Phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn hoà phát

lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT
KHOA CÔNG NGHIỆP VĂN HOÁ

TIỂU LUẬN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC (2+0)
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MƠI TRƯỜNG KINH DOANH
TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HOÀ PHÁT

SV thực hiện:

1. Dương Thế Kiệt
2. Lưu Gia Hưng
3. Bùi Nguyễn Thuỳ Dung

Nhóm/Lớp: CNVH.CQ.02
GVGD: Nguyễn Thị Hồi Phương

Bình Dương, Tháng 10 Năm 2023

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

KHOA CÔNG NGHIỆP VĂN HỐ
Chương trình Du lịch

CHỦ ĐỀ
TIỂU LUẬN ĐÁNH GIÁ KẾT THÚC HỌC PHẦN
Tên học phần: Quản trị học (2+0)

Mã học phần: LING222

Học kỳ 1; Năm học: 2023-2024;

Lớp/Nhóm: CNVH.CQ.02

Thời gian làm bài: Ít nhất 01 (một) tuần sau khi kết thúc học phần
Gồm có 01 chủ đề:
Giả định Anh/Chị chuẩn bị lập doanh nghiệp kinh doanh trong một lĩnh vực nhất định
hoặc chọn một doanh nghiệp trên thị trường (tuỳ chọn lĩnh vực kinh doanh). Từ đó, hãy
phân tích mơi trường hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh và đề xuất những giải pháp
quản trị của doanh nghiệp.

YÊU CẦU:
-

Sinh viên lựa chọn lĩnh vực kinh doanh để thực hiện tiểu luận

-

Hình thức:
o Đảm bảo các yêu cầu của hình thức báo cáo bao gồm: Trang bìa, danh
mục bảng biểu, hình, từ viết tắt (nếu có); nội dung chính, tài liệu tham

khảo và phụ lục (nếu có).
o Hình thức trình bày và trích dẫn thực hiện theo quy định Số 1413/QĐĐHTDM ngày 28/09/2022 về Quy định kiểm tra đánh giá học phần và
chấm báo cáo tốt nghiệp về cấu trúc.

-

Nội dung:
o Phần nội dung chính đảm bảo có đầy đủ các mục: Phần mở đầu; Phần nội
dung và Phần kết luận theo cấu trúc báo cáo đã được hướng dẫn.
o Phần nội dung chính từ 15 đến 20 trang.

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

CELOs –
KẾT QUẢ
HỌC TẬP
MONG ĐỢI

NỘI DUNG

CELO1

Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

CELO2

Đề xuất giải pháp cải thiện công tác quản trị của doanh nghiệp

CELO3
CELO5
CELO7

Thực hiện q trình làm việc cá nhân và làm việc nhóm để hoàn
thành tiểu luận.
Vận dụng tư duy phản biện và sáng tạo để triển khai các công việc
Thể hiện tinh thần chủ động, tích cực trong nghiên cứu.

NGƯỜI DUYỆT

NGƯỜI TỔ HỢP

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT
KHOA: CÔNG NGHIỆP VĂN HỐ
Chương trình Du lịch

PHIẾU CHẤM ĐIỂM

TIỂU LUẬN

Tên học phần: Quản trị học (2+0)

Mã học phần: LING222

Học kỳ: 1

Năm học: 2023 - 2024

Lớp/Nhóm: CNVH.CQ.02
Chủ đề: Giả định Anh/Chị chuẩn bị lập doanh nghiệp kinh doanh trong một lĩnh vực
nhất định hoặc chọn một doanh nghiệp trên thị trường (tuỳ chọn lĩnh vực kinh doanh).
Từ đó, hãy phân tích mơi trường hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh và đề xuất những
giải pháp quản trị của doanh nghiệp.
Tiêu chí
Cấu
trúc
Nội
dung

Điểm
tối
đa
0.5

Nêu
vấn đề

1.0

Tổng
quan
doanh
nghiệp
Phân
tích
mơi
trường
vĩ mơ
Phân
tích
mơi
trường
vi mơ

1.0

1.5

1.0

Tốt
100%

Khá
75%

Trung
Kém
CBCT CBCT

bình
0%
1
2
50%
Cân
Khá cân Tương
Khơng
đối, hợp đối, hợp đối cân cân đối,
lý
lý
đối, hợp
thiếu
lý
hợp lý
Phân
Phân
Phân
Phân
tích rõ tích khá
tích
tích
ràng
rõ ràng
tương
chưa rõ
tầm
tầm
đối rõ ràng tầm
quan

quan
ràng tầm
quan
trọng
trọng
quan
trọng
của vấn của vấn
trọng
của vấn
đề
đề
của vấn
đề
đề
Đầy đủ
Thiếu
Thiếu
Sai
thông
vài
nhiều
thông
tin
thông tin thơng tin
tin
Xác
định
chính
xác và

phù hợp
các yếu
tố mơi
trường

Cịn
nhầm
lẫn một
số yếu
tố trong
mơi
trường
quản trị.

Nhầm
lẫn rất
nhiều
các yếu
tố trong
mơi
trường
quản trị.

Nhầm
lẫn tồn
bộ các
yếu tố
trong
mơi
trường

quản trị

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

Tiêu chí

Điểm
tối
đa
0.5

Phân
tích
mơi
trường
nội bộ

Phân
tích
SWOT

Tốt
100%

Khá

75%

vĩ mơ,
vi mơ
và nội
bộ.

Tư duy
phản
biện, tư
duy
logic ở
mức
khá.

Thể
hiện tốt
khả
năng tư
duy
phản
biện, tư
duy
logic.

0.5

Trung
bình
50%

Chưa
thể hiện
tư duy
phản
biện và
tư duy
logic.

Kém
0%
Chưa
thể hiện
tư duy
phản
biện và
tư duy
logic.

