Cấu trúc của Báo cáo
11


Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, danh mục bảng sử dụng trong báo cáo,
danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, nội dung chính của báo cáo thực tập

gồm 3 chương như sau:

CHƯƠNG 1.
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC/DOANH NGHIÊP.
CHƯƠNG 2:
LẬP KẾ HOẠCH NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP NEXIA STT HCMC.
CHƯƠNG 3:
NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN LỰC
CỦA CÔNG TY HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH NEXIA STT HCMC.

CHƯƠNG 1:
1.1.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC/DOANH NGHIÊP.
1.1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH:
Tên cơng ty: CƠNG TY KIỂM TỐN NEXIA STT HCMC
Mã số thuế: 0103975287-003
Ngày cấp: 2016-09-15
Loại hình DN: Cơng ty Cổ phần ngồi Nhà nước
Địa chỉ: Tầng 9, Tịa Nhà Estar, Số 147-149 Võ Văn Tần, Phường Võ Thị Sáu, Quận
3, Tp Hồ Chí MinhViệt Nam.
Giám đốc: Lê Quang Phi
Ngồi ra Lê Quang Phi cịn đại diện các doanh nghiệp:
 CƠNG TY TNHH NEXIA STT
 VĂN PHỊNG ĐẠI DIỆN CƠNG TY TNHH NEXIA STT
 CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP KẾT NỐI SC SÀI GỊN
 CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG NGHỆ KẾT NỐI FINTECH
12


 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ KỶ NGUN MỚI
 CƠNG TY TNHH DV TH NGỒI NEXIAPAY

 CƠNG TY CỔ PHẦN THỂ THAO VIETSPORTS
 CÔNG TY CỔ PHẦN CƠNG NGHỆ NEXTECH
Điện thoại: 0839300488
Chủ sở hữu: Lê Quang Phi
Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)
Nơi đăng ký quản lý: Chi cục Thuế Quận 3
Ngày cấp giấy phép: 2016-09-15
Loại hình pháp lý

Cơng ty TNHH 2 thành viên trở lên ngồi quốc doanh

Ngành nghề chính

Hoạt động liên quan đến kế toán, kiểm toán và tư vấn về thuế

1.1.2.QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP:
Giới thiệu về công ty:
-

Nexia STT, được thành lập đầu tiên với tên Cơng ty Hợp danh Kiểm tốn
và Tư vấn STT vào năm 2004, là công ty chuyên cung cấp các dịch vụ kiểm
toán và tư vấn chuyên nghiệp nhằm đáp ứng các nhu cầu về kinh doanh và
tư vấn đa dạng của khách hàng trong nước và quốc tế.
- Nexia STT chuyên cung cấp các dịch vụ kiểm toán và tư vấn chất lượng
13


cao tạo lợi thế cạnh tranh vững mạnh cho khách hàng trong môi trường kinh
doanh nhiều biến động tại Việt Nam. Trong sứ mệnh này, chúng tôi nhận
được sự hỗ trợ lớn thông qua việc tiếp cận đội ngũ chuyên gia tư vấn hàng

đầu thế giới, các mơ hình tập đoàn toàn cầu và cơ sở dữ liệu chuyên nghiệp
của tập đồn kiểm tốn Nexia International. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng
xây dựng sức mạnh cung cấp dịch vụ chất lượng cao thông qua việc kế thừa
và vận dụng các kinh nghiệm chuyên môn, các nguồn lực và thế mạnh của
mạng lưới thành viên của Nexia International trên toàn thế giới.
- Nexia là một mạng lưới các công ty tư vấn và kế toán độc lập hàng đầu thế
giới, chất lượng cao, đáp ứng các yêu cầu về kinh doanh và tài chính cho
các tổ chức, cá nhân với tầm nhìn quốc tế. Mạng lưới các cơng ty thành viên
của Nexia hoạt động trên 122 quốc gia tại 727 văn phòng khắp thế giới với
hơn 35.000 chuyên gia.

