BÁO cáo CHUYÊN đề THỰC tế 1 THAM QUAN TỔNG CÔNG TY GIẢI PHÁP CÔNG NGHIỆP VIETTEL
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (379.92 KB, 44 trang )
BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ THỰC TẾ 1
THAM QUAN TỔNG CÔNG TY GIẢI PHÁP CÔNG NGHIỆP VIETTEL
Ngành:
CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Chuyên ngành:
CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: Bùi Trọng Hiếu
Sinh viên thực hiện :
Họ và tên: Trần Trọng Nguyên MSSV: 1951120114 Lớp: CN19B
Họ và tên: Nguyễn Quang Huy MSSV: 2051120126 Lớp: CN20A
Họ và tên: Nguyễn Thành Lộc
MSSV: 2051150143 Lớp: KM20A
Họ và tên: Nguyễn Huy Bảo
MSSV: 2051120090 Lớp: CN20A
TP. Hồ Chí Minh, 2020
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
TP.HCM, ngày 14 tháng 12 năm 2020
Cán bộ hướng dẫn
ii
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
LỜI CAM ĐOAN
Chúng em cam đoan nội dung trình bày dưới đây, là thành quả của chính các thành viên trong nhóm nghiên cứu và tìm hiểu
dự trên nguồn internet và buổi tham quan Tông công ty giải pháp doanh nghiệp Viettel. Bài báo cáo này tuyệt đối khơng có sự sao
chép từ các tài liệu, văn bản, giáo trình khác mà khơng được trích dẫn.
Chúng em hồn tồn chịu trách nhiệm với nội dung trong bài báo cáo.
Chúng em xin cảm ơn.
iii
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.................................................................................................................................................................................................1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY GIẢI PHÁP CƠNG NGHIỆP VIETTEL..................................................................2
1.1.
Thơng tin chung:...........................................................................................................................................................................2
1.1.1.
Lịch sử hình thành:.......................................................................................................................................................................2
1.1.2.
Các thành tích đạt được:...............................................................................................................................................................2
1.2.
Quy trình thực hiện dự án:............................................................................................................................................................3
CHƯƠNG 2: CÁC VỊ TRÍ LÀM VIỆC TRONG NGÀNH CƠNG NGHỆ THƠNG TIN VÀ MẠNG VIỄN THƠNG............................5
2.1.
Phịng giải pháp khách hàng:........................................................................................................................................................5
2.2.
Phịng lập trình:.............................................................................................................................................................................5
2.3.
Phịng kiểm thử:............................................................................................................................................................................5
CHƯƠNG 3: MƠI TRƯỜNG LÀM VIỆC....................................................................................................................................................6
3.1.
Văn hóa doanh nghiệp:.................................................................................................................................................................6
3.2.
Lương thưởng và phúc lợi:...........................................................................................................................................................7
3.3.
Khả năng phát triển năng lực:.......................................................................................................................................................9
3.4.
Tầm nhìn và định hướng phát triển:...........................................................................................................................................11
CHƯƠNG 4: CÁC XU HƯỚNG CƠNG NGHỆ HIỆN NAY (2022)........................................................................................................13
4.1.
AI (Artificial Intelligence / Trí tuệ nhân tạo):............................................................................................................................13
4.1.1.
Các công nghệ:............................................................................................................................................................................13
4.1.2.
Các ứng dụng đã được phát triển:...............................................................................................................................................18
4.2.
An tồn thơng tin – An ninh mạng:............................................................................................................................................18
4.2.1.
Dịch vụ giám sát an tồn thơng tin mạng:..................................................................................................................................18
4.2.2.
Dịch vụ Săn tìm mối nguy An tồn thơng tin:...........................................................................................................................19
4.2.3.
Dịch vụ Đánh giá An tồn hệ thống IoT:...................................................................................................................................20
4.3.
