Procurement scope and development

PROCUREMENT
SCOPE AND
DEVELOPMENT

GROUP 2

• Supplier preferencing 01

• Total acquisition cost 02

and total cost owner

ship 03

• Purchasing

development 04

• Outsourcing the 05

purchasing activity

• Best practice in

strategic supply

management

Supplier preferencing

Total acquisition cost

and total cost owner
ship

Tổng chi phí mua lại là tổng số tiền
khách hàng thực sự phải trả cho hàng
hóa và dịch vụ bao gồm:

• Cơng cụ
• Thuế
• Chi phí vận chuyển hàng tồn kho
• Chi phí kiểm tra/thanh tra
• Chi phí khắc phục, sửa chữa

Total cost = Total acquisition cost + Cost while in use
owner ship

Cost/price iceberg

Quantity and timing

Tổng chi phí nguyên vật liệu cũng bị ảnh
hưởng bởi lượng tồn kho

Một điểm quan trọng khác ảnh hưởng đến
chi phí nguyên liệu là thời gian

Giảm những chi phí khơng cần thiết

Supplier continuity Ảnh hưởng xấu đến lắp ráp sử
dụng nhiều vốn

Các ảnh
hưởng của sự Đối thủ cạnh tranh có thể đạt
thất bại trong được doanh số lớn.
cung ứng về
doanh số bán

hàng

Supplier continuity

Công ty sản xuất ô tô Nissan,
Nhật Bản sử dụng kỹ thuật
Kaizen

Product development

Vai trò Phát triển sản phẩm
thu mua
Nhấn mạnh việc đúng vào lần
đầu tiên và đúng thời gian

Tăng cường trao đổi thông tin
giữa công ty và khách hàng

Thúc đẩy sự phát triển

Purchasing
development

Purchasing Hiện tại

development
- Thu mua và cung ứng quan trọng về mặt chiến lược
- Liên kết chặt chẽ với các nhà cung cấp
- Quan tâm nhiều đến tổng chi phí sở hữu hơn là giá
cả sản phẩm
- Phân cấp các hoạt động thu mua đến gần với giá trị
sử dụng

Tương lai

- Áp dụng những khái niệm tiên tiến cho toàn bộ
chuỗi cung ứng
- Vai trò của giá trị gia tăng thay thế cho việc
giảm chi phí
- Áp dụng các công nghệ tiên tiến
- Tập trung hoàn toàn vào khách hàng

Outsourcing the
purchasing activity

• Tận dụng kiến thức chun mơn
từ các chun gia thu mua

• Đơn giản hóa nhà cung cấp và
quản lý chi tiêu

• Thiết lập chức năng mua sắm
linh hoạt

• Tập trung vào các hoạt động cốt

lõi

Case study

In 2007, Phillips announced a plan to outsource part of
its procurement team. This covers finance, accounting,
some transactional procurement, including the
processing of purchase orders, and hosting and
maintaining the company’s enterprise resource
planning (ERP) system. In 2006, the company
centralised around 70 per cent of its spend and halved
its supplier base to 25,000.

Best practice in strategic
supply management

Best practice in strategic
supply management

Nhà cung Tổ chức

cấp  Xây dựng và sử dụng nền tảng
kiến thức
 Xác định và làm việc
với nhà cung cấp chính  Theo dõi và loại bỏ lãng phí
 Tận dụng nguồn nhân lực và tài
 Thúc đẩy mối quan hệ
đối tác khi thích hợp nguyên chuyên dụng
 Sử dụng các công nghệ phù hợp
 Trao quyền cho nhà  Thực hiện Kaizen

cung cấp  Tập trung vào nhu cầu khách

hàng
 Trao quyền cá nhân

Our Team

TRẦN THỊ HẰNG NI NGUYỄN LÂM TƯỜNG VY TRƯƠNG ANH THƯ

B2203952 B2203970 B2203962

LÊ PHƯƠNG THẢO HUỲNH BẢO NGỌC

B2203958 B2203947