Phong cách độc đoán. Lấy VD

PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN

KHÁI NIỆM ĐỘC ĐOÁN

Độc đốn là tính từ ám chỉ một người có phong
cách làm việc, ứng xử... dùng quyền lực của mình
áp đặt những ý kiến cá nhân của mình lên người
khác.
Những người có phong cách lãnh đạo độc đốn có
đặc điểm có quyền kiểm soát độc lập đối với mọi
quyết định và ít khi tiếp thu ý kiến đóng góp của các
thành viên khác. Họ ln cho mình là trung tâm và
những thành viên khác có nhiệm vụ xoay quanh họ
và thực hiện theo chỉ thị của họ.

KHÁI NIỆM PHONG CÁCH ĐỘC ĐỐN

Phong cách lãnh đạo độc đốn là kiểu quản lý theo mệnh lệnh độc đoán được
biểu hiện đặc trưng bằng việc mọi quyền lực trong tổ chức đều tập trung vào
tay một người quản lý, người lãnh đạo. Họ quản lý tổ chức, doanh nghiệp
bằng ý chí của mình, trấn áp, bác bỏ ý chí và sáng kiến của mọi thành viên
trong tập thể.
Tiểu biểu cho phong cách lãnh đạo độc đoán là Tổng thống Mỹ Abraham
Lincoln thời điểm xứ sở cờ hoa trải qua cuộc nội chiến trong giai đoạn năm
1861 – 1865. Khi đó nước Mỹ yêu cầu phải có một người đứng đầu táo bạo và
tài hoa.

Công việc được tổ chức ĐẶC ĐIỂM Là người quyết định tất cả
bài bản và cứng nhắc các phương pháp và quy
NNIIỆỆMM trình làm việc
Các quy tắc được đặt

lên hàng đầu và được Thành viên trong nhóm hiếm
truyền đạt rõ ràng khi được tin tưởng khi đưa
ra ý kiến hoặc thực hiện
nhiệm vụ quan trọng

ƯU NHƯỢC ĐIỂM

Ưu điểm Nhược điểm

+ Hạn chế sự trì trệ: người lãnh đạo sẽ đưa ra các kế + Lãnh đạo độc đoán dễ gây bất đồng quan điểm và mất
hoạch thực hiện một cách nhanh chóng, yêu cầu các đoàn kết giữa các thành viên trong nhóm.
cộng sự của mình thực hiện, từ đó hạn chế được tình + Các nhà lãnh đạo độc đoán thCưoờnntegntbsỏHqeurea những ý
trạng dự án bị đình trệ do khơng thống nhất được ý kiến kiến của người khác, nên nhữngYotuhcàannhsimvipêlynimcpảrmessthyoấuyr ý
khi xây dựng ý tưởng. kiến của mình khơng được tơn taruọdniegn,cekhanơdnagddcóa usnựiquxêzying and
+ Thách thức năng lực của nhân viên: Trong một số tình dựng, góp ý. appeal to your Presentations.
huống, việc độc đốn của các nhà lãnh đạo sẽ có một
sức ảnh hưởng rất lớn tới nhân viên, buộc họ phải hoàn + Tính độc đốn có thể sẽ khiến những cơ hội và giải
thành nhiệm vụ đúng hạn. Điều này sẽ giúp tốc độ hoàn pháp đơn giản bị bỏ lỡ hoặc bị tiêu diệt không được phát
thành kế hoạch nhanh chóng và đảm bảo tiến độ. triển.
+ Tạo áp lực tích cực sẽ giúp các nhân viên tự trau dồi + Đôi lúc một số quyết định củaCcốntcennthsàHlãerneh đạo sẽ
kiến thức để hồn thành cơng việc hiệu quả, đúng tiến phạm phải sai lầm nghiêm trọngY,ovuiệcacn ksihmôpnlygimlpắrnesgs nyoguhr e ý
độ, tạo sự phát triển cho doanh nghiệp. kiến mọi người, chỉ quan tâm tớaiuýdiekniếcenacnủd aadbdảanuntihqâuenzing and
+ Giảm áp lực: Một số cộng sự trong quá trình làm việc, appeal to your Presentations.
thích phong cách độc đốn, lãnh đạo độc đốn giúp nhân
viên đi vào khn khổ, tập trung làm việc theo nhiệm vụ dần sẽ hướng sự việc đi theo những hướng xấu, không
được giao. có kết quả.

Contents Here

You can simply impress your

audience and add a unique zing and
appeal to your Presentations.

I, GIỚI THIỆU VỀ STEVE JOBS

Steve Jobs được sinh ra ở California, Mỹ. Tên đầy đủ của
ông là Steve Job Steven Paul Jobs (24/02/1955 –
05/10/2011).
Ông được biết đến là doanh nhân và nhà sáng chế người
Mỹ, đồng sáng lập viên giữ vai trò chủ tịch và cựu Tổng
Giám đốc điều hành Tập đoàn Apple nổi tiếng hàng đầu.
Tên tuổi của ông gắn liền với sự thành công vang dội của
hãng Apple trên phạm vi toàn thế giới với các sản phẩm
như Iphone, Ipod, Ipad, Macbook. Steve Jobs đã được
nhận Huân chương Công nghệ Quốc gia và Giải thưởng
dành cho Dịch vụ công cộng.

