Đề tài thực tế doanh nghiệp canon, may hưng long, bđs phù đổng thăng long eco academy

lOMoARcPSD|9242611

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐẠI NAM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO THU HOẠCH
HỌC PHẦN: THỰC TẬP 1

Đề tài: THỰC TẾ DOANH NGHIỆP CANON, MAY
HƯNG LONG, BĐS PHÙ ĐỔNG THĂNG LONG &

ECO ACADEMY

Giảng viên hướng dẫn : TS NGUYỄN THỊ THÚY
Nhóm Số : 9
Nhóm thực hiện : QTKD 15-01

Lớp :

Hà Nội,ngày 30 tháng 6 năm 2023.

lOMoARcPSD|9242611

NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN

STT MSV Họ và tên Lớp Nhiệm vụ
1. 1754010317 Hoàng Văn Tuệ QTKD15-01
(nhóm trưởng) -Phân bố công việc thành
2. 1754010209 QTKD15-01 viên
3 1754010094 Lưu Hồng Nhung QTKD15-01 - Đánh giá thành viên
Nguyễn Thị Hạnh - Tổng hợp rà soát bài tập

nhóm
- Làm về công ty thương mại
-Chụp ảnh làm dữ liệu bài
- Đóng góp ý tưởng bố cục
bài
- Làm về công ty Hưng Long
-Chụp ảnh làm dữ liệu bài
- Tổng hợp bài
- Làm về công ty Canon

lOMoARcPSD|9242611

NHẬN XÉT

(Của giảng viên hướng dẫn)

.....................................................................................................................................

.....................................................................................................................................

.....................................................................................................................................

.....................................................................................................................................

.....................................................................................................................................

.....................................................................................................................................

.....................................................................................................................................

.....................................................................................................................................

STT MSV Họ và tên Lớp Điểm
Điểm số Điểm chữ

1. 1754010317 Hoàng Văn Tuệ QTKD15-01
2. 1754010209 Lưu Hồng Nhung QTKD15-01
3 1754010094 Nguyễn Thị Hạnh QTKD15-01

CÁN BỘ CHẤM THI 1 CÁN BỘ CHẤM THI 2
(Ký ghi rõ họ tên) (Ký ghi rõ họ tên)

Ngày 30 tháng 6 năm 2023.

lOMoARcPSD|9242611

Table of Contents

LỜI NĨI ĐẦU....................................................................................................6
Nội Dung .............................................................................................................1
I: CƠNG TY TNHH ĐIỆN TỬ CANON VIỆT NAM. ......................................1

1.Sơ bộ về Công ty TNHH điện tử Canon Việt Nam.......................................1
1.1: Lịch sử hình thành, sứ mệnh và tầm nhìn của Cơng ty TNHH điện tử
Canon Việt Nam:...........................................................................................1

2.Thực Trạng: ...................................................................................................2
2.1: Thành tựu đã đạt được: ..........................................................................3
2.2: Hoạt động nổi bật: ..................................................................................4

3. Khó khăn và khắc phục trong nạt dịch COVID-19:.....................................6
4. Cạnh tranh: ...................................................................................................6

4.1: So sánh sản phẩm của Canon và Sony. ..................................................7
4.2: Mơ hình SWOT:.....................................................................................8
4.3:Chính sách thu hút nhân tài và tạo động lực của canon..........................9
5.Kiến nghị và giải pháp:..................................................................................9
5.1: kiến nghị .................................................................................................9
5.2: Giải pháp cho những vấn đề trên là. ....................................................10
II: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG ......................11
1.Tên công ty, quá trình thành lập, trưởng thành và lĩnh vực hoạt động:......11
1.1: Phương hướng , mục tiêu hoạt động , tầm nhìn và sứ mệnh, giá trị cốt
lõi của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long..................................12
1.2: Sản phẩm chính của cơng ty.................................................................13
1.3: Đảm bảo quyền lợi và chăm lo đời sống cho người lao động. ...........14
2. đánh giá thực trạng hoạt động của công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng
Long. ...............................................................................................................15
2.1. Đặc điểm sản phẩm, hàng hóa và cung cấp dịch vụ của doanh
nghiệp. .........................................................................................................15
2.2. Tình hình kinh tế trong những năm Covid-19. ....................................16
2.3. Tình hình ngành dệt may thế giới. .......................................................18
2.4. Những ưu điểm và nhược điểm của công ty. ......................................19
2.5. Nguyên nhân của các tồn tại, hạn chế. .................................................21
2.6. Một số đối thủ cạnh tranh.....................................................................22
3: Kiến Nghị Và Các Giải Pháp .....................................................................24

lOMoARcPSD|9242611

3.1 Kiến nghị ...............................................................................................24
3.2- Giải pháp để hồn thiện. ......................................................................24

