Slide thuyết trình thực hành quản trị rủi ro công ty

CÁCH THIẾT LẬP LƯỢC ĐỒ RỦI RO

Presented by Team 7

Our Team

Nguyễn Lê Phạm Ngọc Nguyễn Thị Phan Nhật
Diễm Thảo Nhi Thanh Trúc Trường

GIỚI THIỆU

Một trong những yếu tố quan trọng của quản trị rủi ro
doanh nghiệp (ERM) là việc thiết lập lược đồ rủi ro. Lược đồ
rủi ro sẽ góp phần cung cấp thơng tin đầu vào cho q trình
ERM, và ERM sử dụng lược đồ rủi ro để phát triển và thực
hiện các biện pháp quản lý rủi ro.

NỘI DUNG

PHTẦoNp1ic: 1Tổ: nWgrqitueaynovuềrltưoợpcicđhồerrủei ro
PHẦTNop2i:c“2T:OWP r1i0te” yrủoiurrotvoàpHicyhderoreOne

PHẦN 1.

TỔNG QUAN VỀ
LƯỢC ĐỒ RỦI RO

PHẦN T1o:pTicỔ1N:GWQritUeAyNouVr ỀtoLpƯicỢhCerĐeỒ RỦI RO

1.1.Định nghĩa

Lược đồ rủi ro (Risk Profile) được hiểu là một công cụ trực
quan, tài liệu hóa một cách định kỳ các rủi ro quan trọng,
bao gồm xác định, đánh giá và quản lý các rủi ro có thể ảnh
hưởng đến mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp trong
một khoảng thời gian tương lai cụ thể

Mục đích

CEO Ban quản lý

• Hiểu rõ các rủi ro chính • Quy hoạch chiến lược và kinh
• Truyền đạt thông tin hiệu quả doanh

• Lập kế hoạch hành động

• Thảo luận về các biện pháp • Phân bổ nguồn lực
quản lý rủi ro

Sự khác biệt của lược đồ rủi ro
so với các mô tả rủi ro trong
các báo cáo.

KHÁC BIỆT

Thời gian Các loại rủi ro Mục đích

Thời gian

3 - 5 năm Thời gian dài
hơn hoặc thậm

chí là vơ hạn

Lược đồ rủi ro Báo cáo theo quy định

Các loại rủi ro

Đa dạng nhiều Chủ yếu những
loại rủi ro rủi ro về vấn đề
tài chính

Lược đồ rủi ro Báo cáo theo quy định

Mục đích

Quản lý doanh Chia sẻ thông tin
nghiệp và bảo vệ pháp lý

Lược đồ rủi ro Báo cáo theo quy định

Tồn diện

Mang tính tồn diện

LƯỢC ĐỒ Phản ánh
RỦI RO
ERM Tất cả các rủi ro có thể
đối mặt trong quá
trình đạt được mục
tiêu đề ra

CÁC LOẠI LƯỢC ĐỒ RỦI RO

Danh sách top Bản đồ rủi ro Bản đồ nhiệt
10 rủi ro rủi ro

Danh sách top 10

Đơn giản nhưng quan Xếp hạng các rủi ro quan trọng
trọng nhất mà tổ chức phải đối mặt

Cung cấp thông tin về xu hướng, sự
thay đổi, xếp hạng và so sánh mức độ
rủi ro so với các giai đoạn trước đó

Bản đồ rủi ro

Trục tung
Mức độ ảnh hưởng tiềm ẩn
của rủi ro, thường dùng
thang điểm từ 1 (thấp) đến 5
(cao)

Trục hoành
Xác suất xảy ra của rủi ro,
cũng thường dùng thang
điểm từ 1 đến 5.

Hình 1. Bản đồ rủi ro - 12/2006

Bản đồ rủi ro Hình 1. Bản đồ rủi ro - 12/2006

Cơ chế giảm thiểu: thể hiện
bằng màu sắc hoặc kích thước
của biểu tượng

Mũi tên cho thấy xu hướng tăng
hoặc giảm của từng rủi ro

Rủi ro sau đó cũng có thể được vẽ
trên một bản đồ khác, phản ánh cả
mức độ và khả năng xảy ra trên
trục tung và độ hiệu quả của biện
pháp giảm thiểu trên trục hoành

Bản đồ nhiệt rủi ro

Bao gồm một ma trận liệt kê các
rủi ro và các bộ phận trong tổ
chức

Phù hợp cho các cuộc khảo sát
rủi ro

Rủi ro cao Rủi ro thấp

Rủi ro trung bình

CÁC PHƯƠNG PHÁP THU Hội thảo rủi ro
THẬP THÔNG TIN Phỏng vấn
Cuộc khảo sát

Hội thảo rủi ro

ƯU NHƯỢC

• Tận dụng thời gian hiệu quả và cơ • Yêu cầu kỹ năng điều phối cao
hội học tập/chia sẻ • Cần phải có công nghệ bỏ phiếu
• Bị giới hạn bởi địa lý
• Xác định vào các nhóm người • Người tham gia phải có đủ
mục tiêu cụ thể
chun mơn và kiến thức
• Kết quả nhanh chóng