Tiểu Luận - Đạo Đức Kinh Doanh- Đề Tài - Nhà Hàng Món Huế Phá Sản - Áp Dụng Phương Pháp 7 Bước Để Đưa Ra Quyết Định Có Đạo Đức

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

Slide 1

<b>BÀI TẬP TÌNH HUỐNG</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>TÌNH HUỐNG ĐẶT RA</b><i>_{“Nhi u c a hàng Món Hu d ng ho t đ ng, hàng}_{ều cửa hàng Món Huế dừng hoạt động, hàng}_{ửa hàng Món Huế dừng hoạt động, hàng}_{ế dừng hoạt động, hàng ừng hoạt động, hàng}_{ạt động, hàng ộng, hàng}</i>

<i>trăm nhà cung ng cho chu i c a hàng này t b ứng cho chuỗi cửa hàng này tố bị ỗi cửa hàng này tố bị ửa hàng Món Huế dừng hoạt động, hàng ố bị ị doanh nghi p không thanh tốn ti n hàng lên đ n ệp khơng thanh tốn tiền hàng lên đến ều cửa hàng Món Huế dừng hoạt động, hàng ế dừng hoạt động, hàng hàng ch c t đ ng. Hi n văn phịng chính tr ng ục tỷ đồng. Hiện văn phịng chính trống ỷ đồng. Hiện văn phịng chính trống ồng. Hiện văn phịng chính trống ệp khơng thanh tốn tiền hàng lên đến ố bị tr n, không liên l c đơn, khơng liên lạc được. Ơng chủ bị đồn đã cao ạt động, hàng ược. Ông chủ bị đồn đã cao c. Ông ch b đ n đã cao ủ bị đồn đã cao ị ồng. Hiện văn phịng chính trống ch y xa bay ra nạt động, hàng ước ngoài. Nhiều nhân viên vẫn c ngoài. Nhi u nhân viên v n ều cửa hàng Món Huế dừng hoạt động, hàng ẫn cịn ch a đưược. Ơng chủ bị đồn đã cao c thanh tốn ti n lều cửa hàng Món Huế dừng hoạt động, hàng ươn, không liên lạc được. Ông chủ bị đồn đã cao ng."</i>

Slide 2

<b>Áp dụng phương pháp 7 bước để đưa ra quyết định có đạo đức?</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>h p v i các tri t lý ợi ích ới các triết lý ếđ o đ c và quy t c ạo ức kinh ắc </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>BƯỚC 1: THU NHẬP CÁC DỮ LIỆU CĨ LIÊN QUAN</b>

<b>Nhiều cửa hàng món Huế dừng hoạt động khơng thơng báo đã gây ra những tình trạng sau:</b>

• Hàng trăm nhà cung ng cho chu i c a hàng này ứng cho chuỗi cửa hàng này ỗi cửa hàng này ửa hàng này b ch doanh nghi p h th ng này quá h n ị chủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn ủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn ệp hệ thống này quá hạn ệp hệ thống này quá hạn ống này quá hạn ạn thanh toán ti n hàng lên đ n hàng ch c t đ ng.ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng.ến hàng chục tỷ đồng.ục tỷ đồng. ỷ đồng. ồng. • Nhi u nhân viên v n còn ch a đền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng.ẫn còn chưa được thanh toán ưa được thanh toán ưa được thanh toán ợc thanh toán c thanh toán

ti n lền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng. ưa được thanh toán ơng.ng.

<b>Trong khi đó văn phịng chính thì trống trơn, khơng liên lạc được và ông chủ bị đồn đã cao chạy bay xa ra nước ngoài</b>

Slide 12

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>BƯỚC 2: NHẬN DIỆN CÁC VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH</b>

<b>Vấn đề về tính trung thực và sự cơng bằng</b>

•Dịng v n đ u t 70 tri u USD đã không ống này quá hạn ầu tư 70 triệu USD đã khơng ưa được thanh tốn ệp hệ thống này quá hạn đ a h t vào trong vi c kinh doanhưa được thanh toán ến hàng chục tỷ đồng.ệp hệ thống này quá hạn

•V n đ cơng n mà cịn và s s p đ ni m ấn đề công nợ mà còn và sự sụp đổ niềm ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng.ợc thanh toán ự sụp đổ niềm ục tỷ đồng.ổ niềm ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng. tin.