Viễn thông:..................................................................................................................................................................................21
KẾT LUẬN...................................................................................................................................................................................................24
iv
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
PHỤ LỤC HÌNH ẢNH
Hình 1: Viettel được bình chọn là nơi làm việc tốt nhất 2021.................................................................................................................................................... 6
Hình 2: Điểm đánh giá phúc lợi nhân viên tại Viettel Telecom – Doanh nghiệp lớn nhất của Viettel........................................................................................ 8
Hình 3: Thống kê chi phí nhân sự năm 2021 của các cơng ty viễn thơng................................................................................................................................... 9
Hình 4: Văn phịng làm việc tại Tồng cơng ty giải pháp cơng nghiệp Viettel........................................................................................................................... 10
Hình 5: Một trong nhưng giải pháp nhận dang ký tự quang học.............................................................................................................................................. 16
v
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
LỜI MỞ ĐẦU
Trong thời đại công nghệ 4.0, vô số các công nghệ mới được phát triển, đồng thời ngành công nghệ thông tin cũng ngày càng
được đề cao. Điều đó dẫn tới rất nhiều người đổ xơ vào ngành Cơng nghệ thơng tìn mà khơng có các kiến thức nền móng, chủ yếu liên
quan đến 3 vấn đề: vị trí làm việc, mơi trường làm việc, các xu hướng công nghệ.
Thông qua buổi tham quan Tổng công ty giải pháp doanh nghiệp Viettel, chúng em đã có cái nhìn khách quan về ngành cơng
nghệ thơng tin nói chung và cơng việc của từng thành viên tương lai nói riêng.
Bài báo cáo này sẽ sử dụng Tổng công ty giải pháp doanh nghiệp Viettel và Tổng công ty viễn thông quân đội Viettel làm
điểm mốc để có thể so sánh và thống kê với ngành công nghệ thông tin hiện nay một cách khách quan nhất. Đồng thời sẽ làm rõ 3 vấn
đề nói trên, với thứ tự lần lượt như sau:
-
Chương 1: Tổng quan về Tổng công ty giải pháp doanh nghiệp Viettel.
-
Chương 2: Các vị trí làm việc.
-
Chương 3: Môi trường làm việc.
-
Chương 4: Các xu hướng công nghệ hiện nay.
1
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY GIẢI PHÁP CƠNG NGHIỆP VIETTEL
1.1.
Thơng tin chung:
1.1.1.
Lịch sử hình thành:
Sau khi đạt được thành công trong lĩnh vực cách mạng viễn thông 2G, Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng Qn đội mong
muốn viễn thông, công nghệ thông tin vào đời sống hằng ngày.
Tổng công ty giải pháp doanh nghiệp Viettel thành lập vào ngày 15/10/2018, là đơn vị tiên phong của Tập đồn Cơng nghiệp Viễn thơng Qn đội trong việc chuyển đổi số, với mục tiêu nhắm mang công nghệ chuyển đổi số để khai phá tiền năng số của các tổ
chức, doanh nghiệp hướng đến xã hội số và cơng nghiệp thơng minh ở Việt Nam.
1.1.2.
Các thành tích đạt được:
Tổng công ty giải pháp doanh nghiệp Viettel là một trong những ngọn cờ đầu trong công cuộc tạo ra và làm chủ các công
nghệ mới trong cuộc cách mạng công nghệ 4.0.
Ứng dụng tối đa tiềm năng của viễn thông và công nghệ thông tin để giải quyết các nhu cầu của cuộc sống.
Xây dựng chính phủ số là quan tâm hàng đầu của tồn bộ hệ thống chính trị. Vì thế Tổng cơng ty giải pháp doanh nghiệp Vi ettel đã tạo ra hàng loạt ứng dụng trong gải pháp chính phủ điện tử đơn cử:
-
Hệ thống quản lý văn bản và hồ sơ công việc tại các văn phịng chính phủ, thơng qua q trình xử lý hồn chỉnh và khép
kính. Hệ thống giúp đẩy nhanh tốc độ làm việc lên gấp 5 lần.
-
Hệ thống quản lý thông tin cuộc họp và xử lý văn bản. Năm 2019, nhờ có hệ thống này mà phen họp khơng giấp tờ đầu
tiên tại Việt Nam đã được thực hiện thành công.
-
Hệ thống công văn một cửa đã kết nối 13 bộ ngành, triển khai hơn 188 thủ tục hành chính, trên 2 triệu hồ sơ của 39.000
doanh nghiệp.
-
Hệ thống quản lý hộ tịch đạ triển khai tại 63 tỉnh thành trên cả nước, trên 30 triệu công dân và cấp mã số định danh cho
gần 3 triệu trẻ em Việt Nam.
