Slide thuyết trình so sánh văn hóa giữa việt nam và đức
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.62 MB, 44 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">
<b>NHÓM 6</b>
<small>GIỚI THIỆU THÀNH VIÊN</small>
<small>1. Nguyễn Thị Yến Nhi (Leader)</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3"><b>Đặt vấn đề</b>
<small>-Coi trọng sự chính xác, rõ ràng và trung thực trong giao tiếp</small>
<small>-Tôn trọng giờ giấc và kế hoạch</small>
<small>-Tôn trọng quyền riêng tư và khoảng cách cá nhân.</small>
<small>-Tôn trọng cấp bậc và học vị</small>
<small>-Quan tâm đến đạo đức kinh doanh và bảo vệ mơi trường.</small>
<b><small>Văn hóa giao tiếp của Đức là một phần quan trọng của văn hóa doanh nghiệp Đức. Để giao tiếp hiệu quả với người Đức trong kinh doanh, bạn cần nắm rõ một số khía cạnh sau:</small></b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4"><b>SỰ KHÁC NHAU VỀ VĂN HÓA GIỮA VIỆT NAM VÀ ĐỨC</b>
<small>Dựa trên 7 tiêu chí</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6"><b>Việt Nam</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">Nhóm hơn cá nhân: Coi trọng gia đình, tập thể, và sự hòa hợp.
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">- Điều này được thể hiện trong cam kết lâu dài chặt chẽ với nhóm “thành viên” có thể là gia đình, dịng họ hoặc các mối quan hệ rộng hơn. - Trong xã hội tập thể, việc xúc phạm nhau sẽ dẫn đến xấu hổ và mất mặt.
- Mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và nhân viên được nhìn nhận theo khía cạnh đạo đức (giống như một gia đình).
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">Các hoạt động thiện nguyện, giúp đỡ người khó khăn diễn ra thường xun
Ví dụ: phong trào "Lá lành đùm lá rách", "Tình làng nghĩa xóm",...
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">Coi trọng tinh thần đồng đội, hợp tác để đạt mục tiêu chung.Cạnh tranh
lành mạnh, hỗ trợ lẫn nhau.
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11"><b>ĐỨC</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">Coi trọng sự hợp tác và phối hợp trong công việc.
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">Hệ thống an sinh xã hội phát triển, giảm bớt sự phụ thuộc
vào cộng đồng.
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">Giao tiếp tập trung vào mục tiêu chung và lợi ích của
doanh nghiệp.
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">Khuyến khích hợp tác và phối hợp trong
công việc.
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17"><b>2. Định lượng thời gian</b>
Các nền văn hóa nhân thức thời gian như một nguồn tài nguyên khan hiếm và có xu hướng thiếu kiên nhẫn, ngại chờ đợi.
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18"><small> đúng giờ không tự nhiên mà có, sự đổi mới không được coi là nguy cơ.</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">Ví dụ: khi tham gia buổi họp có thể xin đến muộn vài phút do tắc đường hoặc lí do cá nhân, hay thời gian họp có thể kéo dài thời gian hơn dự kiến
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">-Coi trọng tính chính xác và tuân thủ thời gian
-Lên kế hoạch chi tiết và làm việc theo kế hoạch
-Đề cao hiệu quả và năng suất trong công việc.
<b>ĐỨC</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">tạo ra đơn giản vì ơng ta/ bà ta là ơng chủ.
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22"><b>Việt Nam</b>
<small>Khoảng cách quyền lực cao, tôn trọng cấp bậc và hệ thống phân cấp.</small>
<small>Người Việt Nam thường có xu hướng tuân theo mệnh lệnh của cấp trên, ít khi phản biện hay đặt câu hỏi về quyết định của cấp trên, coi trọng sự trật tự và kỷ luật.</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24"><b>Ví dụ: Trong các cuộc họp, người </b>
Đức thường tuân theo thứ bậc
trong tổ chức, lãnh đạo đóng vai trị chủ đạo trong việc đưa ra
quyết định.
</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26"><b>Việt Nam</b>
E ngại rủi ro cao, ưa thích sự an tồn và ổn định.
Để duy trì một thái độ thoải mái hơn, trong đó thực tế được coi là quan
trọng hơn các nguyên tắc, và sự lệch lạc so với chuẩn mực dễ được dung thứ hơn.
</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">-Ưu tiên các giải pháp đã được chứng minh và hạn chế rủi ro.
</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">Ví dụ: Người Đức thường dành thời gian nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định, ưu tiên các phương án an toàn và hạn chế rủi ro.
</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30"><b>Việt Nam</b>
Coi trọng nghi thức, phép tắc và sự lịch sự trong giao tiếp.
Khi gặp gỡ đối tác, cần chào hỏi lễ
phép bằng cách cúi đầu, chắp tay hoặc bắt tay. Sử dụng các đại từ nhân xưng thể hiện sự tôn trọng như "anh", "chị"
</div><span class="text_page_counter">Trang 31</span><div class="page_container" data-page="31">Sử dụng ngôn ngữ lịch sự, ơn tồn, tránh nói
tục, chửi thề. Giữ giọng nói nhỏ nhẹ, thể hiện sự tơn trọng. Tránh nói những lời khiếm nhã hoặc xúc phạm đối tác.
Ăn mặc lịch sự, gọn gàng, phù hợp với môi
trường kinh doanh. Tránh mặc hở hang, phản cảm. Chú ý đến cử chỉ, điệu bộ khi giao tiếp.
</div><span class="text_page_counter">Trang 32</span><div class="page_container" data-page="32"><b>ĐỨC</b>
Coi trọng nghi thức và lễ tiết trong giao tiếp.
Lời nói và hành động cần thể hiện sự lịch sự và tôn trọng. Giao tiếp trang trọng và chuyên nghiệp.
</div><span class="text_page_counter">Trang 33</span><div class="page_container" data-page="33">Ví dụ: Người Đức thường sử dụng
ngơn ngữ lịch sự, tránh nói tục, chửi thề, cử chỉ lịch thiệp, thể hiện sự tôn trọng đối với đối tác.
</div><span class="text_page_counter">Trang 35</span><div class="page_container" data-page="35"><b>Việt Nam</b>
Đang dần chuyển sang chủ
nghĩa vật chất, coi trọng giá trị vật chất và thành công.
</div><span class="text_page_counter">Trang 36</span><div class="page_container" data-page="36">Từ việc tham khảo một số cơng trình nghiên cứu đi trước và nhận diện các yếu tố tác động liên quan, có thể đưa ra dự báo về xu hướng. Xu hướng từ đề cao các giá trị tinh thần, đạo đức sang đề cao các giá trị vật chất, kinh tế. Đây là quá trình vận động của các giá trị gắn với nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đề cao chính đáng các giá trị vật chất và làm giàu hợp pháp.
</div><span class="text_page_counter">Trang 38</span><div class="page_container" data-page="38">