•Ch t lấn đề cơng nợ mà còn và sự sụp đổ niềm ưa được thanh toán ợc thanh toán ng trưa được thanh tốn ợc thanh tốn t dài khơng phanh

<b>Vấn đề mâu thuẫn lợi ích giữa chủ cơng ty với người </b>

<b>lao động</b>

•Ch a thanh tốn ti n lưa được thanh tốn ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng. ưa được thanh tốn ơng.ng cho nhân viên

•Khơng có gi y t c m k t v vi c tr ấn đề cơng nợ mà cịn và sự sụp đổ niềm ờ cảm kết về việc trả ảm kết về việc trả ến hàng chục tỷ đồng. ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng. ệp hệ thống này quá hạn ảm kết về việc trả lưa được thanh toán ơng.ng

Slide 7

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>BƯỚC 3: XÁC ĐỊNH CÁC BÊN HỮU QUAN VÀ </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>BƯỚC 3: XÁC ĐỊNH CÁC BÊN HỮU QUAN VÀ LỢI ÍCH CỦA HỌ</b>

<b>Trưới các triết lý c khi đóng c a, cơng ty v n ch a ử đã có của ẫn chưa ưthanh tốn ti n lề đạo ương tháng 9 cho các ng tháng 9 cho các nhân viên nhà b p, ph c v , qu n ếục vụ, quản ục vụ, quản ản lý,b o v ,... M t khác, khơng có gi y t ản ệu ặt khác, khơng có giấy tờ ấn ời lao gì cam k t v vi c này nên các nhân ế ề đạo ệu viên đ ng trức kinh ưới các triết lý c nguy c b m t tr ng. ơng tháng 9 cho các ịnh ấn ắc Người lao i lao đ ng m t vi c làm, ph i đi ộng thay ấn ệu ản tìm ki m c h i vi c làm khácếơng tháng 9 cho các ộng thay ệu </b>

<b>Đối với người lao động</b>

<b>Th t thoát ngu n quỹ t ấn ồn quỹ từ ừ ho t đ ng kinh doanhạo ộng thay </b>

<b>Đối với nhà đầu tư </b>

<b>G n 60 nhà cung c p b n ầu ấn ịnh ợi ích kho ng 40 t đ ng làm vi c ản ỉ đồng làm việc ồn quỹ từ ệu kinh doanh c a h b ủa họọ ịnh </b>

<b>ng ng tr vì lưệu ượi ích ng hàng cung ng cho chu i Món ức kinh ỗi Hu c a khơng ít doanh ế ủa họnghi p, h kinh doanh ệu ộng thay chi m đ n 40-50% doanh ếếs c a h ối thủ ủa họọ</b>

<b>Đối với nhà cung cấp</b>

<b>Ph i s d ng d ch v ản ử đã có của ục vụ, quản ịnh ục vụ, quản không x ng đáng v i s ức kinh ới các triết lý ối thủti n b raề đạo ỏ ra</b>

<b>Đối với khách hàng</b>

Slide 13

<b>Đối với chủ sở hữu </b>

<b>M t uy tín, n n n ch ng ch tấn ợi ích ầu ồn quỹ từ ấn </b>

<b>Đối với đối thủ cạnh tranh</b>

<b>Gi m b t đ i th c nh tr nhản ới các triết lý ối thủủa họ ạo ạo </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

XÁC Đ NH NGU N G C MÂU ỊNH NGUỒN GỐC MÂU ỒN GỐC MÂU ỐC MÂU THU N<b>Đ i tối thủ ượi ích </b>ẪN<b>ngNhà đ u tầu ưNhà cung </b>

<b>Nhà đ u tầu ư</b>

Gi m thi u thi t ảm kết về việc trả ểu thiệt ệp hệ thống này quá hạn

h i ạn H y h p đ ng ủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn ợc thanh toán ồng. cung ng cho Món ứng cho chuỗi cửa hàng này Huến hàng chục tỷ đồng.

Khai báo thành th t v i c quan ật với cơ quan ới cơ quan ơng. ch c năngứng cho chuỗi cửa hàng này

Ph n ánh đúng ảm kết về việc trả s th t d ch v ự sụp đổ niềm ật với cơ quan ị chủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn ục tỷ đồng. nh n đật với cơ quan ưa được thanh toán ợc thanh toán c

Ra m t đ i di n ặt đối diện ống này quá hạn ệp hệ thống này quá hạn v n đ và ch p ấn đề cơng nợ mà cịn và sự sụp đổ niềm ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng. ấn đề cơng nợ mà cịn và sự sụp đổ niềm hành, th c hi n ự sụp đổ niềm ệp hệ thống này quá hạn lu t phá s nật với cơ quan ảm kết về việc trả

Không m c sai ắc sai l m nh Món ầu tư 70 triệu USD đã khơng ưa được thanh tốn Huến hàng chục tỷ đồng.