1.2.
…
Quy trình thực hiện dự án:
Như mọi doanh nghiệp lớn khác, Tổng công ty giải pháp doanh nghiệp Viettel cũng có một quy trình để cụ thể hóa việc thực
hiện một dự án. Từ đó, việc thực thi sẽ trở nên trơn tru và đơn giản hóa các giải pháp phức tạp đến từ phí khách hàng.
2
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
Quy trình nhìn chung sẽ có 5 giai đoạn lớn:
-
Giai đoạn tìm khách hàng: Là một giai đoạn lâu và phức tạp nhất của tồn bộ quy trình. Đối với Tổng công ty giải pháp
doanh nghiệp Viettel, khách hàng chủ yếu là các doanh nghiệp lớn hoặc là các dự án đến từ chính phủ và bộ ngành liên
quan.
-
Giai đoạn ký hợp đồng: Là giai đoạn quan trọng nhất làm nền móng cho tồn bộ dự án. Với kết quả là một bản hợp đồng
định nghĩa rất nhiều yếu tố quan trọng như phạm vi, thiết kế, công nghệ sử dụng, góp phần đơn giản hóa các vấn đề cho
bộ phận thực hiện, kiểm thử cũng như bàn giao thực hiện ngay giai đoạn này.
-
Giai đoạn thực hiện: Là giai đoạn cần sự tham gia của nhiều bộ phận nhất và đơi khi phải điều động tồn cơng ty để thực
hiện. Tổng công ty giải pháp doanh nghiệp Viettel hiện tại đang có ít nhất 4 phịng ban lớn đang hoạt động là: phòng dịch
vụ khách hàng, phòng giải pháp khách hàng, phịng lập trình và phịng kiểm thử. Chia thành 2 loại: doanh nghiệp và chính
phủ.
-
Giai đoạn sản xuất: Là giai đoạn quan trọng thứ hai, quyết định sự thành công hay thất bại của dự án. Đây cũng là giai
đoạn duy nhất có sự tham gia của khách hàng trong các công việc nội bộ và chỉ thực hiện khi sản phẩm gần như đã được
hoàn thiện.
-
Giai đoạn đào tạo và bàn giao: Giai đoạn bàn giao là đơn giản nhất và nhanh nhất vì hầu như cơng tác chuẩn bị đã được
hồn thiện trước đó. Đây được xem như bước đi cuối cùng của dự án và sẽ là bàn đạp cho các dự án tiếp theo.
3
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
CHƯƠNG 2: CÁC VỊ TRÍ LÀM VIỆC TRONG NGÀNH CƠNG NGHỆ THƠNG TIN VÀ MẠNG VIỄN THƠNG
Lấy 4 phịng ban ở Tổng công ty giải pháp doanh nghiệp Viettel làm mốc đo, ta thấy được phòng dịch vụ khách hàng là phịng
duy nhất khơng hoặc cần rất ít kiến thức thuộc ngành công nghệ thông tin và mạng viễn thông, nên chúng em sẽ khơng đề cập trong
chương này.
2.1.
Phịng giải pháp khách hàng:
2.2.
Phịng lập trình:
2.3.
Phịng kiểm thử:
4
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
CHƯƠNG 3: MƠI TRƯỜNG LÀM VIỆC
Theo cơng bố của Anphabe, công ty tư vấn tiên phong cung cấp các giải pháp Thương hiệu Nhà tuyển dụng và Lực lượng lao
động Hạnh phúc, Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng Qn đội (Viettel) có mơi trường làm việc tốt nhất ngành công nghệ thông tinViễn thông (CNTT-VT) Việt Nam năm 2021. Như vậy, 5 năm liên tiếp, Viettel được vinh danh là môi trường làm việc tốt nhất ngành
CNTT-VT Việt Nam, đứng thứ 3 trong danh sách môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam, tăng thêm 1 bậc so với năm 2020.
Hình 1: Viettel được bình chọn là nơi làm việc tốt nhất 2021
Kết quả khảo sát do Anphabe thực hiện hàng năm và hoàn toàn độc lập. Kết hợp giữa phỏng vấn chuyên sâu, khảo sát nhóm,
khảo sát diện rộng, Anphabe đã ghi nhận những ý kiến khách quan nhất về hơn 500 doanh nghiệp thuộc 20 ngành nghề từ hơn 70.000
người đi làm trên toàn quốc, dựa trên các tiêu chí: Lương thưởng, danh tiếng cơng ty, cơ hội phát triển, đội ngũ lãnh đạo, chất lượng
công việc và cuộc sống, văn hóa và mơi trường.
