Năng lực nổi trội cần có của nhà quản lý docx

Năng lực nổi trội cần có của nhà quản lý
Trong hầu hết mọi ngành nghề và lĩnh vực, hình ảnh một tam giác đều nói
lên ba phương diện của nhà quản lý hoặc lãnh đạo trung cao cấp, đó là: tri
thức, tư duy và năng lực giao tiếp.
Quyết đoán hay do dự, dễ nổi cáu hay điềm tĩnh, xử lý việc thiên về tình
cảm hay lý trí… là những tính cách để tạo nên bức tranh toàn cảnh về chính
con người của bạn. Đồng thời, đó cũng là một trong những nhân tố quyết
định sự thành bại trong sự nghiệp quản lý của bạn.
Vì vậy, nếu bạn muốn lên kế hoạch để trở thành nhà quản lý, hãy xác định
hướng đi cho mình với những năng lực nổi trội cần có của một quản lý giỏi
như sau.


Một khi có được sự kính trọng, tạo được sự tín nhiệm, công việc quản lý của
bạn sẽ như “diều gặp gió”, thăng tiến không ngừng.

Xác định năng lực nổi trội cần có của nhà quản lý
Lập kế hoạch: Người biết lên kế hoạch rõ ràng, sẽ nắm phần chủ động trong
mọi việc, theo đó, nhìn nhận sự việc theo nhiều khía cạnh và toàn diện hơn.

Tổ chức: Người có kỹ năng tổ chức tốt sẽ biết đưa ra những quyết định sáng
suốt trong việc phân công công việc.

Lãnh đạo: Người có tài năng lãnh đạo thường rất giỏi về ngoại giao và có
năng lực thiết lập và quản lý nhóm tốt

Người hội tụ cả ba năng lực trên rất hiếm, tuy nhiên, bạn cần phải có khả
năng nổi trội trong một lĩnh vực quản lý nào đó.

Các chuyên gia cho rằng, nếu có thể nhìn sự việc từ nhiều góc độ, liên tục
tiếp thu và xử lý những cái mới lạ, cập nhật kịp thời xu hướng mới, bạn đã

sở hữu cho mình kỹ năng quan trọng nhất của một nhà quản lý giỏi, đó chính
là tầm nhìn xa và năng lực đánh giá lợi hại khi tiếp thu những cái mới và
thay đổi để thích nghi thực tế. Người quản lý giỏi không cần phải luôn phá
vỡ các quy tắc, nhưng phải thay đổi chúng sao cho phù hợp hơn với thời đại.


Ngoài ra, một nhà quản lý tài ba là người biết khích lệ, động viên người khác
làm theo mình và làm những gì mình mong muốn mà không quá áp đặt. Cần
phải chú trọng tới vấn đề con người, xem xét và giúp đỡ để họ hoàn thành
nhiệm vụ, nhân tố quyết định để đạt được mục tiêu đề ra. Một khi có được
sự kính trọng từ đồng nghiệp, tạo được sự tín nhiệm, công việc quản lý của
bạn sẽ như “diều gặp gió”, thăng tiến không ngừng.

Theo đó, muốn quản lý tốt đòi hỏi người quản lý phải biết lắng nghe, quan
sát và đánh giá yếu tố nhân sự. Lắng nghe để phân định tư chất đạo đức,
quan sát để đánh giá năng lực làm việc để dùng đúng người đúng việc, tránh
lãng phí nhân tài.
Tóm lại, trong hầu hết mọi ngành nghề và lĩnh vực, hình ảnh một tam giác
đều nói lên ba phương diện của nhà quản lý hoặc lãnh đạo trung cao cấp, đó
là: tri thức, tư duy và năng lực giao tiếp. Tri thức là có kiến thức tổng quan
về chuyên môn ngành nghề; Tư duy là các chiến lược khác nhau như giải
quyết vấn đề, mô tả, suy luận, lý giải v.v ; Còn năng lực giao tiếp là biết
cách làm cho người khác hiểu rõ tư tưởng, ý tưởng, luận điểm… của mình,
đồng thời, chủ động đặt mình vào trong vị trí và tư tưởng của người khác.
Nắm được bí quyết này, sự thành công vững chắc sẽ đến với bạn là điều
chắc chắn.