Quản trị chiến lược slide

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC


• Email:
• 0916 575 204


NỘI DUNG MÔN HỌC
1

CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

2

CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI

3

CHƯƠNG 3 : PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG

4

CHƯƠNG 4 : CẤU TRÚC PHÁT TRIỂN KINH DOANH VÀ
LỢI THẾ CẠNH TRANH

5

CHƯƠNG 5 : CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

6

CHƯƠNG 6 : CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH VÀ CẤP
CHỨC NĂNG

7

CHƯƠNG 7 : CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ


GIỚI THIỆU MƠN HỌC

- Tên mơn học: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
- Tên tiếng anh: STRATEGIC MANAGEMENT
- Mã môn học:
- Loại mơn học: Tự chọn
- Số tín chỉ: 3
- Bậc đào tạo: Đại học
- Hình thức đào tạo: Chính quy
- Mơn tiên quyết: Đã hồn thành và thi đạt các mơn học Marketing.


MỤC TIÊU MÔN HỌC

- Cung cấp kiến thức nền tảng về quản trị chiến lược
- Hiểu được vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp
- Nâng cao khả năng nghiên cứu thị trường.
- Áp dụng vào việc hoạch định chiến lược và tham gia vào
chuỗi giá trị của doanh nghiệp nơi công tác sau này.


CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1
2
3

• GIỚI THIỆU QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

• TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN
LƯỢC

• Q TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC


CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.1 GIỚI THIỆU QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Theo luận điểm quân sự - Alexander 330 Trước CN

Chiến lược là kỹ năng khai thác các lực lượng và tạo
dựng hệ thống thống trị tồn cục

Có thể đè bẹp đối thủ - thậm chí là đối thủ mạnh
hơn, đơng hơn – nếu có thể dẫn dắt thế trận và đưa
đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các
khả năng của mình

CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.1 GIỚI THIỆU QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Theo quan điểm về quản trị của Chandler-1962
Chiến lược là sự xác định các mục tiêu và mục đích dài hạn của doanh nghiệp, và
sự chấp nhận chuỗi các hành động cũng như phân bổ nguồn lực cần thiết để thực
hiện các mục tiêu này

Theo Quinn-1980
Chiến lược là mơ thức hay kế hoạch thích hợp các mục tiêu cơ bản, các chính sách
và chuỗi các hành động của tổ chức vào trong một tổng thể cố kết chặt chẽ.

Theo John & Schole
Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức trong dài hạn, nhằm đạt
được lợi thế cho tổ chức thông qua cấu hình các nguồn lực của nó trong bối cảnh
của môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu của thị trường và thỏa mãn kỳ vọng
của các bên hữu quan


CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.1 GIỚI THIỆU QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
1

2

3

4


PHÂN TÍCH
MƠI
TRƯỜNG

XÂY
DỰNG
CHIẾN
LƯỢC

THỰC THI
CHIẾN
LƯỢC

ĐÁNH GIÁ
VÀ KIỂM
SỐT
CHIẾN
LƯỢC

Quản trị chiến
lược là một bộ
các quyết định
quản trị và các
hành động xác
định hiệu suất
dài hạn của tổ
chức.

CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.1 GIỚI THIỆU QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Mintzberg: 5 chữ P
Kế hoạch (Plan): chuỗi nhất quán

PLAN

hành động dự định
Mô thức (Partern): sự kiên định về

PLOY

PARTERN

hành vi.
Vị thế (Position): Phù hợp giữa tổ
chức và mơi trường của nó.
Quan niệm (Perspective): Cách thức
nhận thức
Thủ thuật (Ploy): cách thức hành xử
với đối thủ.

PERSPECTIVE

POSITION


1. GIẢ ĐỊNH RẰNG, CHÍNH QUYỀN ĐỊA PHƯƠNG NƠI

BẠN Ở ĐỀ NGHỊ BẠN GĨP Ý VỀ TÌNH TRẠNG KẾ
SINH NHAI CỦA BÀ CON NƠNG DÂN CỊN BẤP BÊNH,
“ĐƯỢC MÙA THÌ MẤT GIÁ”, TÌNH TRẠNG “MÈO LẠI
HỒN MÈO” TIẾP DIỄN LIÊN TỤC NÊN CẦN CÓ
PHƯƠNG HƯỚNG CẢI TIẾN? BẠN HÃY DÙNG LÝ
LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC ĐỂ NHẬN XÉT TÌNH HÌNH VÀ
ĐƯA RA LỜI KHUYÊN? BẠN HÃY DÙNG SỰ HIỂU
BIẾT VỀ CHIẾN LƯỢC ĐỂ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP?
2. HIỆN NAY, TẠI GIA ĐÌNH BẠN CĨ CẦN QUAN TÂM
HOẶC ĐANG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỤ THỂ NÀO?
HÃY MÔ TẢ.


CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.1 GIỚI THIỆU QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CHIẾN LƯỢC
CẤP CƠNG TY

CHIẾN LƯỢC CẤP
KINH DOANH

Bàn đến mục
đích chung và
phạm vi của tổ
chức.

Chủ yếu quan tâm
đến các cách thức
cạnh tranh trên
một thị trường cụ
thể.

CHIẾN LƯỢC CẤP
CHỨC NĂNG

Chuyển dịch chiến
lược công ty và chiến
lược cấp đơn vị kinh
doanh tới các bộ phận
của tổ chức


CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.1 GIỚI THIỆU QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH

Tầm nhìn ( Vision ) thể hiện
các mục đích mong muốn cao
nhất và khái qt nhất của tổ
chức. Tầm nhìn mơ tả khát
vọng của tổ chức về những gì
mà nó muốn đạt tới

Các giá trị cốt lõi

Tầm
nhìn

Các mục đích cốt
lõi

Các hồi bão
chiến lược

Theo James Collins và Jerry Porras cấu trúc của
tầm nhìn có thể bao gồm ba bộ phận cơ bản


CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.1 GIỚI THIỆU QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH

Sứ mệnh mô tả tổ chức trong điều kiện kinh doanh của nó,
khách hàng mà nó phục vụ, các kỹ năng cần thiết phải phát triển
để đáp ứng tầm nhìn


CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.1 GIỚI THIỆU QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH


CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.1 GIỚI THIỆU QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH BẢN TUYÊN BỐ SỨ MỆNH
1 KHÁCH HÀNG
2 SẢN PHẨM
3 THỊ TRƯỜNG
4 CÔNG NGHỆ
5 MỤC TIÊU KINH TẾ
6 TRIẾT LÝ
7 NĂNG LỰC CẠNH TRANH
8 HÌNH ẢNH CỘNG ĐỒNG
9 NHÂN VIÊN


CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
CÁC BƯỚC XÁC LẬP BẢN TUYÊN BỐ SỨ MỆNH


CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.1 GIỚI THIỆU QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
MỤC TIÊU

Mục tiêu tức là trạng thái
tương lai mà tổ chức kỳ vọng
thực hiện hay là kết quả cuối
cùng của các hành động được
hoạch định

CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.1 GIỚI THIỆU QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐẶC TÍNH CỦA MỤC TIÊU

CHALLENGE
AND REALITY

PRECISION AND
MEASUREMENT

IMPORTANT
PROBLEM

DURATION