--Tại Nexia STT, Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi bao gồm các Kế tốn Viên
Cơng chứng (CPA, ACCA), Kế tốn Viên Hành nghề, Kiểm toán viên nội bộ
(CIA), Luật sư, Tiến sỹ, Thạc sỹ Kế tốn và Tài chính, Thạc sỹ Quản trị Kinh
doanh, Chuyên gia Tư vấn Công nghệ Thông tin, Kế tốn Chi phí và mạng lưới các
chun gia tư vấn phát triển trong các lĩnh vực khác nhau… được trang bị đầy đủ
14


kiến thức, chuyên môn đa dạng, kinh nghiệm chuyên sâu và cơ sở thực tiễn cần
thiết nhằm cung cấp các giải pháp đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Với các năng
lực chuyên môn vững vàng, các chuyên gia của chúng tơi có khả năng phát triển
các lợi thế cạnh tranh và giá trị bền vững cho các khách hàng thuộc cả hai khu vực
công và tư nhân.
- Đội ngũ nhân viên của Nexia STT vừa được đào tạo nội bộ vừa được cử đi đào
tạo bên ngoài. Đào tạo nội bộ của chúng tơi bao gồm chương trình đào tạo chuyên
ngành và các khóa đào tạo các kỹ năng mềm, được thực hiện bởi các giám đốc/
trưởng phòng và các chuyên viên có kinh nghiệm. Các khóa đào tạo bên ngoài bao
gồm ACCA, CPA, CIA và MBA. Đào tạo nghiệp vụ chính là một phần khơng thể
thiếu góp phần nâng cao chuyên muôn và phát triển kỹ năng cho mỗi chuyên viên

kiểm toán.
Nexia STT tin tưởng rằng việc đào tạo đội ngũ nhân viên thường xuyên là việc làm
cần thiết để đảm bảo rằng khách hàng của chúng tôi nhận được sản phẩm dịch vụ
có chất lượng cao. Đội ngũ nhân viên của chúng tôi được đào tạo thường xun,
cập nhật liên tục những chính sách và quy trình chuẩn quốc tế nhằm cung cấp
những dịch vụ chuyên nghiệp và chất lượng mang tầm cỡ quốc tế. Chúng tôi
khuyến khích nhân viên đăng ký học những bằng cấp được cơng nhận trên tồn thế
giới như CAT, ACCA, CPA Úc, CIA... Những nhân viên xuất sắc được gửi đi tham
dự những khóa đào tạo cao cấp ở Singapo, Malaysia, Thái Lan, Hoa Kỳ và Anh
Quốc... Nhiều nhân viên của chúng tôi được gửi đi công tác học tập kinh nghiệm
tại các đơn vị của Nexia ở nhiều nước trên thế giới trong một thời gian nhất định,
sau đó về nước đã có những kỹ năng được nâng cao và kiến thức mang tầm quốc
tế.
1.1.3.NGHÀNH NGHỀ KINH DOANH.
Các Dịch vụ của chúng tơi bao gồm:
 Kiểm Tốn
 Tư Vấn Thuế Trong Nước và Quốc Tế
15


 Tư Vấn Kế tốn và Tài Chính Doanh Nghiệp
 Tư vấn Doanh Nghiệp
 Chuyển giá
Văn phòng NEXIA STT:
NEXIA STT có trụ sở chính tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và Hải Phịng và
cam kết cung cấp dịch vụ cho khách hàng trên khắp đất nước và trong toàn khu vực.
Nexia STT được thành lập đầu tiên với tên Cơng ty Hợp danh Kiểm tốn và Tư vấn
STT vào đầu năm 2004 bởi một nhóm các chuyên gia trong nước và quốc tế. Lịch
sử thành lập Công ty gắn liền với các Thành viên sáng lập mà chính tên viết tắt của
họ khi ghép lại đã tạo nên thương hiệu “STT”.