Một số
Thơng
Thơng
thơng tin tin hồn tin hồn
đưa ra
tồn
tồn
chưa
thiếu
khơng
đảm bảo căn cứ dựa trên
tính

khoa
căn cứ
khoa
học,
khoa
học do
khơng
học,
Các
chưa
tham
khơng
thơng trích dẫn khảo các
tham
tin đưa
từ
nguồn khảo các
ra sát
những
đáng tin
nguồn
với thực nguồn
cậy.
đáng tin
tế, đảm
tham
cậy.
bảo tính
khảo
cập

đáng tin
nhật,
cậy.
khoa
học và
xác
thực từ
những
nguồn
tham
khảo
đáng tin
cậy.
Đánh
Đánh
Đánh
Đánh
giá
sai
giá
giá khá
giá sai
nhiều
chính
đúng và
hồn
yếu tố
xác và dựa trên
tồn các
quan

căn cứ
yếu tố
có căn
trọng
của đa
trong
cứ các
trong
số các
yếu tố
SWOT, SWOT,
thiếu
không
trong sơ yếu tố
căn cứ.

Downloaded by tran quang ()

CBCT CBCT
1
2


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

Tiêu chí

Hình

thức
trình
bày
(font
chữ,
căn lề,
trích
nguồn
tham
khảo)

Điểm
tối
đa

Tốt
100%

Khá
75%

đồ
SWOT.

trong
SWOT.
Lựa
chọn
giải
pháp

khá khả
thi.

Đề
xuất
giải
pháp

1.0

Lựa
chọn
giải
pháp tối
ưu và
khả thi.

Lập
luận

1.0

Hồn
tồn
chặt
chẽ,
logic.

Kết
luận

0.5

Format

1.0

Lỗi
chính
tả

0.5

Trung
bình
50%

Kém
0%
có căn
cứ

Lựa
chọn
giải
pháp
khơng
phù hợp,
thiếu
căn cứ.

Lựa
chọn sai
giải
pháp,
thiếu
căn cứ.

Khá chặt Tương
chẽ,
đối chặt
logic;
chẽ,
cịn sai logic; có
sót nhỏ
phần
khơng
chưa
gây ảnh đảm bảo
hưởng. gây ảnh
hưởng.
Phù hợp Khá phù Tương
và đầy
hợp và
đối phù
đủ
đầy đủ
hợp và
đầy đủ
Nhất

Vài sai
Vài chỗ
quán về sót nhỏ
khơng
format
về
nhất
trong
format
qn
tồn bài

Khơng
chặt
chẽ,
logic.

Khơng
có lỗi
chính tả

Một vài
lỗi nhỏ

Lỗi
chính tả
khá
nhiều

Khơng

phù hợp
và đầy
đủ
Rất
nhiều
chỗ
khơng
nhất
qn
Lỗi rất
nhiều và
do sai
chính tả
và
typing
cẩu thả

Điểm trung bình

Downloaded by tran quang ()

CBCT CBCT
1
2


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

Tiêu chí

Điểm
Tốt
Khá
Trung
Kém
tối
100%
75%
bình
0%
đa
50%
Ghi chú: Sinh viên thể hiện sự trung thực trong quá trình làm bài.
Các bài viết bị phát hiện đạo văn trên 80% sẽ nhận không (0) điểm
bài tiểu luận

CBCT CBCT
1
2

PHẦN 2 - ĐÁNH GIÁ CÁ NHÂN LÀM VIỆC NHĨM
Làm việc nhóm
Hướng dẫn:
Nhóm họp thảo luận đánh giá lẫn nhau. Kết quả này sẽ được sử dụng
để qui đổi từ điểm của nhóm thành điểm của mỗi cá nhân, tuỳ theo %
mỗi cá nhân đạt được
1) Thành viên có tham gia họp đầy đủ: 40%
HƯỚNG

¥ Đầy đủ: 40%
DẪN
¥ Vắng họp dưới 2 lần: 20%
ĐÁNH
¥ Vắng họp hơn 2 lần: 0%
GIÁ CÁ
2) Thành viên nộp sản phẩm được giao đúng hạn: 40%
NHÂN
¥ Đúng hạn: 40%
TRONG
¥ Trễ dưới 2 ngày: 20%
NHĨM
¥ Trễ trên 2 ngày: 0%
3) Thành viên có tham gia giải quyết vấn đề, đóng góp ý kiến cải
tiến: 20%
¥ Đóng góp đạt hiệu quả: 20%
¥ Có quan tâm đóng góp: 10%
¥ Khơng quan tâm: 0%

ĐIỂM
THÀNH
VIÊN
NHĨM

Danh sách thành viên của Nhóm:
% làm việc
Họ tên SV
nhóm
Dương Thế Kiệt

100

Lưu Gia Hưng

100

Bùi Nguyễn Thuỳ Dung

100

Cán bộ chấm 1

Cán bộ chấm 2

-----HẾT-----

Downloaded by tran quang ()

Ký tên


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

CELOs – KẾT QUẢ
HỌC TẬP MONG ĐỢI
CELO1

NỘI DUNG

Phân tích mơi trường kinh doanh của doanh nghiệp
Đề xuất giải pháp cải thiện công tác quản trị của doanh
nghiệp
Thực hiện quá trình làm việc cá nhân và làm việc nhóm để
hồn thành tiểu luận.
Vận dụng tư duy phản biện và sáng tạo để triển khai các
công việc
Thể hiện tinh thần chủ động, tích cực trong nghiên cứu.