III: CƠNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN PHÙ ĐỔNG.............................26
`1.Sơ Bộ Về Công Ty BẤT ĐỘNG SẢN PHÙ ĐỔNG.................................26
2.Trải Nghiệm Môi Trường Kinh Doanh Dịch Vụ Bất Động Sản Đích Thực
Và Khóa Đào Tạo Nghiệp Vụ Bất Động Sản Đỉnh Cao. ...............................28
2.1:Văn hóa Cơng ty....................................................................................28
3. Thực trạng...................................................................................................28
3.1:Chính sách thu hút nhân tài ...................................................................29
IV: CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ PHÁT TRIỂN TMĐT ECO
ACADEMY .......................................................................................................34
1.Hoạt động chủ yếu của công ty. ..................................................................34
1.1:Giới thiệu công ty:.................................................................................34
1.2: Sứ mệnh................................................................................................34
2. Thực trạng...................................................................................................35
3. Giải pháp.....................................................................................................38
Kết Luận .........................................................................................................399
Tài Liệu Tham Khảo:.........................................................................................40

lOMoARcPSD|9242611

LỜI NÓI ĐẦU

Quản trị kinh doanh đang và vẫn luôn là ngành “hot” nhất hiện nay. Minh
chứng cho điều này là những giám đốc doanh nghiệp, những người có địa vị vị thế
trong xã hội đều cảm thấy tiếc vì họ đã khơng được học quản trị kinh doanh ngay từ
những năm tháng còn là sinh viên. Bên cạnh đó số lượng sinh viên theo học cũng
như điểm đầu vào tại các trường Đại học đang ngày 1 gia tăng và vẫn chưa có dấu
hiệu hạ nhiệt. Trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng, việc đào tạo nhân lực ngành
quản trị kinh doanh được chú trọng ở mọi quốc gia với nhiều cơ hội việc làm hấp
dẫn, đi cùng với đó là có cơ hội việc làm vô cùng cao.Là một sinh viên theo học
ngành Quản Trị Kinh Doanh của Đại học Đại nam, tôi cảm thấy việc học ở trường

là chưa đủ để giúp tơi hiểu hết về ngành học của mình và tơi tin rằng cũng có rất
nhiều người đồng tình với ý kiến này, chính vì vậy việc có những chuyến đi thực tế
đến những doanh nghiệp, công ty trên mọi lĩnh vực từ doanh nghiệp thương mai đến
doanh nghiệp sản xuất. Nó đóng vai trị rất quan trọng, giúp sinh viên nắm bắt tình
hình thực tế, định hình được kế hoạch cho tương lai.Mới đây, trường Đại học Đại
Nam đã tổ chức chuyến đi tham quan doanh nghiệp dành cho sinh viên K15 khoa
Quản Trị Kinh Doanh. Chuyến đi là cơ hội tốt để giúp sinh viên có những cái nhìn
tổng thể về cách làm việc ở những cơng ty sản xuất cùng với đó là những cơng ty
thương mại. Quan trọng hơn hết, là chúng tơi cịn có cái nhìn khái quát hơn về cách
thức vận hành, quản lý của các doanh nghiệp.
Về kết cấu bài: gồm có 3 phần

Phần 1: Giới thiệu doanh nghiệp.
Phần 2: Trình bày thực trạng và đánh giá doanh nghiệp
Phần 3: Giải pháp, đề xuất, kiến nghị

lOMoARcPSD|9242611

Nội Dung

I: CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ CANON VIỆT NAM.

