Nguyên Tắc Và Phong Cách Lãnh Đạo

Nguyên tắc và phong cách
lãnh đạo của Tập Đoàn
Vingroup
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Nhóm 1


Mục lục

Chương 1: Cơ sở lý thuyết
Chương 2: Giới thiệu chung về Tập
đoàn Vingroup
Chương 3 :Nguyên tắc và phong cách
lãnh đạo của nhà quản trị Phạm Nhật
Vượng
Chương 4 :Điểm mạnh , điểm yếu và
các giải pháp nâng cao hiệu quả quản
lý
 Kết luận.


CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

 Khái niệm lãnh đạo và vai trò của lãnh đạo
Khái niệm:
Lãnh đạo là một quy trình, một nghệ
thuật tác động hoặc gây ảnh hưởng
đến con người (cá nhân hoặc nhóm)
sao cho họ tự nguyện, hăng hái thực
hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của tổ
chức.

Vai trò:
Tầm quan trọng của nhà lãnh đạo được
thể hiện qua các vai trò cụ thể sau:
+ Thứ nhất, lãnh đạo là dẫn đường, chỉ
lối cho tổ chức.
+ Thứ hai, lãnh đạo là tập hợp lực lượng
xung quanh mình để thực thi sứ mệnh
của tổ chức.


 Năng lực lãnh đạo
Năng lực lãnh đạo: là tổng hợp các kỹ năng, kinh
nghiệm, kiến thức, hành vi và thái độ cần có ở một
nhà lãnh đạo.

CHƯƠNG 1:
CƠ SỞ LÝ
THUYẾT

Năng lực lãnh đạo được cấu thành và biểu hiện ở các
bộ phận cụ thể như:
1. Tầm nhìn chiến lược
2. Năng lực phân quyền, uỷ quyền
3. Năng lực động viên, khuyến khích
4. Năng lực gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh
5. Năng lực ra quyết định
6. Năng lực giao tiếp lãnh đạo
7. Năng lực hiểu mình - hiểu người

CHƯƠNG 1:
CƠ SỞ LÝ
THUYẾT

Các năng lực lãnh đạo
Tầm nhìn chiến lược
Năng lực động viên, khuyến khích
Năng lực phân quyền, ủy quyền
Năng lực ra quyết định
Năng lực gây ảnh hưởng
Năng lực giao tiếp lãnh đạo


Nguyên tắc lãnh đạo

Nguyên
tắc 1

Nguyên
tắc 2

CHƯƠNG 1:
CƠ SỞ LÝ
THUYẾT

Nguyên
tắc 3

Nguyên

tắc 4

• Đảm bảo sự kết hợp hài hồ giữa các mục tiêu.

• Nhà quản trị phải đóng vai trị là “phương tiện” để
giúp nhân viên thoả mãn được nhu cầu và mong
muốn của họ.

• Làm việc (lãnh đạo) phải theo chức trách và quyền
hạn.

• Uỷ nhiệm và uỷ quyền


CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
 Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo chuyên quyền

Phong cách lãnh đạo bàn giấy
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Phong cách lãnh đạo tự do


CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN
VINGROUP
Giới thiệu về tập đồn Vingroup
hoạt động dưới mơ hình Tập
đồn với tên gọi Tập đồn
Vingroup – Cơng ty CP

Thành lập tại Ucraina

1993

2000

Về Việt Nam với 2 thương hiệu
chiến lược ban đầu là Vinpearl
và Vincom

1/2012

Đến nay

Vingroup là một trong những
Tập đoàn kinh tế tư nhân đa
ngành lớn nhất châu Á với giá
trị vốn hóa thị trường đạt gần
16 tỷ đô la Mỹ.


CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ
TẬP ĐỒN VINGROUP
 Q trình phát triển của
tập đồn Vingroup
Cơng ty Cổ phần Vincom tiền thân là
Công ty Cổ phần Thương mại Tổng
hợp Việt Nam. Vincom hoạt động chủ
yếu trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng,
kinh doanh dịch vụ Bất động sản,

Trung tâm thương mại và là chủ sở
hữu của các dự án quy mô trên khắp
các thành phố trên cả nước
Công ty Cổ phần Vinprearl tiền thân
là Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển
Du lịch Thương mại và Dịch vụ Hòn
Tre. Vinpearl hoạt động chủ yếu trong
lĩnh vực đầu tư, kinh doanh dịch vụ du
lịch, bất động sản và là chủ sở hữu của
các dự án quy mô trên khắp các thành
phố du lịch trên cả nước


CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN
VINGROUP
 Cơ cấu tổ chức của tập đồn Vingroup
Đại hội đồng cổ đơng là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, bao gồm tất cả các cổ đơng có quyền
biểu quyết theo điều lệ của công ty. Đại hội đồng cổ đông có quyền quyết định mọi hoạt động của tập đồn.
Hội đồng quản trị được bầu bởi đại hội đồng cổ đơng của cơng ty,là cơ quan quản lí của cơng ty, có tồn
quyền nhân danh cơng ty để quyết định thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty mà không thuộc thẩm
quyền của đại hội đồng cổ đông
Ban giám đốc: do HĐQT bổ nhiệm và bãi miễn. Các phó tổng giám đốc là người giúp Tổng giám đốc là
người giúp TGĐ thực hiện các công việc trong phạm vi được phân cơng:
Tổng giám đốc
Ban kiểm sốt: được bầu bởi ĐHĐCĐ của cơng ty và hiện có 5 thành viên, mỗi thành viên được bầu với
nhiệm kì 5 năm.


CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN
VINGROUP

Thành tựu của tập đoàn Vingroup
Tập đoàn Vingroup tiếp tục được vinh danh quán quân trong bảng xếp hạng Top 10.Doanh nghiệp Tư nhân lớn nhất Việt Nam 3 năm liên
tiếp
Sau 9 tháng, Vingroup đạt tổng doanh thu thuần 60,4 nghìn tỷ đồng
Lợi nhuận trước thuế đạt 8.739 tỷ đồng, và lợi nhuận sau thuế đạt 1.571 tỷ đồng
Kinh doanh bất động sản chiếm tỉ trọng doanh thu cao nhất (40%), đóng góp 25.700 tỷ đồng
Mảng sản xuất và kinh doanh xe máy, ô tô VinFast đạt 9.900 tỷ đồng doanh thu, tương ứng tỉ trọng 15%
-Mảng kinh doanh khác liên quan đến lĩnh vực bất động sản là Cho thuê bất động sản, đầu tư của Vincom Retail đóng góp 5.500 tỷ đồng
doanh thu
Vincom Retail ghi nhận tăng trưởng cao cả về doanh thu và lợi nhuận so với cùng kỳ năm trước và dần hồi phục về mức trước dịch Covid19.
Hoạt động khách sạn, du lịch, giải trí của Vinpearl đạt 5.600 tỷ đồng, Tổng số đêm phòng bán đạt 717.000 sau 9 tháng, tăng 29% so với cùng
kỳ năm ngoái.
Lĩnh vực y tế (Vinmec) đạt doanh thu 3.100 tỷ đồng, đóng góp 5% tổng doanh thu -Lĩnh vực giáo dục (Vinschool, VinUni) đạt 2.400 tỷ
đồng, đóng góp 4%.
Ngày 30/9/2022, tổng tài sản Vingroup đạt 555.571 tỷ đồng, tăng 30% so với 31/12/2021, chủ yếu nhờ mở bán thành công các dự án bất
động sản mới.
Từ đầu năm 2022 đến nay, Vingroup đã huy động thành công 760 triệu USD từ thị trường vốn quốc tế.


Nguyên tắc và phong cách làm việc của tập đoàn
Vingroup

CHƯƠNG 3:
NGUN
TẮC VÀ
PHONG
CÁCH LÃNH
ĐẠO CỦA
CHỦ TỊCH
PHẠM NHẬT

VƯỢNG

Tầm nhìn chiến lươc

• Tập đồn ln đặt ra cho
mình một kim chỉ nam cho
mọi hoạt động. Theo đó,
“Tín – Tâm – Trí – Tốc –
Tinh – Nhân” là 6 giá trị cốt
lõi mà cả lãnh đạo và nhân
viên đều hướng tới.
• “Mãi mãi tinh thần khởi
nghiệp” cũng là con đường
mà Tập đoàn này đang theo
đuổi.

Khuyến khích và động viên
nhân viên

Tuyển dụng đội ngũ nhân
lực tại Vingroup

• Mơi trường làm việc tại
Vingroup ln được đánh
giá là môi trường cạnh tranh,
dành cho người dám nghĩ ,
dám làm , với khát khao
được cống hiến và thể hiện
mình, với tinh thần thương
tơn kỷ luật, tơn trọng ngun

tắc.
• Khơng gian làm việc rộng
lớn , trang hồng đẹp mắt .
• Các chính sách lương,
thưởng của Vingroup phù
hợp với từng vị trí cơng việc,
kỹ năng và trình độ chun
mơn của nhân viên

Quy trình thi tuyển vào
Vingroup thể hiện sự quy củ,
chặt chẽ và nguyên tắc trong
tuyển dụng.