CELO2
CELO3
CELO5
CELO7

NGƯỜI DUYỆT

NGƯỜI TỔ HỢP

BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ CÁC THÀNH VIÊN
STT

HỌ VÀ TÊN

1

Dương Thế Kiệt

2

Lưu Gia Hưng

3

Bùi Nguyễn Thuỳ Dung

CÔNG VIỆC THỰC HIỆN

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU .....................................................................................................
PHẦN NỘI DUNG ..................................................................................................
Chương 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỒ PHÁT
1.1. Giới thiệu chung về cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Hồ Phát............................... 2
1.1.1. Giới thiệu cơng ty .......................................................................................... 2
1.1.2. Lĩnh vực kinh doanh ...................................................................................... 2
1.1.3. Quy mơ cơng ty ............................................................................................. 2
1.2. Lịch sử hình thành ............................................................................................ 2
1.3. Sứ mệnh ............................................................................................................ 3
1.4. Triết lý thương hiệu .......................................................................................... 3
1.5. Giá trị cốt lõi ..................................................................................................... 4
1.6. Mục tiêu kinh doanh ......................................................................................... 4
1.7. Tầm nhìn ........................................................................................................... 5
1.8. Lý do chọn sản phẩm ........................................................................................ 5
1.9. Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty........................................................................... 6

1.10. Khách hàng ..................................................................................................... 6
1.11. Đối thủ cạnh tranh .......................................................................................... 7
Chương 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
2.1. Môi trường bên trong ........................................................................................ 8
2.1.1. Nguồn nhân lực .............................................................................................. 8
2.1.2. Đạo đức nghề nghiệp ..................................................................................... 9
2.1.3. Nguồn lực tài chính ........................................................................................ 9
2.1.4. Marketing và bán hàng................................................................................... 9
2.2. Mơi trường bên ngồi ....................................................................................... 12
2.2.1. Mơi trường kinh tế ......................................................................................... 12
2.2.1.1. Thu nhập người dân .................................................................................... 12
2.2.1.2. Tiết kiệm của người tiêu dùng .................................................................... 12
2.2.1.3. Hành vi của người tiêu dùng ....................................................................... 12
2.2.2. Môi trường vật chất và thiên nhiên ................................................................ 13
2.2.2.1. Sự gia tăng chi phí năng lượng ................................................................... 13
2.2.2.2. Sự gia tăng ô nhiễm môi trường ................................................................. 13
2.2.2.3. Sự thay đổi của nhà nước trong việc bảo vệ môi trường ............................ 13
2.2.3. Môi trường công nghệ.................................................................................... 14
2.2.3.1. Thép xây dựng ............................................................................................ 14
2.2.3.2. Ống thép ...................................................................................................... 14
2.2.3.3. Tôn mạ màu – mạ kẽm................................................................................ 14
2.2.3.4. Chế tạo kim loại .......................................................................................... 15
2.2.3.5. Điện lạnh ..................................................................................................... 15
2.2.3.6. Nội thất........................................................................................................ 15
2.2.3.7. Nơng nghiệp ................................................................................................ 15
2.2.4. Mơi trường chính trị, pháp luật ...................................................................... 15
2.2.5. Môi trường xã hội – dân số ............................................................................ 16
2.3. Phân tích mơ hình SWOT ................................................................................. 17
2.3.1. Điểm mạnh (Strengths) .................................................................................. 17
2.3.2. Điểm yếu (Weakness) .................................................................................... 18

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

2.3.3. Cơ hội (Opportunitiees) ................................................................................. 18
2.3.4. Thách thức (Threats) ...................................................................................... 18
Chương 3: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
3.1. Giải pháp cho các hoạt động ............................................................................. 20
3.1.1. Hoạch định .................................................................................................... 20
3.1.2. Tổ chức .......................................................................................................... 20
3.1.3 Lãnh đạo.......................................................................................................... 20
3.1.4 Kiểm sốt ........................................................................................................ 20
3.2. Điều kiện, chính sách để có thể thực hiện chiến lược các biện pháp kèm theo 21
PHẦN KẾT LUẬN ..................................................................................................
TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................................

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 1: Logo Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hồ Phát ................................................ 1
Hình 2: Hình ảnh nhà máy Dung Quất 2 ................................................................. 4

Hình 3: Sơ đồ tổ chức bộ máy của Tập đoàn Hoà Phát ........................................... 6
Hình 4: Hình ảnh sản phẩm của Thép Hồ Phát ...................................................... 7
Hình 5: Hình ảnh cơng nhân của Thép Hồ Phát..................................................... 8
Hình 6: Hình ảnh MV Kén Cá Chọn Canh (Hoà Phát M/V) ................................... 11

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

PHẦN MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, doanh nghiệp tại Việt Nam
đối diện với một thực tế thách thức đồng thời cơ hội. Môi trường kinh doanh dường như thay
đổi theo từng ngày, đặt ra một loạt câu hỏi quan trọng về sự ảnh hưởng của môi trường này
đối với hiệu suất và sự tồn tại của các doanh nghiệp. Trong tình hình này, việc nghiên cứu về
tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trở nên
cấp thiết.
Mặc dù đã có nhiều nghiên cứu về môi trường kinh doanh và tác động của môi trường này
đối với hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, tuy nhiên, phần lớn các nghiên cứu tập
trung vào phạm vi rộng, chưa tập trung đủ vào việc nghiên cứu tác động của môi trường kinh
doanh đối với hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp cụ thể, nhất là trong trường hợp
các doanh nghiệp có phần góp vốn từ tập đồn lớn như Tập đồn Hịa Phát.
Tập đồn Hịa Phát là một trong những tập đồn hàng đầu tại Việt Nam, có uy tín và quy mô
lớn trong nhiều lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt trong ngành cơng nghiệp sản xuất thép. Hịa
Phát khơng chỉ góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế của Việt Nam mà cịn đóng góp
đáng kể vào q trình hội nhập quốc tế. Do đó, nghiên cứu về tác động của mơi trường kinh
doanh đối với Hịa Phát có giá trị lớn không chỉ cho doanh nghiệp này mà cịn cho tồn bộ
cộng đồng doanh nghiệp tại Việt Nam. Việc nghiên cứu sẽ giúp tìm ra cách thức hiệu quả để