1.Sơ bộ về Công ty TNHH điện tử Canon Việt Nam.
Công ty TNHH điện tử Canon Việt

Nam đã được thành lập ở Việt Nam
ngày 11/4/2001 với giấy phép đầu tư
số 2198-CP do Bộ Kế hoạch và Đầu
tư cấp và bắt đầu đi vào hoạt động
tháng 5/2002, là công ty 100% vốn

đầu tư Nhật Bản chuyên sản xuất máy
in phun, máy in laser...., được xuất khẩu toàn bộ ra thị trường nước ngoài. Xây
dựng nhà máy sản xuất linh kiện thứ 4 tại việt nam, đặt trên địa bàn kcn phố
nối A(tỉnh hưng yên). Dự án có tổng vốn đầu tư 134 triệu đô la Mỹ, xây dựng
trên diện tích hơn 100 ngàn mét vng. Nhà máy Canon Hưng Yên nhà máy sản
xuất những mô-tơ siêu nhỏ và chuỗi linh phụ kiện điện tử cho ba nhà máy sản xuất
của công ty canon đang hoạt động tại kcn Bắc Thăng Long ( tp.Hà Nội ), kcn Tiên
Sơn và kcn Quế Võ ( tp Bắc Ninh ), đồng thời xuất khẩu ra khu vực khu vực Đông
Nam Á.

1.1: Lịch sử hình thành, sứ mệnh và tầm nhìn của Cơng ty TNHH điện tử Canon Việt
Nam:

Năm 1988, một năm sau lễ kỷ niệm chặng đường 50 năm tăng trưởng của mình,
Canon cơng bố khởi đầu bước vào một quy trình tiến độ tăng trưởng mới với cuộc
cách mạng mang tên “ Kyosei ”.
Đây là quá trình được xem là bước
chuyển mình lịch sử của Canon
trong kế hoạch tăng trưởng toàn thế
giới. Nguyên gốc của từ Kyosei
trong tiếng nhật là “ cùng nhau sống
và làm việc vì những điều tốt đẹp
chung ”. Trong khoanh vùng phạm

1

lOMoARcPSD|9242611

vi hẹp, đó là sự thống nhất giữa tập thể cơng nhân và chỉ huy công ty để đạt được
tiềm năng đề ra, nhờ đó, mọi người đều được hưởng quyền lợi từ thành quả lao động

do chính mình tạo nên một cách công minh. Với một ý nghĩa rộng hơn, tại Canon
Kyosei còn biểu lộ ý thức “ tất cả mọi người, bất kể chủng tộc, tơn giáo hay văn hóa
truyền thống, sống và thao tác hòa hợp cùng nhau để hướng tới tương lai. ” trên trong
thực tiễn, quốc tế của tất cả chúng ta đang mất cân đối trong nhiều nghành như
thương mại, thu nhập và môi trường tự nhiên. Giải quyết sự mất cân đối này là một
trách nhiệm liên tục mà Canon đang nỗ lực thực thi bằng cách tích cực theo đuổi
triết lý Kyosei. Là một cơng ty tồn cầu, Canon ni dưỡng những mối quan hệ tốt
khơng chỉ với người mua mà cịn với những hội đồng tại nơi mà Canon hoạt động
làm việc và luôn cố gắng cả thiện môi trường tự nhiên.
2.Thực Trạng:
- Công tỷ thành viên: 317 công ty.
- Cán bộ nhân viên: 189.571 người.
- Khoảng : 13.000 sinh viên thực tập.
- Tổng giám đốc: Mr.Tsuneto Yasuji.

Công ty TNHH điện tử Canon Việt Nam tại Hưng Yên được thành lập vào tháng
11/2008 tại kcn Phố Nối A, tỉnh Hưng Yên. Hiện tại, công ty đã đầu tư xây dựng nhà
máy sản xuất, lắp ráp các loại máy xử lý hình ảnh và các loại bộ phận, linh kiện,
thiết bị điện tử liên quan bằng kỹ thuật cao với diện tích đất sử dụng 109.954 m2,
chính thức đi vào hoạt động từ tháng 4/2011 với tổng vốn đầu tư đạt 2.134,224 tỷ
đồng.