3.1.
Văn hóa doanh nghiệp:
Nếu FPT có văn hóa tự do sáng tạo để đón đầu các làn sóng mới, thì Viettel lại thành cơng nhờ sức mạnh tập thể theo mơ hình
qn đội.
Ơng Nguyễn Mạnh Hùng (Tổng Giám đốc Viettel) cho biết, những người mới vào Viettel sẽ trải qua 2 khóa huấn luyện tập
trung; gồm một khóa huấn luyện văn hóa, lịch sử và quy định của Tập đồn, một khóa huấn luyện quân sự (kéo dài 1 tháng). Việc huấn
5
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
luyện không phải là “cưỡi ngựa xem hoa” mà dựa trên chương trình huấn luyện chiến sĩ mới thực hiện, bao gồm cả việc tập bắn súng
AK và ném lựu đạn thật.
Lý giải cho việc quyết tâm huấn luyện quân sự cho nhân sự, ông Nguyễn Mạnh Hùng cho biết: “Ngày xưa chiến tranh; ai
cũng trải qua gian khổ, bây giờ không ai chịu rèn luyện nên sức khỏe yếu, sức chịu đựng kém. Khóa huấn luyện này khơng chỉ rèn
luyện sức khỏe mà cịn rèn luyện ý chí. Mọi thành viên sẽ được rèn luyện bản lĩnh của người lính để chịu được mọi áp lực và gian
khó”.
Thực tế đã chứng minh “bộ gen” quân đội đã giúp cho Viettel cạnh tranh và trụ vững được ở những thị trường nước ngồi khó
khăn nhất mà Tập đồn này đầu tư như Mozambique, Haiti, Peru… khiến nhiều đối thủ có nghề đầu tư viễn thông trên thế giới không
ngờ tới. Từ đó, Viettel sẽ có thế hệ trẻ mang “bộ gen” quân đội mà những thế hệ đi trước đã vận dụng thành công để dựng lên một Vi ettel mạnh mẽ ở Việt Nam và thực hiện khát vọng ghi tên tuổi trên thế giới.
Sự bản lĩnh xông pha, khơng ngại gian khó, kiên định và tin tưởng đã làm nên sức mạnh và sự khác biệt cho Viettel. Cũng
chính từ văn hóa người lính, từ "chất qn đội" có sẵn trong những người Viettel đã tạo ra "Sức mạnh tập thể", nhưng cái khác biệt của
Viettel không phải là sức mạnh tập thể dưới hình thức kiểu biểu quyết theo số đơng, mà đó là sức mạnh thật sự với tính kỷ luật, thống
nhất.
3.2.
Lương thưởng và phúc lợi:
Theo chính chia sẻ từ anh Nguyễn Hồng Minh – Phó giám đốc công trung tâm phần mềm Viettel Telecom, Viettel là doanh
nghiệp có chế độ đãi ngộ cao nhất trong ngành viễn thông, công nghệ thông tin tại Việt Nam. Tại đây, chính sách lương thưởng ln
được cải tiến theo hướng khuyến khích đóng góp từ nhân viên. Sự hợp tác với những đơn vị chiến lược nhân sự hàng đầu thế giới của
Viettel khiến chuẩn mực đãi ngộ tại Viettel luôn đi theo hướng hiệu quả và công tâm nhất.
Hình 2: Điểm đánh giá phúc lợi nhân viên tại Viettel Telecom – Doanh nghiệp lớn nhất của Viettel
6
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
Theo số liệu thống kệ trong năm 2018, mức lương trung bình của tất cả nhân viên Viettel lên tới 30.5 triệu đồng/ tháng theo
trang News.timviec, cao nhất chỉ đứng sau Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn nhà nước (SCIC) với mức lương gần 37 triệu
1
2
đồng/tháng/người cùng năm, và tăng lên 32 triệu đồng/ tháng vào năm 2020 theo trang jobsgo.vn.
