THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ NĂM 3 CHUYÊN ĐỀ: THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG LẮP DỰNG VÁN KHUÔN BÊ TÔNG DẦM SÀN TẦNG 4 ĐƠN VỊ THI CÔNG: CÔNG TY XỔ PHẦN XÂY DỰNG COFICO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ VẬN TẢI
BỘ MÔN KINH TẾ XÂY DỰNG

THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ NĂM 3
CHUYÊN ĐỀ: THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG LẮP DỰNG VÁN KHUÔN BÊ
TÔNG DẦM SÀN TẦNG 4
ĐƠN VỊ THI CÔNG: CÔNG TY XỔ PHẦN XÂY DỰNG COFICO

Ngành:

KINH TẾ XÂY DỰNG

Chuyên ngành: KINH TẾ XÂY DỰNG

Giảng viên hướng dẫn: VÕ CÔNG HẬU
Sinh viên thực hiện: NGUYỄN THỊ CẪM TIÊN
MSSV: 1954020155 Lớp: KX19B

TP, Hồ Chí Minh 7/2022


NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................

.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................


NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................


LỜI NĨI ĐẦU

Lời nói đầu tiên em xin chân thành cảm ơn thầy Võ Công Hậu đã hỗ trợ em trong việc
tìm nơi kiến tập, cũng như đã hướng dẫn tận tình và tạo điều kiện để em có thể hoàn
thành tốt bài báo cáo Thực tập chuyên đề này. Em xin chân thành cảm ơn thầy rất nhiều!
Em xin gửi lời cảm ơn đến quý công ty Cổ Phần Xây Dựng Số 1 COFICO đã tạo điều
kiện cho em thực tập tại cơng trình. Em xin cảm ơn anh Nhật và các anh chị trong công ty
đã hướng dẫn và hỗ trợ em trong suốt quá trình kiến tập.
Qua kỳ kiến tập này giúp em có thêm kiến thức thực tế để hỗ trợ cho quá trình viết
báo cáo cũng như cho quá trình học tập sau này. Tuy do thời gian kiến tập ngắn nên kiến
thức thực tế cịn hạn chế, song bên cạnh đó em có những sai sót. Em mong nhận được
những góp ý của thầy cơ để em có thể hồn thiện và rút ra thêm được nhiều kiến thức.
Em xin chân thành cảm ơn q thầy cơ và q cơng ty.
Kính chúc q thầy cô thật nhiều sức khỏe và đạt được nhiều thành tựu trong tương
lai.
Kính chúc Cơng ty sẽ ngày càng phát triển và đạt được thêm nhiều thành tựu.


MỤC LỤC
CHƯƠNG 1 TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP ..................................................... 5
1.1 Thơng tin chung ................................................................................................................. 5
1.2 Q trình hình thành và phát triển doanh nghiệp............................................................ 5
1.3 Ngành nghề kinh doanh ..................................................................................................... 6
1.4 Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban của doanh nghiệp................... 7
1.5 Năng lực của doanh nghiệp ............................................................................................... 8
1.5.1 Năng lực nhân sự......................................................................................................... 8
1.5.2 Năng lực tài chính ..................................................................................................... 13
CHƯƠNG 2 TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP ............. 14
2.1 Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm của các phịng, ban có liên quan đến cơng tác quản lý kỹ
thuật thi công ......................................................................................................................... 14
2.1.1 Sơ đồ tổ chức hiện trường:........................................................................................ 14