Ước tính năm 2011, Doanh thu xuất khẩu của Canon tại Việt Nam đạt 1,6 tỷ
USD. Chiếm đến 1,6% tổng doanh thu xuất khẩu Việt Nam cùng kỳ. Đào tạo và
chuyển giao công nghệ, hỗ trợ cùng phát triển với các nhà cung cấp trong nước, nhờ
vậy tỷ lệ nội địa hóa trong sản phẩm của Công ty đến nay chiếm tới 65%, đây là một
tỷ lệ nội địa cao nhất trong các sản phẩm của các doanh nghiệp FDI đầu tư. Qua đó
cũng giúp giảm chi phí khi vận chuyển linh kiện nhập khẩu. Có một hệ thống đại lý
lớn với hơn 300 đại lý chuyên cung cấp phân phối hàng hóa của công ty tiêu thụ tại
thị trường Việt Nam. Bên cạnh việc các hoạt động kinh doanh, Canon cũng có những

2

lOMoARcPSD|9242611

thành cơng trong hoạt động xây dựng hình ảnh của mình qua các hoạt động khuyến
học, hỗ trợ đồng bào lũ lụt.
Trong đó, quy mô sản xuất, lắp ráp máy
quét tài liệu và các bộ phận, linh kiện, thiết bị
có liên quan đạt 108 nghìn bộ sản phẩm/năm;
sản xuất, lắp ráp các bộ phận, linh kiện và
thiết bị máy in, quy mô đạt 30 triệu bộ sản
phẩm/năm; bộ quét laser quy mô đạt 17,256
triệu bộ sản phẩm/năm; sản xuất, lắp ráp các
bộ phận, linh kiện và thiết bị máy ảnh, bao

gồm: bộ phận cửa trập quy mô 12 triệu bộ sản phẩm/năm; bộ phận lấy nét, quy mô
6 triệu bộ sản phẩm/năm; bộ phận quang học, quy mơ 360 nghìn bộ sản phẩm/năm;
mô tơ bước siêu nhỏ, quy mô 12 triệu bộ sản phẩm/năm. Thị trường xuất khẩu chủ
yếu của công ty là Nhật Bản, Malaysia, Thái Lan, Hồng Kông và tiêu thụ tại thị
trường nội địa Việt Nam. Hiện nay, nhà máy đã thu hút được 1.167 lao động, trong
đó lao động trực tiếp là 1.074 người và lao động gián tiếp là 93 người.

2.1: Thành tựu đã đạt được:

Mặc dù công ty

TNHH Canon Việt Nam ở

Hưng yên mới đi vào sản

xuất táng 11 năm 2008

nhưng mới đi vào hoạt

động được hơn 2 năm công

ty cũng đã đạt được các

thành tích đáng phấn khởi

trong hoạt động sản xuất,

kinh doanh. Năm 2011, sản lượng đạt 7.424.930 chiếc; giá trị xuất khẩu đạt

22.439.340 usd; giá trị nhập khẩu là 22.901.277 usd; doanh thu đạt 9.892.660 usd;

thu nhập bình quân người lao động đạt 3,8 triệu đồng. Đến năm 2012, các chỉ tiêu

3

lOMoARcPSD|9242611

tương ứng là sản lượng 15.937.121 chiếc; xuất khẩu 11.613.068 usd; nhập khẩu
29.179.181 usd; doanh thu 12.645.462 usd; thu nhập bình quân 4,65 triệu đồng….

Bên cạnh những kết
quả đã đạt được trong hoạt
động kinh doanh, công ty
cũng luôn quan tâm tới

các chính sách cho người
lao động như: thanh tốn
tiền lương đầy đủ, đúng
ngày quy định; thường
xuyên khảo sát mức lương
để điều chỉnh cho phù hợp với năng lực người lao động; đóng góp bhxh, bhyt, bhtn
đầy đủ và liên tục; giải quyết 100% các quyền lợi về bảo hiểm ốm đau, thai sản; tơn
trọng truyền thống văn hóa người Việt Nam; xây dựng chế độ phúc lợi như
thưởng/tặng bằng tiền, hiện vật nhân các dịp lễ, tết, hiếu, hỉ…Hàng năm, công ty
cũng tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho công nhân viên, đo chỉ số đánh giá tác
động môi trường lao động để đảm bảo môi trường làm việc trong lành cho người lao
động.

2.2: Hoạt động nổi bật:

Tổ chức các hoạt động thể thao, văn nghệ,

bốc thăm trúng thưởng nhằm tạo ra môi

trường năng động để cơng nhân viên có thể

giao lưu sau những giờ làm việc căng

thẳng. Đồng thời, công ty luôn chủ động và

tích cực tham gia các hoạt động vì cộng

đồng do các tổ chức đoàn thể tỉnh Hưng

Yên phát động và các hoạt động khác

trong cơng ty như đóng góp, ủng hộ

4

lOMoARcPSD|9242611

người nghèo… với thành tích đạt được xuất sắc cả trong sản xuất, kinh doanh và xã
hội vì cộng đồng.