ứng phó với những thách thức đồng thời tận dụng những cơ hội mà môi trường kinh doanh
mang lại.
Mục tiêu của đề tài là không chỉ xác định các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến
hoạt động kinh doanh của Cơng ty có phần góp vốn của Tập đồn Hịa Phát, mà cịn xác định
mức độ tác động của từng yếu tố này. Nghiên cứu cũng sẽ đề xuất các biện pháp cụ thể để
Cơng ty có phần góp vốn của Hịa Phát có thể hiệu quả đối phó với mơi trường kinh doanh
ngày càng biến đổi. Để đạt được mục tiêu này, đề tài sử dụng một phương pháp kết hợp nghiên
cứu định tính và định lượng.
Để bám sát mục tiêu nghiên cứu, đề tài được chia thành 3 chương. Chương 1 sẽ tập trung
vào cơ sở lý luận và thực tiễn về môi trường kinh doanh và tác động của nó đối với hoạt động
kinh doanh của các doanh nghiệp. Chương 2 sẽ phân tích chi tiết các yếu tố môi trường kinh
doanh tác động đến hoạt động kinh doanh của Cơng ty có phần góp vốn của Tập đồn Hịa
Phát. Cuối cùng, Chương 3 sẽ đề xuất các biện pháp cụ thể để đối phó với tác động của mơi
trường kinh doanh, đồng thời tận dụng cơ hội để phát triển một cách bền vững.

Hình 1

1

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỒ PHÁT
1.1 Giới thiệu chung về cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Hồ Phát
1.1.1 Giới thiệu cơng ty

Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT
Tên tiếng anh: HOA PHAT GROUP JOINT STOCK COMPANY
Mã chứng khốn: HPG
Vốn điều lệ tính đến ngày 30/06/2021: 44.729.227.060.000 đồng.
Trụ sở chính: Khu Cơng nghiệp Phố Nối A, xã Giai Phạm, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên.
Điện thoại: (+84) 22139428
Website: www.hoaphat.com.vn
1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh
Sản xuất và kinh doanh thép, ống thép, tôn mạ;
Kinh doanh thiết bị phụ tùng;
Kinh doanh nội thất;
Kinh doanh điện lạnh;
Đầu tư phát triển kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, bất động sản thương mại nhà ở;
Sản xuất chế biến thức ăn chăn ni, chăn ni heo, bị và gia cầm
Các ngành nghề khác theo giấy phép đăng ký kinh doanh.
1.1.3. Quy mô công ty
Sản xuất thép là lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng 90% doanh thu và lợi nhuận tồn Tập
đồn.Với cơng suất 8 triệu tấn thép thơ/năm, Hịa Phát là doanh nghiệp sản xuất thép lớn
nhất khu vực Đơng Nam Á.
1.2 Lịch sử hình thành
Thép Hịa Phát từ trước đến nay vẫn là thương hiệu được nhiều khách hàng tin tưởng lựa
chọn để sử dụng, là thương hiệu nổi tiếng khơng những trong nước và ngồi nước. Cơng ty
TNHH Ống Thép Hòa Phát là nhà sản xuất hàng đầu trong lĩnh vực Ống thép tại Việt Nam.
Được thành lập từ năm 1996, Hòa Phát đã mang đến cho khách hàng những sản phẩm thép
ống và thép hộp chất lượng cao như: Thép ống mạ kẽm, Thép ống đen, Thép hộp mạ kẽm,
Thép hộp đen. Hầu như hiện nay rất nhiều quan trọng từ lớn đến nhỏ, tầm cỡ vừa hay cỡ trung
đều chọn lựa các sản phẩm của nhà máy. Bởi vậy Ống Thép Hòa Phát vẫn được xem là một
cây cổ thụ khó có đơn vị nào có thể vượt qua được.
Năm 2000, Ống Thép Hịa Phát vinh hạnh nhận được chứng chỉ ISO:9002 do tổ chức
BVQI của vương quốc anh công nhận và tự hào là nhà sản xuất Ống thép chất lượng cao, góp

phần thay thế các sản phẩm nhập khẩu trên thị trường. Ngoài ra Ống Thép Hòa Phát còn sản
xuất các sản phẩm dành riêng cho sản xuất xe máy và xe đạp....Vào năm 2006 Hòa Phát thành
lập nhà máy sản xuất ống thép đen cỡ lớn, nâng ngành thép lên tầm vị trí mới, hầu như những
sản phẩm ống to của nhà máy sản xuất ra đã loại bớt đi được các sản phẩm nhập khẩu từ
Trung Quốc.
Năm 2009, nhà máy ở Bình Dương khánh thành, nhằm cung cấp được cho khu vực Bình
Dương cũng như thị phần miền nam. Những sản phẩm cung cấp bởi nhà máy Bình Dương rất
đa dạng và phong phú bao gồm Ống thép đen hàn cán nóng, Ống Tơn Mạ Kẽm, Ống thép Mạ
Kẽm Nhúng Nóng. Sản phẩm của nhà máy hiện tại ở thị phần miền Trung, Miền Nam đã được
khách hàng tin tưởng lựa chọn sử dụng rất nhiều.
Năm 2014, Công ty khánh thành nhà máy Ống Thép Hòa Phát tại Đà Nẵng nhằm đáp ứng
thêm nhu cầu sử dụng của khách hàng tại phân khúc miền Trung, Tây Nguyên. Sản phẩm của
2