2.1.2 Chức năng , nhiệm vụ của từng bộ phận:................................................................. 15
2.2 Giới thiệu chung về cơng trình: ....................................................................................... 18
2.3 Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác ................................................... 20
2.3.1 Các bên tham gia thực hiện dự án: ........................................................................... 20
2.3.2 Mối liên hệ giữa nhà thầu và chủ đầu tư ................................................................. 20
2.3.4 Mối liên hệ giữa nhà thầu và đơn vị tư vấn .............................................................. 21
2.3.5 Mối liên hệ giữa nhà thầu và đơn vị tư vấn thiết kế ............................................... 211
2.4 Quy trình, quy phạm thi cơng và nghiệm thu các hạng mục cơng trình ........................ 21
2.5 Đo bóc khối lượng ............................................................................................................ 23
2.6 Thiết kế tổ chức thi cơng tổng thể cơng trình ................................................................. 25
2.7 Trình bày thiết kế tổ chức thi công chi tiết một hoặc một số hạng mục cơng trình cụ thể26
2.8

Các biện pháp cung cấp, bảo quản vật liệu để thi công cơng trình......................... 38


CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP

CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 COFICO
Office: 108 Cao Thắng, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh
Email:
www: cofico.com.vn
1.1 Thơng tin chung
Tiền thân là Xí nghiệp xây lắp được thành lập vào năm ngày 04/08/1975 và chính
thức hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần từ ngày 04/08/2006, ngày nay Cofico được
biết đến như một trong những công ty chuyên nghiệp về xây dựng, hoạt động trong lĩnh
vực tổng thầu xây dựng, lắp đặt trang thiết bị, trang trí nội ngoại thất trong các cơng trình
dân dụng và cơng nghiệp, xây dựng cơ sở hạ tầng và quản lý dự án. Trong thời gian qua,
Cofico đã chuyển giao thành công nhiều cơng trình lớn cho các đối tác trong và ngồi
nước tại Việt Nam

1.1 tên doanh nghiệp
CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 COFICO
1.2 Trụ sở chính
108 Cao Thắng, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh
1.3 Tel: 08-38397539
1.4 Fax: 08-38395440
1.5 Mã số thuế: 0300408745
Các dự án nổi bật của cofico: Dự án Khu nghỉ dưỡng Madison Hồ Tràm, : Dự án
Ecopark Westbay, Parkcity Hà Nội, , Gateway Thảo Điền, ĐH Bách Khoa tp HCM,..
1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Trải qua 40 năm hình thành và phát triển, COFICO được ghi nhận là một trong các
cty xây dựng hàng đầu tại Việt Nam. Địa bàn các dự án mà chúng tôi thực hiện trải dài
trên phần nhiều các thành phố trung tâm và khu công nghiệp quan trọng tại Viết Nam và
các nước lân cận trong khu vực Động Nam Á. Sở hữu đội ngũ chuyên viên, kỹ sư có kinh


nghiệm và chuyên môn sâu lên đến trên 400 người, Cofico ln có hàng chục dự án được
thực hiện cùng thời điểm, mang lại việc làm cho khoảng 5000 công nhân trên các cơng
trường.
Từng thi cơng hàng loạt loại hình cơng trình khác nhau, COFICO là nhà thầu giàu
kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Không tập trung vào bất cứ lĩnh vực
cơng trình nào, COFICO có thể đáp ứng bất cứ nhu cầu nào mà xã hội và cộng đồng đòi
hỏi. Sự đa dạng và linh hoạt của COFICO thể hiện qua trên 400 cơng trình tại Việt Nam
và trong khu vực mà công ty từng thực hiện, từ các trung tâm thương mại cao cấp, khách
sạn, căn hộ, nhà máy, các cơng trình dân sinh trọng yếu như bệnh viện, trường học cho
đến các cơ sở hạ tầng quy mô lớn như sân bay, bến cảng… tất cả đều thể hiện sức mạnh
và tinh thần của COFICO.
COFICO đang từng bước thực hiện luôn hướng đến mục tiêu cao nhất là trở thành
một trong những công ty xây dựng được tôn trọng hàng đầu cả trong và ngồi nước. Đạt
được sự tín nhiệm của khách hàng và các đối tác kinh doanh chính là nhân tố quan trọng

góp phần vào sự thành cơng của COFICO.
Sứ mệnh của COFICO là đem lại những giải pháp và dịch vụ xây dựng tốt nhất
nằm đáp những sự kỳ vọng của khách hàng, giúp khách hàng đạt được mục tiêu trong
chiến lược kinh doanh lâu dài của họ.
1.3 Ngành nghề kinh doanh
Tổng thầu xây dựng.
Thiết kế và quản lý dự án các cơng trình dân dụng - cơng nghiệp,cơng trình xây
dựng cơ sở hạ tầng.
Ngồi ra, COFICO cịn đầu tư tài chính vào các dự án bất động sản và các công
ty kinh doanh khác.


