Quản trị chiến lược a development course to set you up for success at work tầm quan trọng của sức mạnh chiến lược tư duy chiến lược nói lên điều gì

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

QUẢN TRỊ

A development course to set you up for success at work

CHIẾN LƯỢC

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

NGUYỄN MINH DUY LÂM GIA HÂN

TRƯƠNG THỊ THÚY AN

NGUYỄN PHƯƠNG THÚY HIỀN

03

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

2.Nếu tôi được giao trách nhiệm điều hành một nhóm hay một dự án, tôi:

1.Khi thực hiện việc lưu giữ văn bản, tôi thường

a. Rất thận trọng với các tài liệu này b. Để bừa bãi các văn bản

a. Hình thành một ý tưởng chung và để cho mọi người vạch ra cách thức thực hiện các công việc

b. Tư duy khơng theo lộ trình cố định, có thể đi từ ý tưởng này đến ý tưởng khác một các

5.Tôi rất tự hào trong việc phát triển

a. Các cách thức để vượt qua rào cản để đi đến một giải pháp

b. Các giả thuyết về các nguyên nhân cơ bản gây ra vấn đề_{6.Tôi có thể hỗ trợ tốt nhất một chiến lược bằng các}

khuyến khích_{a. Có tư duy mở với một danh mục các giả định và}

ý tưởng

b. Xem xét kỹ lưỡng khi thực hiện những ý tưởng mới_{7.Một trong những thế mạnh của tôi là}

a. Luôn cam kết để mọi việc được thực hiện

b. Cam kết theo đuổi một giấc mơ trong tương lai

BẠN CÓ BIẾT NHỮNG ĐIỂM MẠNH CỦA BẠN LIÊN QUAN ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ KHƠNG?

8.Tôi rất hiệu quả trong công việc nhấn mạnh

đến_{a. Phát hiện những ý tưởng ban đầu mọi việc được}

thực hiện

b. Tiến hành những cải tiến trong thực tiễn

05

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA SỨC MẠNH CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP/CÔNG TY

06

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

Chiến lược của TOYOTA: “Khiêm tốn có thể là chiến lược kinh doanh tốt nhất”.

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

Kodak đã từng là một công ty nổi tiếng trong ngành công

nghiệp nhiếp ảnh và máy ảnh, nhưng họ đã bị Canon và Nikon vượt mặt. Tại sao lại như vậy?

08

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Quản trị chiến lược là vấn đề rất quan trọng vì các nhà quản trị phải định vị tổ chức của họ một cách thành

công.

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

TƯ DUY CHIẾN

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Doanh nghiệp thì hoạch định chiến lược thường gắn liền với các hành động cạnh tranh trên thị thường.

Tổ chức phi lợi nhuận thì hoạch định chiến lược gắn liền với những sự kiện thuộc mơi trường bên ngồi.

11

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

3. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

3.1 Quản trị chiến lược là gì ?

Là quá trình xây dựng các mục tiêu và hướng đi của tổ chức, nhằm mang lại lợi thế cạnh tranh so với đối thủ của mình.

12

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

+ Môi trường trong: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức+ Môi trường ngoài: yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của doanh

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

4. THIẾT LẬP

CHIẾN LƯỢC_{Hoạt động thiết lập bao gồm việc}

đánh giá môi trường bên ngoài và

các vấn đề bên trong để nhận dạng các vấn đề chiến lược, sau đó hợp

nhất các kết quả này vào các mục tiêu và chiến lược.

15

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

Điểm mạnh (S)Điểm yếu (W)

- Thương hiệu Vinamilk nổi tiếng , đáng tin

- Nguồn sữa tự nhiên chất

lượng, trang trại đạt chuẩn quốc - Thị phần sữa bột chưa cao

- Xuất hiện đối thủ cạnh tranh - Khả năng cung cấp nguyên liệu đầu vào - Tâm lý chuộng hàng ngoại

17

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

Triển khai chiến lược là bước cuối cùng trong quy trình

quản trị chiến lược, thể hiện cách thức chiến lược được

thực hiện hay chuyển thành trong việc triển khai chiến lược có hiệu quả đó

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

Quá trình kiểm chứng tốt nhất các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn cũng như sự biến động của các yếu tố mơi trường.

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

Ngồi ra, cịn những cơng cụ cơ bản mà các nhà quản trị sử dụng để thực hiện chiến lược có hiệu

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

TÀI LIỆU THAM

1. Aditya Shastri (2021). Detailed SWOT Analysis Of Vinamilk – 3rd Most Valued

Brand In Vietnam - iide.co

6. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp -

2. Lịch sử hình thành và phát triển - Vinamilk.com.vn

4. Tom Wright (2023). The 7 Best Business Strategy Examples I've

Ever Seen - Cascade.app

3. Richard L. Daft. Kỷ nguyên mới của quản trị

5. Trọng Hiếu (2023). Vinamilk: Thay bao bì ảnh hưởng như thế

nào? - CafeF.vn

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

Cảm ơn Thầy và các bạn đã lắng

23

</div>