Đề tài: "Hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động tại Công ty may Thanh Hoá" pot

Luận văn tốt nghiệp


Đề tài



Hoàn thiện công tác định mức
kỹ thuật lao động tại Công ty
may Thanh Hoá
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh


Lời mở đầu

Trong nền kinh tế thị trờng đầy sôi động của nớc ta hiện nay sự cạnh
tranh của các doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trờng tiêu thụ sản phẩm thu
hút khách hàng đến với sản phẩm của doanh nghiệp mình, đang trở nên ngày
càng gay gắt khốc liệt. Để chiếm lĩnh đợc thị trờng thu hút đợc khách hàng
thì điều trớc tiên phải kể đến là chất lợng và giá cả sản phẩm. Cùng với sự phát
triển của xã hội đời sống của con ngời ngày càng đợc cải thiện do đó nhu cầu
về hàng hoá không phải chỉ là về số lợng mà mặt chất lợng ngày càng đợc đề
cao nhng đồng thời giá cả phải phù hợp. Để nâng cao chất lợng hạ giá thành
sản phẩm dẫn đến giảm giá cả sản phẩm hàng hoá thì đối với các doanh nghiệp

sản xuất hiện nay khâu tổ chức lao động đặc biệt phải đợc quan tâm nhiều. Tổ
chức lao động hợp lý là cơ sở để nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp. Một trong những vấn đề quan trọng của tổ chức
lao động khoa học là công tác định mức lao động. Định mức lao động mà tốt sẽ
làm giảm đợc các hao phí lãng phí trong quá trình sản xuất dẫn đến giảm đợc
các chi phí không cần thiết để sản xuất sản phẩm từ đó hạ giá thành sản phẩm
nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng.
Tuy nhiên, không phải ở bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào công tác định
mức lao động cũng đợc quan tâm thực hiện tốt. Qua thời gian đợc thực tập tại
Công ty may Thanh Hoá em đã biết về công tác định mức tại công ty và thấy nó
còn một số vấn đề cần đợc quan tâm. Bởi vậy em đã đi đến việc lựa chọn đề tài:
"Hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động tại Công ty may Thanh
Hoá" làm luận văn tốt nghiệp cho mình. Với mục đích là nhằm đánh giá, phân
tích những mặt cũng nh những mặt còn hạn chế của công tác định mức lao
động từ đó đa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế trong công
tác định mức lao động tại Công ty may Thanh Hoá.
Với phơng pháp nghiên cứu là khảo sát thực tế kết hợp với phân tích
tính toán các số liệu thu thập đợc mong rằng sẽ làm sáng tỏ những u nhợc
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

điểm của công tác định mức tại Công ty đồng thời những giải pháp đa ra sẽ
thiết thực và phù hợp với Công ty.
Do thời gian nghiên cứu có hạn cho nên việc nghiên cứu khảo sát chủ
yếu đợc tiến hành tại phòng kỹ thuật (nơi tiến hành công tác định mức) và một
số tổ thuộc phân xởng may I Công ty may Thanh Hoá. Ngoài ra việc nghiên
cứu còn đợc tiến hành ở một số phòng ban có liên quan nh phòng tổ chức,
phòng kế toán. Về các số liệu sử dụng trong đề tài chủ yếu là những số liệu mới
của một vài năm gần đây (từ năm 1995 đến nay).

Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh


Phần I:
Một số vấn đề lý luận liên quan tới công tác định mức
kỹ thuật lao động trong doanh nghiệp.

I. Khái niệm, vị trí và nhiệm vu của định mức kỹ thuật lao động
trong doanh nghiệp.
1. Khái niệm về mức lao động.
Lao động ngày nay trong bất cứ nền sản xuất xã hội nào cũng đều mang
tính tập thể và cũng cần đợc tổ chức lại để đảm bảo năng suất cao. Vì năng suất
lao động là cái quan trọng nhất, căn bản nhất quyết định cho trình độ phát triển
của xã hội mới.
Để tăng năng suất lao động, ngời lao động, nhà quản lý sản xuất cần
phải biết số lợng lao động tất yếu phải tiêu hao để hoàn thành một khối lợng
công việc, một sản phẩm, một chức năng nào đó là bao nhiêu; tức là phải đo
đợc số lợng lao động tiêu hao trong quá trình sản xuất.
- Thớc đo số lợng lao động là thời gian lao động. C. Mác viết: Bản
thân số lợng lao động thì đo bằng thời gian lao động và thời gian lao động lại
đợc đo bằng những phần của thời gian nh giờ, ngày ".
Thời gian lao động cần thiết để sản xuất ra sản phẩm hay hoàn thành
công việc (bớc công việc) là thời gian cần thiết cho bất cứ công việc nào tiến
hành với trình độ thành thạo trung bình và một cờng độ trung bình, trong những
điều kiện sản xuất bình thờng của xã hội. Trong thực tế sản xuất, số lợng cần
thiết đợc xác định dới dạng các mức lao động thông qua định mức lao động.
Nh vậy mức lao động là những đại lợng hao phí để hoàn thành một
dạng công việc, hoặc để hoàn thành một sản phẩm một chức năng nào đó quy
định cho một ngời hoặc một nhóm ngời có trình độ thành thạo tơng ứng với
trình độ công việc đợc giao trong điều kiện sản xuất kỹ thuật nhất định. Nói
cách khác mức lao động là mức độ hao phí lao động đợc quy định cho một
ngời hay một nhóm ngời lao động để thực hiện một công việc nhát định trong
những điều kiện sản xuất nhất định. Để xây dựng mức lao động ta phải tiến hành
công tác định mức lao động.
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software