1.4 Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phịng ban
Sơ đồ tổ chức ban lãnh đạo cơng ty:
Chủ tịch điều hành

Tổng giám đốc

Giám đốc điều
hành

Phó tổng giám
đốc

Phó tổng giám
đốc thi công

Sơ đồ tổ chức doanh nghiệp:
Đại hội đồng cổ đơng

Hội đồng quả trị
Ban kiểm sốt

Ban tổng giám đốc

P. Quản lý
thi cơng

P. Vật tư
thiết bị

P.Hành chính
nhân sự

P. kế hoạch
tài chính

P. kế hoạch
kinh doanh


1.5 Năng lực của doanh nghiệp
1.5.1 Năng lực nhân sự

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Ông Lê Đăng Xu
Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị
Chủ Tịch Điều Hành COFICO

Ông Dương Dũng Nhân
Thành viên hội đồng quản trị

Bà Nguyễn Thị Bích Kiều
Thành Viên Hội Đồng Quản Trị
Trưởng Phịng Kế Tốn – Kế Tốn Trưởng COFICO


Ông Toda Koji
Thành Viên Hội Đồng Quản Trị
Trưởng bộ phận Xây dựng – Phòng Hải ngoại – Khối Dân
dụng & Cơng nghiệp – Tập đồn MAEDA Nhật Bản

Ơng Onimaru Kazuhiko
Thành Viên Hội Đồng Quản Trị
Tổng quản lý – Phòng Kinh doanh & Tiếp thị Châu Á –
Khối Hạ tầng – Tập đồn MAEDA Nhật Bản

Ơng Lê Đăng Vinh
Thành Viên Hội Đồng Quản Trị
Tổng Giám Đốc COFICO


Ông Lê Đăng Vinh
Thành Viên Hội Đồng Quản Trị
Tổng Giám Đốc COFICO

Ơng Trần Lệ Ngun
Thành Viên Hội Đồng Quản Trị
Phó Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám Đốc Tập Đồn Kinh Đơ

BAN LÃNH ĐẠO

Ông Lê Đăng Xu
Chủ Tịch Điều Hành

Ông Lê Đăng Vinh
Tổng Giám Đốc


Ông Hà Thanh Mẫn
Giám Đốc Điều Hành

Ông Nguyễn Vũ Thạch
Phó Tổng Giám Đốc Thi Cơng Phụ trách Cơng Trình Trọng Điểm

Ơng Nguyễn Hồng Việt
Phó Tổng Giám Đốc

1.5.2 Năng lực tài chính
- Vốn điều lệ tính đến cuối năm 2020 là : 103.318.190.000VND


CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU CƠNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH
NGHIỆP
2.1 Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm của các phịng, ban có liên quan đến cơng tác
quản lý kỹ thuật thi cơng
2.1.1 Sơ đồ tổ chức hiện trường:
Phịng quản lý dự án

Giám đốc PMO
Hoàng Quang Nhuận

Chỉ huy trưởng
Nguyễn Hữu Chí

Chỉ huy phó
Đào Xn Lê Minh Dũng

An tồn/an
ninh

Trưởng BP
an tồn
Nguyễn
Thanh
Phùng
An tồn
Nguyễn
Thành
Quốc
An tồn
Phan
Thanh
Phú

