Tiểu luận công tác lãnh đạo trong doanh nghiệp phân tích, đánh giá về phong cách lãnh đạocủa nhà quản trị phạm nhật vượng

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

<b>HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>Hà Nội, tháng 5/2023</b>

<b>MỤC LỤC</b>

LỜI MỞ ĐẦU………3

NỘI DUNG………4

I. Tiểu sử của Phạm Nhật Vượng………4

II. Môi trường kinh doanh của Vingroup………

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>LỜI MỞ ĐẦU</b>

Trong một tổ đội thành cơng thì vai trò của một người lãnh đạo là rất quan trọng, dẫn dắt và tổ chức các công việc của tổ chức sẽ tạo được các lợi ích và hiệu quả mới đối với từng nhân viên trong tổ chức. Trong một cơng ty, khi vai trị của lãnh đạo được biểu hiện thông qua tổ chức thì phong cách quản lý cũng góp cơng quan trọng tạo nên sự thành công mà nhà quản lý và công ty họ vận hành. Phong cách lãnh đạo là một tài sản vơ hình của các nhà quản lý, nếu họ vận dụng tốt thì sẽ tạo được các hiệu quả làm việc tốt, nếu không sẽ tạo thành sự tác động không tích cực đến các quan hệ với đồng nghiệp, từ đó mà hiệu quả làm việc cũng sụt giảm theo.

Doanh nghiệp muốn trụ vững trên thị trường thì phải ln có sự đổi mới, cải tiến và theo kịp tốc độ phát triển của thế giới để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Muốn làm được điều đó thì yếu tố quyết định khơng gì khác là phải có một người lãnh đạo giỏi bởi “Tốc độ của người lãnh đạo là tốc độ của cả tập thể”.

Hiện nay, ở Việt Nam vai trò người lãnh đạo, người quản trị trong doanh nghiệp luôn được xem trọng và đánh giá cao. Thực tế cho thấy thì một số ít cơng ty nước ngoài hoạt động tại Việt Nam đã khá thành công trong việc quản trị và lãnh đạo doanh nghiệp, đồng thời tạo ra ưu thế cạnh tranh và những khác biệt so với các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, ở nước ta cũng có những doanh nhân thành công, những nhà lãnh đạo và người

~ 3 ~

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

quản trị tài năng - nổi tiếng khơng những ở trong nước mà cịn được cả thế giới biết đến, mà trong trường hợp ông Phạm Nhật Vượng - vị tỷ phú đô la Hoa Kỳ đầu tiên trên sàn chứng khoán Việt Nam (sinh ngày 7 tháng 3 năm 2011) là một điển hình. Với mục đích tích luỹ kiến thức lãnh đạo, học tập phương pháp của người đi trước để từ đó rút ra được kinh nghiệm cho mình, nhóm chúng em đã chọn chủ đề “Phân tích, đánh giá về phong cách lãnh đạo của nhà quản trị Phạm Nhật Vượng”.

<b>NỘI DUNG</b>

I. Tiểu sử của Phạm Nhật Vượng

Phạm Nhật Vượng sinh vào ngày 5.8.1968 tại}Hà Nội. Cha của ông là Phạm Nhật Quang, một quân nhân thuộc lực lượng không quân, QĐND Việt Nam. Mẹ của ông bán trà rong hàng ngày trên phố.

<i>Nơi nuôi dưỡng thành công – CH Liên bang Nga</i>

Trong khoảng thời gian học tập tại Liên bang Xô Viết cũ (Nga), Phạm Nhật Vượng nhận ra cuộc sống khó khăn của người dân nơi đây. Từ đó, ý tưởng kinh doanh đã nảy ra trong đầu của chàng trai trẻ gốc Hà Tĩnh.

Năm 1993, ông và vợ mình quyết định mạo hiểm khi vay 10 ngàn USD để mở rộng CTy Technocom – công ty kinh chuyên về kinh doanh và sản xuất mì gói với tên gọi là “Mivina”.}

Nhờ có được nguồn nguyên liệu sạch, tươi ngon được nhập khẩu từ Việt Nam sang cùng với cơng thức làm mì độc đáo. Thương hiệu mì Mivina nhanh chóng được người dân nơi đây

~ 4 ~

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

đón nhận và trở thành loại mì được ưa thích hàng đầu tại Ucraina (Nga).