For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

2. Các loại mức lao động.
Mức lao động có nhiều dạng và mỗi dạng thể hiện một nội dung, điều
kiện kinh tế xã hội nhất định. Tuỳ vào từng loại công việc sản xuất và điều kiện
sản xuất mà mức lao động có thể xây dựng dới các dạng khác nhau. Nhng
chung quy lại có 4 dạng chính sau:
- Mức thời gian.
- Mức sản lợng.
- Mức phục vụ.
- Mức quản lý.
* Mức thời gian (T): là lợng thời gian cần thiết đợc quy định để một
hoặc một nhóm công nhân có trình độ thành thạo nhất định hoàn thành một công
việc (bớc công việc, một sản phẩm, một chức năng) trong những điều kiện tổ
chức kỹ thuật nhất định.
Mức thời gian trong thực tế là cơ sở xuất phát để tính các loại mức khác
về thời gian làm việc là thớc đo lao động nói chung và về nguyên tắc định mức
lao động là xác định hao phí thời gian lao động cần thiết để hoàn thành một công
việc này hay công việc kia.
* Mức sản lợng (Q): Là số lợng sản phẩm đợc quy định để một công
nhân hay một nhóm công nhân có trình độ thành thạo phù hợp với trình độ phức
tạp của công việc phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian (ngày, giờ) với
những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
Mức sản lợng đợc xác định trên cơ sở mức thời gian vì vậy chúng có
mối quan hệ tác động qua lại với nhau.
Nếu ký hiệu T: Mức thời gian.
Q: Mức sản lợng.
Ta có công thức biểu diễn mối quan hệ giữa mức thời gian và mức sản
lợng nh sau:

1

Q =
T

Mức sản lợng là nghịch đảo của mức thời gian tức là khi mức thời gian
tăng thì mức sản lợng giảm và ngợc lại.
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

Nếu ta gọi X là % giảm mức thời gian.
Y là % tăng mức sản lợng.
Thì ta có công thức biểu diễn mối quan hệ giữa hai đại lợng nh sau:
100Y 100X
X =

100 + Y
và Y =

100 +X

* Mức phục vụ: là số lợng đối tợng (máy móc, thiết bị, diện tích sản
xuất) đợc quy định để một công nhân hay một nhóm công nhân phải phục vụ
trong những đièu kiện tổ chức nhất định.
Mức phục vụ thờng đợc xây dựng để giao cho công nhân phục vụ sản
xuất hoặc công nhân chính phục vụ nhiều máy. Mức phục vụ đợc xác định trên
cơ sở mức thời gian phục vụ.
+ Mức quản lý: là số ngời hay số bộ phận do một ngời hay một nhóm
ngời lãnh đạo phụ trách với trình độ thành thạo và trình độ phức tạp tơng ứng

phug hợp với điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
3. Định mức kỹ thuật lao động - Khái niệm và vai trò.
3.1. Khái niệm định mức kỹ thuật lao động.
Định mức kỹ thuật lao động đã xuất hiện vào giữa những năm 20 thế kỷ
20, thời kỳ công nghiệp hoá nền kinh tế quốc dân và cơ khí hoá các quá trình lao
động phát triển mạnh mẽ. Thực tế đòi hỏi phải tính toán đầy đủ hơn các yếu tố
kỹ thuật trong mức lao động và cá yếu tố sức khoẻ của con ngời trong quá trình
lao động. Vì tiến bộ kỹ thuật đang chi phối và ngày càng quyết định đến năng
suất lao động. Nh vậy, định mức kỹ thuật lao động là : "Quá trình xây dựng
mức dựa trên các căn cứ kỹ thuật, tổ chức, kinh tế các yếu tố tâm sinh lý và
những kinh nghiệm tiến tiến trong sản xuất".
3.2. Vai trò của định mức kỹ thuật lao động.
Định mức lao động có vai trò rất quan trọng. Nó là cơ sở cho việc thiết
lập kế hoạch lao động, quản lý lao động tổ chức lao động và thực hiện việc phân
phối theo lao động một cách hợp lý.
3.2.1. Định mức lao động là cơ sở để thiết lập kế hoạch lao động.
Muốn lập kế hoạch lao động ngời ta phải căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất
của năm kế hoạch, hay nói cách khác là căn cứ vào số lợng sản phẩm đợc giao
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

trong năm. Nhờ có mức lao động cho bớc công việc mà tính đợc lợng lao
động chế tạo sản phẩm, xác định đợc số lợng lao động cần thiết, kết cấu nghề
và trình độ lành nghề của họ, phân bổ công nhân cho thích hợp.
3.2.2. Định mức lao động là cơ sở để nâng cao năng suất lao động.
Việc nâng cao năng suất lao động chủ yếu do việc áp dụng khoa học kỹ
thuật tiên tiến nâng cao hiệu suát sử dụng máy móc thiết bị, nhng con ngời
vẫn là yếu tố quyết định đến năng suất lao động.
Thông qua công tác định mức lao động ta nghiên cứu các yếu tố ảnh

hởng đến sản xuất phát hiện và loại bỏ các thao tác động tác thừa, cải tiến
phơng pháp sản xuất hợp lý hoá nơi làm việc nhờ đó mà giảm đợc hao phí thời
gian để sản xuất ra sản phẩm nâng cao năng suất lao động. Mặt khác nhờ có định
mức lao động mới biết đợc (ngời nào hoàn thành mức cao) khả năng làm việc
của từng ngời, phát hiện ra những ngời có năng suất cao nghiên cứu phơng
pháp sản xuất tiên tiến của họ từ đó áp dụng cho sản xuất. Đồng thời nghiên cứu
thao tác sản xuất của công nhân có năng suất lao động thấp giúp cho họ phấn
đấu đạt và vợt định mức.
3.2.3. Định mức lao động là cơ sở để tổ chức lao động hợp lý khoa học.
Nh chúng ta đã biết, quy luật kinh tế quan trọng hàng đầu là quy luật
tiết kiệm thời gian. Quy luật này có liên quan trực tiếp đến tổ chức lao động
khoa học mặt khác một trong những nhiệm vụ quan trọng của tổ chức lao động
khoa học là tiết kiệm thời gian làm việc.
Những hao phí cần thiết để chế tạo sản phẩm (hay hoàn thành công việc)
phù hợp với điều kiện tổ chức và kỹ thuật nhất định đã đợc thể hiện trong các
mức. Chính sự thể hiện đó đã làm cho định mức lao động liên quan chặt chẽ với
tổ chức lao động khoa học.
Định mức lao động càng hớng tới xác định hao phí lao động tối u và
phân đấu tiết kiệm thời gian lao động thì nó càng ảnh hởng tới quá trình hoàn
thiện tổ chức lao động khoa học. Thật vậy, việc tính thời gian hao phí để hoàn
thành công việc với những phơng án tổ chức khác nhau sẽ tạo khả năng đánh
giá khách quan và chọn đợc những phơng án tối u nhất, cả về mặt sử dụng
lao động và sử dụng mý móc thiết bị. Nhờ việc xác định các mức lao động bằng
các phơng pháp khoa học mà việc tính hao phí thời gian theo yếu tố giúp ta
đánh giá đợc mức độ hợp lý của lao động hiện tại, phát hiện các thiếu sót làm
lãng phí thời gian cần có biện pháp khắc phục.
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