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

nhà máy bao gồm: Ống thép đen hàn cán nóng, Ống thép mạ kẽm nhúng nóng. Thương hiệu
thép Hịa Phát hiện tại khơng những được khẳng định tại thị trường miền Bắc, Miền Nam mà
còn rất nổi tiếng và được nhiều khách hàng quan tâm tại miền trung. Nhà máy ống thép Đà
Nẵng tự hào đóng góp vào sự phát triển của cơng ty Ống Thép Hịa Phát nói riêng và Tập
đồn Hịa Phát nói chung.
Năm 2015, nhà máy Hòa Phát Long An ra đời, đáp ứng được nhu cầu sử dụng của khách
hàng ở khu vực miền Trung.
Năm 2019, để đáp ứng được nhu cầu sử dụng của quý khách hàng, cũng nhằm nâng cao
năng lực sản xuất thép trong nước cũng như nhằm thay thế các sản phẩm của Trung Quốc,

nhà máy bắt tay vào sản xuất Ống Thép Cỡ Lớn với đường kính từ 273mm đến 323,8mm;
Thép hộp 200x200mm; 250x250mm; Thép hộp đen chữ nhật 200x300mm và độ dày tối đa là
10 ly.
1.3 Sứ mệnh
Thép Hoà Phát đã từ lâu khẳng định vị thế dẫn đầu trong ngành công nghiệp thép tại
Việt Nam. Với cam kết không ngừng đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, họ mang đến
thị trường sản phẩm đa dạng và chất lượng cao, từ thép xây dựng cho các cơng trình quan
trọng, thép ống, thép cuộn cán nóng đến các sản phẩm khác. Thép Hồ Phát khơng chỉ dừng
lại ở việc đáp ứng nhu cầu thị trường mà cịn ln chú trọng đảm bảo các tiêu chuẩn bảo vệ
môi trường cao, đồng thời tập trung vào công nghệ tiết kiệm năng lượng.
Sự đầu tư không ngừng này giúp họ duy trì sự dẫn đầu trong ngành và nâng cao chất lượng
cuộc sống của khách hàng. Không chỉ vậy, Thép Hồ Phát cịn có một hệ thống phân phối
rộng rãi, đảm bảo sản phẩm của họ có mặt tại khắp nơi, giúp đáp ứng nhu cầu của khách hàng
một cách dễ dàng. Họ cũng không quên cam kết với khách hàng, ln đặt sự hài lịng của họ
lên hàng đầu thơng qua dịch vụ chăm sóc khách hàng chun nghiệp.
Như vậy, Thép Hồ Phát khơng chỉ cung cấp sản phẩm chất lượng hàng đầu mà cịn đóng góp
tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và bảo vệ môi trường. Sự tin yêu của khách
hàng đã xây dựng một tên tuổi mạnh mẽ cho Thép Hoà Phát trong ngành công nghiệp thép
tại Việt Nam.
1.4 Triết lý thương hiệu
Từ một người đàn ơng khơng biết gì về ngành thép, Trần Đình Long đã vươn lên trở
thành ơng Vua thép, một doanh nhân mạnh mẽ và dứt khoát trong kinh doanh. Triết lý kinh
doanh của ông Long đã xây dựng nên một tập đồn Hịa Phát mạnh mẽ và phát triển khơng
ngừng. Các câu nói của ơng ấy làm nổi bật sức mạnh của tập đoàn và triết lý sống của mình:
"Khơng nói thì thơi, nói ra rồi thì phải đạt được" - Điều này thể hiện sự cam kết của Hịa Phát
trong việc thực hiện những gì đã hứa, đảm bảo rằng họ ln duy trì uy tín và chất lượng trong
sản phẩm và dịch vụ.
"Nếu thị trường có sập, Hịa Phát sẽ là người chết cuối cùng" - Sự quyết tâm và bền bỉ của
tập đoàn trong mọi tình huống, thậm chí trong những thời kỳ khó khăn, đã giúp họ tồn tại và
phát triển đáng kinh ngạc.

"Tóm lại cứ làm điều mình thích thơi" - Điều này thể hiện sự đam mê của Hịa Phát trong
cơng việc, đặt sự sáng tạo và đam mê lên hàng đầu, và tự tin rằng khi làm điều mình thích,
thành công sẽ đến.
Theo Forbes Việt Nam, những triết lý kinh doanh này đã giúp tập đồn Hịa Phát vượt qua
mọi thách thức và ghi nhận mức lợi nhuận khủng. Trần Đình Long xứng đáng là một hình
mẫu đáng nể phục đối với thế hệ trẻ và một ví dụ mạnh mẽ về sự quyết tâm và đam mê trong
kinh doanh.
3

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

1.5 Giá trị cốt lõi
Giá trị cốt lõi của Tập đồn Hịa Phát, được thể hiện qua triết lý "Hòa hợp cùng Phát
triển," thể hiện một mối quan hệ đặc biệt giữa các cán bộ, công nhân viên, đối tác, đại lý, cổ
đông và cộng đồng xã hội. Đây không chỉ là một phương châm kinh doanh mà cịn là nền
tảng định hình mọi quyết định và hành động của tập đồn.
Mối quan hệ hài hịa giữa các bên liên quan đến Hòa Phát là một điểm mạnh quý báu trong
chiến lược phát triển của tập đoàn. Các cán bộ công nhân viên là những người nắm bắt triết
lý này và thể hiện nó qua cơng việc hàng ngày. Điều này tạo ra một môi trường làm việc tích
cực, nơi mà mọi người đều hướng về cùng mục tiêu phát triển bền vững.
Tập đồn Hịa Phát khơng chỉ xây dựng mối quan hệ đối tác với các đại lý bán hàng, mà họ
xem đối tác như những người bạn, người thân trong gia đình. Điều này đã giúp tạo nên một
môi trường kinh doanh bền vững, dựa trên sự tin tưởng và cam kết lâu dài. Các đại lý và đối
tác không chỉ đồng hành với tập đồn trong các dự án kinh doanh, mà cịn chia sẻ mục tiêu
phát triển bền vững và tương lai lẻn nhau.