Với những thành công bước đầu trong việc kinh doanh mì đóng gói. Ơng bắt đầu mở rộng và kinh doanh thêm nhiều loại sản phẩm chế biến sẵn như: súp đóng hộp, bột khoai tây…}

Đến 2007, Phạm Nhật Vượng được người dân nơi đây đặt với cái tên trìu mến là “ơng vua đồ ăn sẵn”. Tuy nhiên, ông đã dừng việc kinh doanh và bán lại nó cho Cty Nestle Thụy Sĩ với mức giá là 150 triệu USD.

Từ đây, ông bắt đầu chuyên tâm đầu tư lĩnh vực BĐS tại thị trường Việt Nam và gây dựng nên cơ hội tỷ đô.

Khi trở lại Việt Nam, Phạm Nhật Vượng mở rộng việc khai thác các hòn đảo hoang tại Nha Trang, Khánh Hịa. Và chính thức cho ra đời hàng loạt dự án với mức đầu tư siêu khủng của.} Những cột mốc quan trọng trong suốt hành trình làm giàu của Phạm Nhật Vượng:

25/7/2001:}Thành lập CTY CP Vinpearl chuyên đầu tư BĐS nghỉ dưỡng.

5/2002:}Đổi tên CTY Technocom → CTY CP Vingroup. Sau đó, quyết định chuyển trụ sở chính từ Ukraina về Hà Nội.

2010:}Chuyển nhượng dây chuyền sản xuất thức ăn chế biến sẵn cho CTY Nestle Thụy Sĩ.

Năm 2012:}Sáp nhập Vinpearl và thương hiệu BĐS Vingroup thành Tập đoàn Vingroup. Với vốn điều lệ hơn 5.000 tỷ đồng. Sau đó mở rộng kinh doanh sang nhiều lĩnh vực như:

Giải trí – Vinpearl

~ 5 ~

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

Bất động sản – tên thương hiệu Vinhomes Giáo dục chất lượng cao – Vinschool Y tế – Vinmec

II. Môi trường kinh doanh của Vingroup

Như chúng ta đã biết thì tập đồn Vingroup ngày các phát triển lớn mạnh và phủ sóng trên khắp cả nước một cách nhanh chóng và mạnh mẽ . Khơng chỉ có vậy mà tập đồn Vingroup cịn đang dần có vị thế , chỗ đứng trên thị trường nước ngoài . Năm 2022 , Vingroup đã đặt cho mình một sứ mệnh “ Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người “ mà Vin group đã chú trọng vào ba nhóm hoạt động trọng tâm là : Công nghệ - Công nghiệp , Thương mại dịch vụ & Thiện nguyện xã hội .

1.Công nghệ - Công nghiệp

Trong những năm gần đây , Tập đồn Vingroup đã cơng bố chiến lược đầu tư trọng điểm vào lĩnh vực Công nghệ - Công nghiệp với mục tiêu đến năm 2028, Vingroup sẽ trở thành một Tập đồn Cơng nghệ - Cơng nghiệp đẳng cấp quốc tế. Bằng chứng cụ thể là vào năm 2018 , Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ VinTech (thuộc tập đồn Vingroup) và Đại học Cơng nghệ Sydney - UTS (Úc) đã ký bản ghi nhớ hợp tác nhằm thúc đẩy những hoạt động nghiên cứu và phát triển công nghệ trong các lĩnh vực phân tích dữ liệu, trí tuệ nhân tạo, robotics, thiết kế điện tử, cơ điện tử, tự động hóa, cơng nghiệp 4.0, IoT.... Đặc biệt, hai bên nhấn mạnh việc triển khai các hoạt động chuyển giao}công nghệ}và nghiên cứu trong các lĩnh vực quan tâm chung giữa}Đại học}Công nghệ Sydney, Công ty}VinTech, Dự án Đại học VinUni và các thành viên của Tập đoàn}Vingroup . Bên cạnh đó Vingroup cịn kí kết thỏa thuận hợp tác với hơn 50