Công ty TNHH điện tử Canon Việt Nam đã được đón nhận nhiều phần thưởng
cao quý do các bộ, ngành trao tặng: giấy khen
của ủy ban mặt trận tổ quốc việt nam huyện văn
lâm dành cho đơn vị đã ủng hộ đồng bào lũ lụt
miền trung và quỹ vì người nghèo huyện văn lâm
năm 2010; giấy khen của cơng đồn huyện văn

lâm
tỉnh
Hưng Yên dành cho đơn vị đã có thành
tích xuất sắc trong hoạt động cơng đoàn
và phong trào công nhân viên chức lao
động năm 2011; bằng khen của ban
chấp hành liên đoàn lao động tỉnh hưng
yên dành cho đơn vị đạt được thành tích tốt trong phong trào công nhân viên chức
lao động và hoạt động cơng đồn năm 2012; giấy khen của bảo hiểm xã hội tỉnh
hưng yên về thành tích xuất sắc trong thực hiện công tác bhxh, bhyt năm 2011; giải
thưởng môi trường do bộ trưởng bộ tài nguyên và môi trường trao tặng năm 2013
do đã có thành tích xuất sắc trong sự nghiệp bảo vệ môi trường việt nam từ năm
2011-2012.

Bên cạnh đó, Nhà máy đã tiến hành giải pháp lắp đặt liên động công tắc đèn
với van cấp khí, khi tắt đèn, van khí sẽ tự động khóa theo. Đồng thời, tiến hành xây
dựng bể tích lạnh vận hành ở giờ thấp điểm và sử dụng ở giờ cao điểm nhằm giảm
tải năng lượng tiêu thụ ở các múi giờ cao điểm nhằm tránh quá tải. Để có được kết
quả giảm thiểu điện năng tiêu thụ như hiện nay, trong vòng 5 năm qua Công ty
TNHH Canon Việt Nam đã đầu tư về nhân lực, trang thiết bị, công nghệ để đưa ra
các giải pháp tiết kiệm hiệu quả nhất. Theo đó tổng mức tiết kiệm của các giải pháp
là 30.806 kWh/ năm, giảm 10,6 tấn CO2.

5

lOMoARcPSD|9242611

3. Khó khăn và khắc phục trong nạt dịch COVID-19:
Đợt dịch COVID-19 lần thứ 4 (từ ngày 27.4) đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng

tới Công ty TNHH Canon Việt Nam, khiến nhà máy phải tạm dừng hoạt động, sản
xuất bị đình trệ…Ơng Minoru Mimura - Tổng Giám đốc Công ty TNHH Canon Việt
Nam - cho biết đợt dịch COVID-19 lần thứ 4 này, Công ty bị tác động, ảnh hưởng
rất lớn khi có 19 trường hợp F0 khiến nhà máy phải tạm dừng hoạt động khiến sản
xuất bị đình trệ, gián đoạn, doanh thu và lợi nhuận bị ảnh hưởng không nhỏ, CNLĐ
cũng bị giảm thu nhập do trong thực hiện cách ly, giãn cách....Cho đến nay, tình hình
dịch bệnh COVID-19 cơ bản được kiểm
sốt,các nhà máy đã trở lại hoạt động đã gần
100% như giai đoạn bình thường, nhờ sự đồng
lịng, nỗ lực và hợp tác của tồn thể cán bộ,
NLĐ trong hoạt động phịng, chống dịch và
thực hiện các biện pháp sản xuất an toàn như
“3 tại chỗ”, “2 tại chỗ”, “2 điểm đến một cung đường”, “ 100% đeo khẩu trang”, “

sát khuẩn”…. mà cơng ty vẫn có thể duy trì được hoạt động sản xuất và hỗ trợ lẫn
nhau giữa các nhà máy.