Mặt khác, việc áp dụng các mức lao động đợc xây dựng trong điều kiện
tổ chức lao động tiến bộ lại cho phép áp dụng rộng rãi những kinh nghiệm tiên
tiến trong tổ chức sản xuất và tổ chức lao động đối với tất cả công nhân và toàn
xí nghiệp. Sự ảnh hởng của mức lao động tới quá trình hoàn thiện tổ chức lao
động khoa học còn thể hiện ở chỗ khơi dậy và khuyến khích sự cố gắng của công
nhân, kỹ s, cán bộ kỹ thuật phân đấu hoàn thành vợt mức, động viên họ tìm tòi
biện pháp tiếp tục hoàn thiện tổ chức lao động.
Vai trò của định mức lao động đối với tổ chức lao động còn đợc thể
hiện rõ ở nội dung phân công và hiệp tác lao động. Thật vậy, để thực hiện phân
công lao động hợp lý cần phải biết không chỉ là nội dung công việc hợp thành
quá trình công nghệ mà còn phải biết tính toán hao phí lao động để hoàn thành
bớc công việc. Việc xác định chính xác hao phí lao động để hoàn thành chức
năng phục vụ sản xuất cho phép tổ chức phân công lao động theo chức năng hợp
lý hơn.
3.2.4. Định mức lao động là cơ sở để phân phối theo lao động.
Mức lao động là thớc đo hao phí lao động để hoàn thành một khối lợng
công việc nhất định. Vì vây, mức lao động là căn cứ để tiến hành trả công theo
hao phí lao động trong sản xuất. Đơn giá tiền lơng đợc tính theo công thức
sau:
- Đối với lợng sản phẩm trực tiếp:
L
ĐG =

Q

hoặc ĐG = L.T

Trong đó:
+ ĐG: Đơn giá tiền lơng.
+ L : Mức lơng theo cấp bậc công việc.

+ Q : Mức sản lợng.
+ T : Mức thời gian.
- Đối với lơng theo sản phẩm của tổ nhóm.

Hay ĐG = L.T

Trong đó: Q : Mức sản lợng thực tế của tổ, nhóm.
T : Mức thời gian.
L: Tổng mức lơng cấp bậc công việc của cả tổ.


n
i 1
Q

ĐG =



n
i 1
L

Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

Để thực hiện tốt việc phân phối theo lao động thì điều kiện cơ bản là phải
định mức lao động theo phơng pháp có căn cứ khoa học mới đánh giá đúng kết
quả của ngời lao động, đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, theo số

lợng, chất lợng sản phẩm làm ra của mỗi ngời lao động. Mức lao động hợp lý
chỉ có thể đợc xây dựng trong điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý. Đó là điều kiện
không cho phép ngời công nhân lao động tuỳ tiện vừa không tuân theo quy
trình công nghệ, quy trình lao động vừa gây lãng phí thời gian. Làm việc trong
điều kiện đó buộc ngời công nhân phải nêu cao tinh thần trách nhiệm và ý thức
tổ chức kỷ luật. Để trớc hết đảm bảo tiền lơng cho bản thân và sau đó là đảm
bảo lợi ích chung cho xí nghiệp.
4. Yêu cầu.
Định mức lao động chịu sự tác động của nhiều nhân tố nhất là những
thành tựu của khoa học kỹ thuật. Bên cạnh đó định mức kỹ thuật lao động còn
chịu tác động của các yếu tố sau:

- Sức khoẻ ngời lao động.
- Các điều kiện lao động khi tiến hành công việc.
- Các yếu tố liên quan đến vấn đề tổ chức sản xuất.
- Các yếu tố liên quan đến tâm sinh lý ngời lao động.
- Các yếu tố liên quan đến kinh nghiệm tiên tiến trong sản xuất.

Khi định mức lao động đợc tính toán đây đủ các yếu tố trên thì đợc gọi
là định mức lao động có căn cứ khoa học và các mức đợc xây dựng là các mức
có căn cứ khoa học. Những mức nh vậy sẽ thúc đẩy công nhân vơn tới những
kết quả lao động cao nhất, trong điều kiện sản xuất nhất định. Do đó yêu cầu
của công tác định mức lao động là :
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

1/ Định mức lao động phải đợc xây dựng theo phơng pháp có căn cứ
khoa học, tức là phải phân tích các yếu tố ảnh hởng tới sản xuất và phải tổ chức
chụp ảnh ngày làm việc, bấm giờ thời gian tác nghiệp.

2/ Định mức lao động xây dựng trên cơ sở quy trình sản xuất, chỉ tiêu
chất lợng đảm bảo thể lệ thủ tục quy định. Tổ chức dây chuyền, tổ chức lao
động và tổ chức nơi làm việc hợp lý.
3/ Công nhân chấp hành tốt kỷ luật tích cực thực hiện định mức lao động,
tham gia cải tiến tổ chức lao động và xây dựng mức.
5. Nội dung của công tác định mức lao động.
Định mức kỹ thuật là công cụ quan trọng để quản lý sản xuất, quản lý lao
động trên cơ sở các mức lao động có căn cứ khoa học mà nhà quản lý sản xuất
có thể phân tích hoạt động kinh tế của doanh nghiệp, tính toán khả năng sản xuất
của doanh nghiệp (tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, kế hoạch hoá
lao động, tổ chức lao động).
Xây dựng mức có că cứ kỹ thuật phải dựa trên các quy trình sản xuất
máy móc, thiết bị, dây truyền sản xuất, tổ chức lao động, và chuẩn bị tốt những
nội dung sau:
5.1. Xác định quá trình sản xuất ra sản phẩm.
Quá trình sản xuất là quá trình làm ra một loại sản phẩm nào đó cần thiết
cho tiêu dùng xã họi thờng đợc thực hiện khép kín trong doanh nghiệp. Tuỳ
theo công nghệ sản xuất, tổ chức quá trình sản xuất thờng chia ra cá quá trình
bộ phận.
Quá trình sản xuất bao gồm:
- Quá trình chuẩn bị sản xuất (thiết kế sản phẩm, xây dựng quy trình
công nghệ, chuẩn bị máy móc, nhà xởng, nguyên vật liệu, năng lơng).
- Quá trình công nghệ.
- Quá trình kiểm tra kỹ thuật, phân loại sản phẩm.
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

- Quá trình phục vụ sản xuất (vận chuyển, sửa chữa, phục vụ năng lợng,
dụng cụ, nguyên vật liệu, phục vụ sinh hoạt).