Hịa Phát khơng chỉ xem xét lợi ích của cổ đơng, mà cịn đảm bảo rằng cả cộng đồng xã hội
cũng được hưởng lợi từ sự phát triển của tập đoàn. Điều này thể hiện trong việc thực hiện các
chương trình xã hội, bảo vệ mơi trường và phát triển cộng đồng, xác lập tên tuổi của Hòa Phát
như một doanh nghiệp có trách nhiệm và đóng góp xã hội.
Như vậy, giá trị cốt lõi "Hòa hợp cùng Phát triển" không chỉ thể hiện tại các mối quan hệ
trong tập đồn, mà cịn là nền tảng của sự phát triển bền vững và lòng tin mà Hòa Phát xây
dựng với tất cả các bên liên quan. Đây chính là lý do mà tập đồn đã nổi lên thành một ví dụ
điển hình cho sự hài hịa giữa lợi ích kinh doanh và lợi ích xã hội.
1.6 Mục tiêu kinh doanh
Tập đồn Hịa Phát đã đặt ra mục tiêu táo bạo trở thành một trong những nhà sản xuất
thép hàng đầu trên thế giới, và thông qua sự cam kết và nỗ lực không ngừng, họ đang từng
bước xây dựng lên vị thế đáng nể phục trong ngành công nghiệp thép.
Với mục tiêu doanh thu hợp nhất 150.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế toàn Tập đoàn 8.000
tỷ đồng trong năm 2023, Hịa Phát khơng ngừng đẩy mạnh đầu tư để mở rộng quy mô sản
xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc khởi công xây dựng nhà máy thép Dung Quất 2
với công suất 5 triệu tấn thép thơ/năm là một ví dụ rõ ràng về sự cam kết này.

Hình 2
Tập đồn đã tập trung vào việc tăng cường xuất khẩu và mở rộng thị trường sang các quốc
gia trong khu vực và trên toàn thế giới. Sự mở rộng đối tác với các thị trường tiềm năng như
Mỹ, EU, và Trung Đông là một bước quan trọng trong việc đạt được mục tiêu xuất khẩu 3
triệu tấn thép các loại.
4

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

Hịa Phát cũng đã ứng dụng cơng nghệ hiện đại để nâng cao chất lượng và hiệu suất sản xuất,
đồng thời thúc đẩy nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Việc thành lập Trung tâm Nghiên
cứu và Phát triển là một bước quan trọng để đảm bảo rằng họ luôn đáp ứng nhu cầu thị trường
và duy trì sự đổi mới.
Với tầm nhìn rộng lớn và mục tiêu táo bạo, Hòa Phát đang thể hiện sự quyết tâm để đứng đầu
trong ngành công nghiệp thép, và sự phát triển của họ góp phần quan trọng vào sự thịnh vượng
của ngành thép Việt Nam và đóng góp vào nền kinh tế quốc gia.
1.7 Tầm nhìn
Tầm nhìn của Tập đồn Thép Hịa Phát là trở thành một Tập đồn sản xuất cơng nghiệp
với chất lượng dẫn đầu, và lĩnh vực thép là trái tim, là yếu tố cốt lõi định hình sứ mệnh và
phương hướng phát triển của họ. Tập đồn này khơng chỉ đặt ra mục tiêu cao cả về tăng trưởng
kinh tế mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững và đóng góp tích cực cho xã hội và mơi trường.
Tầm nhìn này thể hiện sự cam kết của Hòa Phát đối với chất lượng và sáng tạo. Họ không chỉ
muốn đứng đầu trong ngành sản xuất thép mà còn muốn mở đường cho các tiêu chuẩn chất
lượng mới và thúc đẩy sự đổi mới trong ngành cơng nghiệp. Đồng thời, tập đồn này cũng
đặt ra tầm nhìn về việc đóng góp cho sự phát triển bền vững của xã hội. Thép Hòa Phát hiểu
rằng tầm nhìn này khơng chỉ giới hạn trong mục tiêu tài chính, mà cịn liên quan đến việc bảo
vệ mơi trường, tạo ra cơ hội việc làm, đảm bảo an toàn và phát triển cho cộng đồng xã hội.
1.8 Lý do chọn sản phẩm
Vào đầu thập kỷ 90, Trần Đình Long bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình. Năm 1992,
ông và những người bạn đã hợp tác để thành lập Cơng ty Thiết bị Phụ tùng Hịa Phát, đánh
dấu bước đầu tiên của hành trình kinh doanh của tập đồn. Ban đầu, họ chun kinh doanh
máy móc và thiết bị.
Với sự phát triển và tầm nhìn dài hạn, Hịa Phát đã mở rộng hoạt động kinh doanh. Năm 1995,
tập đoàn thành lập một doanh nghiệp kinh doanh nội thất, tập trung vào việc đại lý phân phối
các sản phẩm nội thất nhập ngoại.
Tuy nhiên, thực sự đột phá của Hòa Phát đến vào nửa cuối thập kỷ 90, khi họ quyết định mạo
hiểm mở rộng vào lĩnh vực thép. Năm 1996, Cơng ty TNHH Ống thép Hịa Phát ra đời, và
sau đó, trong vịng 4 năm, Cơng ty cổ phần Thép Hòa Phát đã được thành lập. Hai lĩnh vực

này, ban đầu sinh sau đẻ muộn, đã nhanh chóng trở thành lĩnh vực chính của tập đồn.
Trần Đình Long đã đặt niềm tin vào tương lai của Việt Nam và cơ hội phát triển của đất nước.
Ông đã thấy rằng với q trình cơng nghiệp hóa và xây dựng cơ sở hạ tầng, sẽ cần nhiều thép
hơn. Điều này đã thúc đẩy ơng và Hịa Phát đi đầu trong ngành thép và đóng góp quan trọng
vào sự phát triển của Việt Nam.