4. Cạnh tranh:
Sau những khó khăn đột ngột , Cơng ty TNHH Canon Việt Nam cịn gặp khó

khăn về các đối thủ cạnh tranh mặt hàng máy in, cụ thể là mực in . Thị trường mực
in có phần sơi nổi hơn do lợi nhuận từ mực in cao hơn so với máy in. Một số đối thủ
cạnh tranh: Brother, Samsung, Epson, Hp, Fuji Xerox…..Các đối thủ cạnh tranh
cùng với nhiều dòng sản phẩm máy in đa dạng về mẫu mã, kiểu dáng và giá gây nên
một áp lực cạnh tranh lớn cho Canon. Ở Việt Nam, nhiều công ty sản xuất mực in ra
đời và cho ra thị trường sản phẩm tương tự mực in Canon nhưng giá thành rẽ hơn,
do đó đã chiếm mất thị phần mực in của Canon. Vậy nên Canon cần phải linh động
trong việc thực hiện và sản xuất của doanh nghiệp.

6

Downloaded by tran quang ()

lOMoARcPSD|9242611

4.1: So sánh sản phẩm của Canon và Sony.

1.1:Bảng so sánh Canon R6 của canon và Sony A7 IV của Sony

Nội dung so sánh Canon R6 Sony A7 IV

Loại máy ảnh Máy ảnh không gương lật Máy ảnh không gương lật
Ống kính máy ảnh
Ống kính ngàm RF của Ống kính ngàm E của

Ngày ra mắt Canon Sony
Công nghệ cảm biến
Tháng 7 năm 2020 Tháng 10 năm 2021
Kiểm soát Moiré Cảm biến CMOS toàn Cảm biến BSI-CMOS
Cài đặt ISO khung hình 20,1 MP tồn khung hình 33MP

Bộ xử lý hình ảnh Bộ lọc chống bí danh Khơng có bộ lọc AA
Kính ngắm 100 - 102.400 (50 - 100 - 51.200 (50 -
204.800)
204.800)

DIGIC X BIONZ XR

Kính ngắm điện tử 0,76x, Kính ngắm điện tử 0,78x,

3,69 triệu điểm ảnh 3,69 triệu điểm ảnh

Màn hình LCD Màn hình xoay Màn hình xoay

Chụp liên tiếp 3.0 inch 1620k chấm 3.0 inch 1037k chấm
12 khung hình/giây 10 khung hình/giây

Phương tiện lưu trữ Thẻ SDXC Thẻ CFexpress hoặc
SDXC
Loại pin LP-E6NH
Tuổi thọ pin (CIPA) 360 bức ảnh mỗi lần sạc NP-FZ100
Kích thước cơ thể 580 bức ảnh mỗi lần sạc
Trọng lượng máy ảnh 138 x 97,5 x 88,4mm 131,3 x 96,4 x 79,8mm
680 g
658 g

7

Downloaded by tran quang ()

lOMoARcPSD|9242611

1.2: Thị phần giá trị trương hiệu của Canon và Sony

=> Qua bẳng 1.1 và 1.2 ta biết rằng với ưu thế và kinh nghiệm trong lãnh vực về
cơng nghệ hình ảnh, Canon tạo nên sự đồng bộ đặc biệt cho các dịng sản của mình
về tạo dựng từ hình ảnh đến video. Giải pháp này sẽ mang đến sự hoạt động ổn định
và tạo nên ưu thế bền vững trong cấu trúc quản trị quy trình, giúp doanh nghiệp định
hình thương hiệu, gia tăng năng suất công việc, bắt kịp nhịp cạnh tranh trên thị
trường tốt hơn và còn làm vượt lên so với đối thủ là Sony.

4.2: Mơ hình SWOT: O - Nhu cầu chụp ảnh ngày
T càng lớn, mở ra cơ hội tăng
S - Nền tảng công nghệ tiên doanh thu.
tiến.
– Công nghệ triển đem đến
- Nguồn nhân lực trình độ cơ hội cải tiến, nâng cao
cao. lượng sản phẩm. chất

- Ngân sách vững manh. - Sự phát triển của
Smartphone de doa giảm
W - Thị trường rộng lớn doanh thu.
- kiểm sốt chi phí khơng
hiệu quả.

- Cạnh tranh gay gắt, đe dọa
đánh mất thị phần vào tay
đối thủ.

8

Downloaded by tran quang ()

lOMoARcPSD|9242611

=> cơng tỷ nên đa dạng hóa kinh doanh với mảng thiết bị văn phịng, cơng
nghiệp. Phát triển sản phẩm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng. Tự sản xuất cảm
biến hình ảnh trong máy ảnh, vừa để chủ động trong cải tiến sản phẩm, vừa để tiết
kiệm chi phí. Tập trung vào phân khúc tiềm năng và không chịu sức ép của
smartphone: mirrorless và DSLR. Đa dạng hóa trong kinh doanh, phát triển những
ngành kinh doanh mới. Tự sản xuất thiết bị trong các ngành kinh doanh mới, vừa
tiết kiệm chi phí, tăng chất lượng, tăng khả năng cạnh tranh.