~ 6 ~

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

trường đại học hành đầu Việt Nam . Theo thỏa thuận, Vingroup và các trường Đại học sẽ hợp tác 4 nội dung gồm: Tài trợ các dự án nghiên cứu khoa học - công nghệ; Trao đổi học hỏi kinh nghiệm giữa các giáo sư, nhà nghiên cứu, sinh viên; Giảng dạy và Chia sẻ tri thức; Vingroup cũng đặt các trường Đại học đào tạo với cam kết sẽ tiếp nhận khoảng 100.000 sinh viên tốt nghiệp các ngành công nghệ thông tin trong vịng 10 năm tới . Với mảng cơng nghiệp, Vingroup tiếp tục đẩy mạnh sản xuất ô tô và sản xuất các sản phẩm điện thông minh - gia dụng . Đặc biệt ta có thể thấy phát triển lớn mạnh nhất đó là sản xuất ô tô Vinfast . Trước đó Vinfast đã vô cùng tự hào khi sản xuất thành công ba chiếc xe chạy bằng xăng với động cơ Đức bền bỉ , thì nay là thương hiệu ơ tơ Việt Nam, VinFast hướng tầm nhìn trở thành hãng xe điện thơng minh tồn cầu. VinFast đã đặt nền móng cho ngành cơng nghiệp sản xuất ơ tơ - xe máy điện tại Việt Nam, đồng thời đang nỗ lực góp phần thúc đẩy cuộc cách mạng xe điện trên toàn thế giới .

2.Thương mại dịch vụ

Kể từ khi xây dựng tập đoàn Vingroup, lĩnh vực Thương mại – Dịch vụ là lĩnh vực gắn bó lâu dài nhất với doanh nghiệp, từ nhà ở, y tế, thương mại cho đến giáo dục, gắn liền với nhiều thương hiệu nổi tiếng như Vinhomes, Vincom, Vinpearl, Vinmec, Vinschool,…

Với các chiến lược đầu tư và kinh nghiệm thực tế Vingroup đã trở thành “ơng hồng” trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam với hàng loạt các dự án và tổ hợp trung tâm thương mại lớn, văn phòng cho thuê hoặc nhà ở cao cấp tại những vị trí đắc địa và vơ cùng đắt đỏ . Không thể không kể đến 3 thương hiệu nổi tiếng sau : Vinhomes – hệ thống căn hộ , biệt thự và nhà phố

~ 7 ~

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

thương mại với dịch vụ đẳng cấp nhất Việt Nam .Vinhomes là thương hiệu bất động sản số 1 Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực phát triển, chuyển nhượng và vận hành bất động sản nhà ở phức hợp phân khúc trung và cao cấp .}Bên cạnh đó , Vinpearl cũng không kém cạnh khi tự hào là thương hiệu dẫn đầu, đại diện cho ngành khách sạn du lịch nghỉ dưỡng tại Việt Nam, Vinpearl mang trong mình sứ mệnh nâng tầm trải nghiệm nghỉ dưỡng, mang đến những kỳ nghỉ 5 sao cho du khách Việt Nam và du khách quốc tế. Các cơ sở khách sạn, biệt thự nghỉ dưỡng, các khu vui chơi giải trí của Vinpearl trải dài trên mảnh đất hơn 3000 km đường bờ biển. Mỗi lựa chọn điểm đến tại Vinpearl là một điểm dừng chân lý tưởng để trải nghiệm nghỉ dưỡng chuẩn quốc tế, cảm nhận trọn vẹn vẻ đẹp của từng thắng cảnh địa phương. Và cuối cùng là Vincom, thương hiệu bất động sản bán lẻ hàng đầu Việt Nam với 4 dòng sản phẩm là Vincom Center, Vincom Mega Mall, Vincom Plaza và Vincom+.Với độ phủ trên tồn quốc, các loại hình mua sắm, ẩm thực và vui chơi giải trí đa dạng, Vincom có vai trị dẫn dắt xu hướng tiêu dùng, khẳng định uy tín của một nhà đầu tư, quản lý bất động sản thương mại chuyên nghiệp .