5

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

1.9 Sơ đồ tổ chức bộ máy cơng ty

Hình 3
1.10 Khách hàng
Thị trường mục tiêu của Tập đồn Thép Hịa Phát bao gồm hai đối tượng quan trọng, đó
là khách hàng bên ngồi và khách hàng nội bộ. Mục tiêu của tập đoàn là đáp ứng nhu cầu đa
dạng của cả hai nhóm này, và họ đã xây dựng một phương pháp tiếp cận riêng biệt để đảm
bảo chất lượng và sự hài lòng của khách hàng.
Khách hàng bên ngồi của Thép Hịa Phát đặc biệt đáng chú ý, đó là các doanh nghiệp
sản xuất thép, phơi thép, hàng gia dụng, các nhà máy đóng tàu, đơn vị xây lắp thủy lợi, đường
bộ, nhà thầu thi công xây dựng và nhiều khách hàng khác. Điều này thể hiện sự đa dạng và
mức độ phức tạp của khách hàng bên ngoài. Đối với họ, yêu cầu về chuẩn kích thước và khối
lượng sản phẩm rất cao. Thép Hịa Phát đã đáp ứng tốt những nhu cầu khắt khe của khách
hàng này bằng việc cung cấp sản phẩm với chất lượng và số lượng lớn.
Khách hàng nội bộ là các cơng ty thành viên trong Tập đồn Hịa Phát, bao gồm công

ty thép, công ty thiết bị phụ tùng, công ty điện lạnh, công ty nội thất và nhiều lĩnh vực khác.
Mặc dù số lượng không lớn nhưng khách hàng nội bộ này là những đối tượng trung thành, sử
dụng sản phẩm của tập đoàn trong thời gian dài. Sự tin tưởng và sự hỗ trợ giữa các công ty
thành viên trong Tập đồn Hịa Phát đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo mức độ
hiệu quả và thống nhất trong sản xuất.
Tập đồn Thép Hịa Phát đã phát triển chiến lược tiếp cận đa dạng để đảm bảo rằng cả
hai nhóm khách hàng đều nhận được sự chăm sóc và dịch vụ tốt nhất. Điều này giúp xây dựng
và củng cố danh tiếng của họ trong ngành công nghiệp thép và đảm bảo rằng sản phẩm của
Hịa Phát ln đáp ứng mọi u cầu khắt khe của thị trường.
6

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

1.11 Đối thủ cạnh tranh
Trong ngành sản xuất thép của Việt Nam, Thép Hòa Phát đang tỏ ra mạnh mẽ và đang
duy trì vị thế dẫn đầu. Tuy nhiên, họ đối diện với các đối thủ cạnh tranh đáng kể, và mối cạnh
tranh này đặc biệt ác liệt trong thị trường miền Nam và miền Trung.
Formosa Hà Tĩnh (FHS) đã nắm bắt một mảng thị trường quan trọng ở phía Nam, và sự tăng
trưởng nhanh chóng của họ đã giúp họ đứng đầu trong việc cung cấp thép cuộn. Sự cạnh tranh
này tạo ra lợi ích cho người tiêu dùng và doanh nghiệp xây dựng bằng việc tạo ra sự cạnh
tranh về giá cả và chất lượng sản phẩm.
Bên cạnh đó, Hịa Phát phải đối mặt với các đối thủ khác như Pomina, Tisco, Posco và nhiều
doanh nghiệp khác, trong đó, Pomina đứng thứ hai với 9% thị phần. Các đối thủ này đều có
những lợi thế và chiến lược kinh doanh riêng, và họ đang cố gắng để duy trì hoặc tăng thị
phần của họ trong thị trường thép xây dựng.

Hình 4
Trong phân khúc tơn mạ, Tôn Hoa Sen (HSG) đã lâu nay là người chiếm ưu thế với thị phần
lớn nhất, tuy nhiên, gần đây, họ đã chịu áp lực từ sự gia tăng cạnh tranh của Tôn Đông Á.
Mặc dù HSG vẫn giữ vị trí dẫn đầu với 30% thị phần, nhưng việc thay đổi chiến lược kinh
doanh của họ bằng việc tập trung vào duy trì tỷ suất lợi nhuận gộp thay vì giảm giá để giành
thị phần đã tạo ra một thay đổi quan trọng trong thị trường này.
Cuối cùng, trong lĩnh vực ống thép, Hòa Phát đã tăng trưởng mạnh mẽ và duy trì vị thế dẫn
đầu với 31% thị phần. HSG và thép Minh Ngọc cũng là những đối thủ đáng kể với 16% và
9% thị phần, tương ứng. Cạnh tranh sẽ tiếp tục thúc đẩy sự đổi mới và tạo điều kiện thuận lợi
cho người tiêu dùng và ngành công nghiệp xây dựng ở Việt Nam.

7

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
2.1 Môi trường bên trong
2.1.1 Nguồn nhân lực
Tập đồn Hịa Phát có một nguồn nhân lực lớn và đa dạng với hơn 27.600 người làm
việc tại các đơn vị sản xuất và văn phịng trên tồn quốc. Tính đến năm 2021, sự gia tăng này
chiếm tỷ lệ tương đối lớn, tăng 8,7% so với năm 2020, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của
Tập đoàn.
Trong số này, có hơn 12.900 người là những nhân viên có trình độ từ trung cấp trở lên,
chiếm gần 46% tổng số lao động. Điều này cho thấy sự đầu tư và chú trọng của Tập đồn vào

việc nâng cao trình độ và kỹ năng của nhân viên.
Ngồi ra, Tập đồn Hịa Phát đặc biệt chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực. Họ tổ chức nhiều chương trình đào tạo và nâng cao kỹ năng, tay nghề cho nhân
viên. Năm 2021, Cơng ty CP Thép Hịa Phát Dung Quất đã tổ chức Hội thi Kỹ năng nghề lần
thứ nhất, giúp phát triển kỹ năng nghề cho hơn 100 nhân viên và tạo điều kiện để phát hiện
và biểu dương những nhân viên có tay nghề cao.
Ngồi việc đào tạo, Hòa Phát còn tập trung vào việc đổi mới nghề nghiệp. Đào tạo
chuyển đổi nghề là một trong những hình thức được thực hiện, đồng thời, họ cung cấp nhiều
nội dung đào tạo khác nhau, bao gồm ATLĐ, cơ khí, cơng nghệ, điện, lái máy và nghiệp vụ
khác. Điều này cho phép nhân viên chuyển đổi nghề dễ dàng và nâng cao kỹ năng của họ.
Tập đồn Hịa Phát cũng có nhiều chính sách đãi ngộ và phúc lợi hấp dẫn, bao gồm việc
trao thưởng cho những nhân viên có thành tích xuất sắc hoặc có sáng kiến cải tiến. Điều này
tạo động viên và động cơ cho nhân viên để hồn thành cơng việc một cách tốt nhất.