 S là chữ viết tắt của Stephen. Ơng Stephen Gaskill, quốc tịch Anh, là kế tốn
cơng chứng Anh và xứ Wales. Ơng có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực
kiểm toán và tư vấn.
 T viết tắt cho Thịnh. Ông Thịnh, quốc tịch Việt Nam, là người sáng lập và là
CEO của công ty tư vấn quản lý danh tiếng - MCG. Ơng có nhiều năm kinh
nghiệm làm việc và đảm nhiệm vị trí giám đốc tại các cơng ty kế tốn và tư
vấn lớn.
 T là chữ viết tắt của Trung. Tiến sĩ Nguyễn Thành Trung, quốc tịch Việt
Nam, là kiểm toán viên hành nghề Việt Nam (hội viên cao cấp), Kế tốn viên
Cơng chứng Úc (Hội viên cao cấp), và Kế tốn cơng chứng Anh Quốc (hội
viên cao cấp) với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực kiểm tốn.

2005

2009

STT được cơng nhận là Hãng đại diện liên lạc và sau đó trở Cơng ty thành cơng
ty thành viên chính thức của RSM Quốc tế.
STT liên kết với Mazars & Guerard và đổi tên thành Mazars STT Việt Nam.

2012 STT rút khỏi mạng lưới Mazars và gia nhập mạng lưới ECOVIS Toàn cầu và đổi
tên thành ECOVIS STT Việt Nam.
16


2014

STT rút khỏi mạng lưới ECOVIS Toàn cầu và gia nhập Tập đồn Kiểm tốn và
Tư vấn Nexia International - Top 9 mạng lưới kế toán hàng đầu thế giới về kiểm
tốn, thuế và tư vấn. Tên Cơng ty theo đó được đổi thành Nexia STT.

 Top 10 Doanh nghiệp kiểm tốn có doanh thu dịch vụ kế tốn cao nhất (theo
Báo cáo của Bộ Tài chính)
 Top 10 Doanh nghiệp kiểm tốn có doanh thu dịch vụ tư vấn thuế cao nhất
(theo Báo cáo của Bộ Tài chính)
 Thành viên của Hội Kế tốn viên Cơng chứng Úc (CPA Australia)
 Thành viên của Viện Kế tốn Cơng chứng Anh và Xứ Wales (ICAEW)
 Doanh nghiệp được ACCA chứng nhận đạt được các tiêu chuẩn của ACCA
Anh Quốc
 Bằng khen của Bộ Tài chính về việc đã có thành tích xuất sắc trong hoạt
động và phát triển nghề nghiệp Kiểm toán Độc lập Việt Nam
 Giấy khen Hội viên Tập thể VACPA của Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt
Nam (VACPA)
 Giải thưởng Thương Hiệu Mạnh Việt Nam 2011-2018 do Thời báo Kinh tế
Việt Nam tín nhiệm và lựa chọn
 Giải thưởng Thương Mại Dịch vụ 2013 do Báo Công Thương - Bộ Cơng
Thương tín nhiệm và lựa chọn
 Bằng khen của các Cơ quan Thuế về thành tích chấp hành chính sách Thuế
từ năm 2009

17


NEXIA STT chuyên cung cấp các dịch vụ chuyên môn, đa dạng cho khách hàng
thuộc nhiều loại hình doanh nghiệp, bao gồm các dịch vụ kiểm toán, kế toán, tư vấn
thuế trong nước và quốc tế, tư vấn doanh nghiệp, tư vấn chuyển giá, vv…
 Kiểm Toán
 Tư Vấn Thuế Trong Nước và Quốc Tế
 Tư Vấn Kế toán và Tài Chính Doanh Nghiệp
 Tư vấn Doanh Nghiệp