Quá trình công nghệ là quá trình quan trọng nhất của quá trình sản xuất,
là quá trình làm thay đổi chất lợng của đối tợng lao động (thay đổi hình dáng
kích thớc, tính chất lý hoá) để trở thành sản phẩm nhất định.
Tuỳ sự phát triển của sản xuất (công nghệ sản xuất, tổ chức sản xuất các
quá trình công nghệ bộ phận còn đợc tiếp tục chia ra.
a. Bớc công việc: bớc công việc là một bộ phận của quá trình sản xuất
đợc thực hiện trên một đối tợng lao động nhất định (cùng loại nguyên vật liệu,
một chi tiết máy) tại nơi làm việc nhất định do một hoặc một nhóm ngời thực
hiện.
Bớc công việc là đối tợng của định mức, khi tiến hàn định mức thờng
căn cứ vào bớc công việc để định mức.
b. Thao tác lao động.
Thao tác lao động là những nội dung công việc thực hiện trong mỗi bớc
công việc. Thao tác là tổng hợp hoàn chỉnh các hoạt động của công nhân nhằm
mục đích nhất định.
Nhờ việc xác định thao tác ta có thể phân tích, xác định hợp lý quá trình
làm việc của công nhân, đảm bảo không có thao tác thừa, trùng lặp gây tổn thất
tăng thêm thời gian hoàn thành công việc.
c. Động tác.
Động tác là một bộ phận của thao tác biểu thị bằng những cử động chân
tay và thân thể ngời công nhân nhằm mục đích lấy hay di chuyển một vật nào
đó. Sự phân chia thao tác thành các động tác nhằm mục đích hợp lý hoá hơn nữa
quá trình lao động của công nhân.
d. Cử động.
Cử động là một phần của động tác đợc biểu thị bằng những cử động của
con ngời, sự thay đổi cá vị trí bộ phận cơ thể của công nhân.
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

Sự phân chia nhỏ các quá trình sản xuất thành cá bộ phận hợp thành tạo
điều kiện để đi sâu nghiên cứu độ dài chu kỳ sản xuất, để ra biện pháp rút ngắn
chu kỳ sản xuất sản phẩm, cho phép dự kiến kết cấu hợp lý các bớc công việc
thực hiện, các phơng pháp thao tác làm việc tiên tiến, trên cơ sở cải tiến tổ chức
sản xuất, tổ chức lao động xây dựng các mức lao động có căn cứ khoa học.
Sơ đồ 1: Sự phân chia quá trình sản xuất thành cá bộ phận hợp thành.




















5.2. Phân loại thời gian làm việc.
Để định mức lao động có căn cứ khoa học cần phải nghiên cứu có hệ
thống việc sử dụng thời gian trong quá trình làm việc. Qua nghiên cứu thời gian
hao phí sẽ tìm thấy những thời gian làm việc có ích cần thiết và thời gian lãng

phí trong ca sản xuất; tìm nguyên nhân của những thời gian làm việc lãng phí và
đề ra các biện pháp nhằm xoá bỏ hoặc hạn chế đến mức thấp nhất những lãng
phí nâng cao tỷ trọng thời gian làm việc có ích trong ngày.
Thời gian làm việc trong ngày đợc chia làm 2 loại:
- Thời gian đợc tính trong mức.
Quá trình sản xuất

Quá trình bộ phận

Bớc công việc

Giai đoạn chuyển tiếp

Bớc công việc

Mặt công nghệ

Thao tác

Động tác

Cử động

Mặt lao động

Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

- Thời gian không đợc tính trong mức.

a. Thời gian đợc tính trong mức.
Là thời gian công nhân làm công việc tác nghiệp ra sản phẩm một cách
trực tiếp hoặc gián tiếp và thời gian nghỉ sau thời gian làm việc để phục hồi lại
sức khoẻ có thể tiếp tục làm việc. Thời gian trong định mức bao gồm các loại
thời gian sau:
- Thời gian chuẩn kết (Tck): là thời gian mà ngời lao động hao phí để
chuẩn bị và kết thúc công việc, nhận nhiệm vụ, nhân dụng cụ, thu dọn dụng cụ.
Thời gian này chỉ hao phí một lần cho một loạt sản phẩm không phụ thuộc vào
số lợng sản phẩm và độ dài thời gian làm việc trong công tác.
- Thời gian tác nghiệp: là thời gian ngời công nhân trực tiếp làm các
công việc để hoàn thành sản phẩm hay nói cách khác là thời gian ngời công
nhân trực tiếp làm các công việc nhằm thay đổi đối tợng lao động.
Trong thời gian tác nghiệp gồm:
+ Thời gian tác nghiệp chính.
+ Thời gian tác nghiệp phụ.
- Thời gian phục vụ nơi làm việc (Tpv) là thời gian ngời công nhân làm
các công việc nhằm đảm bảo cho nơi làm việc hoạt động liên tục nhịp nhàng
trong suốt ca làm việc.
Thời gian phục vụ nơi làm việc gồm:
+ Thời gian phục vụ tổ chức.
+ Thời gian phục vụ kỹ thuật.
- Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết (Tnn). Bao gồm thời gian nghỉ
ngơi do mệt mỏi gây ra và thời gian nghỉ ngơi vì nhu cầu cần thiết của công
nhân.
Thời gian nghỉ ngơi là để duy trì khả năng làm việc của công nhân trong
suốt ca làm việc. Thời gian nghỉ ngơi tuỳ theo điều kiện nặng nhọc, độc hại,
nóng bức bụi bặm trong quá trình làm việc mà quy định độ dài thời gian nghỉ
ngơi hợp lý.
b. Thời gian không đợc tính mức. (Tnđm)
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software

For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

Thời gian ngoài định mức là thời gian ngời công nhân không làm các
công việc phục vụ cho việc hoàn thành sản phẩm. Thời gian ngoài định mức gồm
các loại sau:
- Thời gia lãng phí công nhân (T
lpcn
) bao gồm thời gian ngời công nhân
đi muộn, về sớm, nói chuyệnlàm việc riêng trong khi sản xuất. Thời gian này
phải có biện pháp loại bỏ không đợc tính vào mức.
- Thời gian lãng phí do tổ chức (T
lptc
): là thời gian lãng phí của công nhân
do tổ chức gây nên nh chờ dụng cụ, h hỏng dụng cụ sản xuất ngời công nhân
phải dừng sản xuất để chờ.
- Thời gian lãng phí kỹ thuật (T
lpkt
): là thời gian lãng phí do bị tác động
của các yếu tố khách quan nh mất điện.
Sơ đồ 2: Phân loại thời gian làm việc.