Hình 5
Ngoài ra, họ chú trọng đến chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và chăm lo, hỗ trợ nhân
viên có hồn cảnh khó khăn hoặc đau ốm.
Tổng cộng, Tập đồn Hịa Phát có một nguồn nhân lực đa dạng, được đào tạo và hỗ trợ
đầy đủ để đảm bảo hiệu suất làm việc cao và cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cho
khách hàng.
8

Downloaded by tran quang ()


lOMoARcPSD|9242611

CĐTL - 05- 2022

2.1.2 Đạo đức nghề nghiệp

Tập đồn Hịa Phát, doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam, đã vượt qua nhiều thách
thức để đứng đầu trong Bảng xếp hạng VNR500 - Top 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam
năm 2022. Điều này phản ánh sự đoàn kết, kiên nhẫn và đạo đức nghề nghiệp mà Hòa Phát
đã thể hiện trong q trình phát triển.
Hịa Phát khơng chỉ xuất sắc về mặt kinh doanh mà còn chú trọng đến việc xây dựng và duy
trì một hình ảnh uy tín trong cộng đồng doanh nghiệp. Thương hiệu Hòa Phát được liệt kê
trong nhiều danh sách danh tiếng, và họ luôn được tôn vinh như là một trong những thương
hiệu mạnh nhất và nổi tiếng của Việt Nam.
Ngồi việc đóng góp đáng kể vào ngân sách nhà nước và tạo ra hàng ngàn việc làm cho người
dân, Hòa Phát còn chú trọng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà họ cung cấp. Điều này
phản ánh tầm nhìn và cam kết của tập đồn trong việc phát triển một mơi trường kinh doanh
có đạo đức, thúc đẩy sự phát triển bền vững và hài hòa với xã hội.
Với việc liên tục đứng đầu trong các bảng xếp hạng danh tiếng và việc làm tốt trong việc đóng
góp cho cộng đồng và ngân sách nhà nước, Hòa Phát đã xây dựng một tên tuổi là một tập
đồn có đạo đức nghề nghiệp và là một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam.
2.1.3 Nguồn lực tài chính
Tài chính của Tập đồn Hịa Phát (HPG) đã trải qua một giai đoạn phát triển mạnh mẽ,
chứng tỏ sự đáng tin cậy trong mảng kinh doanh. Hòa Phát đã xây dựng một cơ cấu tài chính
vững mạnh và bền vững, giúp họ thực hiện các dự án quy mô lớn và đảm bảo sự phát triển
bền vững của tập đoàn.
Sự gia tăng đáng kể về tổng tài sản của Hòa Phát, với con số 178.235 tỷ đồng tại cuối
năm 2021, cho thấy sự mở rộng quy mô và tăng trưởng ấn tượng. Điều này được hỗ trợ bởi
kết quả kinh doanh tích cực trong năm 2021, khi cả giá thép và sản lượng tiêu thụ đều tăng
lên.
Một điểm đáng chú ý khác là khối tiền mặt và tiền gửi lớn nhất trong thị trường chứng
khoán Việt Nam, với tổng cộng khoảng 40.670 tỷ đồng. Khả năng sở hữu nguồn tiền lớn này
mang lại lợi thế tài chính vượt trội cho Hịa Phát, giúp họ thực hiện các dự án và đáp ứng nhu
cầu tài chính một cách linh hoạt.
Ngồi ra, việc hạ tỷ trọng nợ phải trả, với mức chỉ còn 49% trong cơ cấu nguồn vốn, thể
hiện sự ổn định trong quản lý tài chính và sự chú trọng đến việc giảm rủi ro tài chính. Hịa

Phát cũng đã tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu, đạt đỉnh cao chưa từng thấy với 90.780 tỷ
đồng. Điều này giúp cân bằng tài chính của tập đoàn và đảm bảo sự bền vững trong q trình
phát triển.
Hịa Phát khơng chỉ đạt được sự mạnh mẽ về tài chính mà cịn thể hiện sự uy tín và đạo
đức nghề nghiệp trong kinh doanh. Sự tổng hợp này là cơ sở vững chắc để thực hiện các dự
án lớn như Dung Quất 2 và đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế Việt Nam.
2.1.4 Marketing và bán hàng
Tập đồn Hịa Phát đã xây dựng một chiến lược marketing mạnh mẽ và đa dạng để củng
cố vị trí hàng đầu của mình trong ngành cơng nghiệp sản xuất và kinh doanh. Chiến lược này
thể hiện sự tập trung vào sự đa dạng hóa và mở rộng lĩnh vực kinh doanh, từ việc buôn bán
máy xây dựng ban đầu cho đến hiện tại với một danh mục sản phẩm đa dạng bao gồm gang
thép, ống thép, thép xây dựng, nông nghiệp, bất động sản và điện máy gia dụng. Điều này cho
thấy Tập đồn Hịa Phát khơng chỉ tập trung vào một ngành công nghiệp duy nhất mà còn xây
dựng một hệ sinh thái kinh doanh đa ngành, từ sản xuất đến tiêu dùng cuối cùng.
Lĩnh vực sản xuất thép là lĩnh vực cốt lõi của Tập đồn Hịa Phát, chiếm tỷ trọng 90% doanh
thu và lợi nhuận của tồn Tập đồn. Với cơng suất sản xuất thép lớn nhất khu vực Đông Nam
9

Downloaded by tran quang ()