<b>Nhà cung c pấn </b>

Cam k t thanh ến hàng chục tỷ đồng.

toán kho n nảm kết về việc trả ợc thanh toán Khai báo đ y đ ầu tư 70 triệu USD đã không ủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn v i c quan ch c ới cơ quan ơng. ứng cho chuỗi cửa hàng này năng

Ph n ánh chính ảm kết về việc trả xác d ch v nh n ị chủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn ục tỷ đồng. ật với cơ quan đưa được thanh toán ợc thanh tốn c

Cơng khai kho n ảm kết về việc trả

n và chi trợc thanh toán ảm kết về việc trả Không m c sai ắc sai l m nh Món ầu tư 70 triệu USD đã khơng ưa được thanh tốn Huến hàng chục tỷ đồng.

<b>Người lao i lao đ ngộng thay </b>

Cam k t thanh ến hàng chục tỷ đồng.

toán ti n lền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng. ưa được thanh toán ơng.ng Khai báo đ y đ ầu tư 70 triệu USD đã không ủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn v i c quan ch c ới cơ quan ơng. ứng cho chuỗi cửa hàng này năng

Ph n ánh đ y đ ảm kết về việc trả ầu tư 70 triệu USD đã không ủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn d ch v nh n ị chủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn ục tỷ đồng. ật với cơ quan đưa được thanh tốn ợc thanh tốn c

Cơng khai kho n ảm kết về việc trả n và cam k t ợc thanh toán ến hàng chục tỷ đồng. thanh toán ti n ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng. lưa được thanh tốn ơng.ng

Khơng m c sai ắc sai l m nh Món ầu tư 70 triệu USD đã không ưa được thanh toán Huến hàng chục tỷ đồng.

<b>Khách hàng</b>

Đ a ra l i xin l iưa được thanh toán ờ cảm kết về việc trả ỗi cửa hàng này Đ a ra thông tin ưa được thanh tốn

đ y đ , chính xácầu tư 70 triệu USD đã không ủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn Đ a ra thông tin ưa được thanh tốn

chính xác ^{Ra m t và xin l i}^{ặt đối diện} ^{ỗi cửa hàng này} ^{Khơng m c sai}l m nh Món ầu tư 70 triệu USD đã không ưa được thanh toán ^{ắc sai} Huến hàng chục tỷ đồng.

<b>Ch s h uủa họ ở ữ liệu </b>

Ti p t c tin ến hàng chục tỷ đồng. ục tỷ đồng.

tưa được thanh toán ởng và đầu tưng và đ u tầu tư 70 triệu USD đã không ưa được thanh toán Cho n thanh ợc thanh toán toán các kho n ảm kết về việc trả nợc thanh toán

Cho n thanh ợc thanh toán

toán ti n lền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng. ưa được thanh toán ơng.ng V n tin tẫn cịn chưa được thanh tốn ưa được thanh tốn ởng và đầu tưng

Món Huến hàng chục tỷ đồng. ^{Không bày th}đo n x uạn ấn đề cơng nợ mà cịn và sự sụp đổ niềm ^{ủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn}

<b>Đ i thối thủủa họ</b>

H y h p đ ng ủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn ợc thanh toán ồng.

đ u t choầu tư 70 triệu USD đã không ưa được thanh toán H y h p đ ng ủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn ợc thanh toán ồng.

cung ngứng cho chuỗi cửa hàng này H y h p đ ng ủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn ợc thanh toán ồng.

lao đ ng ộng T y chay món ẩy chay món

Huến hàng chục tỷ đồng. ^{Ch p hành, th c}hi nệp hệ thống này quá hạn ^{ấn đề cơng nợ mà cịn và sự sụp đổ niềm} ^{ự sụp đổ niềm}

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>Nguyên nhânĐ ng cộng thay ơng tháng 9 cho các M c đíchục vụ, quản Phương tháng 9 cho các ng ti nệu H quệu ản </b>