Thời gian trong ca

Thời gian làm việc
cần thiết
Thời gian lãng
phí
Thời gian
chuẩn kết
Thời gian không
đầy đủ cho một
sản phẩm
Lãng
phí do
công
nhân

Lãng
phí do
tổ
chức
Lãng
phí do
kỹ
thuật
Thời gian tác nghiệp

Thời gian phục vụ

Thời gian nghỉ ngơi
và nhu cầu cần thiết
Thời gian không tính trong mức

Thời
gian
chính
Thời
gian phụ
Thời
gian
phục vụ
tổ chức
Thời
gian
Phục vụ
kỹ thuật
Thời

gian
nghỉ
ngơi
Thời
gian cho
nhu cầu
cần thiết
Thời gian đợc tính trong mức

Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

3. Tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động.
Nh đã nêu, để định mức lao động có căn cứ khoa học cần áp dụng một
phơng pháp định mức kỹ thuật lao động có hiệu quả có căn cứ khoa học. Nói
cách khác, để định mức kỹ thuật lao động có căn cứ khoa học cần phải có hệ
thống những tài liệu tiêu chuẩn.
Tiêu chẩu để định mức lao động là những đại lợng quy định về chế độ
làm việc tiên tiến của thiết bị (hay những đại lợng hao phí thời gian quy định để
hoàn thành những bộ phận bằng tay của bớc công việc) trong những điều kiện
tổ chức kỹ thuật hợp lý, dùng để tính các mức thời gian có căn cứ khoa học. Nh
vật, chất lợng của tiêu chuẩn để định mức lao động quyết định chất lợng mức
lao động có căn cứ kỹ thuật.
* Sự khác biệt giữa tiêu chuẩn thời gian và mức thời gian.
+ Thứ nhất: Mức thời gian tính cho tất cả các loại thời gian (Thời gian
chuẩn kết, tác nghiệp, phục vụ) trong khi tiêu chuẩn chỉ xây dựng và tính toán
riêng biệt cho từng loại thời gian.
+ Thứ hai: Theo phạm vị sử dụng, mức thời gian chỉ dùng cho những
bớc công việc giống nhau và nơi làm việc nh nhau còn tiêu chuẩn thời gian có

thể sử dụng tại nhiêu nơi làm việc khác nhau của ngành này hay sản xuất khác.
+ Thứ ba: Theo mục đích sử dụng, mức thời gian là yếu tó quan trọngđể
tính đơn giá sản phẩm nhng tiêu chuẩn thời gian không thể dùng để tính toán
đơn giá sản phẩm.
- Cũng nh mức lao động, tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động có
tính đến những điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể vì vậy tiêu chuẩn cũng phải
luôn đợc sửa đổi cho phù hợp đông fhtời tiêu chuẩn phải đáp ứng những yêu
cầu chính sau đây:
+ Phải phản ánh đợc những thành tựu mới nhất về khoa học kỹ thuật
những kinh nghiệm tiên tiến của tổ chức sản xuất và tổ chức lao động, những
phơng pháp làm việc tiên tiến của công nhân.
+) Đảm bảo chính xác phù hợp với từng loại hình sản xuất.
+) Phải tính toán đầy đủ và chính xác những yếu tố ảnh hởng đến thời
gian của bớc công việc và các bộ phận hợp thành các bớc công việc.
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

+) Phải tính đền những điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể, đặc điểm của
quá trình công nghệ và loại hình sản xuất.
+) Phải bao gồm những phơng án công nghệ phổ biến nhất, những thông số
chủ yếu phản ánh đợc số động chứ không phải là cá biệt. Phải đơn giản thuận
tiện khi sử dụng định mức lao động.
Phân loại tiêu chuẩn.
Tiêu chuẩn có thể phân loại theo nhiều tiêu thức.
- Theo nội dung ta có:
+) Tiêu chuẩn chế độ làm việc của thiết bị.
+) Tiêu chuẩn thời gian: là những đại lợng quy định thời gian lao động
dùng để định mức cho các bớc công việc làm bằng tay hoặc phần làm bằng tay
của các bớc công việc đợc thực hiện trên các thiết bị khác nhau. Tiêu chuẩn

thời gian đợc xây dựng trên cơ sở các số liệu, những cuộc khảo sát tiến hành ở
những phân xởng sản xuất với điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý.
+) Tiêu chuẩn phục vụ
+) Tiêu chuẩn số lợng ngời làm việc.
- Theo phạm vi và mức sử dụng ta có:
+) Tiêu chuẩn xí nghiệp
+) Tiêu chuẩn ngành
+) Tiêu chuẩn thống nhất: Do Nhà nớc ban hành dùng để định mức cho
những công việc hoặc sản phẩm giống nhau của các ngành các xí nghiệp khác
nhau.
II. Các phơng pháp định mức lao động.
Chất lợng của mức lao động phụ thuộc rất lớn vào phơng pháp định mức
lao động. Trong thực tế sản xuất thờng áp dụng các phơng pháp chủ yếu:
phơng pháp tổng hợp và phơng pháp phân tích.
1. Các phơng pháp tổng hợp
Phơng pháp tổng hợp là phơng pháp xây dựng mức không dựa trên cơ
sở nghiên cứu phân tích các bộ phận của bớc công việc và điều kiện tổ chức kỹ
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

thuật hoàn thành nó, thời gian hao phí chỉ đợc quy định cho toàn bộ bớc công
việc.
Nhóm này gồm 3 phơng pháp: Thống kê, kinh nghiệm và dân chủ bình nghị.
- Phơng pháp thống kê là phơng pháp xây dựng mức dựa vào các tìa liệu
thống kê về thời gian hao phí thực tế để hoàn thành bớc công việc (giống hoặc
tơng tự) ở thời kỳ trớc. Lơng thời gian (sản lợng) đợc xác định là mức lao
động thờng lấy giá trị trung bình.
Ví dụ: Có 6 công nhân làm những việc nh nhau, theo thống kê ghi lại của
từng ngời, hao phí thời gian trung bình để làm một sản phẩm trong tuần làm

việc nh sau:

45 ; 39 ; 52 ; 49 ; 41 ; 47
Mức trung bình để làm sản phẩm
:
45 + 39 + 52 + 49 + 41 + 47

6
= 45,5

- Phơng pháp kinh nghiệm: là phơng pháp xây dựng mức dựa vào kinh
nghiệm tích luỹ đợc cán bộ định mức, quản độc phân xởng hoặc công nhân
sản xuất.
- Phơng pháp dân chủ bình nghị: là phơng pháp xây dựng mức bằng
cách cán bộ định mức dự tính mức bằng thống kê hoặc kinh nghiệm rồi đa ra
cho công nhân thảo luận, bình, nghị quyết định.
Qua đặc điểm các phơng pháp trên đây nên có thể nói: phơng pháp tông
hợp không phải là phơng pháp định mức khoa học. Tuy nhiên nó có u điểm là
đơn giản, ít tồn công sức, dễ làm. Nó chỉ đợc áp dụng hạn chế, có thời hạn
trong điều kiện sản xuất mới trình độ tổ chức lao động và sản xuất còn thấp.
2. Nhóm các phơng pháp phân tích
Phơng pháp phân tích là phơng pháp xây dựng mức bằng cách phân chia
và nghiên cứu tỉ mỉ quá trình sản xuất, quá trình lao động, các bớc công việc
đợc định mức và các nhân tố ảnh hởng đến thời gian hao phí. Trên cơ sở đó,
áp dụng các biện pháp hoàn thiện quá trình lao động những quy định chế độ làm
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

việc có hiệu quả lớn của máy móc thiết bị, sử dụng các phơng pháp và thao tác

lao động hợp lýđồng thời loại trừ những nhợc điểm trong tổ chức nơi làm
việc và điều kiện lao động xuất phát từ kết quả nghiên cứu và dự tính khoa học
đó xác định hao phí thời gian cần thiết cho mỗi yếu tố và mức thời gian cho các
bớc công việc nói chung. Các mức lao động đợc xây dựng bằng phơng pháp
phân tích đều là mức có căn cứ khoa học.
Phơng pháp phân tíh bao gồm: phơng pháp phân tích tính toán, phơng
pháp phân tích khảo sát và phơng pháp so sánh điển hình.
2.1. Phơng pháp phân tích tính toán.
Là phơng pháp xây dựng mức dựa và các tài liệu chuẩn đợc xây dựng
sẵn, vận dụng các phơng pháp toán sử dụng công thức để tính toán các thời gian
chính và thời gian khác trong mức. Phơng pháp này gồm có các nội dung sau:
- Phân tích và nghiên cứu kết cấu bớc công việc, xác định các nhân tố
ảnh hởng tới thời gian hoàn thành bộ phận bớc công việc.
- Dựa vào các tài liệu tiêu chuẩn xác định các thời gian của từng bớc
công việc và các loại thời gian trong ca (chuẩn kết, tác nghiệp, phục vụ, nghỉ
ngơi và nhu cầu cần thiết)
- Xác định mức thời gian và mức sản lợng
Đặc điểm của phơng pháp này là dựa vào những chứng từ kỹ thuật và các
tài liệu tiêu chuẩn để xác định các loại hao phí thời gian. Quá trình xây dựng
mức chủ yếu đợc tiến hành trong phòng làm việc của cán bộ định mức. Phơng
pháp này áp dụng thích hợp trong những điều kiện sản xuất hàng loạt và nó cho
phép xây dựng mức nhanh, tốn ít công sức, bảo đảm chính xác và đồng nhất của
mức.
2.2. Phơng pháp phân tích khảo sát.
Là phơng pháp xây dựng mức dựa trên các tài liệu nghiên cứu, khảo sát
tại nơi làm việc. Các phơng pháp khảo sát cơ bản để nghiên cứu hao phí thời
gian làm việc và chụp ảnh, bấm giớ hoặc kết hợp cả chụp ảnh và bấm giớ. Kết
quả chụp ảnh và bấm giờ sẽ phản ánh toàn bộ hoạt động của công nhân và thiết
bị trong ca làm việc, mặt khác nó có thể nghiên cứu hao phí thời gian thực hiện
từng thao tác hoặc động tác của bớc công việc, nó giúp ta phát hiện đợc thời

Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

gian lãng phí. Phân tích những kết quả đó ta xác định đợc các loại cơ cấu thời
gian trong ca, nội dung trình tự thực hiện bớc công việc cuối cùng là xác định
đợc mức thời gian mức sản lợng.
Đặc điểm của phơng pháp này là xây dựng mức dựa vào các tài liệu khảo
sát trực tiếp tại nơi làm việc, nó cho phép không vhỉ xây dựng đợc những mức
có căn cứ khoa học mà còn góp phần hoàn thiện tổ chức sản xuất cvà quản lý,
đúc kết các kinh nghiệm tiên tiến trong sản xuất để phổ biến rộng rãi trong xí
nghiệp hoặc trong phạm vi một ngành sản xuất.
Các mức xây dựng bằng phơng pháp này có độ chính xác cao, nhng tồn
nhiều thời gian, ngời khảo sát đòi hỏi phải có trình độ nghiệp vụ nhất định nên
chỉ áp dụng thích hợp trong điều kiện sản xuất hàng loạt lớn và hàng khối.
2.3. Phơng pháp so sánh điển hình.
Là phơng thức xây dựng mức dựa trên những hao phí mức điển hình.
Mức điển hình là mức đợc xây dựng có căn cứ khoa học (bằng phơng pháp
phân tích) đại diện cho nhóm công việc có những đặc trng công nghệ hay nội
dung kết cấu trình tự thực hiện giống nhau nhng khác nhau về kích cỡ.
Từ mức điển hình của công việc điển hình của nhóm để xây dựng mức cho
các công việc khác nhau trong nhóm ngời ta nhận mức điển hình với hệ số điều
chỉnh đợc xây dựng sẵn để định mức cho các công việc còn lại trong nhóm.
Nội dung của phơng pháp này bao gồm:
- Phân loại các chi tiết gia công ra các nhóm theo những đặc trng giống
nhau. Mỗi nhóm chọn 1 hoặc một số chi tiết điển hình.
- Xây dựng quy trình công nghệ hợp lý để gia công những chi tiết điển
hình.
- Xác định các thiết bị dụng vụ cần thiết và điều kiện tổ chức kỹ thuật
thực hiện chế tạo chi tiết điển hình.