4.3:Chính sách thu hút nhân tài và tạo động lực của canon.

Cơng ty TNHH Canon Việt Nam ln có chính sách tạo đông lực cho công nhân
viên như : Thu nhập bình quân của người lao động hiện nay đạt 4 - 5 triệu
đồng/người/tháng; môi trường làm việc tốt,chết đột tốt, thưởng 6 triệu cho nhân viên
chính thức và chia đều cho 6 tháng đầu. hoạt động cơng đồn cơ sở vẫn ln đạt
nhiều thành tích cao, liên tục nhiều năm đạt cơng đồn cơ sở vững mạnh xuất sắc,
được UBND tỉnh, Bộ Tài ngun và Mơi trường, Liên đồn Lao động tỉnh tặng nhiều
bằng khen, giấy khen vì có thành tích xuất sắc trong phong trào cơng nhân viên chức
lao động tỉnh...

5.Kiến nghị và giải pháp:

5.1: kiến nghị

Tuy nhiên, bên cạnh những điều kiện thuận lợi trong hoạt động sản xuất, kinh
doanh, hiện nay công ty cũng đang
gặp 3 vấn đề khó khăn, đó là:

- Lối vào cổng kcn rất dễ ùn tắc
nên công nhân viên tới công ty bị
muộn giờ làm việc cần được giả
quyết để tăng năng suất và tránh
những lỗi không cần thiết.

- Tuyến đường 206 chất lượng
đường rất xấu và tối, ảnh hưởng đến sự an tồn của cơng nhân viên.

9

Downloaded by tran quang ()

lOMoARcPSD|9242611

- Nguồn cung cấp điện không được ổn định, kế hoạch cắt điện giảm nhưng số lần
mất điện đột xuất trong thời gian ngắn lại nhiều làm cho năng suất của công ty bị
giảm.

5.2: Giải pháp cho những vấn đề trên là.

Việc tắt đường: Cải tạo, nâng cấp các nút giao thông, Hoàn thiện và áp dụng hiệu
quả các biện pháp tổ chức và điều khiển giao thông.

- Công ty: kiến nghị các cơ quan chức năng, các đơn vị có trách nhiệm quan tâm chỉ
đạo, giải quyết vấn đề tuyến đường 206 cho cơng nhân viên có thể dễ ràng duy
chuyển.
- Cơng ty có thể chia nhân viên ra làm ln phiên làm việc, thuê thêm máy phát điện
trong tải lớn để đảm bảo sản xuất.

=> Mong muốn được đầu tư lâu dài tại việt nam, coi việt nam như là quê hương
thứ hai của mình, vì vậy tập đồn điện tử canon nói chung và cơng ty tnhh điện tử
Canon Việt Nam luôn chú trọng giữa nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và chính sách
quan tâm đến đời sống, việc làm của người lao động. Công ty sẽ tiếp tục cải tiến nhà
ăn khang trang, sạch sẽ để phục vụ công nhân; thường xuyên tổ chức các sự kiện
giao lưu với người lao động vào các dịp lễ, tết, qua đó tạo sự gắn bó mật thiết, đồng
sức đồng lịng giữa tồn thể cán bộ nhân viên cơng ty. Đây chính là sức mạnh để
cơng ty ngày càng phát triển vững chắc.

10

Downloaded by tran quang ()

lOMoARcPSD|9242611

II: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG

1.Tên công ty, quá trình thành lập, trưởng thành và lĩnh vực hoạt động:

Tên công ty : Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long
Địa chỉ: Đ. Nguyễn Văn Linh – P. Dị Sử - Tx. Mỹ Hào – Tỉnh Hưng Yên
- Năm 1996: Xí nghiệp may Mỹ Văn - Công ty may Hưng Yên
- Năm 2001: Được cổ phần hóa và chuyển thành Cơng ty cổ phần may và dịch vụ
Hưng Long

- Loại hình Doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần.
- Loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh: Sản xuất, gia công và làm dịch vụ hàng
may mặc.
- Giấy phép hoạt động sản suất kinh doanh của Công ty số: 0900183772 do Sở kế
hoạch đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp lần đầu ngày 16/2/2001; đăng ký thay đổi lần thứ
9 ngày 4/8/2017

11

Downloaded by tran quang ()

lOMoARcPSD|9242611

1.1: Phương hướng , mục tiêu hoạt động , tầm nhìn và sứ mệnh, giá trị cốt lõi của Công
ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long

- Đảm bảo uy tín và chất lượng để giữ khách hàng truyền thống; đồng thời tìm cơ
hội ở những thị trường mới để mở rộng thị phần tại các nước giàu tiềm năng.