Mức lương này cũng được cho là cao hơn hẳn so với hai doanh nghiệp đối thủ cùng ngành là VNPT và MobiFone. Trên thực
Hình 3: Thống kê chi phí nhân sự năm 2021 của các cơng ty viễn thông
tế, mức lương của VNPT và MobiFone chỉ bằng 1/3 hoặc 1/4 so với Viettel đối với các vị trí như kỹ sư, chuyên viên nghiên cứu phát
triển và cả nhóm lãnh đạo cấp cao.
3.3.
Khả năng phát triển năng lực:
Với tổng quân số lên tới 50.000 thành viên, bao gồm cả người Việt Nam và người nước ngoài, môi trường làm việc Viettel
luôn sôi động và hấp dẫn giới trẻ. Tại Viettel, mỗi cá nhân đều được đóng góp và thể hiện năng lực của mình. Lãnh đạo Viettel luôn đề
cao giá trị con người, sẵn sàng đặt niềm tin, giao phó những nhiệm vụ khó để đánh thức năng lực của mỗi nhân viên. Cũng nhờ những
thách thức và sự đào thải cao trong công việc, tất cả cá nhân đều được động viên, khích lệ và khơng ngừng nâng cao hiệu suất của
mình. Đặc biệt, khả năng thăng tiến của mỗi nhân viên Viettel là như nhau, hồn tồn phụ thuộc vào năng lực, khơng liên quan tới độ
tuổi. Rất nhiều cán bộ viên cấp cao của tập đoàn nằm ở thế hệ 9x, thậm chỉ chỉ ở độ tuổi 25-26.
1
2
Thanh Hằng (04/04/2022). [Đánh giá] Viettel Telecom… tại trang news.timviec.com.vn
(12/06/2021). Môi trường làm việc tại Viettel… tại trang jobsgo.vn
7
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
Đội ngũ kỹ sư CNTT của Viettel được đào tạo bài bản, phát triển theo lộ trình rõ ràng, cập nhật các kiến thức cơng nghệ mới
nhất, và có cơ hội được làm việc với những dự án lớn, mang tầm quốc gia, đem lại nhiều giá trị cho xã hội và đất nước. Điều đó vơ
hình chung giúp các bạn trẻ xây dựng niềm tự hào với chính bản thân mình, nhận ra giá trị của bản thân, tìm thấy niềm vui, ý nghĩa
trong công việc và hạnh phúc trong cuộc sống.
Thêm một điểm khác biệt mà rất ít các đơn vị khác có cơ hội được trải nghiệm, đó là ở Viettel Solutions, các bạn trẻ có cơ hội
tiếp xúc, làm việc với các lớp tinh hoa của xã hội, là những người đứng đầu, lãnh đạo các bộ ban ngành, các Tập đồn, Tổng Cơng ty
lớn,…
Bên cạnh đó, mơi trường làm việc trong nội bộ của Viettel cũng là một điểm hấp dẫn khác, thu hút các bạn trẻ. Ở đây, tôi thấy
được sự cân bằng giữa công việc và hoạt động nội bộ. Họ thường xuyên có các hoạt động văn hóa, thể thao, các hoạt động từ thiện,
nhân đạo thể hiện trách nhiệm với cộng đồng. Hay đơn giản chỉ là những phong trào thi đua hàng tháng về góc làm việc, về trang phục
cơng sở, nhân viên triệu đơ…
Hình 4: Văn phịng làm việc tại Tồng công ty giải pháp công nghiệp Viettel
Những hoạt động này tưởng là khơng có nhiều ý nghĩa, nhưng thực tế lại mang đến những giá trị sáng tạo bất ngờ cho cán bộ
nhân viên thông qua sự tương tác với đồng nghiệp, phát huy được tốt nhất sức mạnh của tập thể, giúp các bạn rèn luyện sự tự tin từ
trong nội bộ. Đặc biệt với đội ngũ kỹ sư CNTT trẻ, nhóm nhân sự được đánh giá là những người giỏi nhưng khá đơn giản và thuần về
cơng việc.
3.4.
Tầm nhìn và định hướng phát triển:
8
BAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTELBAO.cao.CHUYEN.de.THUC.te.1.THAM.QUAN.TONG.CONG.TY.GIAI.PHAP.CONG.NGHIEP.VIETTEL