- áp dụng phơng pháp phân tích tính toán hoặc phân tích khảo sát để
xây dựng mức cho các chi tiết (bớc công việc) điển hình.
Xây dựng mức bằng phơng pháp này sẽ nhanh chóng tốn ít công sức
nhng độ chính xác không cao so với 2 phơng pháp trên phơng pháp này
thờng áp dụng cho loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc. Để nâng cao
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

độ chính xác của mức đợc xây dựng bằng phơng pháp này cần phải phân chia
nhóm chi tiết gia công chính xác theo các đặc trng gần nhau, xây dựng quy
trình công nghệ tỉ mỉ, đúng đắn, xác định hệ số điều chỉnh có căn cứ khoa học.
3. Cách tính mức lao động
3.1. Tính mức thời gian.
Mức thời gian tuỳ theo từng công việc có thể quy định cho từng bớc công
việc hoặc thời gian hoàn thành sản phẩm nh sau:
- Đối với hình thức sản xuất hàng loạt nhỏ hoặc đơn chiếc
+ Trờng hợp các thời gian phục vụ (Tpv), chuẩn bị kết thúc (Tck), thời
gian nghỉ ngơi (Tnn), thời gian tác nghiệp (Ttn) đã đợc xác định qua các tỷ số
thời gian tính theo công thức sau:
Tsp = Ttn + Tpv + Tnn + Tck (1)
Với Tsp là định mức thời gian quy định cho sản phẩm
+ Trờng hợp các loại thời gian nh trên đợc xác định bằng các tỷ lệ %
so với thời gian tác nghiệp thì:
a + b + c

Tsp =

Ttn 1+

100
Trong đó: a: tỷ lệ % thời gian phục vụ so với thời gian tác nghiệp
b: tỷ lệ % thời gian nghỉ ngơi so với thời gian tác nghiệp
c: tỷ lệ % thời gian chuẩn kết so với thời gian tác nghiệp
- Nếu sản xuất hàng loạt lớn hay khối lợng lớn hơn thì thời gian chuẩn
bị kết thúc cho một sản phẩm không đáng kể. Khi đó, định mức tính thời gian
hao phí chỉ bao gồm có thời gian tác nghiệp phục vụ và thời gian nghỉ ngơi.
- Công thức tính
a + b
Tsp =

Ttn 1+

100
3.2. Tính mức sản lợng.
Mức sản lợng là quy định khối lơng công việc cho một công nhân phải
hoàn thành trong một đơn vị thời gian




Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

- Công thức tính:
T + c
Msl =

Tsp

Với : Msl: mức sản lợng
Ttc: thời gian làm việc tiêu chuẩn (giờ, ca)
Tsp: mức thời gian cho 1 sản phẩm
Qua phân tích ở trên chúng ta đã thấy đợc bản chất của mức lao động
cũng nh vai trò quan trọng của công tác định mức lao động trong doanh nghiệp
sản xuất. Việc không ngừng hoàn thiện công tác định mức lao động của mỗi
doanh nghiệp sản xuất trong nền kinh tế thị trờng với sự cạnh tranh gay gắt là
iều tất yếu để đứng vững và tồn tại phát triển.


















Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

Phần II
Phân tích thực trạng công tác định mức lao
động tại công ty may Thanh Hoá.

II. Vai trò về quá trình hình thành và phát triển của công ty
may Thanh Hoá.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
- Công ty may Thanh Hoá là doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nớc chịu sự
quản lý Nhà nớc của Sở công nghiệp Thanh Hoá.
- Cũng nh các doanh nghiệp khác, công ty may Thanh Hoá là đơn vị hạch
toán kinh doanh độc lập chịu sự quản lý Nhà nớc của sở công nghiệp quản lý
vốn của Cục quản lý vốn và tài sản của Nhà nớc tỉnh Thanh Hoá.
- Từ xí nghiệp may cắt gia công thị xã thành lập theo Quyết định số 889-
UB/TH ngày 26.5.1974 của UBND tỉnh Thanh Hoá trên cơ sở sát nhập 3 đơn vị:
- Xí nghiệp may Bà Triệu.
- Văn phòng công ty may dệt, nhuộm.
- Trạm may cắt gia công thị xã Thanh Hoá.
Xí nghiệp bắt đầu hoạt động từ ngày 06/07/1974 với tổng số 618 cán bộ
công nhân viên. Số máy móc thiết bị của xí nghiệp khi đó nh sau:
Bảng 1: Số máy móc thiết bị của công ty may Thanh Hoá năm 1974

STT

Tên máy móc thiết bị Đvị

Số lợng

1 Máy may công nghiệp của Liên Xô k22 Cái

200
2 Máy thùa k25 Liên Xô Cái

06
3 Máy cắt vòng Cái

04
Nguồn: Số thống kê trang thiết bị (của phòng kỹ thuật)

- Tổng diện tích nhà xởng: 2.450m
2

- Sản phẩm chủ yếu: Quần áo bảo hộ lao động
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