<b>Giám đ cối thủ</b>

Làm ăn thua l , ỗi cửa hàng này không tr đảm kết về việc trả ưa được thanh toán ợc thanh toán c n ợc thanh toán cho đ i tác và ống này quá hạn

lưa được thanh toán ơng.ng cho nhân viên

Tr n nống này quá hạn ợc thanh toán Chi m đo t tài s nến hàng chục tỷ đồng.ạn ảm kết về việc trả Tr n ra nống này quá hạn ưa được thanh toán ới cơ quan c ngoàiChu i c a hàng b ỗi cửa hàng này ửa hàng này ị chủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn phá s n, tài s n b ảm kết về việc trả ảm kết về việc trả ị chủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn đóng băng.

<b>Ch đ u tủa họ ầu ư</b>

Phát hi n s thua ệp hệ thống này quá hạn ự sụp đổ niềm l trong quá trình ỗi cửa hàng này ho t đ ngạn ộng

Đòi l i ti n đ u tạn ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng.ầu tư 70 triệu USD đã không ưa được thanh toán Gi m thi u thi t ảm kết về việc trả ểu thiệt ệp hệ thống này quá hạn h i đ u tạn ầu tư 70 triệu USD đã không ưa được thanh toán

Nh c quan ch c ờ cảm kết về việc trả ơng.ứng cho chuỗi cửa hàng này năng đi u tra và x ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng.ửa hàng này lý

Thi t h i v n đ u ệp hệ thống này quá hạn ạn ống này quá hạn ầu tư 70 triệu USD đã không tưa được thanh tốn

<b>Nhà cung c pấn </b>

Khơng đưa được thanh toán ợc thanh toán c thanh toán ti n hàng hóaền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng.

Đòi l i ti n hàng ạn ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng. hóa đã cũng c pấn đề cơng nợ mà cịn và sự sụp đổ niềm

Ti p t c kinh ến hàng chục tỷ đồng. ục tỷ đồng. doanh hi u quệp hệ thống này quá hạn ảm kết về việc trả

Nh c quan ch c ờ cảm kết về việc trả ơng.ứng cho chuỗi cửa hàng này năng đi u tra và x ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng.ửa hàng này lý

Giám đ c b tr n, ống này quá hạn ỏ trốn, ống này quá hạn không gi i quy t ảm kết về việc trả ến hàng chục tỷ đồng. đưa được thanh toán ợc thanh toán ấn đề cơng nợ mà cịn và sự sụp đổ niềm c v n đ t n ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng. ồng. đ ngọng

<b>Khách hàng</b>^{Không đ}_{mãn nhu c u}^{ưa được thanh toán ợc thanh toán}_{ầu tư 70 triệu USD đã không}^{c th a}^{ỏ trốn,}^{Mu n tìm hi u s}_{th t}_{ật với cơ quan}^{ống này quá hạn}^{ểu thiệt}^{ự sụp đổ niềm}^{Theo dõi thơng tin}_{v Món Hu}_{ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng.}_{ến hàng chục tỷ đồng.} <b>Nhân viên</b>^{Khơng đ}tốn ti n lền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng. ưa được thanh toán ơng.^{ưa được thanh toán ợc thanh toán}^{c thanh}ng,

m t vi cấn đề cơng nợ mà cịn và sự sụp đổ niềm ệp hệ thống này quá hạn

Đòi l i ti n lạn ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng. ưa được thanh toán ơng.ngĐưa được thanh tốn ợc thanh tốn c tr cơng ảm kết về việc trả x ng đáng, có c ứng cho chuỗi cửa hàng này ơng. h i vi c làmộng ệp hệ thống này quá hạn

Nh c quan ch c ờ cảm kết về việc trả ơng.ứng cho chuỗi cửa hàng này năng đi u tra và x ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng.ửa hàng này lý

nh hng đ n Ảnh hưởng đến ưa được thanh toán ởng và đầu tưến hàng chục tỷ đồng. thu nh p c a nhân ật với cơ quan ủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn viên

<b>Đ i thối thủủa họ</b>

 C h i phát tri n ơng. ộng ểu thiệt trên th trị chủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn ưa được thanh toán ờ cảm kết về việc trả ng

Tăng v th trên ị chủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn ến hàng chục tỷ đồng. th trị chủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn ưa được thanh toán ờ cảm kết về việc trả ng