II, Phong cách lãnh đạo của Steve Jobs.

Đó là phong cách lãnh đạo độc tài. Nhiều người cho
rằng đây là phong cách khơng nên áp dụng vì những
hạn chế của nó.
Thế nhưng, chủ tịch Apple đã áp dụng và đạt được
những thành công vang dội trong sự nghiệp của mình.
Ơng trở thành một trong những nhà lãnh đạo tài ba nhất
thế giới với phong cách lãnh đạo đáng học hỏi.

Năm 2009, ông đạt danh hiệu CEO của thập kỉ do tạp
chí Fortune vinh danh. Năm 2008, ơng giữ vị trí thứ 17
trong danh sách những người quyền lực nhất thế giới

được Forbes cơng bố.

Ơng được mệnh danh là người đàn ông quyền lực
nhất trong kinh doanh.

III, ĐẶC ĐIỂM CỦA PHONG
CÁCH LÃNH ĐẠO STEVE JOBS

Steve Jobs là người yêu

01 thích sự sáng tạo và có tính

cầu toàn

02 cáu gắt với mọi người Steve Jobs dễ nổi nóng,
03 tham vọng mạnh mẽ Mong muốn kiểm soát và

04 quyết đốn trong cơng việc Steve Jobs là người có sự

05 Steve Jobs là người lạnh lùng

1, Steve Jobs là người yêu thích sự sáng
tạo và có tính cầu tồn

Trong cơng việc, ơng ln u cầu các nhân
viên phải làm việc tỉ mỉ và khơng cho phép
bất cứ sai sót nào có thể xảy ra. Khao khát
mãnh liệt phát triển thương hiệu và thống
lĩnh toàn cầu đã giúp Steve Jobs lãnh đạo
q trình sản xuất một cách tồn diện.

Ơng đã góp phần khơng nhỏ để tạo ra
những sản phẩm Iphone được cả thế giới
yêu thích. Chính nhờ đặc điểm này mà các
sản phẩm của Apple đều có chất lượng hồn
hảo, tính năng nổi bật và thiết kế ấn tượng.

2. STEVE JOBS DỄ NỔI NÓNG, CÁU GẮT VỚI MỌI NGƯỜI

Theo nhận xét của nhân viên dưới
quyền, Steve Jobs là người người
khá nóng tính. Trong các trường
hợp phải đối mặt với những vấn đề
phát sinh hay khi chịu áp lực gay
gắt từ cơng việc tính cách này
càng hiện rõ.

Your Text Here

Tuy nhiên, nhà lãnh đạo tài ba này
vẫn biết cách cân bằng và xử lý
công việc bằng kỹ năng lãnh đạo
khéo léo của người đứng đầu.

3. Mong Minh chứng cho sự kiểm sốt, khi ơng
muốn kiểm được bổ nhiệm làm chuyên viên tư vấn cho
soát và tham Amelio. Steve Jobs đã ngay lập tức đưa
vọng mạnh những người được ông tin tưởng vào các
vị trí cao cấp tại Apple, biến họ trở thành
mẽ trợ thủ đắc lực cho mình.

Điều đó giúp củng cố vững chắc vị trí
của ơng tại tập đồn.

4. Steve Jobs là người có sự quyết đốn trong công việc

Steve Jobs coi trọng
quá trình nghiên cứu và
quyết định theo sự suy

tính của riêng mình.

Đây khơng chỉ là đặc điểm Những ý kiến đóng
trong phong cách lãnh đạo góp trái chiều, phản
đối các chiến lược
của Steve Jobs mà cịn của ơng sẽ bị loại bỏ..
xuất hiện ở rất nhiều nhà

lãnh đạo tài ba khác.

5 Steve Jobs là
người lạnh
lùng.

Sự lạnh lùng của Steve
Jobs khiến những

người phản đồi phong
cách của ơng có cơ sở

lên án chê trách..

Thế nhưng, trên thực tế những
người ủng hộ và đồng hành của Steve
Jobs cũng nhận tình cảm và sự giúp
đỡ nhiệt tình từ ơng.

Ưu điểm

Độc đoán nhưng phù hợp

Sự quyết đoán của Steve Jobs sẽ giúp ơng có những quyết định nhanh
chóng, dứt khốt, xử lý kịp thời các vấn đề. Về phía nhân viên, các cuộc
tranh luận hay mâu thuẫn sẽ không thể kéo dài hay gây ra các mâu
thuẫn nội bộ

Tập trung quyền lực

Giai đoạn năm 1996, Apple gặp khó khăn khi lượng hàng tồn kho lớn ảnh
hưởng đến hoạt động của công ty. Nhờ có phong cách lãnh đạo quả
quyết của Steve Jobs quyền lực đã được tập trung. Sự thống nhất đoàn
kết đã đưa tập đoàn vượt qua thời kỳ khủng hoảng này.