3.Thiện nguyện xã hội

Ngoài là một trong những tập đồn có sức ảnh hưởng vơ cùng lớn , tiềm lực kinh tế vững mạnh thì Vingroup cịn là 1 tập đồn có tấm lịng nhân đạo khi lập ra Quỹ Thiện Tâm . Đây là một tổ chức phi lợi nhuận thuộc tập đoàn Vingroup nhằm chuyển tải một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất tấm lòng của người Vingroup đến với cộng đồng . Tổ chức Quỹ Thiện Tâm hoạt động hồn tồn dựa trên chi phí tài trợ bởi tập đoàn Vingroup và các nhà hảo tâm là lãnh đạo tập đoàn . Đến nay Quỹ Thiện Tâm đã triển khai nhiều dự án, chương trình hành động thiết

~ 8 ~

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

thực vì sự phát triển của cộng đồng, trong đó ưu tiên giúp đỡ các gia đình có hồn cảnh khó khăn, gia đình có cơng với cách mạng , xây dựng và phát triển các cơng trình y tế, văn hóa, giáo dục mang tính từ thiện và có ý nghĩa nhân văn cao . Ngồi Quỹ Thiện Tâm , Vingroup cịn sáng lập ra hai tổ chức Vinfuture và Vinif . Đây cũng là hai quỹ phi lợi nhuận do chủ tịch Phạm Nhật Vượng và phu nhân Phạm Thu Hương sáng lập và tài trợ với sứ mệnh xây dựng tương lai tươi đẹp , nơi nghiên cứu khoa học và đổi mới cơng nghệ có mục tiêu phụng sự con người, thúc đẩy các thay đổi tích cực cho cuộc sống và tạo ra một thế giới công bằng và bền vững hơn cho các thế hệ sau . Bên cạnh đó cịn hỗ trợ các nhà khoa học và các tài năng trẻ thuộc các Trường đại học và các Viện nghiên cứu thực hiện nghiên cứu khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo trong các lĩnh vực: khoa học, công nghệ, kỹ thuật, y dược, kinh tế và giáo dục nhằm tạo ra những thay đổi tích cực và bền vững cho Việt Nam. III. Phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng

Với sự thành công hiện tại, phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng luôn là chủ đề được nhiều người quan tâm. Ông Vượng theo đuổi phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ, trao quyền cho nhân viên. Phong cách này không xuất phát từ sách vở mà từ chính những trải nghiệm và bài học tư duy độc đáo của ông.

Với sự lãnh đạo đúng đắn của mình, Phạm Nhật Vượng đã đưa VinGroup phát triển mạnh mẽ như ngày nay. Để hiểu rõ hơn về}phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng,}em xin giới thiệu 9 điểm sáng trong tư duy đắt giá của ông ngay sau đây:}

- Lắng nghe khách hàng

~ 9 ~

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

Trong một buổi nói chuyện, tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã chia sẻ rằng ông luôn lắng nghe và học hỏi từ những lời phê bình mà mình nhận được. Vị}doanh nhân nổi tiếng}này từng chia sẻ: “Nghe khách hàng nói, khách hàng chê, xem khách hàng như người thầy để tạo ra sản phẩm phục vụ khách hàng”.

-Lắng nghe nhân viên

Để hiểu rõ về tình hình của tập đoàn, chủ tịch Phạm Nhật Vượng cho rằng người lãnh đạo cần không ngừng lắng nghe nhân viên. Đó cũng lý do vì sao vị chủ tịch VinGroup vẫn luôn dùng bữa trưa chung cùng nhân viên và thường xuyên tham gia các hoạt động thể thao trong doanh nghiệp. Điều này sẽ tạo cơ hội để ông tiếp xúc trực tiếp với nhân viên, lắng nghe những câu chuyện thường ngày và các ý kiến, đóng góp của họ trong mọi khía cạnh. Trong q trình lắng nghe, ơng ln có thái độ ân cần, ghi nhận, tập trung và tơn trọng những gì nhân viên của mình chia sẻ để có thể hiểu hơn về họ.

-Đam mê cơng việc và học hỏi đối thủ

Có rất nhiều người đã đặt ra câu hỏi với tỷ phú Phạm Nhật Vượng rằng làm thế nào để có thể thành cơng trong nhiều lĩnh vực khác nhau? Một ví dụ điển hình có thể thấy đó chính là ơng đã hoạt động trong nhiều lĩnh vực nhưng chẳng hề có sự liên quan như: bất động sản, kinh doanh bán lẻ siêu thị, y tế, giáo dục, công nghệ, xe,....

Đối với điều này, vị chủ tịch tập đồn VinGroup cũng khơng ngần ngại chia sẻ rằng: “Tôi luôn đam mê, nghiêm túc với những gì tơi làm. Với những lĩnh vực như y tế, giáo dục dù tơi chưa từng có kinh nghiệm nhưng tơi có thể học hỏi. Tôi liên tục

~ 10 ~

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

học hỏi từ bạn bè và quan sát đối thủ đã làm gì để rút ra kinh nghiệm cho bản thân”.