CHƯƠNG 3: NGUYÊN TẮC VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
CỦA CHỦ TỊCH PHẠM NHẬT VƯỢNG
 Phong cách và nguyên tắc lãnh đạo của Chủ tịch Phạm Nhật Vượng
Lãnh đạo
hiệu quả
hơn bằng
cách lắng
nghe

Nhanh
khơng có
nghĩa là
khơng
chất lượng

Tách biệt
giữa làm
việc và
nghỉ ngơi

Lắng nghe
khách
hàng

Có lộ trình
rõ ràng
cho mọi
cơng việc

Khơng
ngừng học
hỏi, nâng
cấp bản
thân

Lắng nghe
nhân viên

Đam mê
cơng việc
và học hỏi
đối thủ

Nghệ
thuật đối

nhân

Có tầm
nhìn xa

Biết tìm
người và
giữ người


CHƯƠNG 4: ĐIỂM MẠNH , ĐIỂM YẾU VÀ CÁC GIẢI PHÁP
NÂNG CAO HIỆU QỦA QUẢN LÝ
Điểm mạnh, điểm yếu
Điểm mạnh

Điểm yếu

o Năng lực quản lý nhân sự cao

o Môi trường làm việc quá khắc nghiệt

o Năng lực tư duy cao

o Áp lực công việc nhiều

o Nhiều chế độ đãi ngộ tốt

o Sự gị bó và kỷ luật tại Vingroup cịn
được thể hiện ở đội phụ trách kỷ luật
của Vingroup

o Môi trường làm việc cơng bằng

o Thương xun có những đợt tinh
giảm biên chế , áp lực dành cho nhân
sự làm việc không hiệu quả là rất cao


CHƯƠNG 4: ĐIỂM MẠNH , ĐIỂM YẾU VÀ CÁC
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QỦA QUẢN LÝ
Giải pháp
1.Cần xây dựng nhận thức đúng về đặc điểm, vai trò và các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả lãnh đạo.
2.Chú trọng việc phát hiện, đào tạo về cả tri thức khoa học và thực tiễn, trong đó phát triển năng lực lãnh đạo qua thực
tiễn là điều kiện quan trọng nhất.
3.“Hiền tài là nguyên khí quốc gia” trong doanh nghiệp cũng vậy, lãnh đạo cần có sự quan tâm hơn đối với cấp dưới, xây
dựng cơ chế phát hiện, đánh giá, sử dụng nhân tài.
4.Bổ nhiệm và bố trí nhân viên phải chú ý đến năng lực và xếp hạng theo hiệu quả hoạt động thực tiễn của mỗi người.
5.Cung cấp các khóa học đào tạo, danh sách các tài liệu tham khảo giúp hiểu rõ hơn về tập đoàn cũng như các nguyên tắc
làm việc
6.Sử dụng quy trình xem xét, tạo các bảng câu hỏi trực tuyến để lấy ý kiến từ nhân viên của công nhân, cấp trên và khách
hàng.
7.Ủy quyền cho đội ngũ nhân viên trong tập đoàn nhận được đánh giá hiệu suất của năm.
8.Xây dựng môi trường tốt nâng tầm trải nghiệm làm việc. Để nuôi dưỡng và phát triển một đội ngũ nhân sự số bền vững
thì kiến tạo mơi trường phù hợp và nâng cao trải nghiệm làm việc cho nhân viên là ưu tiên hàng đầu.Một môi trường
làm việc cần được xây dựng cho nhân viên tinh thần làm việc thoải mái, cân bằng giữa làm việc và nghỉ ngơi sẽ tạo
năng suất lao động hiệu quả hơn.


KẾT LUẬN
 Muốn doanh nghiệp thành công và ngày càng tiến xa hơn thì vai trị của người

đầu tàu (quản lý) là một điều không thể thiếu người quản lý giỏi thực thụ phải là
một chỗ dựa vững chắc cho các thành viên khác trong công ty. Việc áp dụng một
kiểu phong cách lãnh đạo nào đó trong hoạt động quản trị kinh doanh không đơn
giản là áp dụng nguyên bản một kiểu phong cách nào đó trong thực tiễn sản xuất,
kinh doanh mà đòi hỏi người quản trị phải vận dụng một cách linh hoạt, sáng tạo
để tìm ra kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp, tuỳ vào những điều kiện,tình huống
cụ thể của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, người lãnh đạo tạo ra được nhiều điều
kiện thuận lợi để cấp dưới phát huy hết năng lực, trí lực, óc sáng tạo, lịng nhiệt
tình vào cơng việc, có hệ thống chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời,
thích đáng nhằm động viên người lao động phát huy mọi tiềm năng, ổn định tinh
thần và đảm bảo được cuộc sống.