- Đảm bảo thời gian giao hàng cho khách để giữ uy tín trong hợp tác làm ăn kinh
doanh.

- Đảm bảo các chế độ cho người lao động ổn định ở mức độ cao nhằm giữ vững sự
ổn định về nguồn nhân lực.

+ Diện tích: 50.000 m2

+ Lao động: 4000 người

+ Số chuyền: 29 chuyền sản xuất (Số lao động/ 01 chuyền từ 65 ~ 70 người)

+ Năng lực sản xuất trung bình: 1.050.000 Sản phẩm/ Tháng

- Phương trâm kinh doanh của công ty.

“Cán bộ công nhân viên là tài sản vô giá, khách hàng là đối tác quan trọng”

Tầm nhìn: Hưng Việt phấn đấu trở thành một trong các nhà máy hàng đầu,có uy tín
trong chuỗi cung ứng hàng may mặc đồng phụ, gia công xuất khẩu trên thế giới.
Sứ mệnh:
+ Đối với CBCNV: Trao yêu thương, niềm tin, sự gắn kết, tạo một môi việc làm
việc thân thiện, chuyên nghiệp, mang lại thu nhập ổn định và phát triển nghề nghiệp
CBCNV.
+ Đối với khách hàng: hợp tác, gắn kết, cùng phát triển.
+ Đối với xã hội: Ln ý thức lợi ích của cơng ty gắn với lợi ích xã hội và những
hoạt động đóng góp cho xã hội là một phần của Hưng Việt tới cộng đồng.
- Giá trị cốt lõi:
+ Tinh thần đoàn kết, sáng tạo là nền tảng cho sự phát triển.

12

Downloaded by tran quang ()

lOMoARcPSD|9242611

+ Xem con người là tài sản của công ty, là nhân tố quan trọng tạo nên sự thành công.
+ Tinh thần đồng đội, sự trung thực là phương châm hành động.
+ Sự khác biệt, đột phá là lợi thế cạnh tranh.

1.2: Sản phẩm chính của cơng ty

Với hơn 4000 công nhân và gần 30 năm kinh nghiệm, May Hưng Long hiện có
29 chuyền may, hơn 6000 máy móc trang thiết bị hiện đại, máy cắt tự động, dây
chuyền tự động, hướng tới mục tiêu "Tăng năng suất giảm giờ làm".

Năng lực hiện tại nhà máy cung cấp ra thị trường hơn 72 triệu sản phẩm mỗi
năm: 12 triệu sản phẩm dệt thoi, trên 60 triệu sản phẩm đồ lót và áo bơi.

Là một đơn vị hoạt động
trong lĩnh vực may mặc, mà
chủ yếu là hoạt động gia công
xuất khẩu do vậy hầu như các
mặt hàng chủ yếu mà công ty
sản xuất ra qua các năm khơng
có gì thay đổi, có chăm=ng nếu
có sự thay đổi thì điều này phụ
thuộc vào khách hàng là chính
cịn cơng ty chỉ có nhiệm nhận đơn hàng và gia công. Do vậy những mặt hàng chủ
yếu mà công ty sản xuất trong thời gian qua : Nike, Speedo, T-Shirt, Tommy, Puma,
Black Yack, Banana Republic…và một số sản phẩm may mặc khác.

13

Downloaded by tran quang ()

lOMoARcPSD|9242611

1 số sản phẩm của công ty

1.3: Đảm bảo quyền lợi và chăm lo đời sống cho người lao động.

- Bên cạnh các mục tiêu phát triển và tăng tỷ suất lợi nhuận hàng năm, Hội đồng
quản trị và Ban lãnh đạo công ty xác định phải đảm bảo một cách tối đa cho quyền
lợi và đời sống của người lao động.

14

Downloaded by tran quang ()