Cơ điện

Phần xây
dựng cịn lại

Kết cấu bê
tơng cốt
thép

Trưởng BP
cơ điện

Trưởng ban
ql thi cơng

Trưởng ban ql thi
cơng

Nguyễn
Hồng
Ngun

Ngyễn Văn
Ngọt

Huỳnh Thanh Tân

Nhân viên
cơ điện
Nguyễn
Hồng
Long

Trưởng nhóm

thi cơng
Huỳnh Văn
Huy
Tiện ích
Phan Văn Huế

SE
Nguyễn
Văn Hai
SE
Trương
Nhật Tiến

Technical &
planning

QAQC

Thương
mại

Trưởng
nhóm kỷ
thuật

TN Nguyễn
Quốc Bình

QS Trần
Văn Hùng

Phan Lê
Anh Minh
Chun viên
biện pháp và
kếch hoạch
Nguyễn Văn
Tuấn

SE
Lê Thanh
Khiết
SE
Bùi Ngọc Trưởng

SE
Phan
Văn Hậu
ql hồ sơ
Huỳnh
Ngọc
Tuyết
Trinh

Ks QS
Huỳnh
Lê
Hồng
Nhật
Kế

toán
Đặng
Thị
Kim
Oanh


2.1.2 Chức năng , nhiệm vụ của từng bộ phận:
*Giám đốc PMO:
- Quản lý các nguồn lực chung trong dự án.
- Xác định và phát triển phương pháp luận quản lý dự án, các thực tiễn tốt và các tiêu
chuẩn.
- Huấn luyện, tư vấn, đào tạo và giám sát.
- Theo dõi việc tuân thủ các tiêu chuẩn, chính sách, thủ tục, và các biểu mẫu quản lý dự
án thông qua việc kiểm toán dự án.
*Chỉ huy trưởng
- Giám sát và quản lý thi công các công việc trong phạm vi quản lý của mình
- Lập kế hoạch và kiểm sốt tiến độ thi công định kỳ (theo tuần, tháng…) bao gồm cả nhà
thầu phụ
- Lập báo cáo tiến độ thi cơng với cấp trên và kiểm sốt báo cáo của cấp dưới
- Đại diện cho công ty giải quyết những vấn đề liên quan phát sinh trong quá trình thi công. Tổ chức họp với các bộ phận thực thi, kỹ thuật để xử lý khi có sự cố phát sinh
- Triển khai kế hoạch thi công, thực hiện nghiệm thu đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng
cam kết với chủ đầu tư; điều phối và quản lý cán bộ công nhân viên theo đúng quy định
- Chịu trách nhiệm về vấn đề sai phạm của công nhân viên. Đảm bảo phối hợp tốt các
hoạt động giữa chủ đầu tư, các nhà thầu phụ, nội bộ công ty và các phịng ban có liên
quan
*Chỉ huy Phó:
- Nắm rõ các thơng tin về cơng trình và chuẩn bị các điều kiện/thủ tục trước khi thi công,
khảo sát và xử lý thơng tin của cơng trình: Thơng tin từ chủ đầu tư, đơn vị giám sát,
thông tin thực địa, thông tin từ hồ sơ, tài liệu…

- Quản lý, tổ chức triển khai thi công theo điều phối của chỉ huy trưởng.
- Chịu trách nhiệm trực tiếp về chất lượng các hạng mục công việc được phân công