<b>- </b>Có lộ trình rõ ràng cho mọi cơng việc

Trình độ quản lý kinh doanh của Phạm Nhật Vượng còn được thể hiện thơng qua việc ơng ln đề cao lộ trình trước khi bắt tay vào thực hiện mọi công việc. Đây là một điều quan trọng mà mọi cấp cán bộ của VinGroup đều cần thực hiện trong quá trình làm việc. Để một bộ máy vận hành được triển khai tốt thì cần phải có nguồn lực, nhân lực, vật lực, tài lực và mỗi người đều sẽ có sự phân chia cơng việc cụ thể từ vị trí cấp trên cho đến cấp dưới.

Đặc biệt, trong mọi quy trình đều phải có số liệu rõ ràng, cụ thể, giúp cho q trình quản lý và kiểm sốt được thực hiện dễ dàng.

- Nhanh khơng có nghĩa là không chất lượng

Nhiều người vẫn nghĩ rằng nhanh sẽ thường đi đôi với ẩu đoảng, kém chất lượng. Tuy nhiên, điều này khơng hồn tồn đúng mà có khi cịn là suy nghĩ phiến diện. Ví dụ n hư đối với VinGroup, tỷ phú Phạm Nhật Vượng chia sẻ rằng khi khởi công hai dự án cùng một thời điểm, một bên có nhân sự làm việc nghiêm túc ngay từ ban đầu, quy trình rõ ràng nên đã hoàn thành sớm hơn so với dự kiến và đạt kết quả tốt. Đối với bên còn lại, ngay từ ban đầu đã có sự làm việc thiếu nghiêm túc, khơng có}các kỹ năng làm việc hiệu quả}dẫn đến cơng trình khơng những hồn thành chậm hơn so với tiến độ dự kiến mà còn gặp phải rất nhiều lỗi kỹ thuật.

~ 11 ~

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

-Tách biệt giữa làm việc và nghỉ ngơi

Khi làm việc cần tập trung hết mình, tự học hỏi, tìm tịi để hồn thành mục tiêu mà khơng cần ai nhắc nhở. Tuy nhiên khi nghỉ ngơi, vị}doanh nhân}này sẽ luôn để bản thân trong trạng thái thoải mái nhất, để cơ thể được thư giãn, xóa tan mệt mỏi. Đặc biệt, ông còn thường xuyên tham gia các hoạt động thể thao, đá bóng với nhân viên cơng ty của mình. Tuyệt nhiên những lúc như vậy, ông luôn dành hết tinh thần và năng lượng cho trận bóng đá mà không hề xen lẫn với công việc.

Điều này cũng tạo được cho nhân viên sự thoải mái, khơng cịn cảm thấy áp lực. Đơi khi đây cịn chính là liều thuốc tinh thần hiệu quả để trong thời gian làm việc, ngay cả bản thân ông và nhân viên của mình có thể tập trung năng suất}giải quyết các vấn đề}trong công việc một cách tối đa.

<b>E-Không ngừng học hỏi, nâng cấp bản thân</b>

Một điều mà tỷ phú Phạm Nhật Vượng luôn tâm niệm đó là: “Chúng ta chưa bao giờ lên đỉnh và sẽ khơng bao giờ có đỉnh”. Câu nói này được xem như là kim chỉ nam của ông trong mọi hoạt động điều hành và phát triển của VinGroup. Nhiều người khi nhìn thấy một chút thắng lợi sẽ rất dễ dàng ngủ quên trong chiến thắng. Tuy nhiên, với vị chủ tịch này thì hồn tồn ngược lại. Những điều mà VinGroup đạt được cho đến ngày hôm nay ông vẫn chưa coi đó là thành công để không ngừng tìm thêm mọi cách nhằm học hỏi và phát triển bản thân mình nhiều hơn.

<b>}-}Nghệ thuật đối nhân</b>

Chân dung và tố chất của Phạm Nhật Vượng cũng được khắc họa là một vị lãnh đạo hòa đồng khi mỗi tuần đều tham gia các hoạt động thể thao với nhân viên công ty. Bà Lê Thị Thu

~ 12 ~

</div>