Tạo áp lực cần thiết đối với nhân viên

Nó thúc đẩy họ khơng ngừng tìm tịi những sáng kiến mới và hồn
thành công việc đúng thời hạn.
Khi sản phẩm gặp vấn đề, Steve Jobs luôn yêu cần nhân viên chịu
trách nhiệm và xử lý ngay lập tức

Nhược điể Nhược điểm lớn nhất của sự độc đoán áp đặt suy

nghĩ của mình lên người khác là khiến Steve Jobs bỏ
lỡ những ý kiến đóng góp hữu ích từ mọi người xung
quanh

Việc này cũng khiến nhân viên cảm thấy không được
đánh giá cao và căng thẳng khi làm việc. Khơng khí
làm việc nhiều áp lực cũng phần nào làm giảm hiệu
suất công việc

Biện pháp cải thiện phong cách lãnh đạo độc đoán

Lắng nghe những ý kiến đóng góp của Thiết lập những quy định rõ ràng: bạn Trở thành người lãnh đạo có tâm, có
các thành viên khác trong nhóm. Mặc cần thiết lập những quy định về tầm để nhân viên tin cậy, trao quyền
dù bạn có thể chỉ tin vào những quy quyết định cho bạn. Bạn cũng cần tuân
nguyên tắc làm việc của bạn và đảm thủ và thực hiện những nguyên tắc đã
nghĩ, quyết định của mình, nhưng bảo rằng những thành viên khác tán
những người khác cũng cần được sự thành và tình nguyện thực hiện nó. thiết lập trước đó.
cơng nhận ý kiến của họ. Lắng nghe

cấp dưới có thể bạn sẽ tìm ra một
hướng đi mới, đúng đắn hơn so với
những suy nghĩ ban đầu của bạn.

Hãy đưa ra các lời khuyên, đóng góp Ghi nhận sự nỗ lực của nhân viên: ai
hoặc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cũng mất động lực nếu sự cố gắng của
của các thành viên trong nhóm, nếu có
thể bạn nên cung cấp cho họ những mình khơng được cơng nhận, ln
luôn bị khiển trách. Bạn đừng nên chỉ
kiến thức chuyên môn để họ hồn nhìn vào những sai lầm của họ mà hãy
thành tốt cơng việc của mình. cố gắng nhìn vào mặt tích cực để động

viên, chắc chắn đó là những động lực

để họ cố gắng.

Kết luận

-Phương thức lãnh đạo độc đốn vừa có những ưu và nhược điểm riêng.
Suy cho cùng, vì lợi ích của tập thể trong tình huống cấp bách, lãnh đạo
độc đốn nên được dùng vào đúng lúc và hướng tới phương án thơng
dụng ngày nay đó là “phong phương thức lãnh đạo độc đoán mềm”, tức là
mềm dẻo linh hoạt trong từng hồn cảnh.
-Như vậy, có thể nói, phong cách lãnh đạo là một hiện tượng hồn tồn cụ
thể, kh. ơng lặp đi lặp lại ở người khác một cách đầy đủ với mọi chi tiết. Đó
là nét độc đáo, riêng biệt trong cách thức tiến hành công việc lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo cịn ảnh hưởng tới uy tín của chính người lãnh đạo.
Bởi vì phong cách lãnh đạo chính là sự bộc lộ phẩm chất, năng lực được
kết tinh trong hành vi hoạt động của nhà lãnh đạo có bản lĩnh. Phong cách
lãnh đạo do tổng thể những phẩm chất của người lãnh đạo quyết định
phần lớn. Việc phat triển những phẩm chất và năng lực. lãnh đạo sẽ là tiền
đề quyết định hoàn thiện phong cách lãnh đạo. Rõ ràng phong cách lãnh
đạo khơng tự phát hình thành, nó là q trình ln ln phát triển dưới
tác động của những điều kiện khách quan và chủ quan. Có quan niệm sai
lầm cho rằng phong cách do bẩm sinh, con người không cần rèn luyện mà
cũng trỏ thành người lãnh đạo giỏi.

Phong cách được hình thành và phát triển do giáo dục, hoạt động cá nhân
và rèn luyện. Mỗi nhà lãnh đạo phải tự bồi dưỡng khả năng áp dụng linh
hoạt và hợp lý hệ thống những phương pháp và thủ thuật lãnh đạo được
kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn. Như các yếu tố tâm lý xã hội khác,
phong cách lãnh đạo của người quản lý là sản phẩm của đời sống xã hội,

nó ph. ản ánh sự vận hành của xã hội, trong đó có cơ chế quản lý.
Phong cách quyết đốn khơng trùng hợp về nội dung với phong cách độc
đốn và gia trưởng. Càn phải nói, từ sự quyết đoán, tự tin đến sự độc
đoán gia trưởng chỉ có một khoảng cách rất gần. Nếu người lãnh đạo
khơng tỉnh táo, sáng suốt thì dễ trở thành người độc đoán chuyên quyền

.

Thank You

PHẠM THỊ NHUNG
NGUYỄN THỊ QUYỀN
NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO
LƯƠNG THỊ THOA
VŨ THỊ THƯƠNG
NGUYỄN HỮU TUYÊN