Các trang m ng, ạn theo dõi hưa được thanh toán ới cơ quan ng x ửa hàng này lý c a các đ i ủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn ống này quá hạn

tưa được thanh toán ợc thanh toán ng liên quan

Gi m đảm kết về việc trả ưa được thanh toán ợc thanh toán c đ i th ống này quá hạn ủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn c nh tranhạn

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b>BƯỚC 4: XÁC ĐỊNH CHUỖI HÀNH ĐỘNG </b>

Có l i ờ cảm kết về việc trả xin l i ỗi cửa hàng này

t i ới cơ quan Khách

Tr ảm kết về việc trả ti n ền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng. đ y đ ầu tư 70 triệu USD đã không ủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn cho đ i ống này quá hạn

th c hi n ự sụp đổ niềm ệp hệ thống này quá hạn lu t phá ật với cơ quan

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<b>CÓ LỜI XIN LỖI TỚI KHÁCH HÀNG</b>

<b>Hành đ ng nộng thay ưới các triết lý c đ u đ ầu ể xoa d u khách hàngịnh </b>

<b>Xin l i b ng l i ho c nh ỗi ằng lời hoặc nhờ ời lao ặt khác, khơng có giấy tờ ời lao đ n truy n thôngếề đạo </b>

Slide 5

<b>BƯỚC 5: PHÂN TÍCH CÁC LỰA CHỌN THAY THẾ PHÙ HỢP VỚI CÁC TRIẾT LÝ ĐẠO ĐỨC VÀ QUY TẮC ỨNG XỬ ĐÃ CÓ CỦA TỔ CHỨC</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<b>CHẤP HÀNH, THỰC HIỆN LUẬT PHÁ SẢN</b>

<b>Khơng cịn v n l u đ ng ối thủ ưộng thay đ duy trì ho t đ ng ể ạo ộng thay kinh doanh</b>

<b>Các nhà đ u t không ầu ưmu n đ u t vàoối thủầu ư</b>

<b>Khơng cịn s c c nh tranh ức kinh ạo v i d i thới các triết lý ối thủủa họ</b>

Slide 6

<b>BƯỚC 5: PHÂN TÍCH CÁC LỰA CHỌN THAY THẾ PHÙ HỢP VỚI CÁC TRIẾT LÝ ĐẠO ĐỨC VÀ QUY TẮC ỨNG XỬ ĐÃ CÓ CỦA TỔ CHỨC</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b>TRẢ TIỀN ĐẦY ĐỦ CHO CÁC NHÀ CUNG ỨNG, NHÂN VIÊN</b>

<b>Ph i tr n b ng t ng giá ản ản ợi ích ằng lời hoặc nhờ ổ chứctr tài s n thu định ản ượi ích c sau khi thanh lý theo kho n 1 đi u ản ề đạo 54 Lu t Phá s n 2014 ập các ản </b>

Slide 6

<b>BƯỚC 5: PHÂN TÍCH CÁC LỰA CHỌN THAY THẾ PHÙ HỢP VỚI CÁC TRIẾT LÝ ĐẠO ĐỨC VÀ QUY TẮC ỨNG XỬ ĐÃ CÓ CỦA TỔ CHỨC</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b>HỢP TÁC PHONG TOẢ TÀI SẢN BÊN VI PHẠM</b>

<b>Hành đ ng phong t a tài ộng thay ỏ ras n sẽ đản ượi ích c th c thi theo ựa </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<b>BƯỚC 6: QUYẾT ĐỊNH VỀ MỘT QUÁ TRÌNH HÀNH </b>

Trưa được thanh toán ờ cảm kết về việc trả ng h p ợc thanh tốn cơng ty cịn kh ảm kết về việc trả

năng chi trảm kết về việc trả

Ra m t đ i ặt đối diện ống này quá hạn di n v i v n ệp hệ thống này quá hạn ới cơ quan ấn đề cơng nợ mà cịn và sự sụp đổ niềm

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

n thuợc thanh toán ến hàng chục tỷ đồng.

Ch đ ng ủ doanh nghiệp hệ thống này quá hạn ộng tham gia x ửa hàng này

lý các v n ấn đề cơng nợ mà cịn và sự sụp đổ niềm đ phát sinhền hàng lên đến hàng chục tỷ đồng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

<b>THANK YOU!</b>

Slide 15

</div>