- Báo cáo, đề xuất ý kiến với chỉ huy trưởng và quản lý cấp cao về các vấn đề cơng tác tổ
chức thi cơng cơng trình, các khó khăn, sự cố bất thường tại cơng trình để chỉ đạo giải
quyết nhằm thi công đúng tiến độ và đạt chất lượng.
*Bộ phận an toàn/an ninh:
- Xây dựng nội quy, quy chế, quy trình, biện pháp bảo đảm an tồn – vệ sinh lao động,
phòng, chống cháy nổ trong cơ sở lao động
- Quản lý theo dõi việc đăng ký, kiểm định các máy, thiết bị, vật tư và các chất có u
cầu nghiêm ngặt về an tồn – vệ sinh lao động
- Tổ chức thực hiện các hoạt động tuyên truyền, phổ biến các quy định về an toàn – vệ
sinh lao động của Nhà nước, của cơ sở lao động trong phạm vi cơ sở lao động
- Kiểm tra về an toàn – vệ sinh lao động theo định kỳ ít nhất 1 tháng/1 lần các bộ phận
sản xuất và những nơi có các cơng việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm
*Bộ phận cơ điện
- Quản lý toàn bộ nhân sự trong phịng cơ điện
- Chịu trách nhiệm chính trong việc lắp đặt máy sản xuất, máy phụ trợ, giám sát lắp đặt
và nghiệm thu.
- Nghiên cứu tính năng hoạt động của các máy sản xuất, máy phụ trợ để đưa ra phương
án vận hành và sử dụng hiệu quả nhất.
- Chỉ đạo nhân viên trong bộ phận sửa chữa các sự cố phát sinh hàng ngày trong toàn bộ
khu vực sản xuất.
- Đề nghị các giải pháp kỹ thuật mới nhằm cải tiến, nâng cao tuổi thọ của máy móc và
thiết bị, chất lượng sản phẩm, nâng cao năng xuất lao động.
*Bộ phận quản lý thi công:
- Lập kế hoạch thi công dự án, kế hoạch nhân sự
- Dự trù rủi ro và có phương án xử lý rủi ro
- Điều phối thiết bị vật tư, nhân lực cho dự án

- Quản lý và thi công lắp đặt đúng bản vẽ và thiết kế
*Bộ Phận technical & planning:
- Xác định mục tiêu và lập kế hoạch hoạt động cho bộ phận kỹ thuật
- Phối hợp với các bộ phận khác trong doanh nghiệp để xử lý công việc đạt hiệu quả tốt
nhất
- Xây dựng kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng theo định kỳ để đảm bảo hệ thống máy móc của
doanh nghiệp không xảy ra trục trặc kỹ thuật trong quá trình vận hành
- Tổ chức việc sửa chữa, cải tạo tồn bộ hệ thống máy móc thiết bị trong nhà máy công
ty, đảm bảo năng suất sản xuất luôn đạt mức tối ưu
- Quản lý đội ngũ kỹ thuật viên của doanh nghiệp. Thường xuyên kiểm tra, giám sát,
hướng dẫn và đào tạo kỹ thuật cho họ, đảm bảo họ có thể hồn thành cơng việc với kết
quả tốt nhất
- Liên tục tổ chức việc kiểm tra, kiểm soát các vấn đề kỹ thuật, để kịp thời phát hiện các
lỗi kỹ thuật và nhanh chóng sửa chữa các sự cố cũng như có biện pháp hiệu quả để cải
thiện hiệu suất hoạt động
- Tiến hành việc bảo trì, bảo dưỡng theo kế hoạch định kỳ đã lập nhằm đảm bảo hệ thống
máy móc thiết bị ln hoạt động ổn định và không bị gián đoạn sản xuất do các trục trặc
kỹ thuật
*QA/QC:
- Đánh giá nội bộ hệ thống quản lí chất dự án và tham gia cải tiến sản xuất.
- Lưu hồ sơ và các chứng nhận năng lực theo quy trình và quy định.
- Lập kế hoạch kiểm tra, nghiệm thu
- Lưu hồ sơ các hạng mục kiểm tra.