- Khách hàng chủ yếu của xí nghiệp là Công ty công nghệ phẩm Thanh
Hoá và Công ty bảo hộ lao động miền Bắc.
Ngày 14/11/1987 Hội đồng bộ trởng ra quyết định 217/HĐBT giaoquyền
tự chủ cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp tự hạch toán
kinh tế trên cơ sở quan hệ hàng hoá tiền tệ, quan hệ cung cầu phải tính đúng tính
đủ vào giá thành sản phẩm. Đồng thời, cùng với sự xuất hiện của nhiều thành
phần kinh tế khách hàng của Công ty không còn nữa. Xí nghiệp chuyển hớng
sản xuất kinh doanh từ kinh doanh hàng nội địa sang kinh doanh hàng xuất khẩu.
Đợc UBND tỉnh cho phép Quyết định số 1489 tài chính/ UBTH đổi tên xí
nghiệp may cắt gia công thành xí nghiệp may mặc giày da xuất khẩu Thanh Hoá.
Sản phẩm của xí nghiệp thời kỳ này là:

- Quần áo bảo hộ lao động xuất khẩu.
- Mũ, giầy xuất khẩu.
Thị trờng tiêu thụ: Liên Xô, Cộng Hoà Dân chủ Đức, Tiệp Khắc, Ba Lan.
Năm 1991 -1992, trớc sự biến động về chính trị của Liên Xô và các nớc
Đông âu, Công ty lại bị mất thị trờng tiêu thụ sản phẩm. Giai đoạn này xí
nghiệp thiếu việc làm nên xắp xếp lại cơ cấu tổ chức sản xuất bằng cách giảm từ
618 công nhân xuống còn 310 ngời, số dôi ra phải giải quyết cho nghỉ hu và
về thôi việc.
Ngày 27/6/1992, Xí nghiệp may và sản xuất dép thêu xuất khẩu Hoằng
Hoá đợc sát nhập với xí nghiệp may mặc giầy da xuất khẩu Thanh Hoá theo
Quyết định số 898/ UBTH của UBND tỉnh Thanh Hoá và lấy tên là xí nghiệp
may xuất khẩu Thanh Hoá. Đồng thời xí nghiệp chuyển hớng sang gia công
hàng may mặc xuất khẩu cho các nớc Đài Loan, Hồng Kông, Hàn Quốc.
Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh đồng thời để phù hợp với nền
kinh tế hàng hoá vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc.
Tháng 10 năm 1992 xí nghiệp may xuất khẩu đợc Bộ công nghiệp nhẹ và
UBND tỉnh Thanh Hoá cấp giấy phép thanh lập doanh nghiệp Nhà nớc giấy
phép số 1352 với ngành nghề kinh doanh chủ yếu may công nghiệp và đổi tên
thành Công ty may Thanh Hoá.
Từ đó đến nay, Công ty may Thanh Hoá luôn đầu t mở rộng sản xuất.
Từ chỗ chỉ có một phân xởng may đến nay đã có 3 phân xởng may lớn. Nhà
xởng khang trang, máy móc trang thiết bị hiện đại, sản xuất sản phẩm đảm bảo
chất lợng cao và sản phẩm của công ty đã đợc tiêu thụ rộng khắp trong nớc
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

và ngay cả tại các thị trờng đòi hỏi cao về chất lợng sản phẩm nh: Thụy sỹ,
Pháp, áo, Đức
Từ chỗ giao hàng phải xuất khẩu uỷ Thanh Hoá qua đơn vị bạn đến nay

Công ty đã đợc cấp giấy phép xuất khẩu trực tiếp và hàng năm đợc Bộ Thơng
Mại phân bổ Quota (hạn ngạch xuất khẩu) sang thị trờng EU.
Bảng 2: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty .
STT

Chỉ tiêu Đ.vị tính 1995 1996 1997 1998 1999
1 Tổng doanh thu Tr.đ 2258 3300 4224.613

4288.82

4232.012

2 Nộp ngân sách " 96 116.4

113 87 33
3 Tổng quỹ lơng " 1400 1960 2191.63 2238.96

2371.2
4 Lợi nhuận " 14.625

25.586

4.803774

13.278

16.352
5 Thu nhập bình quân

1000

đ
/ngời
/tháng
250 280 286 298 304
Nguồn: Sổ kế toán <Phòng kế toán Công ty may Thanh Hoá>.





2. Đặc điểm Công ty.
2.1. Về cơ cấu mặt bằng.
Công ty may Thanh Hoá có trụ sở chính tại 119 Tống Duy Tân, Phờng
Lam Sơn, Thành phố Thanh Hoá.
Ngoài trụ sở chính Công ty còn 1 phân xởng sản xuất tại thị trấn Bút
Sơn, Huyện Hoàng Hoá. Khoảng cách 2 cơ sở là 16km.
Diện tích sử dụng của Công ty: 11768 m
2
.
Trong đó: - Trụ sở chính (cơ sở 1): 9768 m
2
.
- Thị trấn Bút Sơn(cơ sở 2): 2000m
2
.

0
500
1000
1500

2000
2500
3000
3500
4000
4500
Triệu đồng
1995 1996 1997 1998 1999
Năm
Tổng doanh thu
Tổng quỹ lơng
Lợi nhuận
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh

2.2. Đặc điểm bộ máy quản lý.
- Cơ cấu tổ chức của Công ty may Thanh Hoá theo kiểu trực tuyến chức
năng. Ban giám đốc gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc. Giám đốc công ty là
ngời điều hành chung chịu trách nhiệm cao nhất trớc nhà nớc về kết quả hoạt
động kinh doanh của công ty. Các phó giám đốc có nhiệm vụ giúp việc cho giám
đốc phụ trách từng phần công việc theo sự phân công của giám đốc. Tiếp đến là
các phòng ban phân xởng sản xuất.
Các phòng ban chức năng của công ty gồm:
- Phòng tổ chức hành chính.
- Phòng kỹ thuật công nghệ.
- Phòng kế hoạch vật t.
- Phòng kế toán tài vụ.
- Ban bảo vệ.
- Ban đào tạo.

- Các đơn vị sản xuất.
+ Ban cơ điện.
+ Phân xởng trải cắt.
+ Phân xởng may I với 6 tổ sản xuất.
+ Phân xởng may II với 6 tổ sản xuất.
+ Phân xởng may III với 2 tổ sản xuất.
Để thấy rõ hơn về cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty may Thanh Hoá
chúng ta xem sơ đồ sau:
Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức Công ty may Thanh Hoá.




Giám đốc

Phó giám đốc sản
xuất
Phó giám đốc đầu
t xây dựng cơ bản
Tổ
Ban
Phòng
Phòng
Ban
Phòng
Phòng
Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software
For evaluation only.