 Chuyển giá

1.1.4. ĐẶC ĐIỂM NHÂN SỰ DOANH NGHIỆP:
. Cơ cấu tổ chức
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng.
Đứng đầu là hội đồng quản trị, chủ tịch là LÊ QUANG PHI kiêm giám đốc Cơng ty,
ban kiểm sốt và giám đốc các phịng ban chức năng. Cơ cấu tổ chức được thể hiện
trong hình dưới đây:

18


Mỗi bộ phận, phòng ban trong tổ chức đều đảm nhiệm một vị trí, vai trị và
nhiệm vụ cơng việc cụ thể. Ln hỗ trợ lẫn nhau để hồn thành được các mục tiêu,
chiến lược của Công ty.
. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
 Hội đồng quản trị: có tồn quyền nhân danh Cơng ty đề ra phương hướng tổ
chức thực hiện hoạt động kinh doanh, tổ chức bộ máy Công ty, các vấn đề
liên quan đến mục đích, quyền lợi của Cơng ty phù hợp với pháp luật, điều lệ
Công ty, nghị quyết Đại hội đồng cổ đông, trừ những vấn đề thuộc thẩm
quyền của Đại hội đồng cổ đông.
 Tổng giám đốc: điều hành trực tiếp các công việc hàng ngày và chịu trách
nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết, Quyết
định của Đại hội cổ đông, điều lệ Công ty và tuân thủ pháp luật.

19


 Ban kiểm soát: kiểm soát các hoạt động kinh doanh, sổ sách kế toán, tài sản,
các báo cáo, quyết tốn tài chính hàng năm của Cơng ty và kiến nghị khắc

phục các sai phạm (nếu có). Trưởng ban kiểm sốt có quyền u cầu Hội
đồng quản trị họp phiên đột xuất hoặc yêu cầu Hội đồng quản trị triệu tập
Đại hội cổ đơng.
 Phịng kinh doanh: Hoạch định kế hoạch chiến lược kinh doanh trong ngắn
hạn, trung hạn và dài hạn. Báo giá và nghiệm thu. Phụ trách và tham mưu
các vấn đề kinh doanh, chịu trách nhiệm tìm đối tác và hợp đồng mới để mở
rộng thị trường trong khu vực và các vùng lân cận.
 Phòng tài chính – kế tốn: quản lý tài chính thống nhất trong Công ty theo
quy định của nhà nước và huy động vốn từ các nguồn khác nhau (trong phạm
vi tài chính cho phép) để phục vụ cho sản xuất kinh doanh hiệu quả. Theo
dõi thực hiện thu, chi tài chính, quản lý và sử dụng nguồn vốn. Theo dõi
quản lý CP, chuyển nhượng CP, thu chi cổ tức.
 Phòng kỹ thuật – vật tư: Theo dõi, giám sát các vấn đề kỹ thuật và công
nghệ liên quan đến thực hiện đơn hàng. Thường trực hội đồng sáng kiến, cải
tiến hợp lý hóa sản xuất. Cơng tác quản lý, sử dụng thiết bị - công nghệ; mua
sắm, cấp phép, quản lý vật tư, vật liệu và thiết bị.
 Cở sở vật chất hiện có của cơng ty
STT

Danh mục

Số lượng

Xuất xứ

Giá trị

1

Văn phịng chính

2

Việt Nam

3,2 tỷ

2

Thiết bị máy cà thẻ

15

Mỹ

1,4 tỷ

3

Phần mềm tài chính doanh
nghiệp quốc tế

12

Việt Nam-Mỹ

1,7 triệu

 Nguồn: Phịng Kế Tốn, năm 2022


 Phịng chăm sóc khách hàng: Tổ chức chỉ đạo quá trình sản xuất sản phẩm
theo đúng tiến độ quy định . Theo dõi tình hình sản xuất của Công ty, đảm
bảo các yếu tố về kỹ thuật, các hoạt động xuất nhập khẩu, các hoạt động
nghiên cứu để đổi mới sản phẩm, hoạt động đánh giá chất lượng sản phẩm,
20