- Lập báo cáo về sự không phù hợp xảy ra trong quá trình kiểm tra.
- Lập báo cáo khắc phục và phịng ngừa trong q trình sản xuất, thi công
- Thông tin với giám sát khách hàng hoặc đơn vị tư vấn giám sát, chủ đầu tư về tình hình

chất lượng thi cơng dự án.
*Bộ phận thương mại:
- Kiểm tra hồ sơ dự toán, đánh giá vật liệu trong bảng dự toán do bên tư vấn thiết kế lập
trong giai đoạn thiết kế thi công
- Quản lý đơn giá và tổng chi phí liên quan đến dự tốn cơng trình
- Cung cấp thơng tin về các đầu mục khối lượng dự toán, chủng loại thiết bị vật tư… để
tiến hành mời thầu
2.2 Giới thiệu chung về cơng trình:
Dự án tòa nhà thương mại – dịch vụ OFFICEHAUS



Tên dự án:Tòa nhà thương mại dịch vụ Office Haus




Địa chỉ: Tòa nhà tọa lạc tại thành phố Celadon, quận Tân Phú, cách 30 phút đến
trung tâm của TP. HCM, 10 phút đến sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất.



Tình trạng: Đang thi cơng



Thời gian hồn thành: q IV/2022



Hạng mục - Vai trị triển khai: Thi cơng và lắp đặt hệ thống MEP

Dự án được khởi công xây dựng và tháng 3 năm 2022
Dự án Office Haus là văn phòng cao cấp đạt chứng chỉ LEED Silver tọa lạc tại khu
vực ngồi trung tâm hành chính, gần sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất. Được mệnh danh là
“Không gian làm việc của tương lai”, Office Haus hé lộ diện mạo của một nơi làm việc
vượt thời đại khi hướng đến hiệu năng, đặt nhân viên ở vị trí cốt lõi của doanh nghiệp,
đồng thời chú trọng vấn đề sức khỏe và an tồn.
Tịa nhà văn phịng OfficeHaus Tân Phú có diện tích xây dựng hơn 2.500 m2 và có 7
tầng lầu.
Tòa nhà văn phòng OfficeHaus Tân Phú được lắp đặt công nghệ “không tiếp xúc”
(contactless) từ thang máy đến nhà vệ sinh. Nhân viên chỉ cần thực hiện thao tác đơn giản
như vẫy tay, dùng thẻ từ hay quét điện thoại. Hệ thống quản lý thông minh cho phép trải
nghiệm “không chạm” từ cổng vào đến bàn làm việc.


Vì nằm ngay trung tâm Celadon City nên dự án có những tiện ích nội khu như: trung
tâm thương mại Aeon Tân Phú, khu liên hợp thể dục thể thao Celadon Sports and Resort
Club, hệ thống trường học liên cấp chuẩn Quốc tế AIS, làng Văn Hóa…
Tiện ích ngoại khu của dự án gồm có: cơng viên Gia Phú, trường Đại học Cơng
nghiệp thành phố Hồ Chí Minh, trường Trung học Phổ thông Tây Thạnh, trường Trung
học Phổ thông Tân Bình, chợ Tân Hương, chợ Sơn Kỳ…
2.3 Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác
2.3.1 Các bên tham gia thực hiện dự án
- Chủ đầu tư: Công Ty TNHH OFH
- Tổng thầu thi công dự án: Công ty Cổ phần Xây dựng Số 1 (COFICO)
- Thiết kế Kiến Trúc KOI Studio và Nhà thầu ITES.
- Đơn vị tư vấn giám sát: Công ty TNHH Arterlia Viet Nam
2.3.2 Mối liên hệ giữa nhà thầu và chủ đầu tư
+ Theo dõi, giám sát bộ phận thi công đảm bảo thi công theo đúng thiết kế.

Phối hợp với đơn vị tư vấn giám sát và nhà thầu thi cơng thực hiện nghiệm
thu cơng trình. Thanh quyết tốn hợp đồng với nhà thầu thi cơng.
+ Có trách nhiệm giám sát các hoạt động xây lắp của nhà thầu để xác định
chất lượng, nghiệm thu sản phẩm theo quy định và thay mặt Chủ đầu tư giải
quyết mọi vấn đề liên quan đến việc thi cơng cơng trình như: hồ sơ pháp lý,
hồ sơ thanh quyết toán,...